護理人力資源彈性調(diào)配方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上護理人力資源彈性調(diào)配方案 為促進護理工作高效、安全、有序的開展，護理部成立護理人力資源庫，凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶 救、特殊急危重病人護理、病房緊急缺編等突發(fā)事件時，由護理部統(tǒng)一調(diào)配。一、成立護理人力資源庫（一）成員名單1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：高玉碚副組長：劉雪蓮、李永紅組員：徐紅宇、那竹惠、岑梅、黃英2、應(yīng)急小組 (l)護理部應(yīng)急小組成員：各護理單元推薦一名護理人員擔(dān)任院內(nèi)應(yīng)惠小組成員。 (2)醫(yī)院應(yīng)急小組成員：護理部推薦護理人員擔(dān)任由醫(yī)院布置的急救工作，完成醫(yī)院應(yīng)急任務(wù)。3、機動護士（二）成員要求1、應(yīng)急小

2、組 (1)職稱、學(xué)歷要求：護理師以上職稱，大專及以上學(xué)歷。 (2)工作經(jīng)歷：從事臨床護理工作5年以上。(3)體能要求：工作能力強、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康，具有奉獻、慎獨精神。 (4)專業(yè)技能：具有全面護理專業(yè)理論知識，熟練掌握各種急救藥品、器材的應(yīng)用。熟練掌握各種搶救技術(shù)，對危、急、重癥患者的搶救處置流程正確。具有一定的預(yù)見性，能發(fā)現(xiàn)病人存在的和潛在的問題，及時解決，必要時上報工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，尊重患者，保護患者隱私，應(yīng)怠處理能力強。2、機動護士 (1)職稱、學(xué)歷要求：具有護士執(zhí)業(yè)資格證。（2）體能要求：健康的身體，充沛的精力，能勝任夜班工作。（3）專業(yè)技能；熱愛護理專業(yè)，具有積極的態(tài)度，

3、服從工作安排和調(diào)配，能盡快適應(yīng)不同科室的工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行護理規(guī)章制茂、技蕾操咋規(guī)程和護理常規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。 工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真：尊重患者，保護患者隱私，應(yīng)急處理能力強。（三）工作職責(zé)1、應(yīng)急小組(1)需大量人員應(yīng)急或持續(xù)時間相對鞍長的應(yīng)急，遇到“突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人 護理”時，由護理部統(tǒng)一調(diào)配，確躁護理安全。 (2)應(yīng)急小組成員應(yīng)隨時待命，保持2 4小時通訊暢通，接到應(yīng)急通知及時參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及列到崗耆，將追究科室護理管理者及個人的責(zé)任，并納入護理質(zhì)量考核及醫(yī)院年霞考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制

4、度及相關(guān)法律法規(guī)處置。2、機動護士（1）各科室如因“病歷緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件，醫(yī)療保障”時，需臨時增補護理人員時，護士長上報護理部，由護理部在全院統(tǒng)一調(diào)配，確保護理工作順利進行。（2）機動護士及所在科室長應(yīng)服從護理部調(diào)動要求，接到通知及時參與支援工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入護理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處理。（四）管理要求1、各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，統(tǒng)一服務(wù)從調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕，確保緊急狀態(tài)下護理安全與護士質(zhì)量。2、科護士長外出開會、學(xué)習(xí)、休假等，需填寫離院報告單報護理部。3、護士長外出開會、學(xué)習(xí)、休

5、假半天，需報告科護士長、超過半天，需填寫離院報告單報護理部。4、護理人員請病、事假必須提前告知本單元護士長、護士長未安排好之前，不得離崗，在崗人員有突發(fā)情況不能工作時，首先通知本病區(qū)護士長，安排人員到崗。5、護士長、護理人員遇產(chǎn)假，長期病假，由護理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。確保工作不受影響。6、護理人力資源庫成員日常外出或調(diào)出，辭職等必須經(jīng)護理部審核同意。7、應(yīng)急小組，機動護士成員每年度依據(jù)個人綜合情況，必須時做出調(diào)整。二、護理人力資源庫調(diào)配原則（一）科室層面人員調(diào)配。1、各護理單元根據(jù)科室患者病情，危重病人數(shù)、手術(shù)數(shù)、病人收住人數(shù)，護理難度和技術(shù)要求每工作需要，嚴(yán)格按照臨床科室護理人員排班原則及要求

6、實行彈性排班。2、確定特殊情況工作制度節(jié)假日安排合理，各班要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。3、一般情況下，科室可在科室層面調(diào)整輪休、補休人員。 4、在緊急情況下，護士長無法調(diào)整時應(yīng)及時上報護理部，由護理部在金院統(tǒng)一調(diào)配，以確保科室工作安全。（二）系統(tǒng)層面護理人員調(diào)配l、科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時性調(diào)配人員，由科護士長上報護理部后在所管轄的各護理單元間進行調(diào)配。2、若遇特殊情況，科護士長不能在所管轄護理單元內(nèi)調(diào)配護理人員時，可上報護理部，由護理部統(tǒng)一調(diào)配。（三）護理部層面人員調(diào)配1、跨科室的護理人力資源調(diào)配，由護理部與科主任、科護士長協(xié)商解決，手做好芽效分配補償工作。2、護理部有計劃、有組織、系統(tǒng)地對人力資源庫成員進行院內(nèi)、院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高成員專科理論知識、實踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。3、護理部與護理人力資源庫成員，長期保持聯(lián)絡(luò)暢通。 三護理人力資源庫調(diào)配流程（一）報告程序 1、正常上班時間：護士一護士長、科主任一科護士長一護理部主任一分管院長 2、夜班、雙休、節(jié)假日：護士一護士長、科主任一總值班一護理部主任一分管院長3、特別緊急情況下，護理人員可根據(jù)具體情況越級上報護理部，請求緊急援助。（二）調(diào)配程序：l、接到報告后，由護理人力資源