精品資料（2021-2022年收藏）監(jiān)理規(guī)劃樣本2

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工程慨況1、工程特點(diǎn)：工程名稱：*產(chǎn)業(yè)園建設(shè)單位：*有限公司設(shè)計單位：*設(shè)計院施工單位：*有限公司監(jiān)理單位：*監(jiān)理有限公司勘察單位：*勘察設(shè)計研究院2、工程地理位置及周圍環(huán)境（1）、工程地點(diǎn)：*（2）、地質(zhì)環(huán)境：本工程建筑場地土類型為中硬場地土；建筑場地類別為類，開液化土層；場地內(nèi)的地下水對混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均無腐蝕性。3、工程特點(diǎn)：*工程建設(shè)項(xiàng)目在武漢光谷電子工業(yè)園公司大院內(nèi)，由*設(shè)計院設(shè)計。本標(biāo)段工程為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑總高度1#、2#、3#、4#廠房17.5米，層高三層；一棟四層綜合樓、辦公樓室內(nèi)外高差0.600m，本期工程建筑面積合計7600平方米。本工程為框

2、架結(jié)構(gòu)，抗震，設(shè)防為丙類，烈度六度；結(jié)構(gòu)抗震等級四級，防火二級；結(jié)構(gòu)安全等級二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。二、 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1、國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件。2、法律、法規(guī)和行政規(guī)章。中華人民共和國建設(shè)法中華人民共和國合同法建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例湖北省建筑施工安全管理?xiàng)l例建筑工程監(jiān)理規(guī)范 GB503192000建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001建筑地面施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502422002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5030320023、合同文件建設(shè)單位與

3、監(jiān)理單位簽訂的“委托監(jiān)理合同”建設(shè)單位與施工單位簽訂的“施工合同”及其他合同。4、設(shè)計文件規(guī)劃紅線圖施工圖紙和設(shè)計說明書及變更設(shè)計文件。設(shè)計單位指定的國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集。設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要。三、 工程監(jiān)理控制目標(biāo) 1投資控制目標(biāo)：2質(zhì)量目標(biāo)：合格3工期目標(biāo)：按業(yè)主要求工期控制4文明施工目標(biāo)：按上級有關(guān)部門的規(guī)定和要求監(jiān)督安全文明施工。 四、 工程監(jiān)理范圍和任務(wù)1、監(jiān)理范圍：（1）對工程的土建、安裝施工實(shí)施施工階段全過程監(jiān)理及本項(xiàng)目合同范圍內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作。（2）施工準(zhǔn)備階段及施工中對工程設(shè)計及施工文件的審核。2、監(jiān)理工作任務(wù)內(nèi)容：嚴(yán)格認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資安全的控制，合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管

4、理以及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，主要內(nèi)容有：2.1熟悉有關(guān)工程情況、施工圖紙及合同文件。2.2協(xié)助業(yè)主與承包單位編定開工申請報告。2.3審查承包單位的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和預(yù)算，提出改進(jìn)意見。2.4審查承包單位的材料和設(shè)備采購清單；檢查測試工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。2.5檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施。2.6主持協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位和承包商提出的工程設(shè)計變更。2.7監(jiān)督承包合同的履行，檢查和督促工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，按設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，審查工程計量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。2.8監(jiān)督整理承包合同文件和技術(shù)檔案資料，組織工程竣工初步驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收申請報告。3、施工準(zhǔn)

5、備階段的監(jiān)理工作3.1檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否合理完善，能否滿足施工需要；3.2協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計和改善設(shè)計的工作；3.3協(xié)助建設(shè)單位和施工單位編寫開工報告；3.4審查施工單位選擇的分包單位質(zhì)資；3.5檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施；3.6參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議；3.7審查施工單位上報的實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃。檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備和材料的組織。審查施工單位在保證工程質(zhì)量安全進(jìn)度和造價控制方面的措施，并向業(yè)主提出意見；3.8結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及使用要求，有針對性的加強(qiáng)在水電設(shè)備安裝，零部件預(yù)埋方面的檢查工作，嚴(yán)密

6、檢查施工技術(shù)方案和現(xiàn)場施工工藝是否符合設(shè)計要求。4、施工階段的監(jiān)理工作4.1施工階段的質(zhì)量控制。4.1.1對所有的隱蔽工程在進(jìn)行掩蔽以前進(jìn)行檢查簽認(rèn)，合格后方能掩蔽，對重點(diǎn)工程和有旁站要求的分項(xiàng)工程則嚴(yán)格按要求進(jìn)行旁站監(jiān)理。及時的對各項(xiàng)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查，按要求對各分部單位工程進(jìn)行質(zhì)評；4.1.2依工程測量規(guī)范對施工中的測量放樣工作進(jìn)行復(fù)查，并做好相應(yīng)監(jiān)理記錄；4.1.3檢查確認(rèn)到場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，并應(yīng)檢查其試驗(yàn)、化驗(yàn)報告單。要求出廠合格證等質(zhì)量保證資料齊全且符合要求，監(jiān)理工程師要在做完相應(yīng)檢查且合格后對材料進(jìn)場進(jìn)行見證取樣，監(jiān)督送樣至具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。經(jīng)檢合格，報驗(yàn)認(rèn)可后方允

7、許使用在相應(yīng)部位。各構(gòu)配件要求使用正規(guī)廠家或指定廠家的合格產(chǎn)品，并要附有相應(yīng)的質(zhì)量合格證和安全準(zhǔn)用證等。重要機(jī)械設(shè)備要報建管部門批準(zhǔn)后才可使用；4.1.4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行施工，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；4.1.5對主要分項(xiàng)工程，重要施工環(huán)節(jié)與工藝復(fù)雜處要加強(qiáng)監(jiān)督，并制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施方案，提倡使用新工藝以確保工程質(zhì)量和工期；4.1.6檢查施工單位的工程自檢工作，資料數(shù)據(jù)是否真實(shí)且符合要求，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；4.1.7要求施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量器定期校驗(yàn)，同時監(jiān)理工程師要對儀器不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證各項(xiàng)資料準(zhǔn)確

8、并能正確指導(dǎo)施工；4.1.8監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主和相關(guān)單位并做好配合工作，做好監(jiān)理記錄。要求施工單位對各種事故要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。4.2施工階段的進(jìn)度控制4.2.1按照業(yè)主要求，結(jié)合工程實(shí)際情況和類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主制定出切實(shí)可行的進(jìn)度控制計劃，并審查施工單位的實(shí)施性進(jìn)度控制計劃。4.2.2監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。4.2.3對影響工期的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，及時分析原因，督促施工單位采取相應(yīng)對策。4.2.4按工程進(jìn)度計劃，

9、記錄施工實(shí)際進(jìn)度情況，核對工程形象進(jìn)度，按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進(jìn)度及存在的問題。4.3施工階段的投資控制。4.3.1審查施工單位申報的階段計量報表，認(rèn)真核對合格工程數(shù)量。不超計、不漏計，不合格的工程不予計量，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證。4.3.2建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清單。4.3.3按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定范圍內(nèi)審核變更設(shè)計工程量。4.3.4與工程部、審計部緊密配合做好簽證工作。5、施工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作5.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報告，提出監(jiān)理意見。5.2根據(jù)施工單位的竣工報告，組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合

10、格通過后，提交工程質(zhì)量評估報告并上報業(yè)主。5.3協(xié)助組織并參加業(yè)主的竣工驗(yàn)收。6、監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容6.1擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程，建立相關(guān)合同檔案。6.2協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。6.3對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)控制。6.4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。7、施工過程中的例會管理制度監(jiān)理例會是建設(shè)工程監(jiān)理過程中的一種常用管理辦法，它可以溝通參建各方的關(guān)系、解決施工中的難題、討論工作計劃、總結(jié)工作進(jìn)展、統(tǒng)一各方思想，有工地會議、例會、專題會議。7.1第一次工地會議

11、是在工程尚未開工之前，由監(jiān)理工程師和業(yè)主聯(lián)合主持召開，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，也可邀請分包單位、設(shè)計單位相關(guān)人員參加，主要目的是讓履約各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查施工單位開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒，明確監(jiān)理程序，會議結(jié)束后由監(jiān)理項(xiàng)目部形成紀(jì)要并通一打?。焊絽⒔ǜ鞣降娜藛T聯(lián)系單，簽發(fā)相關(guān)單位。7.2監(jiān)理例會在第一次工地會議上形成監(jiān)理例會制度，定期舉行，根據(jù)本工程施工進(jìn)展需要，暫定主體施工階段每周舉行一次、裝修階段半月舉行一次、竣工驗(yàn)收階段一周舉行一次，會議由項(xiàng)目監(jiān)理部主持，業(yè)主承包商項(xiàng)目經(jīng)理及其他主要負(fù)責(zé)人參加，會議的主要內(nèi)容：對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)

12、行檢查；上次例會周期內(nèi)的工程進(jìn)展情況，計劃完成情況；對本次例會周期的工程進(jìn)度安排；施工單位投入的人力、設(shè)備情況；施工質(zhì)量、加工訂貨、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；有關(guān)技術(shù)問題；索賠工程款支付；業(yè)主對施工單位提出的違約罰款要求。會議由項(xiàng)目監(jiān)理部記錄并整理形成紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，簽發(fā)給相關(guān)單位，內(nèi)容如下：會議地點(diǎn)及時間；出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容；決定事項(xiàng)；諸事項(xiàng)分別由何人何時執(zhí)行。7.3專題會議根據(jù)工程需要舉行不同主題的專題會議，會后也應(yīng)形成紀(jì)要并簽發(fā)。8、建設(shè)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)是監(jiān)理人員開展工作的一種工作方法，它包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主、承包商、勘察部門、設(shè)計部

13、門及建設(shè)外部的協(xié)調(diào)，根據(jù)業(yè)主要求和工程特點(diǎn)要做好如下協(xié)調(diào)工作。8.1監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)根據(jù)公司規(guī)章制度，監(jiān)理項(xiàng)目部要定期舉行會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部的組織分工以適應(yīng)不同階段的施工監(jiān)理要求。8.2與承包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制都是用以督促承包商的工作的，做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容，在日常的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到堅持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事、講究科學(xué)的態(tài)度，應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性，切實(shí)地幫助承包商解決困難，公正地對待承包商，講求工作的藝術(shù)性，用權(quán)適度，讓承包商理解監(jiān)理在工作中的公平、公正與科學(xué)合理。8.3與業(yè)主的協(xié)調(diào)8.3.1業(yè)主是監(jiān)理單位服務(wù)的

14、對象，監(jiān)理人員用自己知識、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測手段為建設(shè)單位進(jìn)行管理服務(wù)，因此與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作是至關(guān)重要的，它也能體現(xiàn)一個好監(jiān)理部乃至一個好的監(jiān)理公司形象，能產(chǎn)生一定的潛在價值，作為監(jiān)理人員應(yīng)做好這方面的工作。8.3.2監(jiān)理人員深刻理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主意圖，了解項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)。便于做好各方面的協(xié)調(diào)工作，增進(jìn)各方對監(jiān)理工作的了解，利于監(jiān)理工作的開展。以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。8.4與設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門和外界的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與設(shè)計單位都是為業(yè)主服務(wù)的。雙方均受業(yè)主委托，目標(biāo)一致，但設(shè)計人員不可能長駐現(xiàn)場，而施工過程是連續(xù)的

15、，不可能預(yù)見性的問題很多，特別是在基礎(chǔ)施工部分，監(jiān)理工程師要與設(shè)計單位密切聯(lián)系，快速信息反饋與交流，讓設(shè)計人員盡可能地隨時掌握施工實(shí)況，可以迅速處理施工中的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師還可以利用自己的工作經(jīng)驗(yàn)，向設(shè)計單位提出自己的想法以供參考。質(zhì)監(jiān)部門是政府行政主管部門，監(jiān)理工程應(yīng)與他們保持良好的交流，對于質(zhì)監(jiān)部門的工作，應(yīng)支持配合其工作，使相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)得以執(zhí)行。9、建設(shè)工程資料管理建設(shè)工程資料是工程的足印，它真實(shí)地反映出項(xiàng)目實(shí)施過程，監(jiān)理項(xiàng)目部要制定資料管理制度，保證資料的完善性和真實(shí)性，加強(qiáng)資料管理并做好三個“同步”。施工與進(jìn)度資料報驗(yàn)同步；監(jiān)理資料與施工資料同步；竣工驗(yàn)收與資料備案同步；

16、10、建設(shè)工程監(jiān)理的安全管理工作根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法武漢市建委相關(guān)文件要求，安全生產(chǎn)管理也在監(jiān)理工作范圍之列，這說明安全生產(chǎn)的重要性，在日常的管理工作中應(yīng)做到。10.1提高認(rèn)識、加強(qiáng)宣傳力度、克服麻痹思想，在日常的監(jiān)理管理中，會議中強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、警鐘長鳴、時刻提醒承包商注意施工安全。10.2對承包商的施工組織設(shè)計中，對安全生產(chǎn)的計劃與措施達(dá)不到相關(guān)法律法規(guī)或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的不予通過。10.3檢查承包商的安全管理體系，切實(shí)做好安全產(chǎn)生防范工作。10.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全用電、施工機(jī)具、“三寶四口”的現(xiàn)場管理工作，定期與業(yè)主組織檢查，對查出的安全隱患要求承包商及時認(rèn)真整改，整改不到位的不

17、準(zhǔn)許相關(guān)工序或相關(guān)部位施工。10.5對安全防護(hù)用品、設(shè)施、材料進(jìn)場后一律要求承包商報驗(yàn)，經(jīng)核實(shí)達(dá)到安全要求的產(chǎn)品才能使用。10.6極積配合政府部門對于塔吊、物料提開機(jī)的安全管理驗(yàn)收工作。10.7不違章指揮、不要求承包商在沒有安全保障的前提下施工。10.8加強(qiáng)監(jiān)理人員和施工人員安全教育，避免發(fā)生安全事故。10.9發(fā)生安全事故后及時通知業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主做好處理工作。11、業(yè)主委托的其他工作由于業(yè)主的管理水平，實(shí)際工作需要業(yè)主會委托監(jiān)理做好一些合同之外的工作，如竣工決算初審、竣工資料備案。五、 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍 1組織機(jī)構(gòu)： 本工程項(xiàng)目采取直線制組織行式，實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制，其組織

18、結(jié)構(gòu)圖如下總監(jiān)何明華 專業(yè)監(jiān)理工程師 郭立明黃景志夏連生六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的

19、調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目

20、的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）

21、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝或施工工序進(jìn)行檢查

22、和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位監(jiān)理階段施工單位承發(fā)包合同熟悉與提問提供與解釋施工準(zhǔn)備階段分包單位資質(zhì)檢查確認(rèn)提報施工組織設(shè)計參與審查編報質(zhì)量何證體系督促檢查建立施工圖設(shè)計交底參加和復(fù)查參加審批或參與審批單位工程開工報告告隱蔽工程自檢申請檢查測量資料復(fù)測質(zhì)量控制內(nèi)容檢查簽認(rèn)檢查確認(rèn)檢查與旁站施工質(zhì)量對標(biāo)自檢工程施工階段工地材料設(shè)備提報合格證參加處理工程質(zhì)量事故上報竣工驗(yàn)收階段參加評選創(chuàng)優(yōu)活動組織申請參與審查年季施工計劃組

23、織進(jìn)行 核實(shí)確認(rèn)驗(yàn)工計價編報審核不可預(yù)見費(fèi)用提報參與審批或?qū)徟兏O(shè)計申請索賠處理協(xié)調(diào)進(jìn)度及投資控制內(nèi)容要求工程質(zhì)量檢查報告提報提報資料監(jiān)督檢查竣工文件整理提報參加竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)保修工作請求驗(yàn)收及時處理2、分包單位資質(zhì)審查基本程序圖選擇分包單位承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表 不同意監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見 同意承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工3、工程延期管理基本程序圖延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估不同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商同意不

24、一致(續(xù)上頁)一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表4、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序圖發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停 施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，施工單位填寫工程復(fù)工報審表及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師要求施工單位及時填寫工程復(fù)工報審表，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工七、監(jiān)理工作方法及措施1、投資控制目標(biāo)、方法與措施 控制目標(biāo)按建設(shè)工程組成分解，根據(jù)建設(shè)工程施工承包合同要求，對承包方的月進(jìn)度表先進(jìn)行合格工程量計量、統(tǒng)計、簽認(rèn)，然后按合同分項(xiàng)統(tǒng)計、取費(fèi)并按合同要求簽發(fā)工程款支

25、付證書，在日常工作中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：按信息價取費(fèi)的材料，要注意市場價格變化，掌握市場信息價及動態(tài)，提醒業(yè)主和承包商合理組織材料，并做好進(jìn)場材料臺帳。 控制變更，以便減少索賠。 對不合格的工程量不予計量，對工程量清單中計量統(tǒng)計有誤的工程量予以統(tǒng)計，提交業(yè)主由業(yè)主與承包商協(xié)商。 計量工作要準(zhǔn)確、及時、公正、守法、既不侵害承包商利益和工程進(jìn)度又維護(hù)業(yè)主利益。 2、進(jìn)度控制的目標(biāo)方法及措施 確定工程進(jìn)度控制計劃及分解。 按月進(jìn)度進(jìn)行控制，用前鋒線時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、對比，隨時提醒承包方工期發(fā)生延誤，采取糾正措施。建議業(yè)主采取獎懲措施，確保資金和業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的即時到位，促進(jìn)承包商

26、加快工程進(jìn)度。3、質(zhì)量控制目標(biāo)方法及措施建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，并確保運(yùn)行，督促承包商建立健全的質(zhì)量保證體系，把承包商的質(zhì)量保證體系納入監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系中。嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)理檢查監(jiān)督，對于施工中常見的質(zhì)量通病，要求施工方提交預(yù)防措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同要求質(zhì)量的拒付工程款。八、監(jiān)理工作制度（見附錄）1、設(shè)計文件、圖紙審查制度；2、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；3、施工組織設(shè)計審核制度；4、工程開工申請審批制度；5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；6、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；7、單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；8、設(shè)計變更處理制度；9、工程質(zhì)量事故處理制度；10

27、、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；11、監(jiān)理報告制度；12、工程施工驗(yàn)收制度；13、監(jiān)理日志和會議制度；14、監(jiān)理月報制度；15、監(jiān)理文件收、發(fā)制度；16、監(jiān)理資料管理制度；17、監(jiān)理項(xiàng)目部考核制度；18、旁站制度；九、監(jiān)理設(shè)施業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的如下設(shè)施：1、辦公設(shè)施a辦公室 （一間）30b辦公桌椅 （4套）c文件柜 （2個）d鋼卷尺 （100米1把、5m3把）e坍落筒 （1個）f游標(biāo)卡尺 （1把）g砼試模 （2組）h溫度計 （1支）I電腦 （1臺）J打印機(jī) （1臺、A4）K復(fù)印機(jī) （1臺、A4）L檢測尺 （1把）2、通訊設(shè)施a辦公電話1部3、生話設(shè)施請業(yè)主協(xié)助解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的食、宿問題，因

28、施工現(xiàn)場偏辟。附錄一設(shè)計文件、圖紙審查制度按國家相關(guān)文件規(guī)定，所有建設(shè)工程施工圖必須經(jīng)當(dāng)?shù)匕踩珜彶椴块T審查，通過后方可按圖施工，在監(jiān)理工作中，現(xiàn)在監(jiān)理工程師必須要求做到：1、監(jiān)理部領(lǐng)到的全套施工圖紙、地勘報告是蓋有圖審專用章的圖紙，并附有安審回復(fù)或者是與安審圖紙對照后一模一樣的藍(lán)圖，但圖簽、出圖章齊全、清晰，地勘報告等可以是審查原件的復(fù)印件，各種圖簽、出圖章清晰、齊全。2、對照監(jiān)理用圖與承包商施工用圖是否一致，謹(jǐn)防出現(xiàn)陰陽圖紙，如出現(xiàn)陰陽圖紙現(xiàn)象，立即與業(yè)主聯(lián)系、澄清。3、對于施工過程中的涉及結(jié)構(gòu)、改變功能、設(shè)計變更，要求設(shè)計部門交由安審部門審查通過后，方下發(fā)承包單位按變更執(zhí)行。附錄二施工圖紙

29、會審及設(shè)計交底制度在施工準(zhǔn)備階段，承包單位和監(jiān)理單位對施工圖紙充分熟悉后，由業(yè)主組織設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位相關(guān)人員對施工圖中的錯誤、個別難的施工部位，涉及到新材料、新工藝、新支術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行會審和交底。會審和交底通常以會議的形式舉行，先由施工單位或監(jiān)理單位對施工圖中的錯誤地方、難以理解的地方提交設(shè)計單位技術(shù)人員解答，由施工單位做好記錄，然后以圖紙會審紀(jì)要文件打印，參建各方簽章以圖紙文件的形式下發(fā)，并進(jìn)入竣工資料，對于設(shè)計單位認(rèn)為比較難的施工部位，也可以口頭或書面的形式向業(yè)主、監(jiān)理、承包單位交底。附錄三施工組織設(shè)計審核制度在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部門應(yīng)審核承包單位提交的施工組織設(shè)計，以確保施工順

30、利組織進(jìn)行，審核程序如下：1、由各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計中的相關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)審核，審核內(nèi)容包括各專項(xiàng)工程的施工方案、現(xiàn)場布置、材料進(jìn)場計劃、勞動力設(shè)計、施工相關(guān)計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、質(zhì)量體系、文明施工措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度計劃、過度保證措施，審核完畢后簽審查意見，可以通過簽字轉(zhuǎn)交總監(jiān)，通不過提出意見要求承包單位補(bǔ)充或修正后再審。2、總監(jiān)查看專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，并查閱資料認(rèn)為可以通過簽發(fā)意見，要求承包商按組織設(shè)計施工，并簽章后返還承包商，留底存入監(jiān)理檔案。附錄四工程開工申請審批制度國家文件規(guī)定工程開工的申請審批，監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，程序如下：1、審批人現(xiàn)場總監(jiān)；2、審批程序，承包商在進(jìn)

31、場做好開工的準(zhǔn)備工作后提交開工申請報告，總監(jiān)接到報告后，組織監(jiān)理人員對開工條件進(jìn)行審查，包括施工許可證的辦理，施工現(xiàn)場的“三通一平”施工機(jī)具的進(jìn)場安裝，施工現(xiàn)場管理人員的到位、施工勞動力的組織，相關(guān)建筑材料的組織，開工前的文明施工檢查許可、安全許可等。3、審查確實(shí)達(dá)到開工條件，總監(jiān)應(yīng)批準(zhǔn)開工并以申請開工之日作為工期計時開始。附錄五工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度對于工程上使用的材料、半成品監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，具體操作程序如下：1、材料進(jìn)場時，監(jiān)理員應(yīng)與現(xiàn)場材料員一起核實(shí)材料清單、合格證是否為合同規(guī)定材料，并目測或用尺檢查外觀。2、由現(xiàn)場試驗(yàn)員和監(jiān)理員一起對材料按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，封存監(jiān)督送到指

32、定檢測部門檢測。3、經(jīng)檢測部門檢測合格后，施工單位填報工程材料報驗(yàn)申請表，后附材料清單、合格證（可為復(fù)印件）、檢驗(yàn)報告，上報監(jiān)理部，經(jīng)審核合格后、簽章后方可允許施工單位將材料用于相應(yīng)部位。附錄六隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度建設(shè)工程的隱蔽工程，必須經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)。程序如下：1、施工單位在隱蔽工程驗(yàn)收前24小時通知監(jiān)理部將要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并在隱蔽工程施工完畢自檢合格后填報相關(guān)資料，申請驗(yàn)收。2、監(jiān)理部在收到驗(yàn)收申請后，查后資料，資料合格后監(jiān)理部應(yīng)在24小時內(nèi)組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。3、驗(yàn)收時，施工方應(yīng)提供施工圖紙、相關(guān)文件、卷尺等，并派技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、施工員參加，專業(yè)監(jiān)理工程師對照施工圖紙進(jìn)行檢查，必要時邀請業(yè)主委派人員一起檢查。附錄七項(xiàng)目監(jiān)理工作任務(wù)完成情況檢查考核制度為了切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的管理，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立起公司良好形象，經(jīng)董事會研究，從二00四年七月份起對公司在監(jiān)各項(xiàng)目的監(jiān)理部開展專項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)完成情況檢查考核