承包模式及優(yōu)缺點(diǎn)

1、知識(shí)就昱力量一、工程總承包(EPC模式工程總承包(Engineering Procurement Construction) 模式，又稱設(shè)計(jì)、采購、 施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程 公司對設(shè)計(jì)-采購-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可 調(diào)總價(jià)方式，由工程公司負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控 制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如 EP+C E+P+C EPCmEPCs EPCa等。1) 優(yōu)點(diǎn):業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé) 組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的

2、、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主 觀能動(dòng)性，能運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了 工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；設(shè)計(jì)變更少，工期較短；由于采用的是總價(jià)合同， 基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程 度的確定性。2) 缺點(diǎn):業(yè)主不能對工程進(jìn)行全程控制?？偝邪虒φ麄€(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)， 加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤，可能通過調(diào)整設(shè) 計(jì)方案來降低成本，可能會(huì)影響長遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加費(fèi)用的彈性很小。二、項(xiàng)目管理承包(PMC模式PMC即卩Project Man

3、agementConsultant，即項(xiàng)目管理承包。指項(xiàng)目管理承包商 代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、 項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇 EPC承包商，并對設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面 管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域，只不過 初步設(shè)計(jì)是由PMC完成的。1) 優(yōu)點(diǎn)可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)??；該模式可以對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在 給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；在保

4、證質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，有利于承包商獲得對項(xiàng)目 未來的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通常采用契股這種 方式來穩(wěn)定隊(duì)伍。2) 缺點(diǎn)業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大；業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司。該模式通常適用 于：項(xiàng)目投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國家和地區(qū)的項(xiàng)目，弓I 入PM(可確保項(xiàng)目的成功建成。同時(shí)幫助這些國家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理水平。利用 銀行或國外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè)的項(xiàng)目。工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè) 主對這些工藝不熟悉的龐大項(xiàng)目。三、設(shè)計(jì)一建造(BD模式即設(shè)計(jì)-建造模式(Design And Build)，在國際

5、上也稱交鑰匙模式 (Turn-Key-Operate)。在中國稱設(shè)計(jì)-施工總承包模式(Design-Construction)。是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)知識(shí)就昱力量和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì) -建造總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)， 他首先選擇一家咨詢設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng) 然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān) 心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定 承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評標(biāo)

6、因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程 項(xiàng)目。1）優(yōu)點(diǎn)業(yè)主和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用； 承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融 入設(shè)計(jì)中；有利于控制成本，降低造價(jià)。國外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式，平均可降低造價(jià)10%左右；有利于進(jìn)度控制，縮短工期；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。從總體來說，建設(shè)項(xiàng) 目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款， 總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對于項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)有 全部的責(zé)任。2）缺點(diǎn)業(yè)主對最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低。承包商的設(shè)計(jì)對工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在 DB模式下承包商承擔(dān)

7、了更大的風(fēng)險(xiǎn)；建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述 書的質(zhì)量，而且總承包商的水平對設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響；出現(xiàn)時(shí)間較短，缺乏特定 的法律、法規(guī)約束，沒有專門的險(xiǎn)種；交付方式操作復(fù)雜，競爭性較小。四、平行發(fā)包（DBB模式即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（Design - Bid -Build），它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用 最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng) 工作（如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等），待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階 段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇承包商；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、 材料的采購一般都由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)

8、施。在工程項(xiàng) 目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工 程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照 D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能 開始。1）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉，業(yè)主可自由選擇咨詢 設(shè)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)要求可控制，可自由選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同 文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。2）缺點(diǎn)項(xiàng)目周期較長，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高； 設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)；不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多索賠多等。該管理模式 在國際上最為通用，以世行、亞行貸款項(xiàng)目

9、和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) （FIDIC）的合同 條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”基本上參照世行、亞行和FIDIC的這種傳統(tǒng)模式。五、活施工管理承包（CM模式Co nstruction Man ageme nt Approach 模式又稱“邊設(shè)計(jì)、邊施工”方式。分階段發(fā) 包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采* 古古古*舌*取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱快速路徑法。即FastTrack的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè) 計(jì)活

10、動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本 +利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 此 方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公開化。其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù) 責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即 對該部分進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每個(gè)單項(xiàng)工程 與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種 模式與過去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同，CM 莫式的兩種實(shí)現(xiàn)形式：CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型。1）代理型CM（“Agency” CM）：以業(yè)

11、主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。2）風(fēng)險(xiǎn)型CM（“At-Risk” CM）：以總承包身份，可直接進(jìn)行分發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔(dān)保證最大工程費(fèi)用GMP如果實(shí)際工程費(fèi)超過了 GMP超過部分由CM單位承擔(dān)。1）優(yōu)點(diǎn)在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，由于CM模式采用分散發(fā)包，集中管理，使設(shè)計(jì)與施工充 分搭接，有利于縮短建設(shè)周期； CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)， 可以減少因修改設(shè) 計(jì)而造成的工期延誤；在投資控制方面，通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建議，以挖掘節(jié)約投資的潛力，還可以大大減少施工階段的設(shè)計(jì) 變更。如果采用了具有GMP勺CM模式，CM單位將對工程費(fèi)用的控制承

12、擔(dān)更直接的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而可以大大降低業(yè)主在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)；在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目上采用新工藝、新方 法時(shí)，有利于工程施工質(zhì)量的提高；5）分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。2）缺點(diǎn)對CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較高；分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高；CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對合同范本要求比較高。六、建造一運(yùn)營一移交（BOT模式即建造一運(yùn)營一移交（Build Operate Transfer ）模式。是指一國財(cái)團(tuán)或投 資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后 由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公

13、司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營。在 整個(gè)特許期內(nèi)，項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的經(jīng)營獲得利潤，并用此利潤償還債務(wù)。在特許 期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國政府。 BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬了融 資渠道。BOOT BOO DBOT BTO TOT BRT BLT、BT、ROO MOT BOOST BOD DBOM 和FBOO等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式，但其基本特點(diǎn)是一致的，即項(xiàng)目公 司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模式主要用于機(jī)場、隧道、發(fā)電廠、港 口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長和可以

14、運(yùn)營獲 利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。1）優(yōu)點(diǎn)可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任；可以將公營機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到私營 承包商，避免公營機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)；可以吸引國外投資，以支持國內(nèi)基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，解決了發(fā)展中國家缺乏建設(shè)資金的問題；BOT目通常都由外國的公知識(shí)就昱力量司來承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國的承包商帶來 較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國際經(jīng)濟(jì)的融合。2）缺點(diǎn):在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的控制；參與方多，結(jié)構(gòu) 復(fù)雜，項(xiàng)目前期過長且融資成本高；可能導(dǎo)致大量的稅收流失；可能造成設(shè)施的掠 奪性經(jīng)營；在項(xiàng)目完成后，會(huì)有大量的外匯流出；風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛粚ΨQ等。政府雖然

15、轉(zhuǎn) 移了建設(shè)、融資等風(fēng)險(xiǎn)，卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。七、公共部門與私人企業(yè)合作模式（PPP民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng)稱為公私（民）伙伴關(guān)系（Public Private Partnership 簡稱PPP。具體是指政府、私人企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營項(xiàng)目融資模式。由該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，該協(xié)議不是對項(xiàng) 目進(jìn)行擔(dān)保，而是政府向借貸機(jī)構(gòu)做出的承諾，將按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的合同 支付有關(guān)費(fèi)用。這個(gè)協(xié)議使項(xiàng)目公司能比較順利地獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款。而項(xiàng)目的 預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府

16、的扶持力度將直接影響貸款的數(shù)量和形式。采取這種融資 形式的實(shí)質(zhì)是，政府通過給予民營企業(yè)長期的特許經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)來換取基礎(chǔ)設(shè)施 加快建設(shè)及有效運(yùn)營。PPP模式適用于投資額大、建設(shè)周期長、資金回報(bào)慢的項(xiàng)目，包括鐵路、公路、 橋梁、隧道等交通部門，電力煤氣等能源部門以及電信網(wǎng)絡(luò)等通訊事業(yè)等。 無論是在發(fā)達(dá)國家或發(fā)展中國家，PPP模式的應(yīng)用越來越廣泛。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是項(xiàng)目的參與者和股東都已經(jīng)清晰了解了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)、要求和機(jī)會(huì)，才有可能充 分享受PPP模式帶來的收益。1）優(yōu)點(diǎn):公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參與論證，有利于盡早確定項(xiàng)目融資可 行性，縮短前期工作周期，節(jié)省政府投資；可以在項(xiàng)目初期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分配，同時(shí)由于政府分擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)分配更 合理，減少了承建商與投資商風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了融資難度；參與項(xiàng)目融資的私人企業(yè)在項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來，有利于私人企業(yè)一開始就引 入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)