房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容

1、本項(xiàng)目前期顧問(wèn)+營(yíng)銷(xiāo)診斷階段工作內(nèi)容階段服務(wù)內(nèi)容：整體市場(chǎng)調(diào)研第一篇：項(xiàng)目背景及項(xiàng)目本體分析1.項(xiàng)目本體情況項(xiàng)目整體的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和初步的規(guī)劃項(xiàng)目的區(qū)位、邊界與四至現(xiàn)狀地塊自然資源條件周邊現(xiàn)有的交通狀況項(xiàng)目及其周邊人口（居住人口/產(chǎn)業(yè)人口）地塊的附著物及其拆遷安置情況周邊已建成物業(yè)對(duì)項(xiàng)目的影響其它設(shè)施狀況小結(jié)：項(xiàng)目屬性界定一一四線(xiàn)城市的產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目第二篇：城市特點(diǎn)及機(jī)會(huì)分析1.城市發(fā)展?fàn)顩r研究鶴壁市城市發(fā)展階段及特征分析鶴壁市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析鶴壁市城市化情況及趨勢(shì)分析鶴壁市未來(lái)消費(fèi)、人口發(fā)展研究鶴壁城市交通格局及發(fā)展機(jī)會(huì)小結(jié)：城市發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)2.城市空間及規(guī)劃研究鶴壁城市發(fā)展規(guī)劃研究及

2、展望項(xiàng)目所在區(qū)域在城市規(guī)劃中的價(jià)值功能定 位項(xiàng)目所在區(qū)域未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展機(jī)會(huì)城市功能板塊構(gòu)成研究小結(jié)：城市功能機(jī)會(huì)研判3.總結(jié)：鶴壁在河南區(qū)域面臨的機(jī)會(huì)和價(jià)值體系梳理 第四篇：城市房地產(chǎn)市場(chǎng)研究1.鶴壁市土地市場(chǎng)概況2.鶴壁市各種物業(yè)類(lèi)型市場(chǎng)分析a)住宅市場(chǎng)研究(供給、需求、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、客戶(hù)研究)b)商業(yè)市場(chǎng)研究(供給、需求、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、客戶(hù)研究)c)酒店市場(chǎng)研究(供給、需求、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、客戶(hù)研究)d)公寓市場(chǎng)研究(供給、需求、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、客戶(hù)研究)e)其他市場(chǎng)供給及需求分析3.潛在客戶(hù)需求特征分析(置業(yè)客戶(hù)、商務(wù)客戶(hù)等)資源價(jià)值感知置業(yè)動(dòng)因分析配套設(shè)施需求商業(yè)設(shè)施需求價(jià)格接受水平產(chǎn)品需求特征總

3、結(jié)項(xiàng)目的城市機(jī)會(huì)、資源優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)機(jī)會(huì)，發(fā)掘項(xiàng)目賴(lài)以依存的核心價(jià)值和市 場(chǎng)空間階段服務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目前期產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)診斷第一篇：消費(fèi)者價(jià)值取向研究a)消費(fèi)者細(xì)分類(lèi)型b)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)偏好分析c)消費(fèi)者價(jià)值主張d)價(jià)值取向與項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)銜接第二篇：項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)解析a) ?房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售階段特征b) ?市場(chǎng)供求、價(jià)格研究c) ?競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究d) ?項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo) SWO 解析第三篇：營(yíng)銷(xiāo)案例借鑒第四篇：營(yíng)銷(xiāo)策略總綱a)?項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力解析b) ?營(yíng)銷(xiāo)條件評(píng)價(jià)c) ?營(yíng)銷(xiāo)核心問(wèn)題界定d) ?項(xiàng)目形象定位e) ?項(xiàng)目客戶(hù)定位第五篇：營(yíng)銷(xiāo)策略體系a) ?推廣、渠道策略b) ?活動(dòng)、事件策略c) ?推售、價(jià)格策略d) ?展示、包

4、裝策略e) ?銷(xiāo)售、管理策略階段服務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目物業(yè)發(fā)展建議第- 篇：規(guī)劃布局及物業(yè)建議1.概念性規(guī)劃意向方案2.總體規(guī)劃理念3.規(guī)劃布局原則4.未來(lái)打造意向5.創(chuàng)新要點(diǎn)建議6.項(xiàng)目規(guī)劃布局及分區(qū)建議7.項(xiàng)目功能分區(qū)及空間結(jié)構(gòu)8.規(guī)劃指標(biāo)(功能比例、開(kāi)發(fā)強(qiáng)度等)9.項(xiàng)目核心區(qū)的位置與規(guī)模10.項(xiàng)目的功能布局11.資源利用等(水系的利用方式)12.項(xiàng)目產(chǎn)品業(yè)態(tài)建議13.商業(yè)業(yè)態(tài)及體量建議14.酒店業(yè)態(tài)及體量建議15.住宅業(yè)態(tài)及體量建議16.商務(wù)業(yè)態(tài)及體量建議17.其他業(yè)態(tài)及體量建議18.公共配套設(shè)施建議第二篇：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施策略1.開(kāi)發(fā)次序與期限2.產(chǎn)品銷(xiāo)售節(jié)奏3.配套實(shí)施節(jié)奏4.項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)節(jié)奏第

5、三篇：總體投資收益分析1.項(xiàng)目總投資核算2.項(xiàng)目總收益核算3.項(xiàng)目投資可行性分析第四篇：?jiǎn)?dòng)策略1.啟動(dòng)區(qū)位置2.啟動(dòng)區(qū)規(guī)模3.啟動(dòng)產(chǎn)品定位4.客戶(hù)定位5.價(jià)格定位第五篇：物業(yè)發(fā)展建議1.本項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)模式與價(jià)值點(diǎn)銜接2.當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有同類(lèi)物業(yè)類(lèi)型創(chuàng)新點(diǎn)分析3.基于競(jìng)爭(zhēng)及區(qū)域價(jià)值的物業(yè)發(fā)展建議規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)建筑風(fēng)格及外立面建議環(huán)境、景觀(guān)設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議市場(chǎng)服務(wù)及市場(chǎng)管理要點(diǎn)配套設(shè)施建議其它相關(guān)事項(xiàng)第六篇：?jiǎn)?dòng)區(qū)環(huán)境及景觀(guān)設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.園林風(fēng)格建議2.景觀(guān)體系建議3.資源展示4.與產(chǎn)品的價(jià)值聯(lián)動(dòng)第七篇：?jiǎn)?dòng)區(qū)配套設(shè)施建議1.配套建議2.共享空間/灰空間等3.車(chē)位比階段服務(wù)內(nèi)容：規(guī)劃設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)1、設(shè)計(jì)

6、開(kāi)始前階段：1）完成規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并與發(fā)展商進(jìn)行溝通；2）組織由發(fā)展商、設(shè)計(jì)單位、日盛達(dá)三方參加的設(shè)計(jì)交底會(huì)，同時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目定位與戰(zhàn)略， 就有關(guān)項(xiàng)目整體發(fā)展思路、地塊規(guī)劃中的問(wèn)題和事項(xiàng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和交底。2、概念設(shè)計(jì)階段（含規(guī)劃草案階段）：1）設(shè)計(jì)單位提供 23 個(gè)不同的概念方案并匯報(bào)方案思路，開(kāi)發(fā)商、日盛達(dá)就各方案進(jìn)行 討論，初步確定 1 2 個(gè)優(yōu)選方案；2）與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，提出修改方案和具體建議，設(shè)計(jì)單位完成優(yōu)選概念方案；3、修建性詳規(guī)階段：1）日盛達(dá)就規(guī)劃方案提出具體的修改意見(jiàn)，如：組團(tuán)結(jié)構(gòu)的細(xì)化、交通體系的落實(shí)、單體 布置合理性的評(píng)價(jià)和調(diào)整意見(jiàn)，把控設(shè)計(jì)戶(hù)數(shù)，以便使后期的單體

7、設(shè)計(jì)能順利進(jìn)行；2）設(shè)計(jì)單位就方案進(jìn)行修正、深化，世聯(lián)隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位保持溝通，確保修建性詳規(guī)符合 項(xiàng)目定位與發(fā)展戰(zhàn)略的要求；3）就規(guī)劃階段設(shè)計(jì)提出的概念性單體方案進(jìn)行把控，初步確定單體設(shè)計(jì)的深化方向。4、修建性詳規(guī)完成，至建筑方案設(shè)計(jì)開(kāi)始前1）最后評(píng)價(jià)規(guī)劃方案，保證方案的最終實(shí)施；2）出具建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，就建筑單體方案設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底，提供概念性參考圖片資 料，明確建筑風(fēng)格、戶(hù)型格調(diào)、戶(hù)型配比、面積區(qū)間、物業(yè)類(lèi)型區(qū)間和配套商業(yè)的設(shè)計(jì)要 求，明確相關(guān)配套如幼兒園、會(huì)所等單體的設(shè)計(jì)要求和功能要求；3）與設(shè)計(jì)單位明確建筑方案的具體進(jìn)行時(shí)間。5、建筑方案概念階段從市場(chǎng)角度就設(shè)計(jì)單位的單體風(fēng)格、戶(hù)型格調(diào)進(jìn)行評(píng)價(jià)，與發(fā)展商、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑方 案評(píng)價(jià)討論會(huì)，確定設(shè)計(jì)深化的優(yōu)選方向。6 戶(hù)型設(shè)計(jì)階段1）把控設(shè)計(jì)方案戶(hù)型的配比、面積區(qū)間控制、戶(hù)型格調(diào)等2）就每個(gè)戶(hù)型與設(shè)計(jì)單位展開(kāi)詳細(xì)討論，并提出修正意見(jiàn)，具體包含戶(hù)型內(nèi)部結(jié)構(gòu)、尺寸 等；3）檢驗(yàn)戶(hù)型的面積區(qū)間、戶(hù)型比例和布局位置的合理性，保證產(chǎn)品戶(hù)型設(shè)計(jì)的“價(jià)值均 衡”；4）提出戶(hù)型創(chuàng)新的細(xì)節(jié)運(yùn)用，落實(shí)與方案之中。