年終考核實施方案(5個參考方案)

1、共享知識分享快樂年終考核實施方案篇一：年終考核實施方案一、考評原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體員工（不含公司總經(jīng)理）。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。（二）員工年度綜合考評。結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60% ，綜合表現(xiàn)得分占40% 。即：年度綜

2、合考評得分= 工作業(yè)績考核平均得分*60%+ 綜合表現(xiàn)考評得分*40% 。1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即20XX 年度目標(biāo)管理考核辦法。2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。 主要考核員工工作態(tài)度 （15% ）、工作能力（ 25% ）、忠誠度（ 15 分）、團隊精神（ 15% ）、創(chuàng)造性（ 15% ）、組織紀(jì)律（ 15% ）等方面情況（詳見：員工卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂年終考評表）。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。 員工自評占 10% ，互評占 20% ，直接上級評價占 40% ，總經(jīng)理評價占 30% 。4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分 ,報考評組審核評定。（三）、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終

3、獎。年度綜合考評結(jié)果分為A 、優(yōu)： 90 分以上； B、良： 8089 分； C、合格： 60-79 ；D 、不合格： 60 分以下?？荚u結(jié)果為A 者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90% ；考評結(jié)果為C 者，發(fā)放年終考評獎的 60% ；考評結(jié)果為D 者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)事項規(guī)定：（一）考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。（二）年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。（三）對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加

4、薪。（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂六、時間安排：（一） 1 月 15 日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。（二） 1 月 20 日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、其他事項。（一）各員工在對一年來的工作進行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。（二）員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工

5、的考評也應(yīng)做到客觀、公正。篇二：年終考核實施方案一、宗旨為考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的參考，而以督促工作及改進其工作為宗旨，特制定本辦法。二、程序1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15 日，由管理部人事科分發(fā)考核表，卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂至各部門。 各部門主管須于春節(jié)前io 日初核完畢， 遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核及批示。3，各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。4.春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各

6、部門配合。三、分等年度考績區(qū)分為四等:90 分以上 :特等 ;80 至 89 分:甲等 ;76 至 79 分:乙等 ;o 至 s 分:丙等。同時要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)四、限制1.員工及主管在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1> 在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2) 遲到早退全年累計達 13 次以上 (含 );(3) 曠工全年達 1 日以上 (不含 )。2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1) 曾受記過以上處分未予撤銷者;卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂(2) 遲到早退全年累計達 20 次以上 (含 );(3) 曠工全年達 2 日以上 (

7、不含 )。3.人數(shù)限制。(1) 特等。各單位人數(shù)為5 人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1 人。各單位人數(shù)5 人以上 (不含 )，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。(2) 各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80 分 (示例，某單位8 人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8 x 80 = 640分) 。但如果該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越 85 分 (含 )。注 :特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。五、增減分?jǐn)?shù)員工于年度內(nèi)， 曾受獎懲者， 其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按下列規(guī)定 :1.記大功 1 次者加 5

8、分，記大過1 次者減 5 分。2.記小功 1 次者加 3 分，記小過一次者減3 分。3.嘉獎 1 次者加 1 分，申誡 1 次者減 1 分。4。曠工 i 日者 :扣 2 分。5.遲到次數(shù)超過13 次者 (含)，每逾一次扣0.5 分。本項增減分?jǐn)?shù)，獨立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80 分或 85 分)卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂限制之外。六、獎懲1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2.考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。七、申訴凡個人對單位主管所評定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議。 申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2 日內(nèi)進行申訴，逾期不

9、予受理。八、要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。九、附則1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。2、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。3、本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇三：年終考核實施方案二 XX 年，董事會、院委會團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 深入貫徹落實 “ 1446 ”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二 XX 年度各項

10、計劃工作任務(wù)。為切實做好二 XX 年度年終考核工作，全面總結(jié)評價各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定二XX 年度年終考核實施方案 。具體內(nèi)容如下：一、目的意義通過對各處（科）室、系（部）工作業(yè)績進行檢測與評價，對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力， 促進師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項工作順利進行。二、組織領(lǐng)導(dǎo)在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立二 XX 年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦

11、公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。三、考核原則本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實績”的原則。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂四、考核辦法（一）處（科）室、系（部）考核。1考核范圍：（ 1）行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財務(wù)處（ 2）教學(xué)系（部）：機電（電氣）工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、基礎(chǔ)教學(xué)部、音體組（ 3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科2考核程序：本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：（ 1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“二 XX 年度工作總結(jié)評議會

12、” ，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）二XX 年度工作總結(jié) 。（ 2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后， 其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括： 闡述本人對 工作總結(jié) 的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。（ 3）推薦產(chǎn)生二 XX 年度“先進處室” 、“特殊貢獻處室”、“先進系（部） ”、“先進科室”建議名單，上報考核工卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。（ 4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將二 XX 年度工作總結(jié)上報行政辦公室存檔。3考核評優(yōu)：評選“先進

13、處室”3 個、“特殊貢獻處室”1 2 個，“先進教學(xué)系（部） ” 2 個、“先進科室” 1 個。4評優(yōu)依據(jù)：“先進處（科）室”評選辦法 （青黃浦字20XX34 號）、“先進系（部） ”評選辦法 （青黃浦字 20XX80 號）以及評議意見。（二）關(guān)于中層干部的考核。1考核范圍：各處室正、副職主任（處長、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。2考核程序：（ 1）由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系（部）正副職分別召開 “中層管理干部述職評議會” ，由各處室、 系（部）正副職逐一述職。個人述職時間不超過 8 分鐘。（ 2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其

14、工作實際進行公開評議。 評議內(nèi)容包括： 闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。（ 3）推薦產(chǎn)生二 XX 年度處室“先進教育工作者” 、“特殊貢獻先進個人”和系（部） “先進教育工作者”建議名單。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂（ 4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的述職報告報行政辦公室存檔。（ 5）組織全體教職工對所有中層干部進行民意測評。（ 6）匯總評議意見及測評分?jǐn)?shù)，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進教育工作者” 、“特殊貢獻先進個人”和系（部）“先進教育工作者”名單并公示。3考核評優(yōu)：評選處室“先進教育工作者”3 名、處室“特殊貢獻先進個人

15、”1 2 名，系（部）“先進教育工作者”2 名。4.評優(yōu)依據(jù)：中層干部量化考核辦法（青黃浦字20XX28號）、測評結(jié)果以及評議意見。（三）關(guān)于任課教師的考核。1考核范圍：凡20XX 年 9 月 1 日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成 15 周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。2考核程序：教務(wù)處按照教師工作考核與績效工資制實施方案（試行） 的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。 在教務(wù)處的督導(dǎo)下， 按照以下程序進行考核工作：（ 1）由各系（部）負(fù)責(zé)人組織本系（部）任課教師召開“工作總結(jié)評議會” 。本系（部）任課教師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作述職，隨后由本系（部）教師之間進行相互評議。（ 2）

16、在認(rèn)真進行述職、評議的基礎(chǔ)上，按照評優(yōu)名額卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。 （評優(yōu)名額分配見附件2 ）（ 3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的述職報告統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。（ 4）公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。3考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4 名。4評優(yōu)依據(jù)： 教師工作考核與績效工資制實施方案（由教務(wù)處制定實施） ，以及評議意見。（四）關(guān)于班主任的考核。1考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個學(xué)期（按滿15 周計）及以上班級管理工作的班主任。2考核辦法：學(xué)生處按照班級及班主任工作量化考核實施辦

17、法（由學(xué)生處制定實施）的具體要求，分別匯總各班級二 XX 年度第一、二個學(xué)期的量化考核評分，并按照以下程序進行考核工作：（ 1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議” ，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。（ 2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的述職報告統(tǒng)一交到學(xué)生處， 學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。（ 3）在認(rèn)真進行述職、評議的基礎(chǔ)上，原則上分級部按照 5 ： 1 的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂（ 4）公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。3考核評優(yōu)：原則上分級部按照5：1 的比例評選“優(yōu)秀班主任”。完成本年

18、度兩個學(xué)期班級管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個學(xué)期班級管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu)先評選資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主任” 。4評優(yōu)依據(jù)：班級及班主任工作量化考核（暫行）實施辦法（由學(xué)生處制定實施）以及評議意見。（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。1考核范圍：凡20XX 年 9 月 1 日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成 15 周以上工作任務(wù)的科級及以下職級的教職工。2考核

19、程序：按照行政管理干部量化考核辦法（試行）（青黃浦字 20XX79號）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進行考核工作：（ 1）由人事處組織召開 “工作述職評議會議” ，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進行工作述職，并進行相互評議。（ 2）在認(rèn)真進行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂（ 3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的述職報告統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。（ 4）公示考核成績及“先進工作者”名單。3考核評優(yōu)：原則上按照評優(yōu)比例評選“先進工作者”4 名。4評優(yōu)依據(jù)：行政管理干部量化考核辦法（試行）（青

20、黃浦字 20XX79號）以及評議意見。五、成績使用本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照勞動合同法有關(guān)規(guī)定和勞動合同有關(guān)約定辦理。六、考核時間20XX 年 11 月 15 日 11 月 30 日。（具體時間安排另行通知）七、表彰獎勵在 20XX 年度年終全體教職工大會上，進行集中通報表彰。八、有關(guān)要求1各處室、系（部）在11 月 25 日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報將取消評選資格。2一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂作,也是不斷促進和提升教育教學(xué)質(zhì)量

21、的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好二XX 年度年終考核工作，為二XX 年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實的保證。九、未盡事宜，另行通知篇四：年終考核實施方案一、考核目的1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導(dǎo)原則1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。2、公正、公平、公開的原則。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對待的原則。4、考

22、核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導(dǎo)思想與考核方法卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。五、實施部門與職責(zé)1、總裁室（總經(jīng)理室） ：考核決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。六、考核對象1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止 X 年 X 月 X 日（含）試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。七、考核周期幅度X 年全年（ 1 月12月）

23、，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核方式注：九大核心才干評分：本人自評（組經(jīng)理及以上人員需寫明事實依據(jù)）后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級領(lǐng)導(dǎo)的評分為準(zhǔn)，但要求直接上級與上上級領(lǐng)導(dǎo)評分誤差不得超過±0.3 分。九、考核結(jié)果應(yīng)用1、采用 AAA 分段排名法， 按照考評分高低順序進行排卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識分享快樂名，將排名范圍分為三類：排在前10% 的員工核定為AAA類員工，前10%-20% 的員工核定為AA 類員工，其他80%的員工核定為 A 類員工。 按照以下層級分別排名（總監(jiān)及以上級別不作 AAA 排名）：1）門店基層員工（營業(yè)員/ 店助）2）分店防損員3）總部防損員、司機4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員（部門內(nèi)排名）8）組經(jīng)理（不含代理組經(jīng)理）注：對于 AAA 級員工可推薦作為年度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選；對于評分低于60 分的可視具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照