售前一體化激勵章程制度

1、123456789目錄總則 21.1 目的 21.2 適用范圍 2售前激勵相關(guān)約定 22.1 售前激勵獎金盤子 22.2 售前激勵 2售前活動登記 3售前工作量歸集與統(tǒng)計(jì) 3售前項(xiàng)目獎金評定 3售前激勵獎金分配方案 7售前激勵取消或追回 8解釋 錯誤 !未定義書簽生效 錯誤 !未定義書簽1總則1.1目的為充分調(diào)動公司全體員工進(jìn)行售前支持的工作主動性和積極性，提高公司售前質(zhì)量，更好響應(yīng)市場銷售活動的各項(xiàng)售前需求，在綜合考慮事業(yè)部售前活動特點(diǎn)基礎(chǔ)上，特制定本售前人員的激勵辦法。1.2適用范圍本辦法激勵人員范圍：參與售前工作的人員。2售前激勵相關(guān)約定2.1售前激勵獎金盤子售前激勵總盤子全部核定在合同

2、額C1的0.5%。項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)開發(fā)部等各部門，在一般情況下均為咨詢部提供售前支持。2.2售前激勵售前激勵主要通過售前項(xiàng)目獎金方式激勵參與售前活動的人員，售前激勵原則包括以下幾點(diǎn)：1）只有在售前活動所關(guān)聯(lián)的銷售立項(xiàng)最終簽訂紙質(zhì)合同，并在EIP中完成歸檔后，才啟動售前獎金的評定與發(fā)放。如銷售立項(xiàng)最終丟單、丟標(biāo)、暫停等，則對應(yīng)的售前項(xiàng)目不啟動售前獎金的評定。2）售前項(xiàng)目獎金在售前結(jié)項(xiàng)后，年底統(tǒng)一發(fā)放。3售前活動登記1）售前人員在接到售前活動的安排時，應(yīng)首先確認(rèn)要進(jìn)行的售前活動所依托的銷售項(xiàng)目是否 已經(jīng)在EIP立項(xiàng)且填寫售前支持申請單，如確定未進(jìn)行銷售立項(xiàng)、未填寫售前支持 申請單的，應(yīng)督促銷售人員

3、盡快立項(xiàng)。2）一個銷售項(xiàng)目只能有一個售前項(xiàng)目。如銷售項(xiàng)目有不同的售前人員在不同的時間段、不同 的售前環(huán)節(jié)參與到本銷售立項(xiàng)項(xiàng)目的售前活動中，所產(chǎn)生的售前工作量也全部歸集到本售 前項(xiàng)目中。3）售前活動開始時，由事業(yè)部售前部門負(fù)責(zé)人指定一名售前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌安排本售前項(xiàng)目的相關(guān)工作。4）售前支持申請單經(jīng)各事業(yè)部售前管理部門確認(rèn)后，即代表售前活動登記成功。4售前工作量歸集與統(tǒng)計(jì)1）由售前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在 EIP中填寫售前活動登記表，記錄售前活動各參與人的參與環(huán)節(jié)、 具體工作內(nèi)容和投入時間。2）售前活動登記表由事業(yè)部售前部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，售前咨詢部最終核定。3）EIP系統(tǒng)將自動歸集各個售前項(xiàng)目的人員投入情

4、況，為后續(xù)的售前項(xiàng)目評定做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。4）售前活動中，若由投標(biāo)商務(wù)人員參與的，也應(yīng)由售前負(fù)責(zé)人填入核算工作量。但投標(biāo)商務(wù) 人員的獎金按本文第 7點(diǎn)規(guī)定執(zhí)行。5售前項(xiàng)目獎金評定售前項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，通過項(xiàng)目審核評價后，由售前咨詢部根據(jù)以下辦法進(jìn)行項(xiàng)目售前總獎金計(jì)算。 項(xiàng)目售前總獎金計(jì)算公式如下：項(xiàng)目售前總獎金 S =獎金總盤BX類型系數(shù)CX質(zhì)量系數(shù)DX難度系數(shù)E 其中：1）獎金總盤B瀕目額度X計(jì)提系數(shù)“合同額度”和”計(jì)提系數(shù)”按下表取值:序號合同額度（萬）計(jì)提系數(shù)備注1< 301.0%230< 且 w 500.8%350< 且 w 800.7%480< 且 w 1500.6%5&

5、gt;1500.5%說明如果有合作方，以我方確定的分成比例為計(jì)算基數(shù)；2）類型系數(shù)C:表示該項(xiàng)目的類型系數(shù)，具體見下表:序號項(xiàng)目類型系數(shù)備注1開拓型1.3無成熟產(chǎn)品，無產(chǎn)品、無案例、無經(jīng)驗(yàn)，通過售前人貝和銷售人員的配合取得的項(xiàng)目2拓展型1在公司成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)進(jìn)行 拓展開發(fā)（含個性化項(xiàng)目）的 項(xiàng)目3推廣型0.6在客戶或行業(yè)內(nèi)進(jìn)行推廣實(shí) 施和分級實(shí)施部署的項(xiàng)目（例 如資產(chǎn)管理、財政快報、部門 決算、GSI等），較少二次開 發(fā)說明3）質(zhì)量系數(shù)D=售前綜合實(shí)際評分十100“售前綜合實(shí)際評分”按下表進(jìn)行評價:序號售前階段評分選項(xiàng)分值1項(xiàng)目投標(biāo)1. 技術(shù)標(biāo)書，15分2. 講標(biāo)演示，5分3. 其他資料，5分

6、252產(chǎn)品演示1. 產(chǎn)品演示，5分2. 原型制作，10分203.需求調(diào)研，5分3匯報交流1.匯報交流（含 PPT宣講、客戶會議），15分154資料編寫1. 解決方案，15分2. 實(shí)施方案，5分3. 項(xiàng)目報價，3分4. 其他文檔，2分255實(shí)施交接1. 售前工作和實(shí)施工作交接表，5分2. 售前資料CheckList（附表4）評測結(jié)果，5 分106銷售評價 加分售前能力評價指標(biāo)均為 A級以上的，加5分。57銷售評價 扣分售前能力評價指標(biāo)其中任一項(xiàng)指標(biāo)為C級，扣5分。-5說明售前綜合頭際評分 =工（“項(xiàng)目投標(biāo)”實(shí)際得分）+工（“產(chǎn)品演示”實(shí)際得分）+工（“匯報交流”實(shí)際得分）+工（“資料編寫”實(shí)際得

7、分）+工（“實(shí)施交接”實(shí)際得分）+ 2 （ “銷售評價加分”實(shí)際得分 ）+ 2 （ “銷售評價扣分”實(shí)際得分 ）各評分項(xiàng)評分細(xì)則序號評分項(xiàng)目分值評分細(xì)則1技術(shù)標(biāo)書15分1）編與技術(shù)標(biāo)書（含應(yīng)答表、技術(shù)偏離表等）， 得15分，不編寫則不得分；2講標(biāo)演示5分1）包括編寫講標(biāo) PPT現(xiàn)場講標(biāo)等；2）只完成其中一項(xiàng)，得 2分；3）都完成，得5分；4）未參與，不得分；3投標(biāo)其他資料5分1）其他資料，主要是指投標(biāo)報價、商務(wù)標(biāo)書、 投標(biāo)用程序、原型賬套等；2）完成其中一項(xiàng)，得1分，可累加；3）都完成，得5分；4）未參與，不得分；4產(chǎn)品演示5分1）產(chǎn)品演示次數(shù)=3,得5分；2）產(chǎn)品演示次數(shù)=2，得2分；3）產(chǎn)

8、品演示次數(shù)=1，得1分；序號評分項(xiàng)目分值評分細(xì)則4）產(chǎn)品演示次數(shù)=0,不得分；5）產(chǎn)品演示次數(shù)以日志記錄為準(zhǔn)；5原型制作10分1）系統(tǒng)原型新增或修改功能點(diǎn)大于等于3，得10分；2）新增或修改功能點(diǎn)等于 2得8分；3）新增或修改功能點(diǎn)等于1得5分；4）沒有原型制作得0分6需求調(diào)研5分1）需求調(diào)研次數(shù)=3,得5分；2）需求調(diào)研次數(shù)=2，得3分；3）需求調(diào)研次數(shù)=1，得1分；4）需求調(diào)研次數(shù)=0,不得分；7匯報交流15分1）匯報交流PPT文件數(shù)量=1，得5分；1不 得分；2）會議記錄文件數(shù)量 =3,得5分；=2, 得3分；=1,得1分；1,不得分；3）匯報交流次數(shù)=3,得5分；=2,得3分； =1,

9、得1分；1,不得分（以日志記錄或會 議記錄為準(zhǔn)）；8解決方案15分1）解決方案版本數(shù)量=3，得15分；2）解決方案版本數(shù)量=2，得10分；3）解決方案版本數(shù)量=1，得5分；4）解決方案版本數(shù)量=0，不得分；9實(shí)施方案5分1）實(shí)施型項(xiàng)目必須編寫實(shí)施方案，有編制實(shí)施方案，得5分；2）實(shí)施型項(xiàng)目無實(shí)施方案或計(jì)劃，則不得分；10項(xiàng)目報價3分1）編寫內(nèi)部成本報價和客戶報價，得3分；2）只做了客戶報價，沒有成本報價，得2分；3）無報價，得0分；11其他文檔2分1）其他文檔：如客戶立項(xiàng)申請，調(diào)研報告等能 夠促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的文檔資料，有任何一項(xiàng)，得2分；2）沒有編寫其他文檔，得 0分；12售前工作和實(shí)施工 作交

10、接表5分1）填寫此表并經(jīng)過實(shí)施人員確認(rèn)者，得5分；2）不填寫者，得0分；13售前資料CheckList（附表 4）5分1）合格率為100%，得5分；2）合格率為50-99%得3分；3）合格率為50%以下，得0分；14銷售評價加分5分1）售前能力評價指標(biāo)均為 A級以上的，力口 5 分。序號評分項(xiàng)目分值評分細(xì)則15銷售評價扣分-5分2）售前能力評價指標(biāo)其中任一項(xiàng)指標(biāo)為C級，扣5分。4）難度系數(shù)E:表示該項(xiàng)目的難度系數(shù)，詳見下表:序號難度類型系數(shù)備注1低難度0.6未投標(biāo)簽訂合冋；單一來源2較低難度0.7較低難度的競爭性談判、公開招標(biāo)3較咼難度1市場化的公開招標(biāo)，包含部分成熟或有案例的業(yè)務(wù)4高難度1.

11、1市場化的公開招標(biāo)競爭且為全新業(yè)務(wù)說明6售前激勵獎金分配方案售前項(xiàng)目獎金的分配按照“綜合評定、按勞分配、多勞多得”的原則進(jìn)行發(fā)放。售前負(fù)責(zé)人按照售前咨詢部核定的項(xiàng)目售前總獎金，結(jié)合項(xiàng)目組成員工作量、崗位與貢獻(xiàn)度進(jìn) 行個人售前項(xiàng)目獎金的計(jì)算，具體計(jì)算辦法如下：個人售前項(xiàng)目獎金（K）=個人投入售前工作量（M） /項(xiàng)目組成員全部工作量（L）X項(xiàng)目售前 總獎金（S）X崗位調(diào)整系數(shù)（G1）X貢獻(xiàn)度調(diào)整系數(shù)（G2）。其中：崗位調(diào)整系數(shù)（G1）為：參與售前的人員為專職售前崗位的，G仁1.2;非專職售前的，G1=1貢獻(xiàn)度調(diào)整系數(shù)（G2）在0.5-1.2之間調(diào)整。本系數(shù)作為人員在售前項(xiàng)目中的作用、能力和態(tài)度 等綜合因素的調(diào)節(jié)因素，在實(shí)際評價過程中體現(xiàn)公平公正的原則。限定條件：個人售前項(xiàng)目