“6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、“6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度do編制日期：編號(hào)審批：執(zhí)行日期：代替目的：為了規(guī)范職員的日常行為及工作治理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的潔凈、整潔、，車(chē)間職員必須遵守以下制度。1、上班時(shí)刻，趕忙進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無(wú)關(guān)的事，生產(chǎn)線職員非工作緣故離開(kāi)工位需告知班長(zhǎng)（包括打開(kāi)水、上廁所）。2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)撿起，離開(kāi)工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生。3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生和空

2、氣流通。4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，盡忠職守，不得有陽(yáng)奉陰違，怠慢拖延的行為。5、上班時(shí)刻全體職員應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、談天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、阻礙工作環(huán)境。6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。7、全體職員必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛(ài)惜各種設(shè)備物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。9、每星期大掃除時(shí)要完全對(duì)車(chē)間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，同時(shí)盡心盡職。10、每天早上提早五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)刻是8:25。車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度目的：為了提高職員的積極性

3、、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)1、5s獎(jiǎng)2、效率獎(jiǎng)3、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)5s獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成：個(gè)人“5S”做的如何（10元）；工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成：達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元；達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；優(yōu)秀職員獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50T00元，每月評(píng)一位優(yōu)秀職員獎(jiǎng)50-100元，100元優(yōu)秀職員獎(jiǎng)分6部份組成：優(yōu)秀職員獎(jiǎng)50元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元；效率超出標(biāo)

4、準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元；效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎(jiǎng)100元；連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀職員獎(jiǎng)加薪50元。二、罰款1、上班時(shí)刻非工作緣故離開(kāi)工位不戴離職卡每次罰款5元；2、點(diǎn)名時(shí)刻遲到每次罰款5元；3、下班時(shí)刻對(duì)自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓,每次罰款5元；4、上班時(shí)刻工作不積極主動(dòng)，懶惰、無(wú)紀(jì)律，互相閑談和工作無(wú)關(guān)的話題，阻礙工作進(jìn)度，每次罰款5元；5、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽(tīng)從指揮怠慢拖延工作，每次罰款10元;6、不愛(ài)惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款10元；7、工作中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，隱滿(mǎn)不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款2。元；8、當(dāng)天下班不填寫(xiě)績(jī)效表，每次罰款5元；9、每周大掃

5、除工作消極、偷懶，每次罰款5元；一般職職員作績(jī)效率考核基準(zhǔn)表項(xiàng)目考核五分三分一分工作數(shù)量是否能迅速地按時(shí)完成工作量工作及時(shí)完成速度超群工作平平速度一樣不出效率笨手笨腳工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀(jì)律對(duì)上司和同事的態(tài)度對(duì)工作滿(mǎn)腔熱情遵守紀(jì)律,對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。不違犯紀(jì)律，對(duì)同事，對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無(wú)精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能達(dá)到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡(jiǎn)易工作品質(zhì)工作是否無(wú)差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度杰出，高效周全，無(wú)需指正。能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。工

6、作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。6S能否做到6S遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余關(guān)心別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好6S工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6s做的一樣。不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不行。斜坡球體論海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性的阻礙形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這MA：企業(yè)進(jìn)展的加速度M：企業(yè)的規(guī)模加速的公式說(shuō)明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)成長(zhǎng)的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)

7、就穩(wěn)步進(jìn)展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平穩(wěn)狀態(tài)。1、拉動(dòng)力：簡(jiǎn)單講確實(shí)是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的力量。一樣包括創(chuàng)新能力與開(kāi)發(fā)能力的增強(qiáng)，銷(xiāo)售收入的提高，職員素養(yǎng)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，治理能力的增強(qiáng)，銷(xiāo)售收入的擴(kuò)大，利潤(rùn)的增加，職工收入水平的提高，市場(chǎng)占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的要緊力量。2、制約力：確實(shí)是限制或阻礙企業(yè)向前進(jìn)展的力量。一樣包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的過(guò)多。職員的情緒的增長(zhǎng)，惰性的增加，知識(shí)老化，創(chuàng)新精神減弱，職員素養(yǎng)下降，基礎(chǔ)治理削弱。上述因素最要緊是職工惰性和自滿(mǎn)情緒和增長(zhǎng)。我因企業(yè)進(jìn)展的歷史說(shuō)明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自己最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里要緊是指一些基礎(chǔ)性的治理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制