人力資源部薪酬設計

1、人力資源部結(jié)構(gòu)圖人力資源部崗位職務分析人力資源總監(jiān): 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。 向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平。 負責推動人才管理項目，包括領導力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標準建立、核心人才評價、核心人才激勵與 培養(yǎng)、人才梯隊與繼任管理工作 構(gòu)建和完善適應公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓規(guī)劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵、員工發(fā)展、員工關懷和保留等模塊）。 負責建立精干高效的培訓組織體系，組織完善培訓管理制度，提 供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的

2、培訓；監(jiān)督各部 門制定的員工培訓工作，審核培訓計劃，檢查落實情況。 負責分解公司戰(zhàn)略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導各部門開展績效考核工作，合理 運用績效結(jié)果，撰寫分析方案。 負責部門管理工作及人員工作指導。 完成公司領導安排的其它工作。人力資源部經(jīng)理： 負責編制年度人力資源需求計劃表，經(jīng)公司領導批準后，組織實施 負責完成公司組織架構(gòu)及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗 位工作分析和人員定崗定編。 根據(jù)各關鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點， 編制公司總部關鍵崗位 職業(yè)發(fā)展通道。 依據(jù)國家各類技術資質(zhì)/等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術人員職 稱晉升年度計劃。 根據(jù)

3、培訓需求調(diào)查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預算，并 將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃。 組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的 人力資源管理體系，呈報審批并監(jiān)督實施。 負責績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投 訴、復議申請及相關后續(xù)工作。 協(xié)助人力資源部總監(jiān)的各項工作。各個專員：人事專員：協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編。 協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定 公司年度招聘計劃。 負責發(fā)放錄用通知，及時辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞 動合同和崗位責任書，建立人事、職稱檔案。 依據(jù)公司工作需

4、要，負責辦理公司人事的任命工作。 負責公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等。 根據(jù)人事檔案管理有關規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、 信息化更新工作，做好檔案保密管理。 對離職員工會同相關部門及時辦理各項移交手續(xù)，做好社會 保險和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進行離職原因分析。 依據(jù)國家各類技術資質(zhì)/等級規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技 術人員職稱晉升年度計劃。 完成上級交辦的其它臨時性工作。培訓專員：負責公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作。 草擬公司培訓制度和相關工作流程。 負責建立和維護內(nèi)外部培訓渠道和資源， 形成內(nèi)部講師制度, 擔任基礎培訓課程的內(nèi)部講師。

5、 負責公司組織層與部門層的培訓需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建 立培訓體系。 根據(jù)培訓需求調(diào)查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預算，并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃。 組織開展外部培訓，負責聯(lián)絡外部培訓機構(gòu)、控制培訓費用、 篩選參訓人員等工作及培訓結(jié)束后的反饋交流，建立外部培訓檔案。 負責新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓組織、實施及考評, 建立內(nèi)部培訓檔案。 負責培訓后的調(diào)查、分析、評估及培訓證書備案等工作，建 立健全培訓記錄檔案，為公司下一步培訓工作的開展提出改 進意見。 匯總各類培訓資料，建立并管理公司的培訓資源庫，在公司 范圍內(nèi)共享相關的管理培訓和業(yè)務培訓資源?？冃Э己藢T： 協(xié)助經(jīng)理制定和

6、修訂公司績效考核制度、先進評選方案， 督導相關人員執(zhí)行。 協(xié)助績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流 程。 搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表。 定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、 總結(jié)及工作述職會的組織，及時向各部門經(jīng)理匯報績效考核 工作進展情況。 協(xié)助相關部門/單位做好試用期人員的考核。 匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案， 為績效工資核算提供基礎資料及依據(jù)。 協(xié)助績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者 的投訴、復議申請及相關后續(xù)工作。 做好年度績效考評工作，結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工 年度績效終評，組織年度先進評

7、選活動，及榮譽稱號授予等 相關工作。薪酬專員：按照公司薪酬制度和流程進行薪酬統(tǒng)計、核算，向上級提供薪酬和福利成本的分析報表。 負責制定考勤編制說明并按相關流程申報，計算員工薪酬，正確扣除社會保險個人應繳部分， 及時上報公司工資統(tǒng)計報表，建立員工年收入臺帳。 組織和監(jiān)督實施績效考核過程。協(xié)助其他部門的工作，向升級反映員工故意薪酬的相關問題。福利專員：依據(jù)公司有關規(guī)定，按時準確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費計戈嘰 依據(jù)公司年終獎有關規(guī)定，做好年終分配與項目獎分配工作 負責收集并掌握國家、地方和人事相關的勞動、保險、戶籍等政策法規(guī)，為公司員工提供相關信息支持 負責公司員工社會保險的申報繳納工作，為員工辦

8、理社會保險相 關事宜 負責工程勞保資質(zhì)與費用的管理招聘專員 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理建立并完善公司各種員工招聘制度及政策，并根據(jù)需要進行及時調(diào)整、修改 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和各部門的人力資源需求計劃，協(xié)助部門經(jīng)理制訂員工招聘計劃 定期或不定期的進行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，并進行員工需求分析 利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息 協(xié)助部門經(jīng)理，組織開展招聘工作：5.1合理安排求職人員的面試，并采用各種合理手段對面試人 員進行篩選5.2組織協(xié)調(diào)用人部門與各面試部門/人員的工作關系，及時掌 握招聘、試用結(jié)果反饋5.3對招聘成本進行控制和分析，

9、不斷改進招聘方法，提升招 聘效果5.4求職人員的檔案資料管理，負責建立公司儲備人才信息庫 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀況，進行工作分析，編制 并及時更新職位說明書。薪酬福利方面1：1工資的發(fā)放方式：在每個月的月末將會通過銀行把薪金轉(zhuǎn)到員工賬戶里面。工資構(gòu)成：工資總額=基本工資+績效工資+工齡工資+全勤獎+福利（一）基本工資：總監(jiān)：5000 部長：4000專員：2300（二）績效工資的考核:人力資源績效考核項目考察人：總經(jīng)理1 .人力資源總監(jiān)職責考察（本身業(yè)務）業(yè)務流程關鍵成功因素完成時間完成成本風險結(jié)果分數(shù)1 .人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策流程合理的人力 資源規(guī)劃預 算、合理制度 的保證是否在

10、規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)劃根據(jù)該規(guī) 劃一個季 度后企業(yè) 人員的缺 失率或冗 余率上級（總經(jīng) 理）對該季 度人力資源 規(guī)劃的滿意 度252 .人力資源的職業(yè)發(fā)展的設計流程職業(yè)生涯的管理員工對自己 職業(yè)發(fā)展的 認知度（員 工面談或者 卷面調(diào)查）； 員工是否有 一個完善的 發(fā)展通道252、人力資源總監(jiān)職責考察（對下級員工管理）下級員工其他員工本季度考核及級別 A-E突出表現(xiàn)重大過錯50表現(xiàn)投訴率5%以內(nèi)（0）-40%以上（-25 ）級（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10 ） E 級以下不加分無（0 ）宀很突出（+20 ）無（0 ）宀嚴重（-30 ）下級員 工：人力 資源部經(jīng) 理總計考察人：人力

11、資源總監(jiān)1、經(jīng)理職責考察（本身業(yè)務）業(yè)務流程關鍵成功因素完成時間完成成本風險結(jié)果分數(shù)1 .人力資源成本核算與管理流程成本和費用的控制成本和費用 是否符合預 算，超支（節(jié) 余）率402、經(jīng)理職責考察（對下級員工管理）下級員工表現(xiàn)本季度考核及級別A-E級（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E級以下不加分員工投訴率5%以內(nèi)（0）40%以上（-25 ）突出表現(xiàn)無（0 ）很突出（+30 ）重大過錯 無（0）嚴重（-30 ）分數(shù)（60 ）福利專員招聘專員人事專員培訓專員績效考核專員薪酬專員總計平均分考察人：人力資源部經(jīng)理福利專貝、新酬專貝職責考祭業(yè)務流程關鍵成功因素完成時間完成成本風險結(jié)果

12、分數(shù)人力資源薪酬管理 與激勵流程獎懲制度的 制定、有保障 的福利計劃、 溝通、企業(yè)文 化的床底、對員工的關懷薪酬與福 利總額與 市場平均 額的比 較；薪酬 福利總額 與利潤總 額的比較員工對企業(yè) 文化的認知 率（ 15 ）;員工對薪酬 和福利的滿 意率（25 ）;在獎懲制度 頒發(fā)后員工 績效的提高 率（20）;員工覺得對 關懷度的滿 意率（15）。75其他方面考察員工投訴率突出表現(xiàn)無（0）很突出（+15 ）重大過錯無（0）嚴重（-30 ）255% ( 0 )(-20 )40%以上總計考察人：人力資源部經(jīng)理、用人部門經(jīng)理人事專員、招聘專員職責考察業(yè)務流程關鍵成功因素完成時間完成成本風險結(jié)果分數(shù)人

13、力資源 的招聘選 拔與錄用流程人才貯備、有效的招聘體 系、有效的識 別體系招聘在規(guī) 定時間內(nèi) 的完成率；企業(yè) 空缺時是 否在規(guī)定 時間內(nèi)進 行補充招聘單位成本信任進入 后一個月 內(nèi)的流失 率；信任 進入后一 個月內(nèi)的 合格率用人部門對所招聘或補 充的人員的 滿意度人力資源部經(jīng) 理（35 ）;用人部門經(jīng)理（40 ）其他方面考察員工投訴率突出表現(xiàn)無（0）很突出（+25 ）重大過錯無（0）嚴重（-20 ）255% ( 0 )(-20 )40%以上總計考察人：人力資源部經(jīng)理培訓專員職責考察業(yè)務流程關鍵成功因素完成時間完成成本風險結(jié)果分數(shù)人力資源的培訓流程選擇有價值的培訓項目的投資利潤率是否嚴格 遵守了

14、培 訓需求分 析的步 驟；員工 培訓一個 季度內(nèi)的員工培訓后績效的提高率75流失率（是否注 意到了對 員工的約束）其他方面考察員工投訴率5% ( 0 ) 40% 以上(-20 )突出表現(xiàn)無（0）-很突出（+30 ）重大過錯無（0）嚴重（-25 ）25總計考察人：人力資源部經(jīng)理績效考核專員職責考察業(yè)務流程關鍵成功因素完成時間完成成本風險結(jié)果分數(shù)人力資源工作的績效考評流公平公正的考核是否在規(guī)定時間內(nèi)完成考核考核結(jié)果反饋后員工的投訴員工對該次考評的滿意度80程率其他方面考察突出表現(xiàn)無（0 ）7很突出（+20 )重大過錯無（0）嚴重（-30 ）20總計100-90分（含90分）為A級，基本工資X(1+

15、0.3 )90-80分（含80分）為B級，基本工資X（1+0.25 );80-70分（含70分）為C級，基本工資X（1+0.2 );70-60分（含60分）為D級，基本工資X（1+0.15 );60-55分（含55分）為E級，基本工資X（1+0 )；55-45分（含45分）為F級，基本工資X（1-0.1 )；45分以下為G級，基本工資X（ 1-0.2 ）,直屬上級找其談話考慮培訓或者辭退。（三）員工工齡工資的設定標準：專員：1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為Y50元整。2. 在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為Y 100元整3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為Y

16、150元整4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為Y180元整5. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加Y 30元整。累計十年封頂。經(jīng)理：1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為Y 100元整。2. 在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為Y200元整。3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為Y 300元整。4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為Y 350元整.3. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增 加Y 50元整。累計十年封頂?？偙O(jiān).心、丘血1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為Y150元整。2. 在本公司連續(xù)工作滿二年的員工每月工齡工資為Y 300元整。3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為Y 450元整。4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為Y 550元整。5. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加¥ 100元整。累計十年封頂。員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。試用期間不計算工齡。激勵薪酬：總監(jiān)：提供進修機會和條件，提供帶薪探親、休假，并提供定期體檢，可以享受彈性工作時間，在有效監(jiān)督