11發(fā)電運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度

1、發(fā)電運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)行培訓(xùn)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定本制度。第二條 本規(guī)定依據(jù)電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程以及湖南華電長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司培訓(xùn)管理制度。第三條 本規(guī)定適用于湖南華電長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司發(fā)電運(yùn)行部所有人員。第二章 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：發(fā)電運(yùn)行部主任副組長(zhǎng):書(shū)記、副主任成員:各值長(zhǎng)、分部主任、班組培訓(xùn)員第五條 培訓(xùn)職責(zé)1. 發(fā)電運(yùn)行部主任的職責(zé):1) 全面負(fù)責(zé)審核部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況。2) 審核各值、各專業(yè)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃。3) 對(duì)各值、各專業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施考核或指導(dǎo)。2. 發(fā)電運(yùn)行部副主任的崗位職

2、責(zé):1) 監(jiān)督編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。2) 按培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)各值的培訓(xùn)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查與指導(dǎo)。3) 按照各值、專業(yè)提出的考試申請(qǐng)、負(fù)責(zé)組織好各崗位人員的考試。4) 負(fù)責(zé)運(yùn)行培訓(xùn)和各項(xiàng)培訓(xùn)檔案的管理工作。5) 做好與公司人力資源部的工作協(xié)調(diào)，并接受其業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6) 監(jiān)督本部門(mén)的集控運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程考試。3. 分部主任的職責(zé):1) 制定本專業(yè)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)發(fā)電運(yùn)行部審閱批準(zhǔn)。2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)運(yùn)行人員的崗位統(tǒng)考，并將成績(jī)抄送人力資源部備案。3) 負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)運(yùn)行人員培訓(xùn)的抽考，并將成績(jī)報(bào)發(fā)電運(yùn)行部主任處備案。4) 有權(quán)向部門(mén)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組建議本專業(yè)運(yùn)行人員的崗位變動(dòng)或建議不合格人員下

3、崗培訓(xùn)。5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)各崗位人員考試的命題、閱卷，并將成績(jī)抄送發(fā)電運(yùn)行部主任處備案。6) 負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)問(wèn)答的編制。7) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)技術(shù)講課計(jì)劃與授課。8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)學(xué)習(xí)資料的準(zhǔn)備和題庫(kù)的完善。4. 值長(zhǎng)的職責(zé):1) 按部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)具體開(kāi)展本值的培訓(xùn)工作，并對(duì)工作的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。2) 認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定。3) 負(fù)責(zé)本值技術(shù)培訓(xùn)工作，并制訂月度培訓(xùn)計(jì)劃。4) 負(fù)責(zé)對(duì)本值人員進(jìn)行抽查考試，對(duì)不及格的人員，有權(quán)作出變動(dòng)崗位的提名并報(bào)部門(mén)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。5) 負(fù)責(zé)指定本值兼職培訓(xùn)員。5. 班組培訓(xùn)員的職責(zé):1) 在值長(zhǎng)（分部主任）領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行并努力完成發(fā)電運(yùn)

4、行部布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，每月按期完成填寫(xiě)報(bào)表。2) 組織班組成員學(xué)習(xí)所管轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程、制度。3) 協(xié)助值長(zhǎng)（分部主任）做好日常的班組培訓(xùn)工作。4) 協(xié)助值長(zhǎng)（分部主任）安排好新人員的崗位培訓(xùn)，做好新人員的考試和抽考工作。5) 及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)的登記管理。第三章 生產(chǎn)培訓(xùn)第六條 培訓(xùn)程序1. 發(fā)電運(yùn)行部每年制定出全年培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)工作設(shè)想，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后應(yīng)按照此計(jì)劃安排本部門(mén)培訓(xùn)，各值按照發(fā)電運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。2. 各值（分部）每月30日前須將月初下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作計(jì)劃完成情況，報(bào)發(fā)電運(yùn)行部，過(guò)期完不成或不報(bào)者，按有關(guān)考核細(xì)則考核。3. 各值（分部

5、）的各項(xiàng)常規(guī)性培訓(xùn)工作，內(nèi)容要真實(shí)，要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)制度、規(guī)定考核。4. 部門(mén)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月不定期抽查各值（分部）的培訓(xùn)情況，成績(jī)記入個(gè)人培訓(xùn)檔案，對(duì)于抽查成績(jī)不合格者，將按有關(guān)規(guī)定考核。第七條 日常培訓(xùn)工作及要求1. 技術(shù)問(wèn)答1) 技術(shù)問(wèn)答要結(jié)合設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)或系統(tǒng)流程、事故處理，各種常規(guī)操作等命題，禁止一題多答。命題時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)和答題人的實(shí)際情況選題，不能一刀切。評(píng)價(jià)人應(yīng)指出答題人答題中的錯(cuò)誤，不能簡(jiǎn)單地劃分優(yōu)、良了事。發(fā)電運(yùn)行部將對(duì)技術(shù)問(wèn)答每月迸行不定期抽查。對(duì)弄虛做假或抽查與實(shí)際答題情況不相符的，進(jìn)行公開(kāi)曝光并考核。2) 每人每

6、月技術(shù)問(wèn)答填寫(xiě)應(yīng)不少于3次。2. 技術(shù)講課1) 技術(shù)講課內(nèi)容要聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要結(jié)合系統(tǒng)特點(diǎn)及運(yùn)行中的各種操作進(jìn)行。講課人要根據(jù)本班講課內(nèi)容提早備課，做到既有一定的理論深度，又能使聽(tīng)課人掌握一定技能。需要有關(guān)技術(shù)人員為本班授課，應(yīng)提前5天將有關(guān)講課內(nèi)容、計(jì)劃報(bào)發(fā)電運(yùn)行部。班組自已講課，也應(yīng)于每月30日前將次月講課內(nèi)容、計(jì)劃報(bào)發(fā)電運(yùn)行部，發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)派人參加聽(tīng)課。月底不報(bào)或計(jì)劃不明確、到期未執(zhí)行考核當(dāng)值值長(zhǎng)。無(wú)故缺席者考核當(dāng)事人。2) 每值每月技術(shù)講課應(yīng)不少于2次。3. 現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解1) 計(jì)劃性考問(wèn)講解:班組培訓(xùn)員根據(jù)運(yùn)行人員在值班時(shí)和考試時(shí)暴露出來(lái)的缺點(diǎn)以及值班人員在操作時(shí)不夠熟練的情況擬訂。考

7、問(wèn)規(guī)程中各種參數(shù)制定的依據(jù)、條文規(guī)定的意義、規(guī)定的重要性。2) 非計(jì)劃性考問(wèn)講解：發(fā)電運(yùn)行部根據(jù)實(shí)際情況以及操作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行不定期抽查。3) 發(fā)電運(yùn)行部將對(duì)班組考問(wèn)講解的內(nèi)容進(jìn)行抽查，每月每個(gè)崗位抽查一人，并將抽查結(jié)果納人考核和個(gè)人檔案。4) 每人每月現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解應(yīng)不少于1次。4. 事故預(yù)想事故預(yù)想應(yīng)根據(jù)運(yùn)行中發(fā)生的事故、障礙、異常等情況，根據(jù)天氣變化、特殊運(yùn)行方式、設(shè)備存在的缺陷、熱力系統(tǒng)操作等情況進(jìn)行命題。事故預(yù)想的“處理”，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定及設(shè)備目前的運(yùn)行狀況。5. 反事故演習(xí)1) 班組通過(guò)反事故演習(xí)，提高機(jī)組人員的事故處理、判斷能力，要結(jié)合以前曾發(fā)生過(guò)或及時(shí)處理的事例，及機(jī)組在

8、不同季節(jié)、不同氣候易發(fā)生的情況作為事故演習(xí)的重點(diǎn)，反事故演習(xí)應(yīng)避免演習(xí)不認(rèn)真，記錄弄虛做假的現(xiàn)象。對(duì)參加演習(xí)人員應(yīng)作出正確評(píng)價(jià)，并就演習(xí)情況提出今后改進(jìn)措施。2) 反事故演習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。反事故演習(xí)應(yīng)在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由各機(jī)組的主值負(fù)責(zé)，各值演習(xí)每月不少于一次。演習(xí)時(shí)必須匯報(bào)發(fā)電運(yùn)行部，發(fā)電運(yùn)行部將派人員參加，否則按有關(guān)規(guī)定考核。3) 在擬訂反事故演習(xí)題目時(shí)，應(yīng)考慮下列幾點(diǎn):A、本廠和其它單位過(guò)去發(fā)生事故的教訓(xùn)和異?，F(xiàn)象。B、設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的故障。C、影響設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)性事故及新設(shè)備投入運(yùn)行的特點(diǎn)。D、運(yùn)行人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能造成誤操作的事故。E、設(shè)備和系統(tǒng)在正常工況下運(yùn)行和

9、較大的復(fù)雜操作時(shí)，可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題。4) 反事故演習(xí)的監(jiān)護(hù)。每次反事故演習(xí)都要指定監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)人應(yīng)同所有監(jiān)護(hù)人員仔細(xì)研究演習(xí)計(jì)劃、題目名稱、處理事故的最佳方法、處理中可能會(huì)發(fā)生的誤判斷、誤處理等意外情況。演習(xí)開(kāi)始前應(yīng)將當(dāng)時(shí)或臨時(shí)假設(shè)的運(yùn)行方式、電氣系統(tǒng)，機(jī)、爐設(shè)備運(yùn)行工況以及負(fù)荷告知演習(xí)人。5) 演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將監(jiān)護(hù)人和演習(xí)人召集在一起，進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，指出演習(xí)過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，并將演習(xí)的題目及評(píng)價(jià)成績(jī)記錄在專用記錄本上。6. 學(xué)習(xí)班工作安排利用學(xué)習(xí)日組織學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為:1) 電業(yè)安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程及其它有關(guān)規(guī)章制度2) 本廠、其他廠及國(guó)華公司頒發(fā)的事故通報(bào)、障礙異常運(yùn)行的有關(guān)資料(包括

10、原因分析、反事故演習(xí)技術(shù)措施等)，組織討論，吸取教訓(xùn)。3) 分析反事故演習(xí)的結(jié)果，學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全的指示、措施、事故資料匯編等。4) 現(xiàn)有設(shè)備和異動(dòng)設(shè)備的構(gòu)造和性能等。5) 本廠和兄弟廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法及先進(jìn)的工作方法等。6) 利用設(shè)備檢修機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造。7) 設(shè)備運(yùn)行方式的季節(jié)性特點(diǎn)與變化(如夏季高溫、雨季、冬季、雷、霧、防凍等)。8) 研究運(yùn)行方式的合理性、經(jīng)濟(jì)性，不斷改進(jìn)和提高運(yùn)行水平。9) 舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)班形式為:A、技術(shù)講座B、推行先進(jìn)工作方法第四章 新崗位的培訓(xùn)第八條 新崗位培訓(xùn)指新進(jìn)廠人員獨(dú)立值班前的崗位培訓(xùn)或本部門(mén)人員變動(dòng)崗位前的獨(dú)立值班。第九條 新崗位

11、人員值班時(shí)需要同崗位或高崗位人員監(jiān)護(hù)二個(gè)月以上。第十條 新崗位人員培訓(xùn)主要以實(shí)際操作和事故處理為主。第十一條 新進(jìn)廠人員的獨(dú)立值班程序:1. 人廠教育:學(xué)習(xí)人員由安全員負(fù)責(zé)，在發(fā)電運(yùn)行部進(jìn)行一個(gè)星期的安全規(guī)程、消防知識(shí)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，考試合格后，分配到運(yùn)行值，進(jìn)人學(xué)習(xí)期。2. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí):1) 學(xué)習(xí)崗位規(guī)范所要求掌握的專業(yè)知識(shí)，部門(mén)指定專人進(jìn)行輔導(dǎo)，指導(dǎo)人與見(jiàn)習(xí)人簽訂責(zé)任書(shū)。指導(dǎo)人按照運(yùn)行崗位的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)見(jiàn)習(xí)人進(jìn)行培訓(xùn)，見(jiàn)習(xí)人要按照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)積極學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)按預(yù)定的目標(biāo)和期限進(jìn)行。2) 在見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，指導(dǎo)人必須對(duì)見(jiàn)習(xí)人經(jīng)常進(jìn)行輔導(dǎo)和考核，在培訓(xùn)結(jié)束前一周，值內(nèi)培訓(xùn)員對(duì)見(jiàn)習(xí)人員進(jìn)行一次書(shū)面、口

12、頭和實(shí)際操作相結(jié)合的考核。3) 在見(jiàn)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)積極主動(dòng)配合指導(dǎo)人做好崗位職責(zé)內(nèi)的工作，但不能獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)行操作。4) 培訓(xùn)到期后，發(fā)電運(yùn)行部會(huì)同人力資源部按崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)學(xué)員進(jìn)行正式上崗考試，考試合格后方能上崗工作。第五章 在崗人員的培訓(xùn)第十二條 以其所擔(dān)任的獨(dú)立值班的崗位培訓(xùn)為主，突出技能和實(shí)際操作的培訓(xùn)。第十三條 有計(jì)劃地舉辦專業(yè)訓(xùn)練班或參加公司、網(wǎng)局組織的各類專業(yè)培訓(xùn)班，提高人員全能值班的水平。第十四條 每年對(duì)各崗位人員不少于兩次統(tǒng)考。不及格者，按崗位動(dòng)態(tài)管理辦法降崗，直至下崗培訓(xùn)1至3個(gè)月。第十五條 部門(mén)將定期組織人員參加同類型仿真機(jī)的培訓(xùn)，以提高運(yùn)行人員事故情況下的應(yīng)

13、變能力和實(shí)際操作水平。第六章 培訓(xùn)工作考核細(xì)則第十六條 班組未設(shè)兼職培訓(xùn)員，考核值長(zhǎng)（分部主任）100元。第十七條 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員末按要求履行職責(zé)，考核各成員50-100元。第十八條 不按要求報(bào)送培訓(xùn)工作計(jì)劃的，考核值長(zhǎng)（分部主任）50-100元。第十九條 月初的培訓(xùn)工作安排或月底的培訓(xùn)報(bào)表不按時(shí)上報(bào)，考核班組培訓(xùn)員50元。第二十條 各種培訓(xùn)計(jì)劃末按時(shí)完成(無(wú)正當(dāng)理由)，考核值長(zhǎng)（分部主任）、班組培訓(xùn)員50元。第二十一條 指導(dǎo)人和見(jiàn)習(xí)人簽訂的責(zé)任書(shū)未按規(guī)定執(zhí)行，每份考核責(zé)任班組和責(zé)任人50-200元。第二十二條見(jiàn)習(xí)人崗位培訓(xùn)到期后，經(jīng)考試合格，獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)人200元，反之考核見(jiàn)習(xí)人200元，考核指導(dǎo)人100元。第二十三條各種業(yè)務(wù)考試成績(jī)不合格者，每人次扣50元。公司組織的兩規(guī)考試和臨時(shí)調(diào)考不及格，每人次扣lO0-200元，每值不及格人數(shù)超過(guò)三人次考核值長(zhǎng)100元。第二十四條現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成績(jī)與抽查不符，每人次考核值長(zhǎng)（分部主任）、班組培訓(xùn)員各50元。第二十五條未經(jīng)上崗考試合格而獨(dú)立值班者，考核本人100元，考核值長(zhǎng)（分部主任）、主值每人50元，造成后果的加倍考核。第二十六條未按提崗程序提崗者