后備人才庫管理辦法

1、后備人才庫管理辦法1、目的通過后備人才選拔、培養(yǎng)、評價等方式建立和完善公司的后備人才庫，創(chuàng)建后備人才檔案、查詢后備人才的信息等方面的后備人才管理，為公司提供人力資源上的后備支持。2、職責(zé)權(quán)限 人力資源部：負責(zé)后備人才庫的整體規(guī)劃和安排、后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定實施、后備人才評價方法的制定與實施以及后備人才的使用審核。公司各職能部門及各分子公司：是后備人才培養(yǎng)的實施基地，負有培養(yǎng)開發(fā)的責(zé)任，并具體落實各項計劃與措施；3、適用范圍本制度適用于集團公司各職能部門及分、子公司。4、內(nèi)容4.1 后備人才庫結(jié)構(gòu)：4.1.1 建立一級、二級、三級后備人才庫。一級后備人才庫指集團公司職能部門中層以上干部及

2、分、子公司副總以上干部的后備人員；二級后備人才庫指各分、子公司車間（科室）助理、副職、正職的后備人員；三級后備人才庫指各分、子公司的后備班組長。4.1.2 一級、二級后備人才分為：行政管理類、技術(shù)管理類、生產(chǎn)管理類、技術(shù)類、財務(wù)類、營銷、業(yè)務(wù)類、質(zhì)量控制類、設(shè)備管理與維護類。4.1.3以人才類別為培養(yǎng)方向，也可跨類別發(fā)展；技術(shù)類人才需參加技術(shù)等級評定；4.2 后備人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)4.2.1 具有大專及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下，身體健康；4.2.2 遵紀(jì)守法，品行端正，能與同事團結(jié)協(xié)作；4.2.3 有較強的創(chuàng)新及持續(xù)改進意識；4.2.4 有良好的工作態(tài)度（在工作中少找借口，多找方法），業(yè)績突出

3、，業(yè)績指工作業(yè)績、出勤、違紀(jì)違規(guī)等。4.2.5 對員工中的雖無大專及以上學(xué)歷但具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，能夠認(rèn)同企業(yè)文化、有意愿長期為企業(yè)服務(wù)并在工作中表現(xiàn)突出，能力和品德素質(zhì)良好，為公司盡心盡責(zé)獲得公司多次獎勵的人員，可以破格納入相應(yīng)的后備人才庫。4.3 選拔程序與評估方法4.3.1 后備人才選拔程序：4.3.1.1 一級后備人才庫人員由人力資源部每年12月根據(jù)員工年度考核結(jié)果、學(xué)歷、資歷、公司工作年限等提出名單，報總裁批準(zhǔn)，一般從現(xiàn)有分、子公司中層干部或二級人才庫中選擇；4.3.1.2 二級后備人才庫人員由人力資源部公開招聘及各職能部門或分、子公司推薦，人力資源部組織后備人才評估委員會進行評估確

4、認(rèn)，將符合后備人才條件的名單報總裁批準(zhǔn)； 4.3.1.3 三級后備人才庫人員由各分、子公司公司辦公開招聘及各車間（科室）推薦的方式產(chǎn)生（詳見后備班組長選聘管理辦法）；4.3.1.4 后備人才名單批準(zhǔn)后由人力資源部公示選拔結(jié)果；4.3.1.5后備人才庫中人員空缺（任用、離職、淘汰）后，及時按各級人才庫選拔程序補充相應(yīng)人數(shù)；4.3.1.6后備人才評估委員會成員：集團總裁、行政副總、人力資源部部長及各分、子公司負責(zé)人、各類后備人才相關(guān)負責(zé)人（由人力資源部指定）；4.3.2 確定后備人才的評估方法：4.3.2.1面試。評估委員會根據(jù)干部勝任力評估辦法對候選人進行面試交談，通過各方面的了解對其能力與品德

5、方面的素質(zhì)情況對照選拔標(biāo)準(zhǔn)作出是否入庫的初步評判。4.3.2.1.1 一、二級后備人才由人力資源部組織評估委員會進行面試，確定人選；4.3.2.1.2 三級后備人才由各分、子公司辦組織進行面試，確定人選；4.3.2.2民主評議。對候選人身邊同事進行隨機問卷或訪談，側(cè)面了解其綜合表現(xiàn)，綜合其身邊同事或上級的各種評價，可較全面了解候選者的能力與品德素質(zhì)。4.3.2.3員工的書面材料與自述書。了解員工的歷史情況與員工自我評價。4.3.2.4員工職業(yè)傾向測試結(jié)果、個性特征、員工個人職業(yè)生涯調(diào)查。從這些方面判斷員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展規(guī)劃是否相符，員工是否有意在公司長期發(fā)展，公司是否能夠針對其職業(yè)生涯

6、規(guī)劃提供給員工相應(yīng)的發(fā)展平臺。（后兩項為輔助評估方法）4.4 后備人才的教育、培養(yǎng)4.4.1一級后備人才培養(yǎng)分內(nèi)部兼職、崗位輪換、跨公司任職三種方式。4.4.1.1內(nèi)部兼職：任原所在部門負責(zé)人的助理，由原所在部門負責(zé)人負責(zé)培養(yǎng)。4.4.1.2崗位輪換：分派到所在單位的其他部門，任該部門負責(zé)人的助理，由該部門負責(zé)人負責(zé)培養(yǎng)。4.4.1.3跨公司培養(yǎng)：分派到集團公司或其他分、子公司，指定相應(yīng)責(zé)任人負責(zé)培養(yǎng)。4.4.3人力資源部組織建立各級后備人才培訓(xùn)課程體系進行有針對性的培訓(xùn)，側(cè)重綜合管理能力、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、企業(yè)文化（公司規(guī)劃）認(rèn)同等方面的提升。由集團公司副總經(jīng)理、分公司優(yōu)秀負責(zé)人授課，

7、并結(jié)合一些好的碟片觀看學(xué)習(xí)或外聘講師培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)，全面提升后備干部的綜合素質(zhì)與能力。4.5 后備人才的評價4.5.1一級后備人才由培養(yǎng)責(zé)任人制定培養(yǎng)計劃，對其工作進行指導(dǎo)與跟蹤考察，按規(guī)定每三個月填寫一級后備人才培養(yǎng)跟蹤考察表報人力資源部。4.5.2對二級后備人才每六個月進行評價一次，填寫二級后備人才培養(yǎng)考核評價表連續(xù)兩次評價不合格的淘汰出后備人才庫；4.5.3 對三級后備人才每年12月底進行評價；4.6 后備人才的使用（任命程序）各級干部任命程序按人事管理制度執(zhí)行，須先進入后備人才庫培養(yǎng)三個月以上，如后備人才庫無合適人選，先進行內(nèi)部公開招聘，進入后備人才庫培養(yǎng)三個月后再任命，如內(nèi)部招聘不到

8、合適人選，考慮向外部招聘，進入后備人才庫培養(yǎng)三個月后再任命。中高層干部任命由總裁從相應(yīng)人才庫人選中提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后，按流程任命；車間主任一級干部任命由分、子公司總經(jīng)理從相應(yīng)人才庫人選中提名，人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)后，按流程任命；班組長一級干部任命由各分、子公司按制度流程執(zhí)行；后備人才的評價指標(biāo)：1、定量指標(biāo)：在公司服務(wù)的年數(shù)、年齡、 專業(yè)、 工作經(jīng)驗、 資格證書、 獲獎證書2、定性指標(biāo)：工作業(yè)績、 知識、 能力、 品德、 突出貢獻 3、參考性指標(biāo)Ø 10項能力指標(biāo)：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、

9、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。Ø 品德素質(zhì)指標(biāo)：責(zé)任心、忠誠度、誠信、團隊合作、積極性。Ø 知識指標(biāo)：專業(yè)知識、學(xué)識、相關(guān)知識。 后備人才報名表 填表日期： 年 月 日姓名年齡性別學(xué)歷專業(yè)婚姻狀況部門崗位入職時間原籍所在地現(xiàn)戶籍地址申請：車間主任一級后備人才 （在發(fā)展方向選項上打）班組長一級后備人才 發(fā)展方向：行政管理類 技術(shù)管理類 生產(chǎn)管理類 技術(shù)類 財務(wù)類 營銷、業(yè)務(wù)類 質(zhì)量控制類 設(shè)備管理與維護類 學(xué)習(xí)經(jīng)歷（高中以下填最高學(xué)歷，大專以上從高中填起）起止年月學(xué)校名稱學(xué)歷所學(xué)專業(yè)年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月培訓(xùn)經(jīng)歷（指外部培訓(xùn)講師或機構(gòu)）起止年月培訓(xùn)內(nèi)容取得證書年

10、 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月工作經(jīng)歷（外單位工作經(jīng)歷或本單位換崗位經(jīng)歷）起止年月單位名稱職務(wù)或崗位換崗原因年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月資格/技能證書證書獲得時間證書名稱年 月年 月年 月獲獎/榮譽獲獎時間何種獎勵年 月年 月年 月 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表要素參考項內(nèi)容要求評分基本標(biāo)準(zhǔn)年齡：××歲以下（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/工作經(jīng)驗：在本公司工作××年以上者/學(xué)歷：××及相應(yīng)學(xué)歷以上（特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）/經(jīng)歷：在關(guān)鍵技術(shù)崗位、綜合管理崗位或生產(chǎn)操作崗位上業(yè)績好，吃苦耐勞、好學(xué)上進，有培養(yǎng)前途者/英語/計算機英語通過X級，計算機達到X級或其他相當(dāng)水平參考指標(biāo)工作業(yè)績：X%在公司工作期間，工作業(yè)績情況能力指標(biāo)：X%變革與創(chuàng)新能力人際關(guān)系能力應(yīng)變能力、溝通能力品德：X%責(zé)任心、忠誠度、誠信團隊合作精神積極性知識：X%具備良好的相關(guān)專業(yè)知識證書：X%資格證書、技術(shù)等級證書、獲獎證書、榮譽等注：Ø 能力指標(biāo)主要包括：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。Ø 各個“參考項” 的總分為100分，根據(jù)所占的比重，將各項分?jǐn)?shù)統(tǒng)計乘以百分比得出最后的總得分情況，最后所得總