某某投資集團(tuán)公司招聘制度

1、. . . . HY投資集團(tuán)招聘制度一、招聘原則1、客觀公正原則人事部門(mén)與經(jīng)辦人員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度與眼光去甑選人員，做到不偏不倚、客觀公正。2、德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先，德才兼?zhèn)洹?、先后外原則人事部門(mén)與用人部門(mén)在人才招聘中，應(yīng)先從公司部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。4、回避原則德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓

2、力影響招聘的客觀性公正性。二、人力資源規(guī)劃公司人力資源部于每年年初根據(jù)本年度的業(yè)務(wù)量對(duì)公司部所有崗位重新定崗、定編、定員。三、人力資源部職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。（2）、負(fù)責(zé)公司定崗定編定員，調(diào)整工作崗位與容等項(xiàng)工作。（3）、組織實(shí)施公司招聘制度、錄用政策。（4）、負(fù)責(zé)管理新進(jìn)員工的勞動(dòng)用工合同和人事檔案。四、招聘途徑：1、部招聘在公司部進(jìn)行人才的甄選，促進(jìn)公司人力資源的合理利用與有效流動(dòng)，從而達(dá)到適才適位。2、外部招聘通過(guò)外部途徑進(jìn)行人才招聘，與時(shí)補(bǔ)充新鮮“血液”，從而達(dá)到“鰻魚(yú)機(jī)制”的激活目的。（1）、廣告招聘：通過(guò)在電視、報(bào)紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人才前來(lái)應(yīng)聘。

3、（2）、人才市場(chǎng)招聘：通過(guò)參加各地人事主管部門(mén)、學(xué)?；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘（雙選）會(huì)，甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐能力的成熟人才。（3）、高校招聘：通過(guò)到各地高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)且滿(mǎn)足公司需要的人才。（4）、網(wǎng)上招聘：通過(guò)在因特網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，吸引各類(lèi)人才前來(lái)應(yīng)聘。（5）、其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿(mǎn)足公司用人之需，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。五、招聘流程：用人部門(mén)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)制訂招聘計(jì)劃與方式人部事門(mén)審核招聘申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘初選公司領(lǐng)導(dǎo)審核淘 汰 不 合 格 人 員組織合格人員面試人事部門(mén)進(jìn)行招聘組織合格人員筆試應(yīng)聘人員進(jìn)行體檢試 用轉(zhuǎn) 正應(yīng)聘人員進(jìn)行

4、軍訓(xùn)1、用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況填寫(xiě)員工招聘申請(qǐng)表如需筆試，則須同時(shí)附上筆試考卷，在招聘前一周送人事部門(mén)初核調(diào)校并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批同意后由人事部門(mén)組織實(shí)施。2、人事部門(mén)在招聘前需擬訂招聘方式與詳細(xì)周全的招聘計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后組織實(shí)施。3、人才的引進(jìn)一律實(shí)行公開(kāi)招聘，由人事部門(mén)決定招聘的形式。任何招聘方式，均應(yīng)要求求職者遞交求職信，填寫(xiě)求職申請(qǐng)表（見(jiàn)附錄2），并提交以下資料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、照片、 、與、學(xué)歷證等證明求職者身份、受教育程度、能力等的相關(guān)證件的復(fù)印件。六、面試1、 面試由人事部門(mén)會(huì)同用人部門(mén)進(jìn)行，面試小組中至少應(yīng)有一名用人部門(mén)員工參加。2、面試流程：（1）、由人事部門(mén)根據(jù)實(shí)際

5、情況確定面試時(shí)間，并通知面試人員與公司相關(guān)人員。（2）、面試時(shí)向應(yīng)聘者介紹面試小組成員，并要求應(yīng)聘人員以普通話(huà)作簡(jiǎn)短的自我介紹。（3）、由人事部門(mén)介紹公司基本情況，包括公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)圍、上班時(shí)間、報(bào)酬福利、用人機(jī)制等情況。（4）、讓?xiě)?yīng)聘人員自由發(fā)問(wèn)，由面試小組相關(guān)人員加以解答。（5）、對(duì)應(yīng)聘人員逐一進(jìn)行面試，詳細(xì)了解其基本情況。（6）、面試結(jié)束當(dāng)日，面試小組應(yīng)就面試情況進(jìn)行匯總并形成書(shū)面意見(jiàn)。七、筆試：1、人事部門(mén)應(yīng)在當(dāng)日根據(jù)面試小組的綜合意見(jiàn)通知初試合格者于次日來(lái)公司參加筆試。2、用人部門(mén)應(yīng)提前一周將專(zhuān)業(yè)試題交人事部門(mén)審校，同時(shí)做好工作。3、筆試原則：（1）、筆試題須嚴(yán)謹(jǐn)全面，緊扣招聘目的。

6、（2）、筆試須嚴(yán)格，嚴(yán)禁作弊。（3）、閱卷須認(rèn)真仔細(xì)，杜絕敷衍現(xiàn)象，保證對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員負(fù)責(zé)。4、筆試程序：（1）、人事部門(mén)做好筆試準(zhǔn)備，包括筆試時(shí)間確定、試題校審、試卷準(zhǔn)備、通知筆試等事項(xiàng)。（2）、由人事部門(mén)主持應(yīng)聘人員筆試（3）、筆試后用人部門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)試題的閱卷工作，并作出評(píng)語(yǔ)，于筆試次日交人事部門(mén)。由人事部門(mén)負(fù)責(zé)綜合試題的閱卷工作。并將筆試結(jié)果進(jìn)行匯總反饋。5、筆試注意事項(xiàng)：（1）、筆試前人事部門(mén)必須嚴(yán)格對(duì)筆試試題進(jìn)行校核，做到無(wú)文字類(lèi)一般性錯(cuò)誤；（2）、筆試必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并全程監(jiān)督；（3）、人事部門(mén)在筆試結(jié)果出來(lái)后，應(yīng)在兩天對(duì)筆試合格者的背景進(jìn)行調(diào)查，并會(huì)同用人部門(mén)作出綜合評(píng)價(jià)，

7、其容包括對(duì)應(yīng)聘求職者的綜合評(píng)價(jià)、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)以與是否錄用等。（4）、筆試的結(jié)果需嚴(yán)格并完備的進(jìn)行歸卷處理。6、筆試、體檢合格者，由人事部門(mén)具體辦理報(bào)到手續(xù)。辦理程序依次為：交驗(yàn)、學(xué)歷證等原件和體檢表；擔(dān)保證明書(shū)；填寫(xiě)新員工登記表；領(lǐng)取相關(guān)文具與辦公用品與。八、員工報(bào)到后，應(yīng)根據(jù)公司規(guī)定參加新員工培訓(xùn)（詳見(jiàn)員工培訓(xùn)體系）。九、新員工試用：1、試用目的：在于校正甄選中的偏差，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的甄別。2、試用期：新員工試用期為三個(gè)月（特殊人才經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期），但可根據(jù)試用人員的實(shí)際工作情況縮短或延長(zhǎng)試用考察期。凡需延長(zhǎng)試用期限，用人部門(mén)（人事部門(mén)）應(yīng)詳述原因與理由，

8、經(jīng)人事部門(mén)（公司領(lǐng)導(dǎo)）審核后辦理試用期延長(zhǎng)手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期試用員工考評(píng)表。3、試用薪資：大專(zhuān)與以下學(xué)歷者每月500元；本科生每月550元；特殊人才或其他特殊情況經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)可作特殊處理（公司政策調(diào)整后按新規(guī)定執(zhí)行）。4、試用人員的考察：（1）、試用期間，人事部門(mén)必須全程追蹤試用人員的實(shí)際工作狀況，了解試用人員的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、觀察能力、邏輯思維能力、解決問(wèn)題的能力以與應(yīng)聘人員的工作責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、奉獻(xiàn)精神等。（2）、試用期間，試用人員工作中出現(xiàn)的偏差，人事部門(mén)必須與時(shí)的予以指出，校正其工作、行為以至思想方面出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）、用人部門(mén)必須對(duì)試用人員的工作情況作詳實(shí)的記錄，

9、并對(duì)試用人員在實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的問(wèn)題與時(shí)的加以校正。（4）、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)試用人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，承擔(dān)行為責(zé)任。（5）、試用期滿(mǎn)后，人事部門(mén)與用人部門(mén)必須全面、客觀的反映和評(píng)價(jià)試用人員的工作表現(xiàn)，并在試用鑒定表中詳細(xì)作出考評(píng)意見(jiàn)，由人事部門(mén)審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（6）、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足，用人部門(mén)應(yīng)立即在試用員工考評(píng)表中述事實(shí)與理由，報(bào)人事部門(mén)審核后予以辭退。（7）、試用期滿(mǎn)后，若用人部門(mén)或人事部門(mén)作出的實(shí)習(xí)鑒定偏離客觀或情況有不實(shí)之處，試用人員可向用人部門(mén)、人事部門(mén)以至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申述。5、新員工試用期間，公司不解決住房問(wèn)題，試用期滿(mǎn)后根據(jù)公司實(shí)

10、際情況進(jìn)行處理。6、新員工試用期間，事假達(dá)5天以上者立即予以辭退；病假7天以上者予以辭退或延長(zhǎng)試用期；遲到、早退累計(jì)達(dá)3次以上或有曠工記錄者立即予以辭退。7、試用轉(zhuǎn)正：（1）、試用合格者須按要求逐項(xiàng)填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正鑒定表相關(guān)容，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署書(shū)面意見(jiàn)后報(bào)人事部門(mén)。（2）、用人部門(mén)應(yīng)在員工轉(zhuǎn)正鑒定表中詳細(xì)作出考評(píng)意見(jiàn)，并由人事部門(mén)審核簽署意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）、員工轉(zhuǎn)正鑒定表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，人事部門(mén)即應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)制度辦理新員工相關(guān)合同事宜。（4）、新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)經(jīng)審批后，人事部門(mén)應(yīng)在兩日辦理完勞動(dòng)合同與上崗合同手續(xù)，并歸檔留存。（5）、轉(zhuǎn)正流程：?jiǎn)T工作工作總結(jié)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)試用工

11、作情況反饋表繼續(xù)試用人事部門(mén)審批 否 否公司負(fù)責(zé)人審批 否辭退否人事部門(mén)辦理轉(zhuǎn)正十、特殊人才的聘用：1、招聘途徑：同上，即通過(guò)各種渠道直接向公司推薦急需的特殊人才。2、招聘程序：（1）、面試：由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主持。（2）、體檢：由人事部門(mén)具體辦理。（3）、錄用：由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理決定是否錄用并通知人事部門(mén)辦理相關(guān)聘用手續(xù)。（4）、按特殊人才聘任程序，錄用的新員工須具備下列資料：A、復(fù)印件兩份B、一寸近照壹C、體檢表D、員工登記表E、個(gè)人簡(jiǎn)歷F、要求具備的其他資料3、注意事項(xiàng)： （1）、各用人部門(mén)必須將招聘、試用考察涉與的所有材料包括未錄用人的資料，交人事部門(mén)存檔。（2）、未按上述規(guī)定招聘

12、的員工，人事部門(mén)不予辦理相關(guān)手續(xù)。十一、招聘效果評(píng)估1、每一次招聘活動(dòng)結(jié)束，人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)招聘的系列情況，在兩天組織完成招聘效果的評(píng)估，從而找出問(wèn)題所在，并在下一次的招聘活動(dòng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短。2、招聘效果評(píng)估的指標(biāo)體系：（1）、一般評(píng)價(jià)指標(biāo)A、補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比；B、平均每位員工的招聘成本；C、成績(jī)優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比；D、對(duì)新工作滿(mǎn)意的新員工的數(shù)量或百分比。（2）、基于招聘者的評(píng)價(jià)指標(biāo)A、招聘人員在招聘時(shí)的準(zhǔn)備工作如何；B、招聘人員現(xiàn)場(chǎng)操作情況，考察對(duì)應(yīng)聘人員的考察效果。（3）、基于招聘方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)B、廣告、信息投放的途徑十二、用工合同管理（一）、用工合同的簽訂1、簽訂程序（1）、勞動(dòng)

13、合同簽訂：人事部門(mén)填寫(xiě)合同約定容員工確認(rèn)并簽字人事部門(mén)蓋章確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批辦公室加蓋公司行政章合同成立合同歸檔（2）、上崗合同簽訂：在勞動(dòng)合同簽訂的前提下：用人部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)容（如上崗期限、崗位職責(zé)、工資報(bào)酬等）員工確認(rèn)并簽字用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部門(mén)審核蓋章合同成立合同歸檔2、用工合同簽訂的注意事項(xiàng)：（1）、勞動(dòng)合同的簽訂不能與國(guó)家的法律法規(guī)相沖突。（2）、勞動(dòng)合同簽訂前，人事部門(mén)須就勞動(dòng)合同中要求的條文與新員工座談，在達(dá)成一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同（3）上崗合同的簽訂應(yīng)在勞動(dòng)合同簽訂的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（4）、上崗合同在簽訂前，用人部門(mén)在該合同中約定的容不得與國(guó)家法律與簽訂的勞動(dòng)合同相沖突。（5）、在公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由人事部門(mén)將合同在當(dāng)日交公司辦公室加蓋公司行政章，并將合同分發(fā)給合同當(dāng)事人，其中公司留存的合同應(yīng)在蓋章當(dāng)日歸檔。（6）、合同簽訂時(shí)須由員工親自簽字認(rèn)可，不得由他人代簽。（7）、簽訂合同時(shí)，必須用碳素或藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)（不得使用圓珠筆或中性筆），字跡清晰，合同不得缺頁(yè)掉頁(yè)。約定修改