項(xiàng)目整合管理試題2t(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目整合管理試題1、 你正在編制一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。目前有一個(gè)專家對(duì)本項(xiàng)目的順利完成具有非常重要的價(jià)值。 你不知道她什么時(shí)候能來(lái)支持你的項(xiàng)目。因此，你只能先假設(shè)了項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間。這表明假 設(shè)一般也會(huì)包含一些風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)樗麄儯篈是根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做出的假設(shè) B可能沒(méi)有已有數(shù)據(jù)或信息的咨詢 C包含了一些限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇空間的因素 D包含了一些假定為正確或者確定的因素 2、 在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中，下面哪個(gè)方面是不妥的： A 應(yīng)盡量詳細(xì)，要包含所有九個(gè)知識(shí)域的管理子計(jì)劃 B可以是概括的和簡(jiǎn)要的 C干系人要參與編制項(xiàng)目計(jì)劃D可逐步精確3、 項(xiàng)目收尾過(guò)程包括所有下列事項(xiàng)，除了：A

2、 為下一個(gè)項(xiàng)目保留所有的資源 B 獲得客戶或發(fā)起人的驗(yàn)收C 對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母翫 將所有相關(guān)項(xiàng)目文件歸檔，以便作為歷史數(shù)據(jù)使用。4、 項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生 什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是 為了什么： A執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 B全面的變更控制 C報(bào)告績(jī)效 D項(xiàng)目范圍驗(yàn)證5、 建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是： A詳細(xì)的 WBS 計(jì)劃B項(xiàng)目基線 C項(xiàng)目預(yù)算 D 明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 6、 你的組織正在開(kāi)始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理

3、的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：A. 項(xiàng)目計(jì)劃B. 項(xiàng)目章程C. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明D. 人力資源管理計(jì)劃7、 項(xiàng)目工作說(shuō)明書（SOW）是對(duì)項(xiàng)目所交付的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性說(shuō)明，對(duì)于外部項(xiàng)目，工作說(shuō)明書由客戶提供，可以是招標(biāo)文件的一部分，也可以是合同的一部分，以下除哪項(xiàng)外，都是項(xiàng)目SOW必須包含的： A業(yè)務(wù)需求B產(chǎn)品范圍描述C較為詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃D組織的戰(zhàn)略計(jì)劃8、 一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到： A在項(xiàng)目開(kāi)始階段，變更成本較高 B在項(xiàng)目開(kāi)始階段，變更成本較低 C在項(xiàng)目開(kāi)始階段，變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低 D在項(xiàng)目實(shí)施階段，變更成本較低 9

4、、 保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個(gè)有效方法是要：A不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過(guò)程 B在開(kāi)始規(guī)劃之前建立目標(biāo)C向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃D只考慮短期利益 10、 變更控制系統(tǒng) 包括下列所有內(nèi)容，除了（ ）： A. 文書工作 B. 跟蹤系統(tǒng) C. 授權(quán)核準(zhǔn)級(jí)別 D. 成功談判的動(dòng)機(jī)11、 項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么？A. 介紹需要完成的活動(dòng)的詳細(xì)情況B. 介紹隊(duì)伍所有成員C. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)D. 介紹項(xiàng)目歷史12、 在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，評(píng)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效的目的是：A. 根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目。B. 根據(jù)過(guò)去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成天不的基準(zhǔn)計(jì)劃。C. 獲得客戶對(duì)交付

5、成果的接受D. 決定項(xiàng)目是否繼續(xù)向下一個(gè)階段發(fā)展13、 項(xiàng)目計(jì)劃由（ ）來(lái)制定A. 高級(jí)管理層B. 職能經(jīng)理C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 項(xiàng)目隊(duì)伍14、 對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：A. 項(xiàng)目經(jīng)理最好再制定項(xiàng)目章程后再任命B. 項(xiàng)目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求C. 項(xiàng)目章程認(rèn)可和承認(rèn)項(xiàng)目的存在D. 項(xiàng)目章程承諾向項(xiàng)目提供組織資源15、 項(xiàng)目整合管理的主要過(guò)程是：A. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制B. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制C. 項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制16、 如

6、果在項(xiàng)目的早期就制訂（ ），沖突就會(huì)減少甚多，沖突管理也會(huì)相對(duì)容易。A 清晰的正式的規(guī)章制度B 會(huì)議紀(jì)要C 非正式的規(guī)定D 簡(jiǎn)單的約定17、 在下列的描述中，（ ）不是項(xiàng)目的特點(diǎn)。A. 項(xiàng)目具有生命周期，它經(jīng)歷項(xiàng)目的開(kāi)始階段、項(xiàng)目的實(shí)施階段和項(xiàng)目的結(jié)束階段B. 項(xiàng)目具有特定的目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施的目的是為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)C. 項(xiàng)目組的成員面臨著比企業(yè)中其他成員更多的沖突D. 項(xiàng)目的實(shí)施具有周而復(fù)始的循環(huán)性，類似與企業(yè)的運(yùn)作18、 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問(wèn)題等，以便（ ）：A. 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃B. 進(jìn)行變更控制C. 報(bào)告工作績(jī)效D. 確認(rèn)項(xiàng)目范圍19、 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的描述中，不正確的是（ ）：A. PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目執(zhí)行加以實(shí)現(xiàn)的職能B. PMO建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境C. PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控D. PMO和項(xiàng)目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動(dòng)。20、 經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的（ ）就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變更提供了基礎(chǔ)。A. 項(xiàng)目章程B. 項(xiàng)目合同C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃D. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書項(xiàng)目整合管理1. D 2. A