工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程

1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程1 總則1 01為加強對監(jiān)理項目的質(zhì)量、進度、投資的控制，提高建設(shè)項目的投資效益、社會效益，公正地維護建設(shè)各方的利益，使監(jiān)理工作標準化、 規(guī)范化、程序化、科學化，特指定本規(guī)程。 b5E2RGbCAP1 02本規(guī)程編制的依據(jù)是：中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、河南省建筑市場管理條例、河南省建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例、河南省建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定等有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法 律、法規(guī)和規(guī)章。 p1EanqFDPw1 03本規(guī)程適用于河南省轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)施工階段（含施工招、投標階段及保修階段）的工程建設(shè)監(jiān)理（以下簡稱施工監(jiān)理）。 DXDiTa9E3d1 04施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受業(yè)主（

2、建設(shè)單位）（以下簡稱業(yè)主）的委托，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主對工程進度、質(zhì)量、投資、進行控制 并對工程合同、信息進行管理的過程。 RTCrpUDGiT1 05施工監(jiān)理的主要依據(jù)是：（ 1） 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；（ 2） 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程；（ 3） 經(jīng)有關(guān)部門批準的工程項目文件和設(shè)計文件；（ 4） 業(yè)主和監(jiān)理單位依法簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同；（ 5） 業(yè)主與承包單位、設(shè)備提供、材料供應(yīng)單位依法簽定的建設(shè)工程施工合同、設(shè)備供應(yīng)合同、材料供應(yīng)合同。106監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)與監(jiān)理單位的資質(zhì)等級相一致，并依據(jù) 工程項目的類別和規(guī)模派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理單

3、位應(yīng)建立有效的 內(nèi)部工作和監(jiān)督制度。 5PCzVD7HxA107監(jiān)理單位與業(yè)主、承包單位的關(guān)系是依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)合 同所確定的。107.1監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系：（1）監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；（ 2） 監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責任和義務(wù)， 并公正維護承包單位的正當權(quán)益；（3 ） 監(jiān)理工程師認為工程施工不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標準，總監(jiān) 理工程師應(yīng)拒簽支付工程款的要求，并要求承包單位改正、部分暫停施工、 調(diào)整不稱職人員，直至建議業(yè)主更換承包單位。 jLBHrnAILg1 08監(jiān)理單位應(yīng)按照 “公正、公平、獨立、自主 ”的原則開

4、展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公正地維護業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。 xHAQX74J0X 1 09施工監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師必須持有河南省總監(jiān)理工程師崗位證書。1 010施工監(jiān)理工作的程序。1 011工程建設(shè)監(jiān)理除應(yīng)遵守本規(guī)程外，還應(yīng)符合國家和河南省現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)范要求。本規(guī)程與國家有關(guān)規(guī)范相矛盾時，以國家規(guī)范為準。 LDAYtRyKfE1 012設(shè)計階段和施工招標階段的監(jiān)理應(yīng)按國家和河南省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 本規(guī)程基本術(shù)語說明2 01業(yè)主（建設(shè)單位）：工程建設(shè)項目法人及房地產(chǎn)開發(fā)商以及為實施工2022032042052062072082092010201120122013201420

5、15程項目建設(shè)而設(shè)置的管理機構(gòu)的法定代表人。 監(jiān)理單位：取得部、省建設(shè)行政主管部門和有關(guān)行業(yè)部級行政主管部 門頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書，并向當?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)辦理注 冊登記，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，為業(yè)主提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。Zzz6ZB2Ltk 承包單位：取得各級建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工單位資質(zhì)等級證 書，并向工商行政管理機關(guān)辦理注冊登記，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照， 與業(yè)主簽定建設(shè)工程施工合同，承擔工程建設(shè)項目施工的企業(yè)。dvzfvkwMI1 工程分包：根據(jù)工程總承包合同約定，經(jīng)監(jiān)理單位的認可，工程總承 包單位可以將其總承包工程中的一部分工程承包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件 的施工企業(yè)施工的行為。

6、rqyn14ZNXI 項目監(jiān)理部：監(jiān)理單位派到工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)。 總監(jiān)理工程師：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場項目監(jiān)理 部的總負責人，行使法律、法規(guī)和監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義 務(wù)，全面負責受委托工程建設(shè)監(jiān)理工作。 EmxvxOtOco 總監(jiān)理工程師代表：由項目總監(jiān)理工程師授權(quán)，委派項目監(jiān)理部中的 一名監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，在總監(jiān)理工程師不在施工現(xiàn) 場期間，代表總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理單位部分職責和權(quán)利。 SixE2yXPq5 監(jiān)理工程師：取得監(jiān)理工程師資格證書，并經(jīng)建設(shè)主管部門注冊的監(jiān) 理人員。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責分工和總 監(jiān)理工程師的指令，負

7、責實施某一方面的監(jiān)理工作，經(jīng)總監(jiān)理工程師 授權(quán)可以簽發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件。 6ewMyirQFL 工程項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則：工程項目監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理委托合同 簽定后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，按合同要求，結(jié)合項目的具 體情況指定的指導監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件；監(jiān)理實施細則是在監(jiān) 理規(guī)劃指導下，項目監(jiān)理機構(gòu)的各專業(yè)監(jiān)理的責任落實后，由專業(yè)監(jiān) 理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性可操作性的業(yè)務(wù)文件。 kavU42VRUs 進度控制：根據(jù)建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期，監(jiān)理單位對工程項目 的進度實施情況采取審核、檢查、比較以及進行協(xié)調(diào)、調(diào)整等一系列 監(jiān)理活動。 y6v3ALoS89 質(zhì)量控制：項目監(jiān)理

8、部為使工程質(zhì)量符合建設(shè)工程施工合同的要求， 對承包單位的質(zhì)量體系、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的認定等施工全 過程質(zhì)量實施控制的監(jiān)理活動。 M2ub6vSTnP 投資控制：項目監(jiān)理部以建設(shè)工程施工合同約定的工程合同價款為目 標，在工程項目滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，通過審核資金使用計 劃、工程計量、工程結(jié)算、工程變更、索賠、審批工程款的支付等監(jiān) 理活動。 0YujCfmUCw 巡視：監(jiān)理人員為控制施工部位的狀態(tài)，用觀察、量測、試驗等手段 對工程質(zhì)量、進度等進行監(jiān)控的監(jiān)理活動。旁站：監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對施工作業(yè)進行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動。 工程計量：根據(jù)工程質(zhì)量認可憑證和設(shè)計圖紙，按有關(guān)工程量計算的31

9定，對承包單位上報的已完工程的工程量進行確認的監(jiān)理活動，用作業(yè)主支付工程款的依據(jù)。 eUts8ZQVRd3311223122321321321321321321321321321823456732133322211110113223 施工監(jiān)理的前期工作 3 1 項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部的設(shè)置：監(jiān)理單位執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理合同時，必須建立工 程項目監(jiān)理機構(gòu)既項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部的工作地點必須設(shè)置在工程施工現(xiàn)場。 項目監(jiān)理部的機構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的服 務(wù)內(nèi)容、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、建設(shè)工期、工程環(huán)境等因 素確定；項目監(jiān)理部內(nèi)的職能部門設(shè)置應(yīng)符合精

10、簡、高效的原則，人 員配置一般不得少于三人，并應(yīng)滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。 sQsAEJkW5T 監(jiān)理單位應(yīng)對項目監(jiān)理部的機構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成及職責作出書面 任命，并于監(jiān)理中標后十天內(nèi)書面函告業(yè)主。監(jiān)理人員構(gòu)成： 監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)），總監(jiān)理工程師代表（總 監(jiān)代表），監(jiān)理工程師和其他管理人員； 總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在項目監(jiān)理過程中保持穩(wěn)定；必須調(diào)整時，應(yīng)征 得業(yè)主的同意；項目監(jiān)理部的其他人員可根據(jù)工程項目進展的需要調(diào) 整，但應(yīng)書面函告業(yè)主。 GMsIasNXkA3 2 監(jiān)理人員職責 總監(jiān)理工程師職責： 對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任，并定期想監(jiān)理單位報告工 作；以文件形式

11、明確項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位責任； 主持編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達重要指令； 審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付憑證； 審核索賠要求，簽發(fā)處理意見； 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報； 組織審查承包單位的竣工申請，在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的 工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后，向業(yè)主辦理工程交付； TIrRGchYzg 組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度、質(zhì)量、投 資控制等工作做全面總結(jié)；組織實施工程項目保修期的監(jiān)理工作； 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。 總監(jiān)理工程師代表職責：協(xié)助總監(jiān)

12、理工程師工作。在總監(jiān)理工程師 不在崗位時，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的職責和 權(quán)力。 7EqZcWLZNX 監(jiān)理工程師職責：在總監(jiān)理工程師或起代表指導下，按專業(yè)分工全 面履行崗位職責，并相互配合對工程項目進行巡視、重點旁站、見 證取樣、分項（工序）、分部工程驗收等工作，監(jiān)督承包單位施 工，并記監(jiān)理日記。 lzq7IGf02E33 監(jiān)理設(shè)備與設(shè)備3 31項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程類別、規(guī)模、工程所在地環(huán)境條件，按工程建設(shè)監(jiān)理合同的約定，配備滿足需要的設(shè)備及設(shè)備。 zvpgeqJ1hk 3 32項目監(jiān)理部應(yīng)按省的有關(guān)規(guī)定配備計算機，輔助監(jiān)理工作管理。3 33項目監(jiān)理部應(yīng)配備常規(guī)檢測儀器設(shè)備、

13、辦公設(shè)施、通訊工具及必要的交通工具。3 4 熟悉施工圖紙3 31項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、工程特點、質(zhì)量要求。3 42 熟悉施工圖紙中應(yīng)該核查的主要內(nèi)容。3 421 施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；3 422 設(shè)計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3 423 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告；3 424 施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；3 425 施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標準圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行 有效；3 426 施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；3 427施工圖紙中有

14、無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）； NrpoJac3v13 428 總監(jiān)理工程師召集各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查圖紙有無相互矛盾之處。3 43將施工圖紙中的問題匯總，在設(shè)計交底、圖紙會審會議上提出，協(xié)商研究后，寫進會議紀要。35 分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同3 6 編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則3 61 工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和原則：3 611 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理合同簽定后一個月內(nèi)組織監(jiān)理工程師完成編制 工程項目監(jiān)理規(guī)劃工作；3 612監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分

15、工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導 作用，操作性強； 1nowfTG4KI3 613 監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審定后批準后執(zhí)行；3 614 批準后的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)報送業(yè)主；3 615 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調(diào)整。3 62監(jiān)理規(guī)劃一般包括下列主要內(nèi)容：3 621 工程項目概況：（ 1） 工程項目特征（工程項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、工程類型、工程特點 等）；（ 2） 工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄（業(yè)主、設(shè)計單位、總承包單位、主要分包 單位等）。3 622 監(jiān)理工作依據(jù)。3 623 監(jiān)理范圍和目標：（ 1） 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容；（ 2） 監(jiān)理工作目標（包括工期目

16、標、工程造價控制目標和質(zhì)量等級目標）。3 624 工程進度控制（如工期控制目標的分解、進度控制程序；質(zhì)量控制要點 和控制質(zhì)量風險的措施等）。3 625 工程質(zhì)量控制（如質(zhì)量控制目標的分解、質(zhì)量控制程序；質(zhì)量控制要點 和控制質(zhì)量風險的措施等）。3 626 工程造價控制（如造價控制目標的分解、造價控制程序和控制造價風險 的措施等）。3 627 合同其他事項管理（如設(shè)計變更、工程洽商、索賠管理等的管理要點， 管理程序，以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等）。3 628 項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)：（ 1） 組織形式、職能部門設(shè)置和人員構(gòu)成；（ 2） 職能部門的職責分工；（ 3） 監(jiān)理人員的職責分工；（ 4） 監(jiān)理人員

17、進場計劃安排。3 629 項目監(jiān)理部資源配置一覽表。3 6210 監(jiān)理工作管理制度：（ 1） 信息和資源管理制度；（ 2） 監(jiān)理會議制度；（ 3） 監(jiān)理工作報告制度（ 4） 其他監(jiān)理工作制度。3 63監(jiān)理實施細則的編制：3 611對于大型工程或重要的工程項目，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要組織監(jiān)理工程師編制專項監(jiān)理實施細則，以便更周密地對工程項目實施控制。 fjnFLDa5Zo3 612 監(jiān)理實施細則應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后執(zhí)行，并報送業(yè)主。3 64監(jiān)理實施細則一般應(yīng)寫明控制目標、關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位、關(guān)鍵控制點以及控制措施等。4 施工準備階段的監(jiān)理4 1 參與設(shè)計交底與圖紙會審4 11 設(shè)計交

18、底由業(yè)主主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負責人及 有關(guān)人員參加。4 12 監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解和掌握的基本內(nèi)容。（ 1） 業(yè)主對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水 問地質(zhì)條件等。（2 ） 設(shè)計主導思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度；基礎(chǔ)設(shè) 計、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等，對施工的要求， 對建筑材料的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新才的要求，以及施工中應(yīng)特 別注意的事項等。 tfnNhnE6e54 13設(shè)計交底應(yīng)記錄清楚：設(shè)計單位對監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)，并由承包單位負責整理；圖紙會審紀要應(yīng)經(jīng)業(yè)主

19、、設(shè) 計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。 HbmVN777sL4 2 審定施工組織設(shè)計（施工方案）4 21 施工組織設(shè)計（施工方案）審定程序：4211承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填寫施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部審定。 V7l4jRB8Hs4 212項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認，批準實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意 見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。 83lcPA59W94 213 對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位 總工程師審定后再簽認發(fā)給承包單位。4 214 經(jīng)項目監(jiān)理部

20、審定后的施工組織設(shè)計（施工方案），承包單位如須做 較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。4 215規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工組織設(shè)計（施工方案）。 mZkklkzaaP4 216技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工組織設(shè)計（施工方案），報項目監(jiān)理部審定。 AVktR43bpw4 22審定施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容；4 221 施工總平面設(shè)計圖是否合理；4 222施工方案是否經(jīng)濟合理，施工方法是否符合施工驗收規(guī)范，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性，質(zhì)量保證體系是否健全； ORjBnOwcEd

21、4 223 工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；4 224 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備 的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)；4 225 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；4 226 季節(jié)施工方案和專項施工方案是否具有合理性、先進性、經(jīng)濟性；4 227 監(jiān)理工程師認為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。43 施工測量放線成果4 31 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定 證書。使用的測量設(shè)備應(yīng)進行標定。4 32承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗。 2MiJTy0dTT4 33承包單位在

22、施工現(xiàn)場設(shè)置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗。 gIiSpiue7A4 34 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī) 定時，由監(jiān)理工程師簽認。4 35 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采 取有效保護措施。4 4 第一次工地會議4 41 第一次工地會議由業(yè)主主持，在工程正式開工前進行，應(yīng)由下列人員參加：（ 1） 業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；（ 2） 監(jiān)理單位項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；（ 3） 總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人。4 42 會議主要內(nèi)容：4 42

23、.1 業(yè)主負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。4 42.2 業(yè)主負責人宣布駐現(xiàn)場代表，總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理。4 42.3 總監(jiān)理工程師與總承包單位項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。4 42.4 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備情況。4 42.5 總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底，其內(nèi)容：（ 1） 國家及本省、市的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（ 2） 闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（ 3） 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（ 4） 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（ 5） 有關(guān)報表的報審要求。4 426 業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會議上

24、確定會后相互協(xié)調(diào)的方式， 參加監(jiān)理理會的人員、時間及安排。4 427 其他事項。4 428 第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關(guān)各 方。4 5 核查開工條件4 51 承包單位認為建設(shè)項目已達到開工條件時應(yīng)想項目監(jiān)理部申報工程動 力報審表。4 52 監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：4 52.1 政府主管部門是否簽發(fā)建設(shè)工程開工許可證：4 52.2 復(fù)查承包單位資質(zhì)等級、項目經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；4 52.3 施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；4 52.4 測量控制樁已檢查合格4 52.5 承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進場；主要材料供應(yīng)已落實；4 52.6 施工

25、現(xiàn)場道路、水、電、通訊等是否達到開工條件；4 52.7 業(yè)主建設(shè)資金已基本落實。4 53監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意，由監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程動力報審表上簽署意見。 uEh0U1Yfmh5 工程進度控制5 1 工程進度控制的原則5 11 工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。5 12 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。5 13 應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調(diào)整控制。5 2 工程進度控制的基本程序5 3 工程進度控制的內(nèi)容與方法5 31 審批進度計劃：5 31.1 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季 度進度計劃、

26、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項 目監(jiān)理部審批。 IAg9qLsgBX5 31.2 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復(fù)雜程 度、施工的現(xiàn)場條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的 合理性、可行性。 WwghWvVhPE5 31.3 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。5 31.4 對季度及年度進度計劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方 面的配套安排。5 31.5 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新報審。5 31.6 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。5 32 進度計劃實施監(jiān)督：5 32.1 在計劃實施過程中，監(jiān)理

27、工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督， 并對實施情況做出記錄；5 32.2 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；5 32.3 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進 度的安排；532.4 承包單位每月 25 日前報當月工、料、機動態(tài)表。5 33 工程進度計劃的調(diào)整：5 33.1 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原 因分析，研究措施，并簽發(fā)監(jiān)理通知；5 33.2 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)；5 33.3 必須延長工期時，應(yīng)填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部審批。6 工程質(zhì)量控制6 1 工程質(zhì)量控制的原則6 11以施

28、工圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實施工程項目合同約定的質(zhì)量目標。 asfpsfpi4k6 12 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。6 13 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承 包單位執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量保證體系落實到位。6 14 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。6 15 堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。6 16實行報驗制，堅持未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不得撥付工 程進度款，不得進行工程質(zhì)量初驗。 ooeyYZT

29、jj16 2 工程質(zhì)量控制的基本程序6 3 工程質(zhì)量控制的方法6 31 質(zhì)量應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。6 32 應(yīng)按監(jiān)理細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì) 量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。6 33 應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。6 34 應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。6 35 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6 36 應(yīng)建設(shè)撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。6 4 工程質(zhì)量的事前控制6 31 核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系：6 31.1 核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責與分工的落實情況；6 31.2 督促各級專

30、職質(zhì)量檢查人員的配備；6 31.3 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的特征情況；6 31.4 檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全；6 42 審查分包單位的資格：6 42.1 總承包單位填寫分包單位資格報審表，報項目監(jiān)理部審查6 42.2 審查分報單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進豫施工許可證或境外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等； BkeGuInkxI6 42.3 審查分報單位的業(yè)績；6 42.4 經(jīng)審查合格，簽發(fā)分包單位資格報審表。6 43 查驗承包單位的測量放線：6 43.1 檢驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）；6 43.2 檢驗施工軸線位置，高程控制標志，核查垂直度控

31、制；6 43.3 簽認承包單位的施工測量放線報驗單。6 44 簽認材料的報驗：6 44.1 承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準 用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部 簽認； PgdO0sRlMo6 44.2 對新材料、新產(chǎn)品眼核查簽定證明和確認文件；6 44.3 對進廠材料進行抽樣復(fù)試，必要時可會同業(yè)主到材料廠家進行實地考察；6 44.4 審查混凝土、砌筑沙漿配合比申請單和配合比通知單，并應(yīng)：（ 1） 對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理進行檢查；（ 2） 對商品混凝土生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考核。6 45 簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報

32、驗：6 45.1 承包單位應(yīng)要求供貨單位提供構(gòu)配件和廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證 明、進口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進行復(fù)試； 3cdXwckm156 45.2 監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定 貨合同的擬訂和簽約工作；6 45.3 進廠的構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫 材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單報項目監(jiān)理部； h8c52WOngM6 45.4 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。6 46 檢查進場的主要施工設(shè)備6 46.1 承包單位主要施工設(shè)備進場調(diào)試合格后，使用月工、料、機動態(tài)表 報項目監(jiān)理部；6 46.2 監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)

33、場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè) 計的要求；6 46.3 對需要定期標定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）承包單位應(yīng)有標定證明。6 47 審查主要分部（分項）工程施工方案：6 47.1 項目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，承包單位應(yīng)將施 工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工 方案，填施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部； v4bdyGious6 47.2 承包單位應(yīng)按季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），提前填施工組織 設(shè)計（施工方案）報審表報項目監(jiān)理部；6 47.3 上述方案未經(jīng)批準，該分部（分項）工程不得施工。6.5 施工過程中的質(zhì)量控制6 51 監(jiān)

34、理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡回檢查和旁站。6 51.1 應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中存在的問題；6 51.2 應(yīng)對施工過程的重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站；6 51.3 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師651.4652652.1652.2652.3653653.1653.2653.3654654.1654.2654.3654.4654.5654.6655655.1655.2661662663663.1簽發(fā)監(jiān)理通知； 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師要進行復(fù)查。核查工程預(yù)檢： 承包單位填寫（預(yù)檢工程檢查記錄）報送項目監(jiān)理部核查。 監(jiān)理工程師對（預(yù)檢

35、工程檢查記錄）的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查。 對不合格的分項工程，書面通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后以 文件形式準予下一道工序。驗收隱蔽工程： 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程 檢查記錄報送項目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查； 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知， 由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查； J0bm4qMpJ9 分項工程驗收： 承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/ 分部工程質(zhì)量報驗認可單報項目監(jiān)理部； 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽查、核查； 對符合要求的分項

36、目工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級； 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格 工程項目通 知，由承包單位整改； 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認； 建筑采暖、衛(wèi)生與燃氣、電氣、通風與空調(diào)等工程的分項工程簽認，必 須在施工試驗、檢測完備、合格后進行。分部工程驗收： 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評 定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項/ 分部工程質(zhì)量報驗認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表，報項目監(jiān)理部簽認； XVauA9grYP 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進入主題結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完成，進 入裝修前應(yīng)進行基礎(chǔ)和主體工程驗

37、收，承包單位填寫基礎(chǔ)/ 主體工程驗收記錄申報，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包單位和設(shè)計單位共同 核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收 意見，并在基礎(chǔ) /主題工程驗收記錄上簽字認可，并報當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督 機構(gòu)備案。 bR9C6TJscw66 工程竣工驗收的初驗 當工程達到交驗收條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專 業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問 題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。 pN9LBDdtrd 對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承 包單位及時進行試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗報告單，并對重要項 目

38、親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請業(yè)主及設(shè)計單位派代表參加。 DJ8T7nHuGT 項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗： 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗 收記錄，并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理663.26 63.36 63.4663.5664661661.1661.2661.36 61.4672673711712713714715716717721722部，申請竣工驗收； QF81D7bvUA 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包 單位完善； 總監(jiān)理工程師參與業(yè)主、設(shè)計單位和承包單位共同對工程進行檢查； 檢查結(jié)果需要對局部進行

39、修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至符合 合同要求； 檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四 方在單位工程驗收記錄上簽字，并報送當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審核 質(zhì)量等級。 4B7a9QFw9h 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表共同簽署竣工移交 證書，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。 ix6iFA8xoX6 7 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點旁站，分項、分 部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度確保質(zhì)量事故級 別（一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故），分別處理。 wt6qbkCyDE 對一般質(zhì)量問題

40、且可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責成承包單位先寫出 質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)業(yè)主 和設(shè)計單位認可），批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收。 Kp5zH46zRk 對一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的，除應(yīng)責成承包單位先寫出 質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā) 工程部分暫停指令，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處 理方案，批復(fù)承包單位處理，處理完畢后應(yīng)重新進行驗收。 Yl4HdOAA61 對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有

41、關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程 師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進行復(fù)查。7 工程造價控制 7 1 工程造價控制的依據(jù) 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程變更、洽商。 市場價格信息。 河南省現(xiàn)行的建設(shè)工程概、預(yù)算定額，費用標準，工程定額等。 建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款。施工合同或協(xié)議的補充。 分項 /分部工程質(zhì)量報驗認可單。 國家和本省有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。7 2 工程造價控制的原則 應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款 支付方法。應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、為經(jīng)質(zhì)量簽認合格或 有違約時不予審核和計量的規(guī)定。7 23 工程量與工作

42、量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。7 24 處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持合 理、工整。7 25 對有爭議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，在協(xié)商無效時， 由總監(jiān)理工程師做出決定。7 26 對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。7 3 工程造價控制的基本程序7 4 工程造價的控制方法7 41 應(yīng)根據(jù)工程土紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。7 42 應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計 劃。7 43 應(yīng)通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的 原因及部位，并制定防范性對策。7 44 應(yīng)經(jīng)常檢查

43、工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值 進行分析、比較。7 45 應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。7 46 通過監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。7 5 工程量計量751 工程計量原則上每月一次，計量周期為上月 26日至本月 25 日。7 52承包單位每月 26 日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫（）月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核。 ch4PJx4BlI7 53監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。 qd3YfhxCzo7 54 對某些特

44、定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、業(yè)主和承包 單位協(xié)商約定。7 55 對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會同承 包單位進行計量。7 6 工程款支付7 61 工程預(yù)付款：7 61.1 承包單位填寫工程預(yù)付款報審表，報項目監(jiān)理部。7 61.2 項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時簽發(fā) 工程預(yù)付款支付證書。7 61.3 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。7 62 月支付工程款：7 62.1 按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等） 時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定 （或工程量清單），計

45、算工程款，并填寫月付款報審表、月支付 匯總表報項目監(jiān)理部審核。 E836L11DO57 62.2 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款制服證書，報 業(yè)主。7 7 竣工結(jié)算7 71 工程竣工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。7 72 監(jiān)理工程師應(yīng)及時進行審查，并與承包單位、業(yè)主協(xié)商，提出審查意 見。7 73 總監(jiān)理工程師可根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證 書。7 74 業(yè)主收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承 包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。8 合同管理8 1 管理的原則及內(nèi)容8 11監(jiān)理工程師應(yīng)采取

46、預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過監(jiān)理通知糾正承包單位不符合合同約定的行 為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定時間的發(fā)生。 S42ehLvE3M8 12 合同管理內(nèi)容：8 12.1 設(shè)計變更、技術(shù)洽商的管理；8 12.2 工程暫停及復(fù)工的管理；8 12.3 工程延期的管理；8 12.4 費用索賠的管理；8 12.5 合同爭議的調(diào)節(jié)；8 12.6 違約處理。8 3 設(shè)計變更、洽商的管理8 31 設(shè)計變更、洽商無論由哪一方提出和批準，均須按設(shè)計變更、洽商的基 本程序進行管理。8 32 設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行。8 33

47、設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。8 34 設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。8 35 設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。8 36 分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理。8 37設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫設(shè)計變更、洽商費用報審表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。 501nNvZFis8 38 設(shè)計變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支 付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。8 4 工程暫停及復(fù)工的管理8 41 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程部分暫停指令：8 41.1 應(yīng)業(yè)主的要求

48、，工程需要暫時停工；8 41.2 由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；8 41.3 為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危機人身安全時；8 41.4 發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。8 42 在監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)工程部分暫停指令前，應(yīng)征求業(yè) 主的意見。8 43 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時。8 43.1 如工程暫停是業(yè)主原因，或非承包單位的原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因小時，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，指令承包單位復(fù)工。 jW1viftGw98 43.2 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫 復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見

49、。 xS0DOYWHLP8 43.3 承包單位在街道同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。8 44 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好 因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。8 5 工程延期的管理8 51 項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期時間給予受理：8 51.1 非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；8 51.2 工程量變化和設(shè)計變更；8 51.3 非承包單位原因停水、停電（地區(qū)限電除外）、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過 8 小時；8 51.4 國家和河南省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；8 51.5 業(yè)主同意工期響應(yīng)順延的其他情況。8 52 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：8 52.1 工期延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工期延期意向 報告；8 52.2 承包單位按合同約定提交了有關(guān)工期延期事件的詳細資料和證明材料。8 53 在工程延期時間發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：8 53.1