工程監(jiān)理質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

1、1XXXXXXX工程項(xiàng)目工程監(jiān)理“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)XXXXXXX有限公司XXXXXXXXX總監(jiān)辦2二O一XX年XX月XXX日XXXX 年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為了加強(qiáng) XXXXXE 程的質(zhì)量控制，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，XXX 總監(jiān)辦積極響應(yīng) XXXX20XXXX）號(hào)文件要求，認(rèn)真貫徹 XXX 公司及監(jiān) 理公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結(jié)合 XXXXXX 工程進(jìn)展的實(shí)際情況，現(xiàn) 將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、 明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想（一） 圍繞“創(chuàng)建品質(zhì)工程，建設(shè)一流企業(yè)”的質(zhì)量月活動(dòng)主體，總監(jiān)辦組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、組織專題會(huì)議相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神 及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。（二）

2、 通過各種形式 （ 考核評(píng)比、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開專題會(huì)議 等）進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中依托 XXX 省標(biāo)準(zhǔn)化指南要求及品質(zhì)班組創(chuàng)建的良好契機(jī)， 利 用首件分析總結(jié)會(huì)，找不足，努力提升質(zhì)量整體水平。二、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施（一）進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)， 本著“百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、 預(yù) 防為主”的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程 質(zhì)量的人、機(jī)、料進(jìn)行全面管控，從工序驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān) 控。總監(jiān)辦在工程建設(shè)實(shí)施過程中認(rèn)

3、真審核技術(shù)方案、熟悉施工設(shè)計(jì) 圖紙及項(xiàng)目管理文件，“打鐵還需自身硬”，提高了監(jiān)理3人員自身業(yè)務(wù) 水平，有效的把控施工工序的質(zhì)量關(guān)。（二）以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量。 在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì) 量控制和鋼筋保護(hù)層、混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量控制，總監(jiān)辦聯(lián)合第三方檢測(cè)單位 不定期進(jìn)行抽檢，特別是鋼筋保護(hù)層、 混凝土回彈強(qiáng)度等， 對(duì)抽檢檢 查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或部位，總監(jiān)辦組織施工單位分析原因并要 求施工單位立即整改。三、努力提高工程質(zhì)量（一）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加 強(qiáng)質(zhì)量過程巡視， 對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督， 實(shí)行全

4、過程 的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施 工設(shè)備狀況、施工資源保證、 施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因 素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知，要 求施工單位整改。（二）組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查。1、“質(zhì)量月活動(dòng)”期間，總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)段質(zhì)量保證體系和自檢資 料進(jìn)行檢查，總體上各標(biāo)段質(zhì)量保證體系健全，自檢資料相對(duì)滯后，針對(duì)自檢資料滯后的問題， 總監(jiān)辦要求在月工程計(jì)量前補(bǔ)齊， 資料不 齊全的不予計(jì)量。2、對(duì)各標(biāo)段鋼筋套筒連接質(zhì)量進(jìn)行抽查。外觀檢查套絲完好情 況，有無“缺牙”現(xiàn)象，用通規(guī)和止規(guī)檢查套絲規(guī)格，用扭力扳手檢 查套筒連接扭矩，并采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，試驗(yàn)室見

5、證試驗(yàn)的方式進(jìn)行 拉拔試驗(yàn)，總體上抽查鋼筋套筒連接均合格，質(zhì)量可控。3、組織監(jiān)理組對(duì)路基防護(hù)施工進(jìn)行專項(xiàng)檢查， 對(duì) XX 標(biāo) C 匝道 XXXXXX兩處漿砌片石排水溝進(jìn)行破壞性抽查，發(fā)現(xiàn)砂漿不飽滿，存 在干砌現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)4要求進(jìn)行返工處理。同時(shí)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)過程巡 視力度， 杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生；XXX 標(biāo) XXXXM 路基排水溝施工時(shí)未用 強(qiáng)制攪拌設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)要求停止施工，監(jiān)理組檢查驗(yàn)收符合要求后，方 可施工。4、組織監(jiān)理組對(duì)下部結(jié)構(gòu)混凝土外觀及養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)檢查，各標(biāo)段 墩柱混凝土養(yǎng)護(hù)基本到位，但個(gè)別標(biāo)段墩柱“塑料薄膜”破損未及時(shí) 包裹，養(yǎng)護(hù)記錄更新不及時(shí)，對(duì)上述問題現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行立即整改；墩 柱底部均

6、有不同程度的 “爛根”現(xiàn)象，要求下一步要加強(qiáng)混凝土振搗?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收 到了一定的成績(jī)， 但也暴露出一些問題， 突出表現(xiàn)下個(gè)別工序質(zhì)量問 題反復(fù)出現(xiàn)， 如鋼筋箍筋間距不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，墩柱底部混凝 土振搗不密實(shí)，麻面、氣泡較多等現(xiàn)象。上述問題表現(xiàn)為熟練工人少，技術(shù)管理力量薄弱，沒有形成良好的“傳幫帶”氛圍；下一步，總監(jiān) 辦將在質(zhì)量技術(shù)交底上，進(jìn)一步督促落實(shí)好質(zhì)量控制要點(diǎn)，加強(qiáng)過程 巡視，在“事中”將發(fā)現(xiàn)問題整改完成；同時(shí)督促施工單位保持熟練 工人穩(wěn)定性，增派有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們將繼續(xù)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)， 在總監(jiān)辦內(nèi)部更加深入持 久的開展“創(chuàng)建