七項目主要人員配置

1、項目主要人員配置1、 施工技術(shù)人員配備選派經(jīng)業(yè)主確認的項目經(jīng)理與施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組建項目部，堅持以才任職，以能定崗，因事設職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神 、工作效益高、年富力強的同志推上主要崗位，確保項目部精干、高效，本項目 部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見附表。2、 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場承諾a.項目經(jīng)理代表法人在工程質(zhì)量、 工期、安全等方面向業(yè)主負責，并確保工 程總目標的實現(xiàn)。b.本工程施工期間，不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任其 它項目管理工作，確保全身投入本工程施工中。c.每天在現(xiàn)場工作時間不少于8小時，且每周不少于5個工作日，因事外出 需例行請假制度，未

2、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，擅離工地一天愿意接受業(yè)主招標約定的 處罰。d.資格預審材料中明確的項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人及專項質(zhì)量員，保證施工全 過程不變動，否則愿接受招標約定的罰款乃至終止合同。 項目部成員若因工作不 負責任，不能滿足業(yè)主的要求，將報業(yè)主同意予以更換。e.現(xiàn)場不設常務經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，以免使項目經(jīng)理不成為事實上的工程實施 者和第一責任人3、 施工技術(shù)人員管理職責：工程建設指揮部總體策劃，從組織、機械、財務與技術(shù)等方面為一線排憂解 難，并進行檢查督促，及時扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項目部授權(quán)對業(yè)主與工程負責，其主要管理職責如下：項目經(jīng)理：負責監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應、財務等各方面的工作，負責與顧客、

3、廠 商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項目經(jīng)理是工程項目施工的決策者、 管理者、組織者和 責任者。a.認真會審圖紙，領(lǐng)會設計意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學的項目質(zhì)量計劃并負責實施。b.堅持公司“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。按公司質(zhì)量體 系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。c.常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運 行，對發(fā)生的安全、質(zhì)量、機械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及時 調(diào)查處理，并向公司報告。d.組織勞動競賽，表揚獎勵先進，加強職工隊伍建設，提高隊伍的思想、文 化、技術(shù)素質(zhì)。e.加強材料管理，掌握材料信息和市場行情，督促材料部門按規(guī)定要求

4、進行 米購、檢驗、貯存和發(fā)放等。f.認真貫徹國家和上級有關(guān)財經(jīng)政策和財經(jīng)紀律，執(zhí)行公司財務制度和規(guī)定 ，節(jié)約開支，經(jīng)常分析財務收支情況。g.運用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新活動。h.主持召開工作例會，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責施工現(xiàn)場的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。(3)專業(yè)施工員：a.認真學習施工圖紙，參加圖紙會審，領(lǐng)會設計意圖，貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計 劃，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展一切活動， 具體負責一個或數(shù)個單位工程 的施工管理。b.組織做好單位工程施工前的各項準備工作，負責場地布置，搭建臨時設施 ，單位工程定位，測量放線。c.負責設計變更

5、及技術(shù)核定的簽證，做好分部項工程的隱蔽驗收與工程質(zhì)量 檢查驗收及評定工作，按規(guī)定填寫質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行記錄。d.編制單位工程月度作業(yè)計劃，指導班組編制旬作業(yè)計劃。e.負責過程檢驗和試驗的具體工作，并對其負責。f.做好分管工作范圍內(nèi)班組與工種之間及工序銜接的平衡調(diào)度工作。g.認真向工人技術(shù)交底，交施工規(guī)范及操作規(guī)程，交質(zhì)量要求，交作業(yè)時間 ，交安全措施，并經(jīng)常檢查督促。h.記好“施工日記”，填報開竣工報告、停工報告、質(zhì)量事故和返工報告、負責施工過程各項原始資料的收集、整理和歸檔。i.會同材料部門編制材料和設備采購計劃，做好質(zhì)量檢驗。j.認真執(zhí)行施工定額，把好考勤記工關(guān)，核對考勤表，按月編制定

6、額完成情 況統(tǒng)計表和人工分析表，為結(jié)算工資和成本核算提供依據(jù)。k.督促搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置圖合理堆放各種建筑材料。質(zhì)量員：a.貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查評定標準嚴格監(jiān)督和 檢查工程質(zhì)量。b.參加圖紙會審、技術(shù)交底、隱蔽工程驗收、竣工驗收、分項、分部工程質(zhì) 量評定，并提出保證質(zhì)量的審查情況。c.深入現(xiàn)場檢查施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況，對違反施工規(guī)范和質(zhì)量通病 ，督促施工技術(shù)人員制訂預防和糾正措施，并對實施效果進行驗證。d.具體負責質(zhì)量事故的調(diào)查，分析鑒定，上級質(zhì)量匯總統(tǒng)計報表。e.會同材料員對采購的原材料、半成品、成品、代用品及設備進行進貨檢驗 、質(zhì)量合格方可使用。f.

7、嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，督促工人對質(zhì)量進行自檢、互檢，具體組織工程處 對工程質(zhì)量進行檢查、總結(jié)和評比，并做好記錄。g.嚴格履行公司質(zhì)量體系程序文件中有關(guān)質(zhì)量保證的職責。(5)安全員：a.貫徹執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針政策，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī) 程和公司制定的安全生產(chǎn)制度。b.積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工嚴格遵守安全操作規(guī)程和安 全生產(chǎn)規(guī)章制度。c.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查落實安全措施，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，糾正違章 作業(yè)現(xiàn)象，對不聽勸阻者有權(quán)責令其停工，并及時向領(lǐng)導報告，對工地危險性大 的操作工序，如組裝、拆卸塔吊、貨梯、拆除腳手架等要親臨現(xiàn)場檢查督促，并 嚴格執(zhí)行操作程序，切實保

8、證安全。d.堅持對事故“三不放過”的原則，認真做好事故的調(diào)查分析和處理，按規(guī) 定填寫事故報告表，如實上報e.組織班組開展安全自檢互檢，指導和支持班組兼職安全員開展工作，幫助 他們提高業(yè)務和管理水平，配合上級安全大檢查。f.認真做好分部、分項工程的安全交底工作。g.會同施工技術(shù)員編制單位工程安技措施，參加單位工程技術(shù)交底會議，提 出加強安全防護用品的計劃，總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗。h.定期組織工人學習安全知識和規(guī)程，堅持“三寶”使用，進行二級安全教 育，未經(jīng)安全教育的新工人嚴禁參加施工。i.完成領(lǐng)導交辦的其他事項。(6)預決算員：a.認真認真圖紙，領(lǐng)會設計意圖，參加圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時 向

9、技術(shù)員或分管工程的施工員反映。b.根據(jù)圖紙設計要求，準確無誤地編制單位工程施工圖預算，材料匯總表等，發(fā)現(xiàn)施工預算執(zhí)行中的問題應主動及時解決，會同材料部門編制單位工程材料采購計劃。c.負責提供與建設單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報價或概算情況，參加合同評審，建立合同臺帳，并將合同原件或復印件報公司企管部。d.堅決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，全面了解施工情況， 如實做好工程數(shù)量、工料數(shù)量、金額的計算，正確及時地編制好施工決算。e.對設計變更和技術(shù)核定情況及時做好工程造價的增減，及時報告領(lǐng)導，并 作為竣工決算的依據(jù)。f.每季末，向財務部門提供在建工程已完成實際工作量和工料預算成本分析

10、資料。g.協(xié)助財會人員收取工程欠款。h.完成領(lǐng)導交辦的其他事項。(7)材料員：a.貫徹執(zhí)行國家物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設備滿足施工需要。b.參加本單位項目質(zhì)量計劃的討論，根據(jù)預算員提供的工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進行材料和設備的采購、檢驗、保管和標識。并服從公司工程部的歸口管理。c.根據(jù)施工任務安排，會同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計劃，確定 合格供應商，嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。d.掌握“三材”用量和建設單位供應情況， 負責催貨和規(guī)格品種串換， 嚴格 把好“三材”的質(zhì)量、使用及節(jié)約關(guān)。e.健全并堅持各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員 管好、用好現(xiàn)

11、場材料，做到工完料盡場地清。以上管理人員必須遵守公司崗位責任規(guī)定的相應崗位職責。以下無正文僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO員BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHM以下無正文僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la rech