D14創(chuàng)奕電子科技股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告

1、D區(qū)D14公司 行政部 陳奕君D14創(chuàng)奕電子科技股份有限公司公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告公司戰(zhàn)略規(guī)劃一、公司的經(jīng)營(yíng)理念：為用戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：全力依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新，成本創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流，成為有規(guī)模有競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)。 三、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 1、創(chuàng)建一流的企業(yè)技術(shù)中心； 2、具備預(yù)研一代、開發(fā)一代、改進(jìn)一代的研發(fā)能力； 3、與市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)同步開發(fā)。 創(chuàng)奕集團(tuán)是一家本地的電子制造企業(yè)，作為技術(shù)型的電子產(chǎn)品供應(yīng)商，創(chuàng)奕正朝著成為卓越的電子產(chǎn)品供應(yīng)商穩(wěn)步推進(jìn)。我們將以技術(shù)革新為契機(jī)，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)軍本地市

2、場(chǎng)和國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)，延伸拓展企業(yè)產(chǎn)品鏈條，豐富企業(yè)的產(chǎn)品線，啟動(dòng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。進(jìn)行企業(yè)信息化和研發(fā)中心改造，全方位提升企業(yè)的綜合管理和營(yíng)運(yùn)水平，加強(qiáng)研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，并進(jìn)行前瞻性的技術(shù)和產(chǎn)品儲(chǔ)備。全力打造、建設(shè)、完善覆蓋全國(guó)、輻射海外的高效營(yíng)銷骨干網(wǎng)，贏得細(xì)分市場(chǎng)，開拓國(guó)際市場(chǎng)，不斷提高產(chǎn)品出口比例。四、公司精神：奉獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì) 專業(yè) 服務(wù)奉獻(xiàn)精神：以奉獻(xiàn)為樂(lè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持不懈地克服工作中遇到的挫折和壓力。善于一切管理，從中獲得工作的樂(lè)趣。 團(tuán)隊(duì)精神：以團(tuán)隊(duì)為榮公司的成敗，與每個(gè)員工都有密切的關(guān)系。任何員工都是資源,團(tuán)結(jié)一心更是無(wú)窮的資源。 專業(yè)精神：以專業(yè)為本

3、每個(gè)員工必須具備專業(yè)的眼光和知識(shí)處理工作中遇到、可能遇到的所有問(wèn)題。服務(wù)精神：以服務(wù)取勝客戶的需求即是公司的需求：建立效率和成本優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)，面向世界。五、公司文化概述：成就客戶致力于客戶的滿意與成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新追求速度和效率，專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新精準(zhǔn)求實(shí)基于事實(shí)的決策與業(yè)務(wù)管理誠(chéng)信正直建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系創(chuàng)奕集團(tuán)現(xiàn)有員工335人 ，其中車間直接生產(chǎn)工人260人，輔助生產(chǎn)人員15人，行政管理人員25人，銷售人員20人，其他人員15人。公司堅(jiān)持以人為本，在取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，非常關(guān)注員工的成長(zhǎng)和業(yè)余生活，讓員工體會(huì)、分享公司成長(zhǎng)的豐碩成果。人力資源策略：注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，免費(fèi)提供

4、系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，不斷使員工得到專業(yè)和素質(zhì)的提高?？茖W(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃、舒適的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。創(chuàng)奕與員工共成長(zhǎng)。創(chuàng)奕科技堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)。宣揚(yáng)昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化和精神文明，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?！胺瞰I(xiàn) 團(tuán)隊(duì) 專業(yè) 服務(wù)”是創(chuàng)奕員工的座右銘。卓越創(chuàng)奕，卓越產(chǎn)品，卓越服務(wù)，一直為所有人提供卓越服務(wù)的創(chuàng)奕科技力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的民族品牌。創(chuàng)奕一向注重企業(yè)文化的建設(shè)，并將此與黨，團(tuán)和社區(qū)建設(shè)文明建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)。目前，創(chuàng)奕已經(jīng)成為最早建立起自己的黨支部和團(tuán)支部的民營(yíng)企業(yè)之一。同時(shí)，通過(guò)組織一系列豐富多彩的黨團(tuán)員活動(dòng)，宣揚(yáng)

5、昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化和精神文明，促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析一、創(chuàng)奕公司SWOT分析：SWOT分析是對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W和企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)O、威脅T的判斷來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位。圖1為創(chuàng)奕公司的SWOT分析。W：劣 勢(shì)S：優(yōu) 勢(shì)1 產(chǎn)品域過(guò)于狹窄；2 企業(yè)規(guī)模不大；3 企業(yè)體制還不能完全適合更大程度的國(guó)際化要求。1 品種全、品質(zhì)優(yōu)的關(guān)節(jié)軸承；2 內(nèi)地高知名度的CE品牌；3 覆蓋國(guó)內(nèi)外的渠道網(wǎng)絡(luò)；4 素質(zhì)較優(yōu)秀的員工隊(duì)伍；5 擁有關(guān)節(jié)IT產(chǎn)品的核心技術(shù)；6 穩(wěn)定的戰(zhàn)略素養(yǎng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子；7 雙效型戰(zhàn)略管理模式；8 長(zhǎng)期良好的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)奕公司的戰(zhàn)略地位1 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；2 競(jìng)爭(zhēng)

6、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；3 國(guó)際公司加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；4 外銷市場(chǎng)渠道可能存在沖突；5 全球經(jīng)濟(jì)衰退延長(zhǎng)；1 國(guó)內(nèi)IT及相關(guān)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展；2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求向新優(yōu)產(chǎn)品方向變化；3 外企來(lái)華投資尋找合作伙伴增多，全球性的國(guó)際合作可能性增大；4 相關(guān)電子產(chǎn)品開發(fā)速度不一。T：威 脅O：機(jī) 會(huì)二、創(chuàng)奕公司的總體戰(zhàn)略創(chuàng)奕公司在未來(lái)三年或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：“一堅(jiān)持、二轉(zhuǎn)化、三實(shí)現(xiàn)”“堅(jiān)持新優(yōu)特；相關(guān)多元化，組織生態(tài)化；實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”。CE戰(zhàn)略第一層“堅(jiān)持新優(yōu)特”是強(qiáng)調(diào)“靠什么發(fā)展”（發(fā)展所依托的優(yōu)勢(shì)或手段）；CE戰(zhàn)略第二層“相關(guān)多元化，組織生態(tài)化”是強(qiáng)調(diào)“如何來(lái)發(fā)展”（發(fā)展所采取的途徑或

7、路線）；CE戰(zhàn)略第三層“實(shí)現(xiàn)優(yōu)、強(qiáng)、大”是強(qiáng)調(diào)“要到達(dá)哪里”（所選擇的目標(biāo)或方向）。1 堅(jiān)持新優(yōu)特創(chuàng)奕的“堅(jiān)持新優(yōu)特”就是著名戰(zhàn)略管理學(xué)家麥可·波特提出的四個(gè)基本戰(zhàn)略之一集中差異化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)將企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)集中到一個(gè)相對(duì)狹窄的領(lǐng)域上，在這領(lǐng)域中營(yíng)造出差異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、對(duì)用戶極有價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)（窄覆蓋、高品質(zhì)）。實(shí)施“堅(jiān)持新優(yōu)特”是創(chuàng)奕實(shí)現(xiàn)所選擇新的企業(yè)目標(biāo)和定位的成功之本，必然成為創(chuàng)奕的新世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略的核心性的內(nèi)容。2、相關(guān)多元化創(chuàng)奕的“相關(guān)多元化”戰(zhàn)略包括兩層涵義：一是強(qiáng)調(diào)必須跨出現(xiàn)事業(yè)域往外發(fā)展，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，以克服原事業(yè)域市場(chǎng)容量過(guò)小對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所造成的制約；二是

8、創(chuàng)奕多元化不是一種隨機(jī)性的多元化，而是在多元化過(guò)程中堅(jiān)持新事業(yè)與現(xiàn)事業(yè)域的高度相關(guān)性。多元化的方向是其現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力能充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，或者通過(guò)培育、引進(jìn)和吸收新的關(guān)鍵技術(shù)來(lái)豐富和發(fā)展現(xiàn)有核心技術(shù)的內(nèi)含物后能同樣使企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。企業(yè)要抓緊獲取能與現(xiàn)有核心技術(shù)相兼容的新關(guān)鍵技術(shù)使創(chuàng)奕能捕捉更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，具有更大的多元化可行空間的選擇。對(duì)相關(guān)度不大的多元化發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)奕堅(jiān)持一貫的謹(jǐn)慎性做法，必須做更深刻的分析研究，努力把這種多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)主事業(yè)域的負(fù)面影響降低到盡可能小的程度。3、組織生態(tài)化 “組織生態(tài)化”戰(zhàn)略是指要保持在新世紀(jì)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須建立生態(tài)型的企業(yè)模式。構(gòu)建

9、生態(tài)型企業(yè)就是要把企業(yè)從傳統(tǒng)的由各種“零件”組裝起來(lái)、按事先設(shè)計(jì)出好程序運(yùn)行的機(jī)械體改造成為有生命力的有機(jī)體。生態(tài)型企業(yè)跟一個(gè)人一樣，有思想、有個(gè)性、有適應(yīng)力，有進(jìn)化力。企業(yè)的思想就是指導(dǎo)企業(yè)行為的、富有遠(yuǎn)見和超群脫俗的經(jīng)營(yíng)理念；企業(yè)的個(gè)性不僅表現(xiàn)在企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)具有自己的特色，還表現(xiàn)在企業(yè)辦事方式具有明顯的特色；企業(yè)的適應(yīng)力表現(xiàn)企業(yè)能自行對(duì)環(huán)境的變化作出反應(yīng)，自我調(diào)節(jié)，適者生存；企業(yè)的進(jìn)化力表現(xiàn)在創(chuàng)奕能不斷學(xué)習(xí)，不斷吐故納新，不斷自我完善，不斷朝更高目標(biāo)、向更高層次發(fā)展。生態(tài)型企業(yè)的構(gòu)建不僅僅是創(chuàng)奕的一種戰(zhàn)略實(shí)施的保證性對(duì)策，而其本身就是企業(yè)的重大戰(zhàn)略之一。當(dāng)前，構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容

10、包括：通過(guò)上市成為公眾擁有公司的股東結(jié)構(gòu)重組；為推進(jìn)多事業(yè)域、多市場(chǎng)域發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)重組；為適應(yīng)發(fā)展成國(guó)際性公司需要的人員結(jié)構(gòu)重組；為實(shí)現(xiàn)并保持國(guó)際一流公司需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素結(jié)構(gòu)重組等。4、實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大“實(shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”不僅是創(chuàng)奕的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且更是創(chuàng)奕的企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?！皩?shí)現(xiàn)優(yōu)強(qiáng)大”強(qiáng)調(diào)在發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展的質(zhì)量永遠(yuǎn)是處在首位上的。只有“做優(yōu)”，才能“做強(qiáng)”；只有“做強(qiáng)”，才有可能“做優(yōu)”；而“做大”是“做優(yōu)做強(qiáng)”的必然結(jié)果。在未來(lái)的一段時(shí)期內(nèi)創(chuàng)奕必須壯大規(guī)模實(shí)力，但創(chuàng)奕絕不以犧牲發(fā)展的質(zhì)量來(lái)追求規(guī)模的擴(kuò)大。這就要求創(chuàng)奕必須：在把現(xiàn)有的核心事業(yè)域做得更強(qiáng)的同時(shí)，開拓新的事業(yè)域；在新的領(lǐng)域中要盡快培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色優(yōu)勢(shì)。不能僅僅憑借市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)發(fā)展，而是要依靠自身的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)；區(qū)分好核心性領(lǐng)域和非核心性領(lǐng)域，在公司資源優(yōu)化配置過(guò)程中確保核心性領(lǐng)域的需求；非核心性領(lǐng)域的發(fā)展主要依靠外部資源和企業(yè)內(nèi)部暫不屬于關(guān)鍵性的資源，不可動(dòng)用核心性領(lǐng)域的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。三、創(chuàng)奕的戰(zhàn)略原則1、三高一多（高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值、多樣化）創(chuàng)奕業(yè)務(wù)組合的方向原則2、以核心技術(shù)為依托的創(chuàng)奕業(yè)務(wù)組合的基礎(chǔ)原則LS企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng) 中 弱明星產(chǎn)品亞名牌產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)