昆軟總承包管理細(xì)則

1、昆山浦東軟件園項(xiàng)目總承包管理細(xì)則中國(guó)建筑第八工程局昆山浦東軟件園項(xiàng)目2008年4月22日總承包管理細(xì)則一、工程概況因本工程涉及各種專業(yè)分包較多，消防、玻璃幕墻、精裝修及弱電等工程由 業(yè)主單另分包，納入總承包管理， 總包對(duì)以上業(yè)主分包隊(duì)伍的管理程序?yàn)椋?業(yè)主 選分報(bào)隊(duì)伍及簽定施工合同過程中， 總承包項(xiàng)目部將配合參與， 總承包項(xiàng)目經(jīng)理 部將直接對(duì)業(yè)主分包進(jìn)行管轄。 為便于整個(gè)工程質(zhì)量、 進(jìn)度、安全統(tǒng)一有效管理， 本著向業(yè)主交付滿意工程為宗旨，根據(jù) 昆山浦東軟件園項(xiàng)目總承包合同 里相 關(guān)條款及我司關(guān)于總承包管理相關(guān)之規(guī)定， 針對(duì)該工程實(shí)際情況， 特制訂該管理 細(xì)則，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。工程名稱：昆山浦

2、東軟件園項(xiàng)目 工程地址：學(xué)院路錦繡路 業(yè)主名稱：昆山浦東軟件園有限公司 施工單位：中建八局有限公司 監(jiān)理單位：上海市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位：北京時(shí)空筑城建筑設(shè)計(jì)有限公司 結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu) 建筑功能：辦公綜合樓工程目標(biāo)1、蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、姑蘇杯3、爭(zhēng)創(chuàng)揚(yáng)子杯4、江蘇省文明工地、總包管理機(jī)構(gòu)三、總包單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理許春生全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作執(zhí)行經(jīng)理張海軍全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的實(shí)施與安排工作生產(chǎn)經(jīng)理歷功華主管生產(chǎn)、各分包生產(chǎn)協(xié)調(diào)技術(shù)經(jīng)理王征主管技術(shù)、各分包技術(shù)協(xié)調(diào)合約經(jīng)理劉良為主管合約、各分包合同及造價(jià)費(fèi)用審核安裝經(jīng)理張國(guó)華主管安裝、弱電部分各工作協(xié)調(diào)工作安全

3、主管趙紅波現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工及后勤管理材料主管王鳳道各材料的現(xiàn)場(chǎng)管理施工員王鵬管理各工種的相互協(xié)調(diào)施工員曹進(jìn)管理各工種的相互協(xié)調(diào)試驗(yàn)員許昌忠管理工程現(xiàn)場(chǎng)各材料的試驗(yàn)質(zhì)檢員王征管理質(zhì)量工作電工曹寶龍現(xiàn)場(chǎng)用電管理四、總包對(duì)分包管理基本要求4.1各分包商的職責(zé)。（1）各分包商必須按招標(biāo)文件和合同要求，組織相應(yīng)的人、財(cái)、物,建立健全組 織機(jī)構(gòu),確保合同履約能力，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。（2） 各分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括工期、質(zhì) 量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金、物資、成品保護(hù)等各項(xiàng)管理規(guī)定，按照 總包指定，服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮。（3）各分包商應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，并按規(guī)定向總包匯

4、報(bào)工程工期、質(zhì)量、安全、 文明施工等管理情況，服從總包統(tǒng)一調(diào)度。（4） 各分包商分包范圍內(nèi)的工程若因人力等原因不能按時(shí)完成時(shí) ，經(jīng)業(yè)主和監(jiān) 理同意，總包可協(xié)調(diào)其它單位或自行協(xié)助該單位完成部分任務(wù) ，該單位不得拒絕 并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。（5） 各分包商嚴(yán)重違犯有關(guān)規(guī)定或經(jīng)評(píng)價(jià)無能力繼續(xù)履約時(shí)，總包將建議業(yè)主 更換相應(yīng)隊(duì)伍，由業(yè)主重新分包。4.2人員配備要求1、人員配置各指定分包工程的管理機(jī)構(gòu)人員配置總包項(xiàng)目部不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員， 每月在工地上班時(shí)間不得少于 25天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職， 如有上述情形發(fā)生，

5、總包管理部將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括 警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）：（1）指定分包項(xiàng)目經(jīng)理（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人（3）資料員（4）安全員（5）質(zhì)量監(jiān)督員（6）材料及機(jī)械管理員（7）本專業(yè)需要的其他人員各指定分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，均需按總包管理辦法的要求設(shè)置相應(yīng)的組織管 理機(jī)構(gòu),配置對(duì)口的管理人員，并執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定。4.3各分包生產(chǎn)進(jìn)度要求必須按照總包制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要求按時(shí)完成各項(xiàng)施工節(jié)點(diǎn)工作， 并且在 進(jìn)場(chǎng)施工之前上報(bào)總包各專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃， 每周四下午3點(diǎn)之前上報(bào)總包周 進(jìn)度計(jì)劃，每周五上午10點(diǎn)30分按時(shí)參加總包組織的生產(chǎn)例會(huì)。4.4 技術(shù)管理（1）技術(shù)方案分包報(bào)審f總包技術(shù)

6、部f總包公司審批f報(bào)監(jiān)理、 業(yè)主f反饋總包f反饋施 工單位各分包方案必須在施工前報(bào)審方案，方案未經(jīng)審批不得施工。（2）總包對(duì)分包技術(shù)要求各分包進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)熟悉圖紙 （所用圖紙必須經(jīng)建工設(shè)計(jì)院確認(rèn)并經(jīng)審圖公 司審圖確認(rèn)），發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題需立即告知總包技術(shù)經(jīng)理，并及時(shí)聯(lián)系各專業(yè) 的設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙有疑義處進(jìn)行有效溝通處理，并備設(shè)計(jì)已確認(rèn)的技術(shù)核定單， 總包對(duì)各分包出現(xiàn)的技術(shù)圖紙問題不承擔(dān)任何責(zé)任?？偘鼘⒉欢ㄆ趯?duì)資料進(jìn)行抽查和考證、 考評(píng)，不合格的資料應(yīng)及時(shí)整改。在 工程竣工前根據(jù)總包要求上報(bào)。對(duì)總包簽發(fā)的罰款單必須立即整改， 并按照處罰金額及規(guī)定時(shí)間交至總包單 位。4.5 安全管理各分包進(jìn)場(chǎng)前必須

7、上報(bào)給總包花名冊(cè)， 并按花名冊(cè)人員每人交一張 1 寸彩照 統(tǒng)一到辦公室辦理胸卡。 胸卡費(fèi)用由各指定分包隊(duì)伍自行支付。 無胸卡者禁止進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)。特殊工種必須持證上崗， 各項(xiàng)工序必須嚴(yán)格按照總包要求及省文明工地標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行管理。各分包單位必須配備維修電工， 維修電工應(yīng)持有關(guān)單位或其認(rèn)可部門簽發(fā)的 特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、 拆線路及操作開關(guān)， 如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失， 由其本人所 在單位負(fù)責(zé)。安全檢查人員有權(quán)按昆山市及中建八局的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的用電及用電 設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可責(zé)令停工整頓，因此 所造成

8、的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。4.6 文明施工 CI 形象達(dá)標(biāo)文明施工 CI 形象達(dá)標(biāo)工作由總包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各指定分包單位 必須按以下規(guī)定辦理。搭設(shè)材料庫(kù)房或辦公用房， 由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)或經(jīng)總包審核后， 按總包 指定地點(diǎn)和相關(guān)要求搭設(shè)，其費(fèi)用根據(jù)合同約定承擔(dān)。所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦分室的標(biāo)牌由總包統(tǒng)一制作， 未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語 或標(biāo)記，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500 元，如確需懸掛必報(bào)辦公室批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。指定分包隊(duì)伍辦公區(qū)、 生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑 垃圾均堆放在指定地點(diǎn)，由總包統(tǒng)一外運(yùn)。辦公室、宿

9、舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作 的標(biāo)牌。4.7 機(jī)具設(shè)備管理機(jī)具設(shè)備管理工作由總包部統(tǒng)一負(fù)責(zé)， 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須 服從總包部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 有計(jì)劃的進(jìn)退場(chǎng)。 機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循 以下幾點(diǎn)：（ 1）指定分包 / 專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。 工程設(shè) 備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記， 將登記表上報(bào)總包， 并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。 總包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。（ 2）凡是沒有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)。 總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)， 若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒

10、收。（3）施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。 施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。（4）檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游 標(biāo)卡尺、500mm以上鋼直尺、壓力表/氧氣表/乙炔表/絕緣電阻表/萬用表/電流 表等，必須具有檢驗(yàn)合格證。（5）總包在施工過程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn) 沒登記、 不合格、 已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)， 總包將按其使用的情 況，對(duì)沒有登記、不合格、已損壞、過期的設(shè)備、儀器進(jìn)行重新檢查合格為止。（6）使用的電動(dòng)機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合 規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替；（7）所有

11、機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合 要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 0.18 秒；（8）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺接受總包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查 中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在 24 小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外， 否則，總包方有權(quán)予以處罰，并視情況輕重，給予 500元以上罰款；（9）施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé) 專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員備案。4.8 材料管理制度為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理的使用材料， “確保質(zhì)量、滿足 需要、降低成本”的原則。使材料管理工

12、作做到職責(zé)清楚、獎(jiǎng)罰分明。各指定分 包/ 專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）本項(xiàng)目的材料管理主要由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè) 分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。（2）材料報(bào)驗(yàn)；各指定分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī) 格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料/構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用，并責(zé)令退場(chǎng)。（3）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工

13、現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料 /構(gòu)配 件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由指定分包單位的工長(zhǎng)/材料員及總包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到 料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總包要求做退場(chǎng)或其它處理。4）材料堆放管理：（1）總承包部對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各指定分包的材料 堆放區(qū)域。（2）各指定分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。（3）易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ) 存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨用隨進(jìn)。（4）所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總包的同意。（5）材料、設(shè)

14、備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門 衛(wèi)為每個(gè)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳， 查實(shí)登記后放行。（6）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、 設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地施工的各分包單位必須認(rèn)真遵守總包管理細(xì)則內(nèi)各項(xiàng)管理制 度，無條件服從總包管理工作，總包向各分包所有的經(jīng)濟(jì)處罰三天內(nèi)交至總包方， 如出現(xiàn)晚交或不交單位我部將立即發(fā)文至業(yè)主方，所產(chǎn)生的后果一律由各分包方 負(fù)責(zé)。工程生產(chǎn)進(jìn)度管理序號(hào)內(nèi)容期限違約處罰（人民幣）備注1進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)各

15、專 業(yè)分包總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)施工之前500 元/天2各分包上報(bào)周進(jìn) 度計(jì)劃每周四下午3點(diǎn)、八刖200 元/天3各施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)未按總包要求節(jié)按照施工合同要求點(diǎn)完成施工進(jìn)行處罰4周例會(huì)每周五上午10點(diǎn)未到500元遲到200元各專業(yè)分包 項(xiàng)目經(jīng)理必 須參加會(huì)議5現(xiàn)場(chǎng)材料亂放當(dāng)日清理完成并 擺放至指定地點(diǎn)500 元/天工程技術(shù)及質(zhì)量管理序號(hào)內(nèi)容期限違約處罰（人民幣）備注1各分包單位進(jìn)場(chǎng) 前必須及時(shí)向總 包上報(bào)各專業(yè)的 施工組織設(shè)計(jì)及 各施工方案必須在現(xiàn)場(chǎng)施工 之前審批通過500 元/天2各專業(yè)的工程資 料必須嚴(yán)格按照 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要 求編寫，各類數(shù)據(jù) 真實(shí)、有效，資料 編寫完成后上報(bào) 總包進(jìn)行核查，無 誤

16、后報(bào)至監(jiān)理部必須按照現(xiàn)場(chǎng)施 工進(jìn)度認(rèn)真填報(bào)200-500 元/天3總包簽發(fā)的工程 整改通知單必須 按照整改完成期 限整改到位按照整改單完成 要求整改完成500-2000 元 / 天4各進(jìn)場(chǎng)材料材料在進(jìn)場(chǎng)前必 須向總包技術(shù)部 上報(bào)材料合格等有效證件出現(xiàn)晚報(bào)情況按照500 元/天材料漏報(bào)等情況按 照材料不合格進(jìn)行 處理，并將不合格 材料退場(chǎng)，將已用 材料進(jìn)行復(fù)試，罰 款 10000-40000 元 / 次，按照實(shí)際情況 可追加處罰?，F(xiàn)場(chǎng)各材料 必須有廠家 生產(chǎn)許可 證、檢驗(yàn)報(bào) 告、質(zhì)保書 等有效證明5各分包工程質(zhì)量在每個(gè)分項(xiàng)完成 之前出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰10000-20000 元 / 次 不等，按照實(shí)

17、際情況可追加處罰。各分項(xiàng)工程 必須達(dá)到市 優(yōu)質(zhì)工程標(biāo) 準(zhǔn)6墻體亂開槽，亂打 洞1000-3000 元 /m2未經(jīng)總包允 許開槽后由 總包負(fù)責(zé)統(tǒng) 一修補(bǔ)（修 補(bǔ)費(fèi)用由開 槽單位承 擔(dān)）7成品保護(hù)損壞現(xiàn)場(chǎng)各已完 成工程項(xiàng)5000-20000 元 /次按照實(shí)際情況可按 工程造價(jià)追加罰款8損壞現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各材料500-2000 元 / 次按照損壞材 料原價(jià)進(jìn)行賠償9現(xiàn)場(chǎng)亂涂亂亂畫， 或造成其它污染500 元/次10垃圾不及時(shí)清運(yùn)200-500 元/次未按總包規(guī) 定時(shí)間清理 完畢將追加 處罰力度工程安全文明施工序號(hào)內(nèi)容違約處罰（人民幣）備注1現(xiàn)場(chǎng)必須配戴 安全帽 安全帽不系帽帶200元/人/次100元/人/次

18、管理人員500元/人/次2高空作業(yè)不系安全帶200-500 元 / 人 /次3三級(jí)動(dòng)火未審批500 元/次4未及時(shí)報(bào)花名冊(cè)500 元/天5各類設(shè)備必須符 合安全規(guī)范要求500-2000 元必須在兩日 內(nèi)整改完畢6工地出現(xiàn)打架斗毆10000元 /次雙方分包單 位7偷盜、賭博行為2000-10000 元 /次當(dāng)事人單位 必須承擔(dān)盜 竊帶來的一 切不良后果8任意拆除安全防 護(hù)裝置1000-2000 元/次9違章操作機(jī)械500-2000 元 / 次10出現(xiàn)亂接、違章用電1000-2000 元/次11違章用水造成浪 費(fèi)或用水時(shí)跑冒 滴漏損壞物品500-2000 元 / 次并將損壞物 品按照原價(jià) 進(jìn)行賠償12現(xiàn)場(chǎng)不文明舉動(dòng)200-500 元/次13現(xiàn)場(chǎng)吸煙200 元/次管理人員500 元 /次14無證上崗、酒后上崗500 元/次