EPC總承包項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書

1、目錄第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé) 5一、工程管理組織機(jī)構(gòu)5（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5（二）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5（四）設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC組織機(jī)構(gòu)6二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理權(quán)力 6（一）建設(shè)單位權(quán)力6（二）項(xiàng)目管理單位權(quán)力6（三）監(jiān)理單位權(quán)力7（四）設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC單位權(quán)力7三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé) 8（一）建設(shè)單位職責(zé)8（二）項(xiàng)目管理單位職責(zé)8（三）監(jiān)理單位職責(zé)9（四）設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC單位職責(zé)9第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程11一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程11（一）基本流程11（二）建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程 12（三）EPC總承

2、包項(xiàng)目管理流程 12（四）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程14（五）建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程15二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程16（一）項(xiàng)目管理基本流程16（二）招投標(biāo)基本流程17（三）合同簽訂流程17（四）施工準(zhǔn)備流程19（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程 20（六）竣工驗(yàn)收流程22三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程 23（一）工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程 23（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程23（三）施工階段工程投資控制流程24（四）施工階段工程進(jìn)度控制流程 24（五）施工階段工程質(zhì)量控制流程26（六）施工階段安全監(jiān)理控制流程27（七）合同管理控制流程28（八）信息管理控制流程29（九）組織協(xié)調(diào)控制流程30（十）工程

3、質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程 30（H一）工程安全事故處理流程30（十二）工程洽商控制及簽證工作流程 31（十三）工程竣工驗(yàn)收控制流程32（十四）保修階段監(jiān)理工作流程33第三部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度 34一、項(xiàng)目管理工作制度34（一）項(xiàng)目管理會(huì)議制度34（二）工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度 35（三）設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度35（四）費(fèi)用管理制度36（五）進(jìn)度管理制度37（六）質(zhì)量管理制度38（七）安全管理制度39（八）合同和信息管理制度 39（九）材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購管理制度 40（十）建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估制度41二、監(jiān)理工作制度41（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）管理制度 41（二）旃工

4、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度 42（三）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度 43（四）安全牛產(chǎn)預(yù)案審核制度 43（五）分包單位資格審核制度 44（六）工程變更制度44（七）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度 45（八）工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度46（九）安全監(jiān)理工作制度47（十）工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)編制制度 47（H一）施工現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議制度48（十二）工程質(zhì)量問題及事故處理制度 48（十三）硅及砂漿試塊制作與管理制度 49（十四）旁站監(jiān)理制度49（十五）合同及其它事項(xiàng)的管理制度 50（十六）工程監(jiān)理停工制度50（十七）監(jiān)理資料的管理與歸檔制度 51（十八）單位工程竣工（預(yù)）驗(yàn)收制度 51（十

5、九）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度 52第四部分工程項(xiàng)目建設(shè)控制措施 54一、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保證措施 54二、工程投資控制措施54三、質(zhì)量控制措施55四、工程進(jìn)度控制措施55五、安全控制措施56六、合同管理措施58七、信息管理措施58第五部分施工現(xiàn)場管理規(guī)定 59一、工程管理會(huì)議規(guī)定59（一）第一次工地會(huì)議59（二）監(jiān)理工作交底會(huì)議59（三）監(jiān)理例會(huì)59（四）工程專題會(huì)59（五）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審60（六）總包單位生產(chǎn)例會(huì)60（七）總、分包單位日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 60（八）會(huì)議要求60二、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 61三、施工現(xiàn)場人員、車輛出入管理規(guī)定 62四、施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定62

6、（一）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審規(guī)定 62（二）工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件保管規(guī)定 62（三）施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定63（四）甲供或指定供應(yīng)商進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件管理規(guī)定64六、大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商等考察和審查規(guī)定（特定壟斷除外）64七、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)規(guī)定64八、施工程序追溯規(guī)定65九、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和工程簽證審核規(guī)定 65十、工程質(zhì)量控制管理規(guī)定65十一、施工現(xiàn)場成品保護(hù)規(guī)定 66十二、工程進(jìn)度控制管理規(guī)定66十三、施工現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定 67十四、施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 67十五、主要管理人員考核管理規(guī)定 69十六、目標(biāo)控制管理規(guī)定69十七、施工現(xiàn)場

7、管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 69第一部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)力、職責(zé)一、工程管理組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)指定供應(yīng)指定分包分包單位供應(yīng)商供應(yīng)商分包單位指定分包指定供應(yīng)分包單組tn- 一理指定分管項(xiàng)指定供應(yīng).專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專項(xiàng)管理組專和理組項(xiàng)（篇）總監(jiān)理工程師工程部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人總監(jiān)代表安全監(jiān)理工程師臺(tái)好信息管理工程可幣投呈情W品安全監(jiān)理工程工作，根據(jù)工公司的專業(yè)注：專業(yè)儀責(zé)出負(fù)責(zé)制監(jiān)理工程裝監(jiān)理工程師建監(jiān)理工程師現(xiàn)場經(jīng)理2345671、項(xiàng)目建設(shè)投資中決策權(quán)：、設(shè)計(jì)任務(wù)書的查倉櫥錯(cuò)??；、設(shè)計(jì)方案征集和設(shè)計(jì)招標(biāo)的執(zhí)行、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的決策機(jī)料設(shè)備管理、工程項(xiàng)目建設(shè)

8、必算的決策權(quán)一、設(shè)計(jì)方案評(píng)審s檢重金獻(xiàn)篦權(quán);、資金使用計(jì)劃一決薪檢查、決策權(quán);安全經(jīng)理安全管理環(huán)保管理臨時(shí)設(shè)施管理8 、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；9 、施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查選擇施工隊(duì)伍的檢查、決策權(quán);10、提供施工現(xiàn)場“三通一平”，具備開工建設(shè)的執(zhí)行、決策權(quán);11 、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的檢查、決策權(quán)；12 、投資控制的檢查、決策權(quán)；13 、審核工程形象進(jìn)度、支付工程進(jìn)度款的檢查、執(zhí)行權(quán)；14 、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理的檢查、執(zhí)行權(quán)；15 、設(shè)計(jì)和施工工期的改變的決策權(quán)；16 、工程竣工驗(yàn)收的檢查、執(zhí)行權(quán)；17 、竣工決策執(zhí)行情況的檢查權(quán)；18 、遺留問題處理的決策

9、權(quán)。（二）項(xiàng)目管理單位權(quán)力1、根據(jù)合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)行使對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán);2 、項(xiàng)目建設(shè)的信息收集、執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；3 、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；4 、設(shè)計(jì)方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；5 、擴(kuò)初設(shè)計(jì)的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；6 、工程項(xiàng)目建設(shè)概算的檢查權(quán)；7 、設(shè)計(jì)方案評(píng)審的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；8 、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的檢查權(quán)；9 、資金使用計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；10 、甲供設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；11 、對(duì)招投標(biāo)文件審查的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；12 、辦理開工前各種手續(xù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；13 、施工現(xiàn)

10、場“三通一平” ，具備開工建設(shè)初步?jīng)Q策權(quán)；14 、對(duì)已批準(zhǔn)的工期計(jì)劃的執(zhí)行、檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；15 、投資控制的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；16 、審核工程形象進(jìn)度的檢查權(quán)；17 、設(shè)計(jì)和施工工期改變的檢查、初步?jīng)Q策權(quán)；18、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與管理的執(zhí)行、檢查權(quán)；19 、項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息及合同管理的執(zhí)行、檢查和初步?jīng)Q策權(quán)；20 、對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量、工程施工質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行、初步?jīng)Q策權(quán)；21 、組織竣工預(yù)檢驗(yàn)、工程竣工、交付驗(yàn)收的執(zhí)行、檢查權(quán)；（三）監(jiān)理單位權(quán)力1、根據(jù)監(jiān)理合同文件約定和建設(shè)單位授權(quán)， 在工程實(shí)施過程中行使監(jiān)理單位管理權(quán)力， 履行監(jiān)理義務(wù)；2 、根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備條件適時(shí)發(fā)布開工令，根據(jù)工程

11、存在問題的程度下發(fā)暫停令；3 、對(duì)承包單位駐工地代表有建議撤換權(quán)，對(duì)分包單位、指定分包單位資格的確認(rèn)權(quán)；4 、用于工程中的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的見證確認(rèn)、否決權(quán)；5 、工程檢驗(yàn)批次現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗(yàn)、否決權(quán)；6 、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的確認(rèn)權(quán)；7 、建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位、項(xiàng)目管理單位合理指令執(zhí)行權(quán)；8 、現(xiàn)場工程量的見證簽認(rèn)權(quán)；9 、現(xiàn)場總承包單位、分包單位的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；10、審查施工組織設(shè)計(jì)、審批單項(xiàng)施工方案；11 、審查總進(jìn)度計(jì)劃、審批月及周進(jìn)度計(jì)劃；12、對(duì)建設(shè)單位投資控制有建議權(quán)；13 、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認(rèn)權(quán)；14、安全生產(chǎn)的管理、檢查、否決權(quán)，根據(jù)工程安全問題（含隱患）

12、嚴(yán)重程度下發(fā)工程停工令；15、施工現(xiàn)場文明施工建議、檢查、管理權(quán)；16、施工工期改變的建議、檢查權(quán)；17、施工合同履行的監(jiān)督權(quán)，工程款支付中的簽認(rèn)、否決權(quán)；18、工程竣工初步驗(yàn)收的組織、檢查、否決權(quán)；19、完善監(jiān)理檔案的執(zhí)行權(quán)。（四）設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC單位權(quán)力1、工程設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)方案、招標(biāo)文件審查、選擇分包施工單位的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；2、設(shè)備、材料、構(gòu)配件和招標(biāo)的執(zhí)行、檢查、決策權(quán)；3、根據(jù)合同文件約定行使對(duì)工程工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、檢查、管理權(quán)；4、分包單位間的組織協(xié)調(diào)管理權(quán)；4、總承包單位有權(quán)要求建設(shè)單位提供與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的原始資料；5、現(xiàn)場“三通一平”的檢查、確認(rèn)、接收權(quán)；6、

13、安全生產(chǎn)的管理、檢查權(quán)；7、施工現(xiàn)場文明施工建議、執(zhí)行、檢查、管理權(quán)；8、施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、月及周進(jìn)度計(jì)劃編制、建議、執(zhí)行權(quán)；9、施工工期改變的建議權(quán)；10、總承包單位有權(quán)要求建設(shè)單位按照合同約定支付相應(yīng)款項(xiàng)；11、建設(shè)單位通知項(xiàng)目暫停或者增加額外工作內(nèi)容的，總承包有權(quán)提出費(fèi)用增加和（或） 竣工日期延長；12、對(duì)因建設(shè)單位原因給總承包單位帶來的任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，總承包單位有權(quán)要求賠償或（和）延長竣工日期；13、總承包單位有權(quán)根據(jù)合同約定，及國家法律對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健 康等強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)施工作提出建議、變更。

14、三、工程建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)（一）建設(shè)單位職責(zé)1、按照建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、 建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例以及相關(guān)法律、法規(guī)，辦理完善工程建設(shè)前的各種手續(xù)，履行自己的義務(wù)；2、建設(shè)單位通過公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，完成工程建設(shè)的各項(xiàng)招標(biāo)工作，確定具有相應(yīng)資質(zhì)的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同；3、建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位下發(fā)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”，提出設(shè)計(jì)要求；4 、督促設(shè)計(jì)單位按合同約定和“設(shè)計(jì)任務(wù)書”要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；5 、督促設(shè)計(jì)單位按照國家相關(guān)部門和建設(shè)單位的要求進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；6 、督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供施工圖，解決施工過程中存在的設(shè)計(jì)問題；7、指定控制材料、供應(yīng)設(shè)備、供應(yīng)商；8 、認(rèn)定由承包單位與

15、工程造價(jià)單位核對(duì)并上報(bào)項(xiàng)目管理單位的工程量清單 ；9 、依據(jù)可研報(bào)告中臨時(shí)用水、用電施工方案完成擬建現(xiàn)場的“三通一平”工作；10 、對(duì)經(jīng)過工程造價(jià)或項(xiàng)目管理單位審核后的設(shè)計(jì)變更、施工過程中的簽證進(jìn)行確認(rèn)；11 、根據(jù)招、投標(biāo)文件對(duì)承包單位的項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確認(rèn)；12 、提供設(shè)計(jì)圖紙、主持召開圖紙會(huì)審會(huì)議；13 、根據(jù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理合同的約定對(duì)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理授權(quán)；14 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)工作；15 、主持竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。（二）項(xiàng)目管理單位職責(zé)1、 根據(jù)委托項(xiàng)目管理合同約定， 在國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定履行工程建設(shè)過程管理職責(zé)；2、編制工程

16、建設(shè)的項(xiàng)目管理規(guī)劃及項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則；3、建立和完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目內(nèi)部和外部的管理系統(tǒng)；4 、建立項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告制度，主持項(xiàng)目管理工作會(huì)議；5 、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，采取措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施有效控制；6 、對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略；7 、定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r及項(xiàng)目管理實(shí)施中存在的重大問題；8 、協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)、投標(biāo)及外部協(xié)調(diào)工作；9、對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工簽證進(jìn)行確認(rèn)；10、協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗(yàn)收工作、辦理工程竣工后備案工作；11 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理資料的收集、匯總、整理，并做好項(xiàng)目管理工作總結(jié)。（三）監(jiān)理單位職責(zé)1、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定和工程建設(shè)合同開

17、展監(jiān)理工作；2、依據(jù)國家和地方的法律、法規(guī)開展監(jiān)理工作；3、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；4、根據(jù)國家及江蘇省工程建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定， 完成工程建設(shè)過程控制的資料收集， 編制完成監(jiān)理檔案；5、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；6 、參加圖紙會(huì)審，對(duì)工程建設(shè)方面的有關(guān)事項(xiàng)向建設(shè)單位提出合理化建議；7 、對(duì)工程質(zhì)量、安全及文明施工、施工進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資控制；8 、主持召開“監(jiān)理例會(huì)” 、 “專題會(huì)議” ，并編制會(huì)議紀(jì)要；9、協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的各種問題和內(nèi)部的各方關(guān)系；10 、組織工程建設(shè)過程中的分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，主持工程竣工初步驗(yàn)收；11 、完成工程質(zhì)量

18、評(píng)估工作。（四）設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC單位職責(zé)1、應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定；并對(duì)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、合同造價(jià)和交付使用后的保修向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；2、組建有較高組織管理水平和較高工作效率的工程建設(shè)項(xiàng)目部， 配備有工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 熟悉業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、采購、施工組織管理、工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、材料供應(yīng)、施工、試運(yùn)行管理，進(jìn)行項(xiàng)目管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管

19、理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目收尾等；3、編制工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、材料供應(yīng)、工程施工進(jìn)度、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、交竣工試驗(yàn)、功能考核、投產(chǎn)等各項(xiàng)工作及綜合管理和監(jiān)督工作；4、設(shè)計(jì)應(yīng)按國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品深度和質(zhì)量符合國家對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康和安全、環(huán)保、消防、水土保持方面的要求，嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制工程造價(jià)。按照國家有關(guān)規(guī)定，在工程正常使用年限內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；5、應(yīng)按合同約定和建設(shè)單位的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、名稱、內(nèi)容、報(bào)告期、提交時(shí)間和份數(shù)，應(yīng)

20、滿足合同的約定；6、提供的設(shè)備必須符合國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及發(fā)包人根據(jù)合同規(guī)定提出的配套要求。滿足建設(shè)單位企業(yè)及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)章制度，并按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，取得相關(guān)證件。7、所提供的工程設(shè)備內(nèi)必須有詳細(xì)的裝箱清單及其對(duì)應(yīng)的主機(jī)、附件、各種零部件、消耗品和專用工具，有清楚的與裝箱單相對(duì)應(yīng)的名稱和編號(hào)，承包人及時(shí)向發(fā)包人代表和監(jiān)理工程師提供裝箱清單復(fù)印件。8、在承包人總承包工作范圍內(nèi)，建成本工程所需要的所有工程所需的國內(nèi)外設(shè)備、材料、承包人設(shè)備以及其他物資的采購、運(yùn)輸、接貨、卸貨、倉儲(chǔ)、安全保管和運(yùn)輸過程中的一切風(fēng)險(xiǎn)和損失均由承包人負(fù)擔(dān)。9、與項(xiàng)目主管部門、項(xiàng)目發(fā)包人密切配合，

21、與各相關(guān)單位總體協(xié)調(diào)、管理工作；10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，按規(guī)定設(shè)立專用帳號(hào)，?？顚Ｓ谩９こ炭畹膿芨稘M足工程建設(shè)進(jìn)度要求；11、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，參加各分包人的質(zhì)量檢查，組織工程交工驗(yàn)收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收；必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)（監(jiān)理）單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；12、負(fù)責(zé)建立安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理和相應(yīng)的保證體系，參加各分包人的檢查，制定并落實(shí)措施的執(zhí)行；13、負(fù)責(zé)工程竣工資料收集、審查、歸檔工作；14、負(fù)責(zé)工程決算及竣工財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作；15、確保形成綜合生產(chǎn)能力和

22、各項(xiàng)功能考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)。主體工程、配套工程均按發(fā)包人要求的建設(shè)規(guī)模， 形成綜合生產(chǎn)能力， 環(huán)保達(dá)到合同約定的排放標(biāo)準(zhǔn) , 并滿足環(huán)評(píng)總量控制指標(biāo)要求16、在合同執(zhí)行過程中，在議定重大原則問題時(shí)，應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位參加。在建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審查、工程評(píng)估、工程咨詢和技術(shù)服務(wù)等活動(dòng)時(shí)，應(yīng)給予積極配合。應(yīng)認(rèn)真聽取評(píng)估及咨詢方的意見，對(duì)已完成或正在進(jìn)行的勘察設(shè)計(jì)成果做出必要的調(diào)整補(bǔ)充工作；第二部分工程建設(shè)項(xiàng)目流程投資決策階段工程設(shè)計(jì)階段一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程（一）基本流程項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評(píng)估 立項(xiàng)決策方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)及其審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)及其審批采購與施工階段交付使用階段（二）建設(shè)項(xiàng)目投

23、資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書投資機(jī)會(huì)研究未 批 準(zhǔn) 或 未 通 過報(bào)批項(xiàng)目建議書引過劃撥、出江等方式獲得土地使用權(quán)町1行項(xiàng)通過通過未通過通過通過招標(biāo)、拍文、掛牌等方式獲得土地使用權(quán)通過進(jìn)行項(xiàng)跚網(wǎng)行性耕究報(bào)告批準(zhǔn)承包項(xiàng)目管理法廠項(xiàng)目報(bào)價(jià)一一合同簽訂一一任命項(xiàng)目經(jīng)理包項(xiàng)目部編制項(xiàng)目計(jì)劃試運(yùn)行服務(wù)（含考核驗(yàn)收） 具體見總承包項(xiàng)目管理流程圖申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案通過簽署土地出讓合同，交納土地出讓金，領(lǐng)取國有土地可證，并委托拆遷公司進(jìn)行拆遷目標(biāo)責(zé)任書簽訂一一組建總工程設(shè)計(jì)一一 采購一一施工一一竣工移交總包項(xiàng)目部解散任命項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境職業(yè)健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂組

24、建總包項(xiàng)目部質(zhì)量控制項(xiàng)目策劃進(jìn)度控制 費(fèi)用控制公司部門、室所指導(dǎo)、督促、檢查和考核完T審計(jì)報(bào)審綠化、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)、委托勘探委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)£消防設(shè)計(jì)方節(jié)文 _衛(wèi) _日水規(guī)劃中管部門第定設(shè)計(jì)理案發(fā)計(jì)、萬設(shè)計(jì)、萬設(shè)計(jì)皿設(shè)設(shè)計(jì)升、一等市政部門 征解水電、燃一所I劃保懶設(shè)計(jì)方地，的其他審核 規(guī)劃主管部I卡市政配窿方案審痣署有帶協(xié)議核國防主管部門審案公安部審審查借消防岬設(shè)計(jì)核公食交通車城（庫初步設(shè)計(jì)經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)計(jì)劃及建設(shè)行政主管部門列入年度開工計(jì)劃委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)衍施工圖設(shè)計(jì)領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證（五）建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程（一）項(xiàng)目管理基本流程項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建

25、設(shè)準(zhǔn)備期投資決策階段項(xiàng)目評(píng)估方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施圖設(shè)計(jì)施工前準(zhǔn)備施工及設(shè)備安裝簽訂項(xiàng)目可行性研究委托合同向園林部門報(bào)審規(guī)劃方案向人防部門報(bào)審人防規(guī)劃方案委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)委托勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘探,取得劃意見書基礎(chǔ)測繪地形圖確定投資估算_取得用地規(guī)劃許可證，審定設(shè)計(jì)方案通知段試運(yùn)行階If備案及工程移交 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)確定的投資概算確定投資預(yù)算審查通知施工圖領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證>施工招標(biāo)辦理施工許可證設(shè)備、材料訂貨（二）招投標(biāo)基本流程合同1 簽訂項(xiàng)目合同、信息管理部門備案（四）施工準(zhǔn)備流程發(fā)布工程開工令（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)管理開始是否有風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

26、風(fēng)險(xiǎn)是否定量?>定性處理風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)量大小?上風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)防和減小? 否剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大?>_是否災(zāi)難性風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)?風(fēng)險(xiǎn)保留實(shí)施、檢查消極保留非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移回避風(fēng)險(xiǎn) 積極保留保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn)2、項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理部門勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息* 信息需求分析不正確政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位信息處理及?幗信息分析的.見性報(bào)告明確信息要素針對(duì)不同用戶的各種報(bào)告向有關(guān)部門發(fā)布信息通報(bào)不正確*不正確L F確 反饋信息，一止帆I(xiàn) 1 相關(guān)部門以行 I 項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)（六）竣工驗(yàn)收流程三、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程（一）工程項(xiàng)目實(shí)施

27、監(jiān)理的總流程31監(jiān)單管量系位資貉報(bào)審 理瓦鉗 何詢犀位4AM斗施安曲環(huán)，見跖查意附檢現(xiàn)防防衛(wèi)施施出監(jiān)總監(jiān)理工 程師組織 建設(shè)單 位、設(shè)計(jì) 單位、承 包單位進(jìn) 行竣工預(yù)*僉1、承包單位 對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果 需要整修 處，由監(jiān)理 人員驗(yàn)收合 ,各；2、對(duì)承包單 位的質(zhì)量保 證資料進(jìn)行 驗(yàn)收設(shè)計(jì)交屆、方設(shè)計(jì)單位建設(shè)、監(jiān)召開箕-1軟通曉議同蜜工組織設(shè)計(jì)工程定位 放監(jiān)理規(guī)劃審定工建創(chuàng)麗十戈I 監(jiān)理細(xì)則第一次工一監(jiān)逋睫牌位承包單位控監(jiān)理單位加油講度計(jì)劃地會(huì)議建設(shè)單位核查工程開工條件，核準(zhǔn)開工不合格 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核的動(dòng)態(tài)控_督促承包單位按翻斷陶紙、規(guī)范、 f管理程及施惠組央設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位對(duì)年季月速度

28、計(jì)劃審核提出修改意見建設(shè)單位1/注工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更文件理師監(jiān)員工進(jìn)檢 監(jiān)程織人竣程預(yù)備 總工組理對(duì)工行準(zhǔn)1、組織對(duì)地基 程、門窗工程、 地面工程、水、煤氣、電梯工程等分部工程 及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試 運(yùn)行； 心司卜，_控基礎(chǔ)、主體工裝飾工程承包單位開工準(zhǔn)備制脂、由、下、簽發(fā)付款憑證承包單位2、監(jiān)督檢查承包單位的施工+J技術(shù)資料，整理監(jiān)埋資料。一承包單位提交開工報(bào)審表正式驗(yàn)收合格， 建設(shè)、設(shè)計(jì)、承 包、監(jiān)理單位在 竣工文件上簽 字，對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行評(píng)估承包單位合%2管立組織竣丁驗(yàn)收監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師編 寫工程竣工總結(jié) 報(bào)告，監(jiān)理資料 歸檔工程移交建設(shè)單站處理荽.賠事件核定、會(huì)

29、簽二二程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并限蹤管理監(jiān)理例會(huì)、-冬種專業(yè)會(huì)議里月報(bào)、不利用監(jiān):位 承 接 入出單位力整鬟壬程開工報(bào)審表管手續(xù)，工程進(jìn)保修期 監(jiān)理單位會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)交流信息協(xié)調(diào)參建各方之間的關(guān)系工程正式開工（三）施工階段工程投資控制流程審核施工總進(jìn)圖瓦一否基 本 符 合 設(shè) 計(jì)糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位繼續(xù)施工檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)（五）施工階段工程質(zhì)量控制流程修改 不合格合格簽不合格改不合格合格合格（六）施工階段安全監(jiān)理控制流程審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作

30、、使用中的安全）編制監(jiān)理細(xì)則（落實(shí)施工安全的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料熟悉掌 握施工 現(xiàn)場內(nèi) 部、外 部環(huán)境審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案、安全防范預(yù)案、查明場地與周邊之地上、地下管解I播已作好安全處理與保護(hù)（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠獷審惚4下達(dá)開工令管理人員機(jī)具施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全 施工方案將襁、材現(xiàn)場臨設(shè)（房 屋、道路、水電等）已完成檢查和摩收施工設(shè)備 （水電、/材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例檢查主體施-L三系統(tǒng)的器材質(zhì)1j撐、安全防護(hù) 手與安裝使用屏上、建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查安全管理產(chǎn)度與措施、各種

31、標(biāo)志j警示的落實(shí)情況并通報(bào) 、安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評(píng)價(jià)對(duì)安全隱患發(fā)出審查對(duì)發(fā)生的安空故按程序及時(shí)&告檢杏建賓施工對(duì)協(xié)助事故的調(diào)分析Uh3利用每周例會(huì)通才4 一周安徽儲(chǔ)設(shè)施的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)博通土體結(jié)構(gòu)的影響施工對(duì)主體結(jié)構(gòu)的影響監(jiān)理工作總結(jié)中對(duì)“安全監(jiān)理”工作進(jìn)行總結(jié)器具拆除的措】施與落實(shí)情況（七）合同管理控制流程目管理）單位選定承包單位并簽訂施 工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙方鑒定委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位頊目監(jiān)理人員熟悉和分析委拄總理合同：1、服務(wù)范圍；2、雙方責(zé)任；3、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；4、違約處理?xiàng)l款；織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃打

32、|行對(duì)比。1T收集建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位與第|三方簽訂的涉麹劇璀喇的合同5、監(jiān)理酬金支付余秋；6、其它刎監(jiān)理機(jī)構(gòu)將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常感翟（Il構(gòu)1、將施工合弓分析結(jié)果書面報(bào) 告建設(shè)（項(xiàng)目管理?單位。施工合同、 歸托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔 案；8、其亂.八，將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件.施工組進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必則馳理機(jī)構(gòu)合同執(zhí)行不丁帝_幅去巧、"，1 X-1 / Ln、一監(jiān)理圍程理員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理指派項(xiàng)目和腔匍I管理員2、建立合同包埋檔案，將合同 內(nèi)容分解到三黃H麓苗杲中去。1F對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合,析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1、

33、工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定 的目標(biāo)；2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃;3工程造價(jià)是否可能超過計(jì)劃;4、建設(shè)、臺(tái)嘀髻第和否違約行5、已簽訂的分包合同、材料設(shè)，訂貨合同執(zhí)行情況；6、其它有關(guān)合同執(zhí)行情況。壩目監(jiān)埋人員對(duì)施，合同進(jìn)仃 分析：1、工程概況；2、工期、質(zhì)量目標(biāo)；3、承包方式及中標(biāo)價(jià)；4、控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5、與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款;6、風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7、違約處芝將收集到的施二二合同執(zhí)行情況F的信息通知合同管也工員。各專業(yè)監(jiān)理工程師通知建設(shè)、 承包單位采取 繃蹴酬程師將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員（八）信息管理控制流程（九）組織協(xié)調(diào)控制流程i（十）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程）工程

34、滲生屋齦沸!睇朝口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)盡快通知女猛H聲避研佻H單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴(yán)重程序報(bào)告相關(guān)部門。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生工程法全事故發(fā)出1程暫停令：質(zhì)量問題+事故要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng) 級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告-告；要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場，2、報(bào)送經(jīng)過設(shè)計(jì)及相關(guān)單 2、提蒯蜂翦狒施防止事故擴(kuò)大位認(rèn)可的處理方案。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部肺娜履錨查組現(xiàn)場調(diào)查取證1、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)兩提出書面報(bào)寫故原因分析2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程序通知相關(guān)部 門。（十二）工程洽商控制及簽證工作流程一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，

35、共同填寫“工程變更單” （C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位設(shè)計(jì)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè) 計(jì)單位已簽認(rèn)，將表C2送 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核工程洽商要求主管設(shè)計(jì)工程師審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，返回重新研究* *同意，簽認(rèn)表C2 一同意洽商，送建-1 設(shè)（項(xiàng)目管理）單位征求意見*不同意洽 商，批復(fù)表C2 返回重報(bào)審查洽商，提出意見（十三）工程竣工驗(yàn)收控制流程（十四）保修階段監(jiān)理工作流程第三部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度一、項(xiàng)目管理工作制度（一）項(xiàng)目管理會(huì)議制度1、工程項(xiàng)目會(huì)議（ 1）項(xiàng)目合同簽訂之后，應(yīng)盡

36、快會(huì)同工程參建單位舉行工程項(xiàng)目會(huì)議；（ 2） 舉行工程項(xiàng)目會(huì)議的主要目的， 是進(jìn)一步核實(shí)并確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)單位與參建單位之間的任務(wù)范圍和各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確工程建設(shè)各階段的有關(guān)事宜；（ 3）會(huì)議的主要內(nèi)容：1）參建單位的工作范圍及技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容2） 工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)3） 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)4） 工程設(shè)計(jì)的任務(wù)內(nèi)容5） 采購的任務(wù)內(nèi)容6） 總圖布置7） 各種管理程序（包括：審批、控制、報(bào)告、文件分類、文件發(fā)送等）（ 4）工程項(xiàng)目會(huì)議之后，相關(guān)方簽署協(xié)議書，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)文件之一。2、工程項(xiàng)目開工會(huì)議（ 1）項(xiàng)目開工會(huì)議在工程項(xiàng)目會(huì)議之后召開；（ 2） 項(xiàng)目開工會(huì)議由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持， 各職能部門的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)

37、目管理相關(guān)部門的主 要成員參加；（ 3） 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人作項(xiàng)目開工報(bào)告， 重點(diǎn)介紹項(xiàng)目的任務(wù)、 目標(biāo)、 實(shí)施原則和實(shí)施計(jì)劃。3、項(xiàng)目管理例會(huì)（ 1） 在工程實(shí)施過程中， 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開管理例會(huì)， 主要參加人員包括： 建設(shè) （項(xiàng) 目管理）單位駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各承建單位相關(guān)人員；（ 2）會(huì)議的主要議題：1） 上次會(huì)議提出問題或討論決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并 研究和制定補(bǔ)救措施；2） 核查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，如滯后，研究進(jìn)度滯后的原因，并制定補(bǔ) 救措施及下個(gè)周期的進(jìn)度目標(biāo)

38、；3） 討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供應(yīng)情況，提出存在問題并制定解決辦法；4） 根據(jù)工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題，提出整改要求；5） 掌握工程量核定及工程款支付情況；6） 通報(bào)違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況；7） 需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；8） 掌握現(xiàn)場安全及文明施工動(dòng)態(tài)情況；（ 3） 在管理例會(huì)召開之前由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全體人員會(huì)議， 對(duì)如何 開好例會(huì)做出布置和安排；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對(duì)上 次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)本次會(huì)議擬提出的問題提出建議；（ 4）管理例會(huì)召開完畢后及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方代表在會(huì)議紀(jì)要上簽字后，

39、上報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、相關(guān)單位各一份。會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括：會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、議題、上次會(huì)議落實(shí)情況及本次會(huì)議決議事項(xiàng)等。管理例會(huì)紀(jì)要是工程管理的重要文件，整理后由各方簽字確認(rèn)備案。4、專題會(huì)議（1） 專題會(huì)議是為解決項(xiàng)目管理過程中的關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作而組織的有針對(duì)性的會(huì)議；（2） 專題會(huì)議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要組織召開，建設(shè)單位、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、相關(guān)單位提出建議，經(jīng)項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位單位審定后召開；（3） 專題會(huì)議由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或其指定的項(xiàng)目管理工程師主持，參建各單位的有關(guān)人員參加；（4） 會(huì)議召開前充分作好準(zhǔn)備工作

40、， 應(yīng)以電子文檔或書面文字方式發(fā)送到有關(guān)單位。 主要內(nèi)容是：確定中心議題、會(huì)議參加人員；準(zhǔn)備會(huì)議資料；落實(shí)會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間并發(fā)出會(huì)議通知；明確記錄人員及中心發(fā)言人；（5） 會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的編寫可參照例會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 整理后由參加會(huì)議單位人員簽字后確認(rèn)備案。（二）工程建設(shè)項(xiàng)目參建單位資質(zhì)審查制度1、審核工程參建單位企業(yè)資質(zhì)是否符合“建設(shè)工程資質(zhì)管理”的相關(guān)規(guī)定的要求；2、審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽(yù)；審核參建單位財(cái)務(wù)狀況。3、審核參建單位是否擁有包括工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備；4、審查參建單位派駐工程項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)。（三）設(shè)計(jì)文件確認(rèn)及審核制度1、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)文件確

41、認(rèn)制度（ 1）功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面能否滿足建設(shè)單位要求（設(shè)計(jì)任務(wù)書） ；（ 2）是否滿足規(guī)劃（規(guī)劃意見書）、有關(guān)法規(guī)的要求（日照、消防、交通、園林、人防、環(huán)保、文物、教育等） ；（ 3）設(shè)計(jì)深度是否滿足要求；（ 4）設(shè)計(jì)方案是否合理、是否具有可操作性；（ 5）設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足建設(shè)工期要求；資金控制能否控制在限定的投資額度內(nèi)。2、擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件確認(rèn)制度（ 1）設(shè)計(jì)文件應(yīng)符合建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)文件編制深度的要求的規(guī)定；（ 2）設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足行政主管部門的審批要求，且簽章齊全；（ 3）設(shè)計(jì)概算應(yīng)控制在投資估算范圍內(nèi)；（ 4）主要設(shè)備、材料選型應(yīng)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，并應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行比選（性能、價(jià)格、質(zhì)

42、量） 。3、施工圖設(shè)計(jì)確認(rèn)制度（ 1） 確認(rèn)施工圖是否符合設(shè)計(jì)合同的質(zhì)量要求 （包括考慮合同評(píng)審結(jié)果以及建設(shè)單位提出的特殊技術(shù)要求） ；（ 2）審查施工圖簽章是否齊全；（ 3）設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)符合建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定；（ 4）建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位按照施工圖審查意見書進(jìn)行設(shè)計(jì)；（ 5）根據(jù)施工圖審查意見書建設(shè)單位對(duì)使用功能等方面進(jìn)行確認(rèn)。4、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度（ 1）圖紙會(huì)審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)于復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)先組織內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙

43、會(huì)審。（ 2）設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底可與圖紙會(huì)審一并組織進(jìn)行。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)需要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)于圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等向施工承包單位做出明確的技術(shù)交底。（ 四）費(fèi)用管理制度1、對(duì)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)做出投資評(píng)估。2、項(xiàng)目投資估算審查內(nèi)容（ 1）審查投資估算編制依據(jù)的可信性；估算方法的科學(xué)性、適用性；數(shù)據(jù)資料的時(shí)效性、準(zhǔn)確性；（ 2）審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性；（ 3） 審查項(xiàng)目投資估算的項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)裝置的先進(jìn)水平和自動(dòng)化程度等是否符合規(guī)劃要求的先進(jìn)程度；（ 4）審查是否對(duì)擬建項(xiàng)目與已運(yùn)行項(xiàng)目在工程成本、工藝水平、規(guī)模大小、自然條件、環(huán)境因素等方面的差異做了適

44、當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（ 5）審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用數(shù)額的符合性。3、項(xiàng)目投資概算審核制度（ 1）審查設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的可信性、合法性、時(shí)效性、適用范圍。（ 2）審查概算編制深度：大中型設(shè)計(jì)概算，應(yīng)有完整的編制說明和“三級(jí)概算” 。審查“三級(jí)概算”是否符合規(guī)定，各級(jí)概算的編制、審核是否按規(guī)定簽署。審查工程概算的基本內(nèi)容：審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合原批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)批文標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)總概算超過估算10%以上的應(yīng)查明原因，重新上報(bào)審批；審查編制方法、計(jì)價(jià)是否符合現(xiàn)行規(guī)定；審查工程量是否正確；審查材料用量和價(jià)格是否符合工程所在地價(jià)格水平，材料差價(jià)是否符合現(xiàn)行規(guī)定；審查設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置是否符合

45、設(shè)計(jì)要求，是否與工程量清單一致、價(jià)格是否正確；審查建設(shè)工程其他各項(xiàng)費(fèi)用，取費(fèi)計(jì)取是否符合規(guī)定；審查“三廢”治理， “三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；審查投資經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，綜合指標(biāo)和單項(xiàng)指標(biāo)與同類型工程指標(biāo)相比，偏高或偏低，其原因是什么并予糾正。4、施工圖預(yù)算審核制度（ 1）熟悉圖紙，了解預(yù)算包括的范圍，弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表（ 2）選擇合適的審查方法按相應(yīng)內(nèi)容審查，基本內(nèi)容：審查工程量的準(zhǔn)確性；審查設(shè)備，材料預(yù)算價(jià)格是否符合工程所在地的真實(shí)價(jià)格及價(jià)格水平、計(jì)價(jià)依據(jù)、方法的正確、合理性；審查預(yù)算單價(jià)套用是否正確；審查有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及計(jì)取 是否符合有關(guān)規(guī)定。5、竣工結(jié)算的審核制度：（ 1）送審結(jié)算與承包合同是

46、否一致（ 2）檢查所有隱蔽工程驗(yàn)收記錄、資料（ 3） 核查設(shè)計(jì)變更的全部資料由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位和項(xiàng)目管理師審查同意、簽證。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門再審批，由項(xiàng)目管理師審查所有設(shè)計(jì)變更資料齊全后，承包單位方能將設(shè)計(jì)變更后所調(diào)整的工程量、費(fèi)用列入結(jié)算。必須指出：應(yīng)扣除原設(shè)計(jì)中已計(jì)入的相關(guān)部分的工程量及費(fèi)用，再加入設(shè)計(jì)變更后的相關(guān)工程量和費(fèi)用。（ 4）核查施工過程中全部簽證項(xiàng)目（ 5）分部分項(xiàng)工程按圖逐一核實(shí)工程量，審核定額單價(jià)核查原則：按合同約定的單價(jià)或招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。（ 6） 審查材料價(jià)格及非標(biāo)

47、準(zhǔn)取費(fèi)： 按照合同規(guī)定各類材料的計(jì)價(jià)方法， 核對(duì)相關(guān)材料單價(jià)。（ 7）審核間接費(fèi)的款項(xiàng)：間接費(fèi)按政府規(guī)定的現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取、審核。6、施工過程工程造價(jià)報(bào)表制為便于建設(shè)單位對(duì)投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的了解， 項(xiàng)目管理部需編制 工程付款及結(jié)算明細(xì)表 、項(xiàng) 目總造價(jià)與進(jìn)度狀況統(tǒng)計(jì)表 、 建設(shè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程、單位工程造價(jià)明細(xì)表等，定期上報(bào)。7、工程計(jì)量與工程款支付的規(guī)定（ 1） 項(xiàng)目管理單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)承包單位上報(bào)的工程量， 按照合同約定的工程量清單進(jìn)行審核 , 對(duì)增減工程量編制對(duì)比表, 計(jì)算出已完工程量及其工程造價(jià);（ 2）對(duì)經(jīng)審核準(zhǔn)確的已完工程量，必須進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)（通過監(jiān)理單位），形成書面質(zhì)量控制文件，方可

48、根據(jù)合同約定的進(jìn)度形象批復(fù)工程款支付；（ 3）嚴(yán)格控制工程變更，工程變更必須經(jīng)建設(shè)單位和項(xiàng)目管理單位簽證認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位簽發(fā)，否則計(jì)量無效；（ 4）與工程實(shí)體無關(guān)或合同約定的現(xiàn)場簽證，必須經(jīng)建設(shè)（管理）、監(jiān)理、承包單位共同進(jìn)行計(jì)量并簽字認(rèn)可；（ 5）對(duì)工程變更價(jià)格計(jì)算原則應(yīng)按下列方法計(jì)算：1）合同約定中有的，按合同約定價(jià)格計(jì)算；2）合同約定中有類似的價(jià)格，參照類似價(jià)格計(jì)算；3）合同約定中沒有可借鑒的價(jià)格，由承包單位提出適當(dāng)價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目管理單位審核，會(huì)同建設(shè)、承包單位協(xié)商確定；（ 6）工程計(jì)量和工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的時(shí)效執(zhí)行；（ 7）對(duì)工程計(jì)量和工程款支付的相關(guān)資料，必須編碼分類，建立臺(tái)帳，及時(shí)整理，妥善保管；