人力資源管理概論公選課期末作業(yè)

1、精品可編輯本課程作業(yè)旨在讓同學們熟悉人力資源管理的基本工作任務，掌握操作的 方法，將所學人才管理理論知識與具體工作實際聯(lián)系起來?，F(xiàn)在要求每位同學選擇一個企業(yè) （或組織） 作為問題背景， 完成一份該組織 的人力資源管理方案設計工作。設計內容主要包括三部分： 崗位說明書的編寫 、 人員招聘與測評方案的設計 和新員工培訓規(guī)劃的制定 ，具體要求如下：（一） A 公司崗位說明書的編寫要求：選擇該企業(yè)（或組織）2個職位進行崗位說明書的編寫工作 崗位說明書的內容主要包括：1、基本資料。主要包括崗位名稱、崗位等級（亦即崗位評價的結果）、崗位編碼、定員標準、直接上下級和分析日期等方面識別信息。2、崗位職責。主要

2、包括職責概述和職責范圍。3、監(jiān)督與崗位關系。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯(lián)系。4、工作內容和要求。它是崗位職責的具體化，即對本崗位所要從事的主要工作 事項作出的說明。5、工作權限。為了確保工作的正常開展，必須賦予每個崗位不同的權限，但權 限必須與工作責任相協(xié)調、相一致。6、勞動條件和環(huán)境。 它是指在一定時間空間范圍內工作所涉及的各種物質條件。7、工作時間。包含工作時間長度的規(guī)定和工作輪班制的設計等兩方面內容。8、資歷。由工作經(jīng)驗和學歷條件兩個方面構成。9、身體條件。結合崗位的性質、任務對員工的身體條件作出規(guī)定，包括體格和 體力兩項具體的要求。10、心理品質要求。崗位心理品質及能力等

3、方面要求，應緊密結合本崗位的性 質和特點深入進行分析，并作出具體的規(guī)定。11、專業(yè)知識和技能要求。12、績效考評辦法。從品質、行為和績效等多個方面對員工進行全面的考核和 評價。（二） A 公司人員招聘與測評方案、招聘信息的發(fā)布確定招聘需求信息發(fā)布的范圍、 時間和招聘對象的層次性， 分析和選擇招聘信 息發(fā)布精品可編輯渠道，編寫公司簡介， 設計一份精良的招聘廣告 。 廣告設計的內容和要求招聘廣告應力求能吸引更多的人，并做到內容準確、詳細，聘用條件清楚。廣告的基本內容包括：1、單位情況介紹。讓讀者充分了解公司背景，如歷史、規(guī)模、業(yè)務范圍、 地理位置和發(fā)展前景。說明企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和使命。2、崗位

4、情況介紹。招聘廣告中，對招聘崗位的介紹通常包括崗位名稱、所 屬部門、主要工作職責等。3、崗位任職資格要求。招聘廣告中，還必須對應聘者的基本任職條件提出 要求，包括專業(yè)范圍、工作經(jīng)驗。4、相應的人力資源政策。招聘廣告中，如果需要，可以提及應聘崗位能夠 享受的相應的人力資源政策，包括薪酬水平、勞動合同、培訓機會等內容。5、應聘者的準備工作。招聘廣告中，可以注明應聘者必須準備哪些材料，例如中英文簡歷、學歷學位證書復印件、資格證書復印件等。6、應聘的聯(lián)系方式。需要提供公司的通信地址、傳真號碼或者電子郵件地 址。另外，還應該提供應聘的時間范圍或截止日期。二、測評方案測評方案主要包括如下內容：1、測評對象

5、2、測評項目主要采用 知識性筆試和情景測試中的無領導小組討論方式三、測試試題 主要包括：1、知識性筆試試題和評分標準2、無領導小組討論測試要求和考評要素3、無領導小組討論評分匯總表4、無領導小組討論測試題目四、綜合評價報告該部分主要是對所有測評結果進行數(shù)理統(tǒng)計分析、歸類與整合，撰寫詳細的精品可編輯個人綜合測評報告，為錄用決策提供參考依據(jù)。主要包括：1、測試總成績匯總表2、分項成績直方圖3、個人能力評價報告（三）A 公司新員工培訓規(guī)劃為了從根本上保證員工培訓的質量，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在進行培訓 需求分析的基礎上，制定出一套完整的培訓規(guī)劃。新員工培訓規(guī)劃的內容包括以 下幾個方面。1、 新員工

6、培訓目的明確培訓的目標群體及其規(guī)模，考慮他們目前知識技能水平，進行后續(xù)目標 設定和課程安排等。 同時確定培訓目標群體的培訓目標， 要考慮到個體的差異性 和培訓的互動性， 并對培訓預期達到的結果、 完成任務的條件、 達到目的的標準 （即完成任務的速度或工作規(guī)范）給予明確、清晰的描述。2、 新員工培訓的內容不同的企業(yè)，新員工培訓的內容存在差異，這主要由企業(yè)的生產經(jīng)營特點、 企業(yè)文化和新員工素質來決定的。 新員工培訓的常規(guī)內容主要有規(guī)章制度、 企業(yè) 概況、產品知識、行為規(guī)范和共同價值觀等； 新員工培訓的專業(yè)內容有業(yè)務知識、 技能和管理實務等。同時，需要 編制員工手冊 。新員工培訓中的一項重要材料就是

7、專門為員工編 制的員工手冊。員工手冊應當包括哪些內容，并無定規(guī)，編排亦無固定模式。但 一般可有以下幾個部分組成： 概括介紹本公司、 企業(yè)文化、 組織結構、部門職責、 政策規(guī)定、行為規(guī)范。3、實施過程的設計（1） 充分考慮實施過程的各個環(huán)節(jié)和階段，合理安排培訓進度。實施過程一 般包含精品可編輯幾個環(huán)節(jié)：概況介紹、參觀、企業(yè)層次的培訓、部門層次的培訓和有關領 導與新員工單獨面談。（2） 合理選擇培訓方法。培訓方法的選擇要和培訓內容緊密相關，不同的培 訓內容適用于不同的培訓方法。 不同培訓方法有不同特點，在實際工作中， 應根 據(jù)公司的培訓目的、培訓內容以及培訓對象，選擇適當?shù)呐嘤柗椒āＥ嘤柕木唧w 方

8、法包括授課法、學徒制、教練技術、討論會、工作輪換等。（3） 全面分析培訓環(huán)境，培訓時的環(huán)境應盡量與實際工作的環(huán)境相一致，以 保證培訓結果在具體工作中能夠得到很好的應用。4、 新員工培訓效果的跟蹤跟蹤內容是對每一個新員工進行全面的復查，以了解新員工培訓的內容是否 已經(jīng)被真正領會和掌握。 一般的調查方法是由新員工代表和主管人員進行座談，或者以問卷的方式普查所有新雇員。調查的內容包括：崗前培訓活動是否適當；培訓內容是否容易理解；崗前培訓是否有激勵作用；崗前培訓活動的成本大小。5、新員工培訓計劃的經(jīng)費預算進行培訓計劃的經(jīng)費預算，需分析以下因素和指標：（1） 確定培訓經(jīng)費的來源：是由企業(yè)承擔，還是企業(yè)與員工共同分擔。（2） 確定培訓經(jīng)費的分配與使用、（3） 進行培訓成本收益計算；（4） 制定培訓預算計劃；（5） 培訓費用的控制及成本降低。說明：上面給出了人力資源管理方案三個部分的具體操作說明和要求，