一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題及答案

1、2007年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制2.如圖所示的組織工具是( )。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)圖3.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬4.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )。A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示5.施工總承包模式與施工，總

2、承包管理模式的相同之處在于( )。A.項(xiàng)目建設(shè)周期B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。A.操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性7.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。A.合理確定計(jì)劃值B.認(rèn)真收集實(shí)際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D.比較分析，采取糾偏措施8.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括()等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工

3、方項(xiàng)目經(jīng)理( )。A.是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C.是一個(gè)技木崗位，而不是管理崗位 D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作10.對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D.專(zhuān)業(yè)工程師11.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)( )。A.責(zé)令施工單位立即整改B.立即下達(dá)工程暫停令C.立即報(bào)告政府主管部門(mén) D.立即報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12.施工成本計(jì)劃通常有三類(lèi)指標(biāo)，即( )。A.擬完工作預(yù)算成本

4、指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)13.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( )。A.考核項(xiàng)目管理績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.分析成本偏差的原因14.項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( )編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A.概算定額B.單位估價(jià)表C.預(yù)算定額D.施工定額15.施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)。A.固定成本B.目標(biāo)成本C.預(yù)算成本D.實(shí)際成本16.對(duì)大

5、中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是( )。A.單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本B.單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本C.分項(xiàng)工程成本分部(子分部)工程成本單位(子單位)工程成本單項(xiàng)工程成本D.分部(子分部)工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位(子單位)工程成本17.如按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求，同時(shí)還應(yīng)考慮施工成本支出計(jì)劃對(duì)()的要求。A.成本目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)C.成本分解D.項(xiàng)目劃分18.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)圖紙

6、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價(jià)應(yīng)( )。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。A.14B.21C.28D.3020.FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是( )。A.保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用B.遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用C.動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金D.工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用21.施工成本控制工作的一般步驟是( )

7、。A.檢查分析比較預(yù)測(cè)糾偏B.比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查C.預(yù)測(cè)比較分析檢查糾偏D.預(yù)測(cè)檢查分析比較糾偏22.某分項(xiàng)工程計(jì)劃完成工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元23.工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有( )。A.橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線(xiàn)法24.某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析

8、，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是()。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價(jià)元/m3540590損耗率%43A.產(chǎn)量增加使成本增加30 680元;單價(jià)提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減少3245元B.產(chǎn)量增加使成本增加30 680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元C.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價(jià)提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元D.產(chǎn)量增加使成本增加28 080元;單價(jià)提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245元25.某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的第二平面是多

9、個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同()的進(jìn)度計(jì)劃。A.計(jì)劃深度B.計(jì)劃功能C.項(xiàng)目參與方D.計(jì)劃周期26.下列各項(xiàng)措施中，( )是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.確定各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目的工作編碼;進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，正確的工作步驟是()。A.-B.-C.-D.-28.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( )。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同D.控

10、制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同29.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是( )。A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭聯(lián)線(xiàn)D.有循環(huán)回路30.某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其對(duì)應(yīng)的取代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是( )。31.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是()時(shí)距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS32.某工程代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有( )條關(guān)鍵線(xiàn)路。A.1 B.2 C.3 D.433.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為時(shí)間單位)，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為6，工作持續(xù)時(shí)間為4;工

11、作M的最遲完成時(shí)間為22，工作持續(xù)時(shí)間為10;工作N的最遲完成時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為5。己知工作K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為()天。A.2B.3C.5D.634.根據(jù)GB/T19000-ISO9000(2000)的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行( )的一系列工作。A.考核和評(píng)價(jià)B.評(píng)價(jià)和記錄C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)35.在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括()等。A.確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問(wèn)題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底36.建設(shè)

12、工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過(guò)劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位37.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是( )。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供應(yīng)單位38.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在( )過(guò)程中形成。A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39.通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的

13、核心機(jī)制，即( )機(jī)制。A.持續(xù)改進(jìn)B.反饋C.約束D.動(dòng)力40.關(guān)于施丁質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是( )。A.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含施工技木方案C.施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致41.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報(bào)( )。A.建設(shè)單位B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.設(shè)計(jì)單位D.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)42.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是( )。A.工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B.施工機(jī)具的配置與性能選擇C.投料與檢測(cè)計(jì)量D.已完工程成品保護(hù)43.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量

14、驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)，對(duì)于通過(guò)翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)()。A.按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收C.經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D.經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收44.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是( )。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)45.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是( )。A.企業(yè)通報(bào)B.監(jiān)督檢查C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷(xiāo)46.某鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用

15、的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A.因果分析圖法B.直方圖法C.排列圖法D.分層法47.某鋼構(gòu)件廠(chǎng)根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4批鋼構(gòu)件，各批次的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是()。48.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起( )日內(nèi)，將保證安全施工措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)備案。A.15B.20C.25D.3049.在采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC方法)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)所時(shí)，中度風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)程度是()。A.稍有危險(xiǎn)，可以接受B.比較危險(xiǎn)，需要注意C.顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)D.高度危險(xiǎn)，需要心進(jìn)50.建設(shè)工程施工

16、安全控制的目標(biāo)是( )。A.找出所有危險(xiǎn)源B.評(píng)估危險(xiǎn)源可能造成的危害C.減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故D.事故應(yīng)急處理51.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)( )驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A.建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)B.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D.安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)52.事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，( )有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)。A.安全行政管理部門(mén)B.公安部門(mén)C.勞動(dòng)部門(mén)D.工會(huì)53.根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值(GB12523-90)的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為()dB(A)。A.70B.

17、75C.80D.8554.職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是( )。A.建立危險(xiǎn)源識(shí)別和控制體系B.減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害C.證實(shí)安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)D.對(duì)執(zhí)業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量55.環(huán)境管理體系的一級(jí)要素是( )。A.環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核B.環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測(cè)、管理評(píng)審C.指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核D.環(huán)境方什、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評(píng)審56.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說(shuō)法( )。A.招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜B.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級(jí)C.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能

18、承擔(dān)工程投資額5000萬(wàn)以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57.在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為( )。A.要約邀請(qǐng)B.要約C.承諾D.承諾生效58.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，以書(shū)面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線(xiàn)資料，提供現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)是()的責(zé)任和義務(wù)。A.發(fā)包人B.設(shè)計(jì)單位C.承包人D.監(jiān)理人59.從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)IDIC1999年版施工合同條件(新紅皮書(shū))是()合同。A.單價(jià)B.固定總價(jià)C.可調(diào)總價(jià)D.成本

19、加酬金60.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，建設(shè)工程的投料試車(chē)應(yīng)()。A.在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B.在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)萌C.在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D.在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)61.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由()辦理，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。A.發(fā)包人B.工程承包人C.勞務(wù)分包人D.工程師62.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總樂(lè)包商要負(fù)責(zé)( )。A.承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)B.全部或部分工程的設(shè)計(jì)C.總價(jià)包干D.所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備

20、等的施工與安裝63.固定單價(jià)合同適用于( )的項(xiàng)目。A.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度很大B.工期長(zhǎng)，工程量變化幅度不太大C.工期短，工程量變化幅度不太大D.工期短，工程量變化幅度很64.關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是( )。A.采用該計(jì)價(jià)力式不利于業(yè)主方的投資控制B.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C.該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目管理合同D.該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理合同65.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見(jiàn)的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由( )承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.監(jiān)理工程師66.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于( )之日。A.合同簽訂B.合

21、同生效C.承包人收到工程預(yù)付款D.工程開(kāi)工67.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是( )。A.總費(fèi)用法B.修正的總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正的實(shí)際費(fèi)用法68.關(guān)于工期索賠，下列說(shuō)法正確的是( )。A.單一延誤是可索賠延誤B.共同延誤是不可索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤D.非關(guān)鍵線(xiàn)路延誤是不可索賠延誤69.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說(shuō)法正確的是( )。A.項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼B.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)施工過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程C.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼D.項(xiàng)目的

22、進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼70，關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)，下列說(shuō)法正確的是( )。A.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)B.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)(MIS)C.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)土要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理D.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.

23、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系72.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有( )等。A.可以邊設(shè)計(jì)邊施工B.施工總承包管理合同實(shí)行總造價(jià)包干，有利于降低工程造價(jià)C.分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過(guò)總承包管理單位的認(rèn)可D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主透明E.分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付73.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括( )等。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工74.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( )的比較。A.工程概算與投資規(guī)劃B.工程預(yù)算與工程概算

24、C.工程合同價(jià)與工程概算 D.工程款支付與工程概算E.工程決算與工程概算75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是()。A.在收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制76.施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為( )。A.單位工程成本計(jì)劃B.分部分項(xiàng)工程成本計(jì)劃C.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃E.實(shí)施性成本計(jì)劃77.按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)進(jìn)行工程變更，下列說(shuō)說(shuō)法正確的是( )。A.承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒(méi)有拒絕的權(quán)利B.承

25、包人為了便于施工可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C.因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏邪藷o(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款D.工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償78.建設(shè)工程施工合同(示范文本)對(duì)工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有( )。A.在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B.發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無(wú)法進(jìn)行，承包人可停止施工C.發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D.發(fā)包

26、人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)E.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算79.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有( )。A.調(diào)值公式法B.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法C.基期價(jià)格調(diào)整法D.按主材計(jì)算價(jià)差法E.要素比例調(diào)價(jià)法80.采用過(guò)程控制的方法控制施工成本時(shí)，控制的要點(diǎn)有( )。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)按量?jī)r(jià)分離原則進(jìn)行控制B.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制C.零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制D.合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置E.對(duì)分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢(xún)價(jià)

27、、驗(yàn)收和結(jié)算等工作81.在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括( )等。A.設(shè)計(jì)工程進(jìn)度B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度C.工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度82.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下例所示(時(shí)間單位：天)，下列說(shuō)法正確的起( )。A.工作E是關(guān)鍵工作B.工作B的自由時(shí)差為0C.工作D的總時(shí)差為2D.工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間為21E.有兩條關(guān)鍵線(xiàn)路83.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包括( )。A.非關(guān)鍵工作時(shí)羞B.關(guān)鍵線(xiàn)路長(zhǎng)度C.工作組織關(guān)系D.工作工藝過(guò)程E.工作持續(xù)時(shí)間84.在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有( )等。A.人B.技術(shù)C

28、.管理D.社會(huì)E.環(huán)境85.施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有( )。A.合理劃分施工區(qū)段B.制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C.編制新材料專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案D.明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.合理選用施工機(jī)械設(shè)備86.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是()等。A.幕墻玻璃供應(yīng)商B.建設(shè)行政主管部門(mén)C.幕墻設(shè)計(jì)單付D.設(shè)備安裝單付E.建政單位87.建設(shè)工程滿(mǎn)足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有( )等。A.工程質(zhì)量體系文件B.工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃C.工程施工承包合同D.工程施工圖紙E.質(zhì)量檢測(cè)功能性試驗(yàn)資料88

29、.在應(yīng)用分層法時(shí)，首先要?jiǎng)澐终{(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)( )等進(jìn)行劃分。A.統(tǒng)計(jì)的模型B.管理的需要C.樣本的數(shù)量D.數(shù)據(jù)的分布規(guī)律E.統(tǒng)計(jì)的目的89.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙必須具有( )，并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A.國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章B.審圖部門(mén)的印章C.造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)印章D.建筑師的執(zhí)業(yè)印章E.結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章90.中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)( )。A.設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C.施工D.驗(yàn)收E.使用91，在采用安全檢查表(SCL)法辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，安全檢查表應(yīng)包括( )等內(nèi)容。A.檢查項(xiàng)目B.檢查目標(biāo)C.

30、檢查內(nèi)容D.檢查等級(jí)E.檢查結(jié)果92.安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括( )等。A.查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失B.確定事故責(zé)任者C.對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處罰D.提出事故防范措施建議E.向安全生產(chǎn)行政主管部門(mén)報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表93.廢水處理的物理化學(xué)方法主要有( )等。A.沉淀法B.吸附法C.氣浮法D.反滲透法E.電滲析法94.根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有( )。A.勘察合同B.設(shè)計(jì)合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同E.咨詢(xún)合同95.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(OF-99-0201)，對(duì)材料設(shè)備的檢驗(yàn)或試驗(yàn)，正確的做法是()。A.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)

31、或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)B.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)C.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)D.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn).費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)E.承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)，費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)96.關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說(shuō)法正確的是( )。A.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)通知設(shè)計(jì)人更正B.對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C.對(duì)工程實(shí)際竣工日期有簽認(rèn)權(quán)D.對(duì)工程結(jié)算有否決權(quán)E.無(wú)需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令97.合同分析的目的和作用主要體

32、現(xiàn)在( )等方面。A.根據(jù)合同要求制訂投標(biāo)策略B.分析合同中的漏洞，制訂履行合同的對(duì)策C.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策D.分解合同任務(wù)，并落實(shí)到具體的部門(mén)、人員E.總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告98.施丁合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括( )等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作99.FIDIC 1999年出版的施工合同條件(新紅皮書(shū))主要用于( )的施工。A.由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B.由承包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程C.由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程D.由承包人設(shè)計(jì)的土木工程E.由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的土木工程100.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括( )等。A.信息的編碼體系和編碼B.信息輸入