有關(guān)電力工程管理的模式應(yīng)用分析

1、有關(guān)電力工程管理的模式應(yīng)用分析摘要：電力工程管理表達(dá)出專業(yè)性、綜合性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，面對(duì)電力內(nèi)部縱向管理日趨增高的態(tài)勢(shì)，要重點(diǎn)加強(qiáng)電力工程的工程管理、平安管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和技術(shù)管理，合理分析電力工程管理內(nèi)容的關(guān)鍵控制點(diǎn)，使之與不同管理內(nèi)容相契合，并引入先進(jìn)的PDCA管理理念和模式，使之貫穿于電力工程管理全程，較好地提升電力工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化水平。關(guān)鍵詞：電力工程管理模式應(yīng)用中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791202110c-0-02電力工程管理是復(fù)雜、系統(tǒng)化的過(guò)程，要充分考慮電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的方案和協(xié)調(diào)管理，注重各資源的優(yōu)化配置和使用，并

2、要從電力工程的工程、平安、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等管理層面，優(yōu)化電力工程管理模式，將PDCA管理理念融入到電力工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，較好地提升電力工程管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。1電力工程管理內(nèi)容分析1電力工程工程管理。電力工程工程管理是在提前編制預(yù)控執(zhí)行規(guī)劃的前提下，合理控制電力工程工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并加以分析和調(diào)整，具體內(nèi)容包括有：工程管理策劃、進(jìn)度管理、合同管理、招標(biāo)管理、信息檔案管理、資信管理、綜合評(píng)價(jià)等，各個(gè)局部表達(dá)出相輔相承的關(guān)系。2電力工程平安管理。電力工程平安管理主要是實(shí)現(xiàn)電力工程的策劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文明施工管理、平安評(píng)價(jià)管理、應(yīng)急平安管理和平安檢查管理等，構(gòu)建平安責(zé)任管理機(jī)制

3、，推行平安目標(biāo)管理，全面實(shí)施和開展電力工程的方案、布置、檢查、考核、評(píng)價(jià)等平安管理工作，要將電力工程平安管理關(guān)口前移，采用以預(yù)防為主的平安管控，將重點(diǎn)放在電力工程平安管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)，全面展開電力工程的施工平安風(fēng)險(xiǎn)甄別、評(píng)測(cè)、支配，并對(duì)關(guān)鍵復(fù)雜性作業(yè)實(shí)施專題討論分析，實(shí)現(xiàn)縱向的業(yè)主、監(jiān)理、施工工程部三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理模式。同時(shí)，要采用法律、行政、經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的方式，全方位、多角度地監(jiān)控和解決電力工程的平安問(wèn)題。3電力工程質(zhì)量管理?？紤]到電力工程質(zhì)量管理的干擾因素較多，意識(shí)到電力工程的復(fù)雜性和多功能性，要注重質(zhì)量管控與工程同步控制的原那么，要做好電力工程前期準(zhǔn)備工作，并主要從質(zhì)量策劃、建

4、設(shè)施工、質(zhì)量驗(yàn)收、總結(jié)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行質(zhì)量管理，并加強(qiáng)工程材料設(shè)備的監(jiān)管，確保工程材料設(shè)備“零缺陷投入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要將輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝貫穿于管理各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，尤其是隱蔽工程的檢查，如：避雷針根底檢查、主變根底檢查等。另外，要將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系納入到電力工程質(zhì)量管理體系之中，實(shí)現(xiàn)全面、全過(guò)程、全員的電力工程質(zhì)量管控，促進(jìn)電力工程質(zhì)量管控的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。4電力工程造價(jià)管理。要實(shí)現(xiàn)電力工程全過(guò)程造價(jià)管理，將造價(jià)控制和管理貫穿于電力工程全部環(huán)節(jié)，并在以下環(huán)節(jié)中加強(qiáng)造價(jià)控制和管理，即初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度款、工程變更預(yù)算、工程索賠費(fèi)用、竣工結(jié)算等內(nèi)容的造價(jià)控制和管理。具體來(lái)

5、說(shuō)，要分析電力工程造價(jià)的高額性、流動(dòng)性特點(diǎn)，合理安排工期，預(yù)先評(píng)估電力工程造價(jià)，并對(duì)投資情況進(jìn)行屢次評(píng)估和管控，結(jié)合工程造價(jià)相關(guān)信息資料，對(duì)電力工程的人、財(cái)、物進(jìn)行有效調(diào)控和管理。5電力工程技術(shù)管理。要順應(yīng)我國(guó)電力工程“大建設(shè)體系的開展要求，嚴(yán)格執(zhí)行電力工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的電力工程技術(shù)管理體系，加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)方案和閉環(huán)管理，全面做好電力工程全口徑物資管理、停電方案協(xié)調(diào)等工作，并通過(guò)開展科學(xué)研究活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程設(shè)備、工藝流程、操作方法的挖潛、革新和改造。同時(shí)，要加強(qiáng)電力工程技術(shù)問(wèn)責(zé)制度和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度，處理電力工程技術(shù)管理體系中的問(wèn)題，并注重技術(shù)與平安緊密銜接，嚴(yán)格依循平安技術(shù)操

6、作規(guī)程進(jìn)行管理和控制，確保電力工程技術(shù)應(yīng)用平安【1】。2PDCA創(chuàng)新管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用分析由于當(dāng)前的電力工程管理顯露出相對(duì)分散、集約化欠缺、工作方法不夠科學(xué)的問(wèn)題，為此可以引入先進(jìn)的PDCA創(chuàng)新管理模式，采用電力工程總承包管理模式，強(qiáng)化對(duì)電力工程工程的宏觀控制和監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，將電力工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)置于PDCA管理模式之中，較好地實(shí)現(xiàn)電力工程監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)傳遞和信息處理。1方案階段。電力工程PDCA循環(huán)管理在方案階段的應(yīng)用，具體表現(xiàn)為以下方面：人員管理方案。電力工程各個(gè)單位的人員數(shù)量、工作范圍、性質(zhì)都表現(xiàn)出較大的差異性，要結(jié)合每一個(gè)人員的具體情況進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)

7、、分工和配合，如概預(yù)算人員、電力系統(tǒng)管理人員、通信保護(hù)人員、送電工程管理人員等。外部環(huán)境管理方案。要預(yù)先仔細(xì)檢查電力工程外部環(huán)境，即自然環(huán)境、政策環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等，并要準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)和辨識(shí)外部環(huán)境的平安隱患，如超壓、火災(zāi)等，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策和方案，以期快速及時(shí)地解決外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，為電力工程管理施工奠定根底。設(shè)備管理方案。電力工程中的電力設(shè)備處于長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，如果不進(jìn)行強(qiáng)化管理，那么會(huì)出現(xiàn)平安隱患。為此，要通過(guò)定期檢測(cè)、日常巡查的方式，運(yùn)用科學(xué)合理的設(shè)備管理技術(shù)和方法，合理確定不同電力工程設(shè)備的運(yùn)維管理方案，確保電力工程設(shè)備的正常運(yùn)行。2執(zhí)行階段。電力工程執(zhí)行

8、階段的管理主要包括以下內(nèi)容：分類采集和處理電力工程運(yùn)行數(shù)據(jù)。要構(gòu)建科學(xué)完善的電力工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)分類采集電力工程運(yùn)行階段的數(shù)據(jù)信息，尤其要注重采集和分析電力設(shè)備運(yùn)行的故障類型、程度等信息。加強(qiáng)責(zé)任制管理。要在電力工程執(zhí)行階段推行責(zé)任制度，使每一個(gè)人員都立足于崗位，履行各自的職責(zé)，并通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)責(zé)任管理意識(shí)和能力。3檢查階段。電力工程檢查階段的管理極其關(guān)鍵，它是對(duì)電力工程運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)化、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)管理，要以周進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案編制為依據(jù)，全面檢查和得悉電力工程工程狀況，并運(yùn)用信息化技術(shù)和手段，進(jìn)行電力工程進(jìn)度的監(jiān)測(cè)和追蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并靈活應(yīng)對(duì)電力運(yùn)行過(guò)程中的突發(fā)應(yīng)

9、急事件，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和調(diào)整，結(jié)合反響信息不斷糾正和優(yōu)化。4處理階段。電力工程處理階段的管理是對(duì)上述管理環(huán)節(jié)的總結(jié)和歸整，吸納成功的經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，使之進(jìn)入到電力工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系之中。電力工程處理還要具有預(yù)見性，能夠提前進(jìn)行人力、物力的協(xié)調(diào)配置，較好地躲避電力工程中的問(wèn)題。同時(shí)，可以通過(guò)召開例會(huì)的方式，分析電力工程建設(shè)中的各方面問(wèn)題，找尋影響電力工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等方面的因素，并將各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸難題歸并到下一個(gè)PDCA循環(huán)之中，在下一個(gè)PDCA循環(huán)中進(jìn)行重點(diǎn)掌控和分析，形成良性循環(huán)狀態(tài)，較好地促進(jìn)電力工程管理的不斷完善和進(jìn)步【2】。3結(jié)語(yǔ)綜上所述，電力工程建設(shè)面臨新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要重視電力工程管理，明晰電力工程管理內(nèi)容，全面把握和掌控電力工程的工程、平安、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)管理，意識(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，并引入新型先進(jìn)、動(dòng)態(tài)化的PDCA管理模式和理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程方案階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段的管理，形成有效循環(huán)、立體、聯(lián)動(dòng)的電力工程管理狀態(tài)，有效實(shí)現(xiàn)電力工程管理的