6主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備計(jì)劃

1、第六章 主要施工機(jī)具、勞動(dòng)力使用計(jì)劃第一節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備情況1、配備原則1、1機(jī)械設(shè)備配置原則主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則 :一就是要配套 , 二就是要先進(jìn) ,三就 是要滿足施工需求 , 并略有富余 , 四就是要保證其完好率與出勤率。針對(duì)不同的工序施工 , 按專業(yè)化組織流水作業(yè) , 以性能好、效率 高、機(jī)況良好的大型機(jī)械設(shè)備裝配本工程的主要作業(yè) , 實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化 作業(yè)的有機(jī)配合 , 用機(jī)械化程度的提高來實(shí)現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高 產(chǎn)。優(yōu)選精良、先進(jìn)的適合本工程的最佳施工機(jī)械設(shè)備 , 合理進(jìn)行匹 配, 盡快形成快速施工能力。根據(jù)本工程工期及工程量 , 使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能 力, 有足夠的設(shè)

2、備儲(chǔ)備。同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備 , 以便于維修、配件供應(yīng)與 通用互換 , 確保機(jī)械使用率。2、施工機(jī)具的選擇根據(jù)本工程的特點(diǎn) , 計(jì)劃抽調(diào)公司最好最先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備投 入本工程施工 , 并根據(jù)工程需用隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充3、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備配置原則儀器設(shè)備配置合理 ,數(shù)量充足 , 滿足施工需求。設(shè)備功能先進(jìn) ,性 能良好 , 狀態(tài)穩(wěn)定。全部?jī)x器已經(jīng)經(jīng)過標(biāo)定合格 , 并按期進(jìn)行檢定。4、機(jī)械設(shè)備管理制度4、1機(jī)械設(shè)備與機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。4、2各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及保 養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額結(jié)合實(shí)際情況 , 做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日 常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法 ,即

3、: 清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐 ,發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)處理 , 使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。4、3機(jī)械操作人員 , 尤其就是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安 全操作技術(shù)培訓(xùn)考核 ,持證上崗,非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。 機(jī)操人員必須 聽從施工人員的正確指揮 ,嚴(yán)格實(shí)施 ,負(fù)責(zé)填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 表與機(jī)械設(shè)備履歷書并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、4屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備 , 須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單 位鑒定合格后方可使用。4、5重大事故發(fā)生后 , 須于24小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí) 主管部門 ,然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過”的原 則,即: 事故原因沒有分析清楚不放過 ;干部

4、、群眾沒有受到教育不放過 ; 沒有切實(shí)可行的防范措施不放過4、6凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備 ,一經(jīng)查實(shí) ,罰當(dāng)事者 100元,如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo) 100元。并予以通 報(bào)批評(píng)。4、7需要購置機(jī)械設(shè)備 ,必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際 , 并從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等到 方面進(jìn)行可行性論證 , 按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。4、8積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用與安 全要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備 , 必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào) 廢手續(xù)。4、9按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修 , 并做好 記錄。第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 在接到業(yè)

5、主中標(biāo)通知書與業(yè)主指令后即按施工順序開始準(zhǔn)備施 工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、組裝、調(diào)試 , 確保本工程根據(jù)甲方要求開工日期順利 開工,施工機(jī)械設(shè)備 ,根據(jù)施工需要 ,通過拖運(yùn)公路運(yùn)輸運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng) ,確 保施工順利進(jìn)行。在施工過程中 ,將根據(jù)各階段施工需要 , 及時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn) 行補(bǔ)充與調(diào)整 ,以做到最合理的配置 ,滿足施工需要 ,確保既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2、主要施工機(jī)械配備計(jì)劃2、1 施工機(jī)具應(yīng)按有關(guān)規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)并做好標(biāo) 識(shí)。2、2 施工機(jī)械上的儀器、 儀表等設(shè)備按要求進(jìn)行檢測(cè) , 檢測(cè)合格 后方可使用。為了防止遭受雨淋、暴曬等造成儀器與設(shè)備損壞 , 應(yīng)采 取必要的保護(hù)措施。2、3 施工機(jī)械均應(yīng)有

6、專人負(fù)責(zé)管理與使用 , 凡執(zhí)行操作證的設(shè)備 必須執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度。2、4 施工機(jī)械操作人員必須遵守安全操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程 , 操作 技術(shù)熟練 , 做到“四懂” “三會(huì)” （ 懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途 ; 會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)檢查排除故障 ） 。2、 5 操作人員必須持證上崗 , 無操作證嚴(yán)禁上崗 , 持實(shí)習(xí)證的人 員不能單獨(dú)作業(yè) ,操作人員定期參加教育與學(xué)習(xí) , 準(zhǔn)確及時(shí)的填寫運(yùn) 轉(zhuǎn)記錄與各種原始記錄。2、6 操作人員值班時(shí)間要嚴(yán)守崗位 ,不得擅離職守 ,工作時(shí)要集 中精力,不準(zhǔn)讀書瞧報(bào)、吸煙 , 嚴(yán)禁酒后操作。2、7 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) , 合格后方可使用

7、,設(shè)備安全 防護(hù)裝置必須齊全有效 ,要有防砸、防雨等措施 ,主要大型設(shè)備要委任司機(jī)長(zhǎng),一般設(shè)備要委任責(zé)任司機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行2、8 施工機(jī)械的燃油、 潤(rùn)滑油必須符合該機(jī)的使用要求 , 并根據(jù) 設(shè)備的磨損特點(diǎn) , 建立科學(xué)的潤(rùn)滑管理制度 , 并保證實(shí)施。2、 9 編制施工機(jī)械使用計(jì)劃時(shí) , 應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)方面的內(nèi)容。2、10 主要施工機(jī)具投入見后附表。3、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 本工程所有的工程試驗(yàn)委托具有資質(zhì)的相關(guān)建設(shè)工程試驗(yàn)中心 負(fù)責(zé),工地不再配備試驗(yàn)儀器設(shè)備 , 只配備部分用于工程檢測(cè)、 測(cè)量設(shè) 備。先進(jìn)精良設(shè)備配置就是保證施工的重要條件之一 , 根據(jù)工程需要 , 我單位將配

8、備充足、 先進(jìn)、完好的機(jī)械設(shè)備與檢測(cè)儀器投入到工程的 施工。本工程配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工需要內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng) , 并在 施工過程中根據(jù)具體情況及時(shí)補(bǔ)充與更新。第三節(jié) 施工機(jī)械投入保證措施 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、 工具等控制。 要根據(jù)不同工藝特點(diǎn) 與技術(shù)要求 ,選用合適的機(jī)械設(shè)備 ; 正確使用、管理與保養(yǎng)好機(jī)械設(shè) 備。為此要健全“人機(jī)固定”制度 , “操作證”制度、崗位責(zé)任制度、 交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查 制度等, 確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。根據(jù)工程施工需要 ,編制施工機(jī)械計(jì)劃 , 按使用先后組織進(jìn)場(chǎng) , 按 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖機(jī)械設(shè)備就位 , 做好

9、設(shè)備基礎(chǔ) , 就位安裝 , 以滿足 開工需要。人員進(jìn)場(chǎng)后 , 我公司將立即按施工機(jī)械計(jì)劃中有關(guān)的大型 設(shè)備進(jìn)行相關(guān)設(shè)備時(shí)場(chǎng) , 對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng) , 并 使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。施工機(jī)械設(shè)備的選用 , 必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、機(jī)械設(shè)備 性能、施工工藝與方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素 進(jìn)行多方案比較 , 使之合理裝備、 配套使用、有機(jī)聯(lián)系 , 以充分發(fā)揮機(jī) 械設(shè)備的效能 ,力求獲得較好綜合經(jīng)濟(jì)效益。 機(jī)械設(shè)備的選用 , 應(yīng)著重 從以下三方面予以控制。1、機(jī)械設(shè)備的選型 :機(jī)械設(shè)備的選擇 , 按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、 性能上可靠、使用

10、上安全、操作方便與維修方便的原則 , 貫徹執(zhí)行機(jī) 械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針 , 突出施工與機(jī)械相結(jié)合的 特色, 使其具有工程的適用性 , 具有保證工程質(zhì)量的可靠性 ,具有使用 操作的方便性與安全性。2、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù) : 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)要能滿足生產(chǎn)需要與保證質(zhì)量的要求。3、機(jī)械設(shè)備使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備 ,正確地進(jìn)行操作 , 就是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的 重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則 , 實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任 的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度 , 嚴(yán)格遵守操 作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。 機(jī)械設(shè)備在使用中 , 要盡量避免發(fā)生 故障。隨時(shí)

11、要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制 , 即:完成任務(wù)好 ;技術(shù)狀 況好;使用好; 保養(yǎng)好;安全好。第四節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工勞動(dòng)力就是工程施工的直接操作者 , 也就是工程質(zhì)量、進(jìn) 度、安全與文明施工的直接保證者。因此 , 勞動(dòng)力配備就是整個(gè)工程 實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。1、施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工 , 在本工程勞動(dòng)力組織時(shí) , 將從勞務(wù)公 司中抽出具有良好的質(zhì)量與安全意識(shí)強(qiáng)的、 技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康 , 且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工 , 施工人員進(jìn)場(chǎng) 前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn) , 考核合格后上崗 掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)

12、度的需要 ,逐步到位 ,做好思想 動(dòng)員與采取經(jīng)濟(jì)措施使得農(nóng)忙或節(jié)假日期間保證足夠勞動(dòng)力 , 以確保 工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì) 劃表,在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配 , 確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要 , 確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。2、施工勞動(dòng)力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運(yùn)輸組 織、協(xié)調(diào)組織等五部分 , 這些組織內(nèi)容安排就是否合理將直接影響整 個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。 下面著重就勞動(dòng)力組織方面闡述相 關(guān)情況:2、1勞務(wù)人員的配備勞動(dòng)力就是工程具體的實(shí)施者 , 因此勞務(wù)人員就是工程實(shí)施的關(guān) 鍵。在本工程中 ,我公司考

13、慮全部采用合同制勞務(wù)人員 , 與我公司長(zhǎng)期 合作的勞務(wù)隊(duì)伍 ,素質(zhì)良好, 技術(shù)高,并且能按施工進(jìn)度保證施工人員 的數(shù)量要求。目前我公司已確定本工程勞務(wù)隊(duì)伍 , 現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備 , 包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)與入場(chǎng)手續(xù) , 中標(biāo)后隨時(shí) 準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。2、2勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備2、2、1建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與復(fù)雜程度 , 確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的 人選與名額 ; 遵循合理分工與密切協(xié)作、 因事設(shè)職與因職選人的原則 , 建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神與工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、2、2建立精干的工作隊(duì)組根據(jù)采用的施工組織方式 , 確定合理的勞動(dòng)組織 , 建立相

14、應(yīng)的專 業(yè)或混合工作隊(duì)組。2、 2、3集結(jié)施工力量 , 組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開工日期與勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 ,組織工人進(jìn)場(chǎng) ,安排好職工 生活, 并進(jìn)行安全、防火與文明施工等教育。2、2、4做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃與技術(shù)責(zé)任制 , 應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交 底內(nèi)容通常包括 :工程施工進(jìn)度計(jì)劃與月、 旬作業(yè)計(jì)劃 ;各項(xiàng)安全技術(shù) 措施降低成本措施與質(zhì)量保證措施 ; 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范要求 ; 以及 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定事項(xiàng)等 ,都應(yīng)詳細(xì)交底 ,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范 ; 同 時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度 , 加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。3、施工勞動(dòng)力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類進(jìn)行組織 : 3、1

15、專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求 ,確保工程正常施工 , 主要包括機(jī)械維修、 機(jī)械操作、現(xiàn)場(chǎng)電工等工種 , 這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、 考核合格后 , 持有相應(yīng)上崗證3、2普通技術(shù)工種類 這類工種主要有木工、筑路工、水工、管道工、混凝土工、測(cè)量 工等, 公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。3、3非技術(shù)性普通工種類 這類工種就是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人 , 且具有一 定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則 , 本工程計(jì)劃需要的預(yù)計(jì)最高峰勞動(dòng)力將達(dá)到 50人。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)根據(jù)工程施工進(jìn)度的不同部位作適當(dāng)調(diào)整。 具 體見附表。第五節(jié) 勞動(dòng)力資源調(diào)配

16、及保證措施 如我公司有幸中標(biāo)與貴方合作 , 我公司將決不辜負(fù)業(yè)主對(duì)我們的 期望, 迅速調(diào)集一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬、具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)的施 工隊(duì)伍, 組建成一個(gè)具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力與富有實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的 項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，與貴方同舟 共濟(jì)、密切配合、精心組織、科學(xué)管理 , 按照項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施 工管理與工序控制 , 在嚴(yán)格按圖施工的前提下 , 引進(jìn)新材料、新工藝 , 確保高速優(yōu)質(zhì)建好本工程。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)部門 ( 工程部、經(jīng)營(yíng) 部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、物資部 ) 負(fù)責(zé)各專業(yè)工作。根據(jù)本工程建設(shè)的 規(guī)模、質(zhì)量及工期要求 , 我們把施工現(xiàn)場(chǎng)人員劃分為三條線

17、生產(chǎn)線 : 設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)一名 , 負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。 專抓 本工程的施工進(jìn)度、生產(chǎn)線人員的調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系 列工地生產(chǎn)線的綜合工作。施工技術(shù)線 :專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作 , 處理技術(shù)上的疑 難點(diǎn), 會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作 , 同時(shí)要及時(shí)快速解決施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的一切有關(guān)技術(shù)方面的問題。質(zhì)安線: 專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題 , 同時(shí)做好各 方面的協(xié)調(diào)工作 , 就是工地創(chuàng)文明創(chuàng)標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。本公司勞務(wù)公司現(xiàn)有技術(shù)工人充足 , 本次施工技術(shù)工人將從公司 勞務(wù)公司調(diào)配。將為本項(xiàng)目配備專業(yè)技術(shù)工人與管理人員。作業(yè)層人員配備 :

18、各類施工人員、特殊工種全部要求持證上崗 , 工人都有技術(shù)等級(jí)證書。 使用的合同制工人也就是與我公司有長(zhǎng)期合 作關(guān)系的協(xié)作隊(duì)伍的技術(shù)工人 , 施工人員將由我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn) 的骨干人員組成。第六節(jié) 勞動(dòng)力投入保證措施1、人員進(jìn)場(chǎng)安排(1) 據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排與業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求 , 所有管理、 技術(shù)、各專業(yè)工種人員分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) , 并依實(shí)際需要隨時(shí)加以調(diào)(2) 第一批施工人員包括項(xiàng)目部全體管理人員、技術(shù)人員機(jī)臨設(shè) 施工相關(guān)專業(yè)工種接到中標(biāo)通知書后 37天內(nèi)全部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) , 做好現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)查、臨時(shí)設(shè)施的修建、辦理各項(xiàng)施工手續(xù)、選擇材料供應(yīng)點(diǎn)、便 道修筑等各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作。(3) 在按計(jì)

19、劃完成施工前期準(zhǔn)備工作 , 現(xiàn)場(chǎng)完全具備全面施工條 件后按工程項(xiàng)目需要分批增加各專業(yè)技術(shù)、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)。(4) 我公司有充足的各工種、 專業(yè)施工隊(duì)伍 , 保證了人力資源的供 給。根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層 , 并從現(xiàn)有的施工 人員中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。2、勞動(dòng)力投入保證措施(1) 建立項(xiàng)目部勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵 循以下的原則 :根據(jù)工程的規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與復(fù)雜程度 , 確定勞動(dòng)組織 的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名額與人選 ;堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則 ; 把 有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2) 建立精干的施工班組。 施工隊(duì)

20、組的建立 , 要認(rèn)真考慮專業(yè)工種 的合理配合 , 技工與普通工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織要求。按組 織施工方式的要求 , 確定建立混合施工班組及其數(shù)量。(3) 根據(jù)該工程的特點(diǎn)與施工進(jìn)度計(jì)劃的要求 , 確定各施工階段 的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及各專業(yè)班組的需用量。(4) 集結(jié)施工力量與組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。按照開工日期與勞動(dòng)力需 要量計(jì)劃,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) ,簽訂用工合同 ,并合理安排好職工的工作 與生活。(5) 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、 安全、思想與法制教育 , 教育工人樹 立“質(zhì)量第一,安全第一”的正確思想 ,遵守有關(guān)施工與安全的技術(shù)法 規(guī), 遵守地方治安法規(guī)。(6) 生活后勤保障工作 : 在大批施工人員

21、進(jìn)場(chǎng)前 , 必須做好后勤工 作的安排 , 為職工的衣、 食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮 , 應(yīng)認(rèn)真落實(shí) , 以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。(7) 向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。進(jìn)行施工 組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的目的就是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、 施工計(jì)劃與 施工技術(shù)要求等 , 詳盡地向施工隊(duì)組與工人講解清楚。(8) 對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際 情況,對(duì)勞動(dòng)力的投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 , 按各作業(yè)面的情況 ,合理安排用 工數(shù)量與工種 ,確保個(gè)施工點(diǎn)均能順利開展 , 若勞動(dòng)力無法滿足施工 實(shí)際需要 , 及時(shí)安排新的專業(yè)施工班組投入本工程的施工。(9) 本工程所用勞動(dòng)力 ,

22、以我公司職工隊(duì)伍為主 , 以便掌握各工序 施工主動(dòng)權(quán) , 從人力組織上保證工期 , 勞動(dòng)力不足時(shí) , 補(bǔ)充有專業(yè)特 長(zhǎng)、長(zhǎng)期合作的民工隊(duì)伍 , 不用零散勞力 , 不分包工程3、勞動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)急保障方案(1) 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切 實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 ,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況 , 由主管生產(chǎn) 的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、 數(shù)量及時(shí)間提出 指導(dǎo)性計(jì)劃 , 及時(shí)調(diào)整 , 避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。(2) 開工前盡早與當(dāng)?shù)鼐哂袆趧?wù)分包資質(zhì)的企業(yè)簽訂勞動(dòng)力分包 合同, 盡可能的使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力。在勞動(dòng)力緊缺時(shí)通過提高勞動(dòng)力待 遇等

23、措施加強(qiáng)勞動(dòng)力的招募。(3) 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前 , 組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)與制度教 育, 進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與思想素質(zhì) , 認(rèn)識(shí)該工程的重要性 ,樹立 為市的建設(shè)增光添彩 , 為人民做貢獻(xiàn)的思想。(4) 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育 , 組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地 方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底 , 使施工人員了解該工程的特 點(diǎn), 以熟練規(guī)范的操作 , 高質(zhì)量地完成額定任務(wù) , 確保計(jì)劃用量滿足施 工生產(chǎn)需要。(5) 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié) , 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 , 使之合理流動(dòng) , 達(dá) 到最佳勞動(dòng)效率。(6) 根據(jù)本工程的特殊要求 , 做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn) , 提高勞動(dòng)技(7) 制定

24、合理的激勵(lì)機(jī)制 , 充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。4、從工人工資支付方面進(jìn)行保障(1) 公司及項(xiàng)目部建立民工工資直接支付綠色通道 , 在每個(gè)月約 定支付工資日期準(zhǔn)時(shí)定期發(fā)放 ,項(xiàng)目部設(shè)立意見箱 ,聽取工人意見 ,把 做好工資福利制做為項(xiàng)目部重點(diǎn)任務(wù)抓。(2) 建立支付工資專用帳戶 , 定期從進(jìn)度款及我司流資金中提取 足夠工資轉(zhuǎn)入工資帳戶 ,做好專款專用 , 并提受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督 ,并把 工資發(fā)放制度作為考核我司工程進(jìn)度內(nèi)容之一。(3) 我司接受上級(jí)部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師等對(duì)我司發(fā)放民工工 資進(jìn)行定期檢查 ,如發(fā)現(xiàn)拖欠民工工資 , 我司自愿接受上述部門處罰 , 并由業(yè)主從進(jìn)度款中直接支付民工

25、所欠工資 , 由于產(chǎn)生責(zé)任由我司自 行承擔(dān)。第八章、新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達(dá)到的效果1、新材料1 、 1、采用高科技研制的具有十環(huán)綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)的材料 ; 另外材 料中的有害物質(zhì)在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi) , 用著放心 , 減少了對(duì)人們身體 健康的危害。1 、2、在工程中采用具有十環(huán)綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)產(chǎn)品 , 它就是國(guó)家強(qiáng) 制生產(chǎn)廠家 , 嚴(yán)格按國(guó)家綠色環(huán)保要求的規(guī)定制造的。最大的好處就 是在施工過程中與施工后 , 均沒有過去甲醛等有害氣體的刺鼻與辣眼 的感覺了 , 確實(shí)體會(huì)到了綠色環(huán)保。2 、新工藝在建設(shè)行業(yè)隨著新材料的不斷涌現(xiàn) , 新的工藝也就自然的產(chǎn)生 了。我們將在施工中對(duì)新工藝進(jìn)行深入的研究

26、, 認(rèn)真對(duì)工人進(jìn)行交底 并先做樣板 , 再進(jìn)行大面積施工。3 、新技術(shù)1) 隨著改革的發(fā)展 , 新知識(shí)、新技術(shù)的不斷產(chǎn)生 , 在建設(shè)行業(yè)中也 在不斷引入與更新 , 產(chǎn)生了新的工藝與新的安裝技術(shù)。2) 為了交流與推廣行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 成果, 將在工程實(shí)踐中對(duì)新型材料與環(huán)保材料的應(yīng)用 , 施工工藝的革 新與改進(jìn) , 新型施工設(shè)備的使用情況很好的總結(jié) , 同業(yè)內(nèi)人士互相交 流與借鑒。4 、計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)的應(yīng)用在高科技時(shí)代的今天 , 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用顯得 尤為重要。作為確保合格工程 , 公司將對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)管理 配置現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備 , 以實(shí)現(xiàn)

27、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將在施工技術(shù)方案編制、 技術(shù)資料的管理、 施工進(jìn)度 計(jì)劃控制管理、工程預(yù)算管理、成本控制管理、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理中運(yùn)用 算機(jī)信息管理技術(shù) , 以提高工作效率 , 使項(xiàng)目法管理施工水平得到提 高, 向施工項(xiàng)目現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。4 、 1、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程技術(shù)管理中的應(yīng)用項(xiàng)目將采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件 AUTOCADS術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算與 繪圖作業(yè) , 通過繪制施工總平面布置圖、 大樣節(jié)點(diǎn)圖等 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)對(duì) 象的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過使用CADS術(shù)可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加快設(shè)計(jì)速度， 快速、準(zhǔn)確與全面地計(jì)算與分析設(shè)計(jì)結(jié)果 , 并進(jìn)行多方案比較 , 同時(shí)使 用AUTOCA

28、技術(shù)讓設(shè)計(jì)人員從繁瑣的繪圖勞動(dòng)中解脫，提高工作效率, 并 且 , 繪 制 的 圖 紙 與 方 案 清 潔美 觀 , 易 存 易 取 易 修改 ; 利 用 MicrosoftExcel 軟件編制 , 利用軟件中的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等功能 , 很快計(jì) 算出模板圖中各部分的數(shù)量、規(guī)格;采用POWERPOINT件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管 理各項(xiàng)方案的演示。4、 2、計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工進(jìn)度計(jì)劃中的應(yīng)用工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)就是目前國(guó)內(nèi)工程計(jì)劃管理體系功能最 適用齊全的軟件之一 , 通過該軟件的引進(jìn)應(yīng)用 , 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工計(jì)劃編 制的規(guī)范性、高效性, 建立良好的計(jì)劃管理控制體系 , 直觀地分析施工 進(jìn)展?fàn)顩r , 保證工程優(yōu)質(zhì)、高速地

29、完成。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)擁有以下幾項(xiàng)主要功能 :4、2、1、間接快速地進(jìn)行圖形編輯即調(diào)整變化 , 制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。4、2、2、自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)橫道圖、單雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與資源圖 , 并計(jì) 算出關(guān)鍵線路與各種工序時(shí)間的參數(shù)。4、2、3、對(duì)工作資源費(fèi)用等幾十種報(bào)表進(jìn)行輸入輸出 , 進(jìn)行多種 資源管理;4、2、4、智能化自動(dòng)處理各種搭接網(wǎng)絡(luò)與強(qiáng)制時(shí)限要求 , 按時(shí)段 與關(guān)鍵工序分類處理多極網(wǎng)絡(luò) ,4、2、5、自動(dòng)優(yōu)化功能 （多種資源均衡優(yōu)化 , 工期最短優(yōu)化 ）;4、2、6、直觀地顯示工程進(jìn)度前鋒線 , 并動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃 ;4、2、7、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 , 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中每個(gè)階段所需 要的時(shí)間、

30、工期、時(shí)差、工作量等自動(dòng)換算結(jié)果并統(tǒng)計(jì)分析 ;4、2、8、根據(jù)資源定額及工程量自動(dòng)換算結(jié)果 , 顯示資源強(qiáng)度圖、 費(fèi)用強(qiáng)度圖。4、2、9、查詢、修改、調(diào)整、打印輸出標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖數(shù)據(jù)報(bào)表、 資源分布曲線等 , 快速編制工程項(xiàng)目的各種報(bào)告。項(xiàng)目采用該軟件編制年、季、月的三級(jí)控制計(jì)劃 , 同時(shí)還可以編 制詳細(xì)的周計(jì)劃與日計(jì)劃將工作量細(xì)化分解到每一天甚至每一小時(shí) , 使每一位管理人員明確每日的工作任務(wù)。 由于施工現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件 較多, 施工計(jì)劃必須及時(shí)調(diào)整方能保證計(jì)劃的時(shí)效性 ,這也更加顯示 了計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)越性。4、3、計(jì)算機(jī)在資料管理中的應(yīng)用 本工程項(xiàng)目的施工將嚴(yán)格按照 IS09001 標(biāo)

31、準(zhǔn)要求對(duì)施工全過程 的工程資料與施工記錄進(jìn)行建檔管理 , 項(xiàng)目采用河北省建筑工程資料 管理系統(tǒng)軟件 , 保證大量工程資料能夠系統(tǒng)、有序、完整。另外, 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)系統(tǒng)也需要在計(jì)算機(jī)中建立試驗(yàn)臺(tái)賬,隨時(shí)查出到期的試塊、進(jìn)場(chǎng)材料 , 及時(shí)送樣檢驗(yàn)。4、4、計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目預(yù)算、成本、材料控制管理中的應(yīng)用 成本控制就是企業(yè)管理的核心 , 企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都就是以利 潤(rùn)為目的。預(yù)算工作中繁瑣的、重復(fù)性的簡(jiǎn)單計(jì)算 , 以及人為查找定 額、分類統(tǒng)計(jì)等工作量均很大。項(xiàng)目將采用工程量自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)“預(yù) 算大師”系列軟件 , 通過計(jì)算機(jī)對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行管理 ,對(duì)定額項(xiàng)目、 實(shí) 物工程量進(jìn)行一次性輸入 , 就可完成套價(jià)

32、、 取費(fèi)的全過程處理 , 完成合 格的預(yù)決算編制 ,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理 ,大大提高了工程預(yù)算、 成 本管理的效率 ,保證了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效 益。真正突出了快速、方便、準(zhǔn)確的特點(diǎn)。項(xiàng)目采用的物資材料管理軟件可以保證施工作業(yè)管理的正常需 要,通過進(jìn)行工程材料計(jì)劃 ,主材預(yù)算 ,材料庫存動(dòng)態(tài)管理 ,材料采購 計(jì)劃管理 , 材料分類管理 , 材料消耗情況統(tǒng)計(jì)及分布 , 適時(shí)編制各種材 料帳表 , 如材料采購分類表、 庫存材料動(dòng)態(tài)變化表 , 材料消耗明細(xì)表與 資金總表、材料管理效果分析表等等 , 堵住了施工過程中物資材料管 理中的漏洞 , 收到了良好的管理效益。微機(jī)在工程

33、中的運(yùn)用 :運(yùn)用PERT寸整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管理。在施工管理中 , 運(yùn)用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制 與管理。施工中先有計(jì)劃 ,才能做好成竹在胸 , 處理工作也才能得心應(yīng) 手, 事半功倍。應(yīng)用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要以周密地制訂計(jì)劃 , 輕松地管理計(jì) 劃, 嚴(yán)格地管理計(jì)劃。 根據(jù)業(yè)主的需求與施工組織設(shè)計(jì)要求 , 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃實(shí)施控制管理過程如下 :4、4、1、為編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與優(yōu)化計(jì)劃提供了方便。在施工過程中 , 由于客觀情況的變化 , 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的往往要不斷地 進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化調(diào)整工作比較繁瑣。PERT軟件使該項(xiàng)工作變得簡(jiǎn)單輕 松，項(xiàng)目部運(yùn)用PERT軟件編制工程總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)，為管理人員

34、提供 簡(jiǎn)潔的網(wǎng)絡(luò)控制圖與控制計(jì)劃 , 同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人提供含有二、 三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)與雙代號(hào)邏輯網(wǎng)絡(luò)總圖 , 便于直接管理。當(dāng)情況發(fā)生變 化時(shí), 要直接在原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中進(jìn)行修正、調(diào)整、優(yōu)化。在施工過程 中隨時(shí)將調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃提供給有關(guān)各方。另外 , 夢(mèng)龍軟件可實(shí)現(xiàn)多 種圖式互相轉(zhuǎn)換 ,提供橫道上的緊前緊后工序 , 最早最遲開工時(shí)間。使 計(jì)劃更直觀便于班組理解。4、4、2、利用橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度檢查控制。 檢查控制最直接的方法就是前鋒線檢查法 , 即利用施工實(shí)際進(jìn)展 的前鋒線與計(jì)劃線的之間的超前或滯后直接顯示出實(shí)際進(jìn)展情況, 以便通過對(duì)超前滯后原因的分析 , 促進(jìn)滯后項(xiàng)目往前趕 , 控制工程進(jìn)

35、度。4、4、3、進(jìn)度計(jì)劃編制成功后可自動(dòng)生成優(yōu)化曲線 , 對(duì)進(jìn)度與資 源動(dòng)態(tài)跟蹤 , 以周與月為單位生成進(jìn)展信息 , 然后同目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比 較, 據(jù)此我們對(duì)資源進(jìn)行合理的配置以達(dá)到減低成本增加效益的目的 利用該軟件編制的計(jì)劃使合理的資源投入產(chǎn)生較好的效果。 特別就是 在主體工程的施工過程中 ,通過流水施工能科學(xué)地利用工作面 , 爭(zhēng)取 時(shí)間, 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工 , 保證工程進(jìn)度 , 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,也使得單位 時(shí)間投入的資源均衡 , 有得資金供應(yīng) ,達(dá)到文明施工與現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理 的目的。施工節(jié)能降耗主要措施為降低施工過程中能源與原材料的消耗 , 提高能源與原材料的利 用 , 保護(hù)環(huán)境 , 特制定施

36、工節(jié)能降耗措施實(shí)施方案 , 以督促監(jiān)督員工合 理利用能源與物資 ,提高員工節(jié)能降耗、保護(hù)環(huán)境的意識(shí) ,并在其工作 中自覺執(zhí)行。 工程施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的能量消耗。 因此節(jié)能降耗 措施的實(shí)施 , 我們義不容辭。節(jié)能降耗措施主要從施工用電、用水、 施工物資管理三方面進(jìn)行進(jìn)行具體實(shí)施。1、施工用水、用電的管理1、1、項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)統(tǒng)計(jì)施工用水、用電情況 , 并根據(jù)具體情況 , 分析能源的消耗狀況 ,對(duì)存在的浪費(fèi) ,及時(shí)采取措施糾正。1、2、設(shè)置節(jié)水、節(jié)電標(biāo)識(shí) , 時(shí)刻提醒員工在工作與生活中節(jié)約 能源, 降低消耗。1、3、加強(qiáng)水、電的日常管理 , 照明等耗電設(shè)備、設(shè)施應(yīng)根據(jù)需 求使用。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施

37、的損壞 , 應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門進(jìn)行維修。 在基礎(chǔ)澆制時(shí)盡可能使用大容量攪拌機(jī) , 以此來減少電量消耗。1、4、在對(duì)澆筑完成的基礎(chǔ)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí) , 盡量采用薄膜養(yǎng)護(hù)與沙 土養(yǎng)護(hù), 減少澆水養(yǎng)護(hù)次數(shù)。1、5、施工結(jié)束后剩余廢水污水 ,不要隨意傾倒 ,同意用來澆灌周 邊植被。2、工程物資的管理2、1、技術(shù)人員在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)應(yīng)采用最合理的施工方案 , 最 大限度地減少工程物資的投入。2、2、項(xiàng)目部在審批施工方案時(shí)應(yīng)考慮能源與工程物資的節(jié)約。2、3、采購與領(lǐng)用的工程物資應(yīng)加強(qiáng)保管 , 減少與杜絕由于保存 不當(dāng)造成的浪費(fèi)。2、4、在施工過程中 , 對(duì)于可以回收利用、重復(fù)使用的物資應(yīng)積 極進(jìn)行修舊利廢、綜合

38、利用。3、監(jiān)督檢查3、1、項(xiàng)目部應(yīng)定時(shí)統(tǒng)計(jì)工程物資、水、電、辦公用紙張、計(jì)算 機(jī)易耗品的使用情況 , 必要時(shí)對(duì)部門進(jìn)行檢查 , 對(duì)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象提 出改進(jìn)要求。3、2、項(xiàng)目部應(yīng)在工程結(jié)束時(shí)對(duì)工程物資、施工生活用水、用電 與其她消耗品的消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) , 作為該項(xiàng)目資源消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 以進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。4、宣傳教育4、1、在進(jìn)行施工技術(shù)交底同時(shí) , 項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行節(jié)能降 耗相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí) , 并貫徹落實(shí)節(jié)能降耗的相關(guān)措施 ,4、2、在施工場(chǎng)地及生活居住地懸掛節(jié)能降耗宣傳標(biāo)語。4、3、每周安全例會(huì)上 , 對(duì)本周節(jié)能降耗實(shí)施情況進(jìn)行匯總報(bào)告 分析其中不足 , 加以完善與改進(jìn)。成品、半成品保護(hù)措施

39、由于各工種交叉頻繁 , 對(duì)于成品與半成品 , 容易出現(xiàn)二次污染、 損 壞與丟失,影響工程進(jìn)展 ,增加額外費(fèi)用。我們制定成品 （半成品）保護(hù) 制度, 設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、 破壞的成品與半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)與防 護(hù), 由各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查 ,發(fā)現(xiàn)損壞的 ,及時(shí)恢復(fù) , 對(duì)成 品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。一、成品防護(hù)責(zé)任及管理措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案; 以合同、協(xié)議等形式明確各分方成品的交接與保護(hù)責(zé)任。2、現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任 由項(xiàng)目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后 , 由項(xiàng)目經(jīng)理部材 料部門負(fù)責(zé)保管 , 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與項(xiàng)目

40、部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管 理。3、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程總包單位為主要成品保護(hù)責(zé)任人 , 水電配合施工等專業(yè) 隊(duì)伍要有保護(hù)土建項(xiàng)目的保護(hù)措施后方可作業(yè) , 在水電等專業(yè)施工項(xiàng) 目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后。對(duì)于一些關(guān)鍵工序 （ 鋼筋、模板、 砼澆筑 ）, 土建、水電安裝均要設(shè)專人瞧護(hù)及維修。4、裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施4、1、裝修、安裝階段特別就是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要, 這一階段主要的成品保護(hù)就是非常重要。明確各方主體的 權(quán)利與義務(wù) , 土建與水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。4、2、在工程收尾階段 , 裝飾裝修工程的防護(hù)應(yīng)分層、分區(qū)設(shè)置

41、專職成品保護(hù)員 , 其它專業(yè)分包隊(duì)伍要根據(jù)項(xiàng)目部制定的“入戶作業(yè) 申請(qǐng)單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后。方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè) , 否則成 品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。 施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒 有損壞成品 , 簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域。上道工序與下道工序 （主要指土建與水電 , 不同分包單位間的工 序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行 , 項(xiàng)目部起協(xié)調(diào) 監(jiān)督作用 ,項(xiàng)目部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。4、3、接受作業(yè)的人員 ,必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度 : 不準(zhǔn)吸 煙。如作業(yè)用火 , 必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的 人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。4、4

42、、項(xiàng)目部制定月度計(jì)劃時(shí) , 要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的 編制; 防止工序倒置與不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù) 措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。4、 4、項(xiàng)目部技術(shù)部門對(duì)責(zé)任施工員進(jìn)行方案交底 , 各責(zé)任施工 員對(duì)各專業(yè)、班組進(jìn)行技術(shù)交底與成品防護(hù)交底。二、一般保護(hù)措施1、保護(hù) :提前保護(hù) , 以防止成品可能發(fā)生的損傷與污染。如門口在推車易 碰部位, 在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等。2、包裹:采購物資的包裝 : 防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而 導(dǎo)致質(zhì)量下降。 采購單位在訂貨時(shí)向供應(yīng)商明確物資包裝要求。 包裝 及標(biāo)志材料不能影響物資質(zhì)量。對(duì)裝箱包裝的物資 , 保持物資在箱內(nèi) 相對(duì)穩(wěn)定 , 有裝箱單與相應(yīng)的技術(shù)文件 , 包裝