商住樓工程施工組織設計方案

1、§1.0編制說明及編制依據(jù) 3§1.1 編制說明 §1.2 編制依據(jù) §2.0總體概述 4§2.1 工程簡介 §2.2 工程建筑結構設計概況 §2.3 專業(yè)設計概況 §2.4 工程特點與施工條件 §2.5 施工準備 45556§現(xiàn)場準備 6§技術準備 7§物資準備 8§作業(yè)隊伍準備 8§資金準備 8§2.6 施工部署 §施工管理目標 9§施工組織機構 92.7 施工程序總體設想及施工段劃分 §施工程序總體設想 13&

2、#167;施工段的劃分 15§3.0 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 1813§3.1 施工進度計劃 §3.2 各階段施工進度計劃的保證措施 1818§施工進度計劃保證措施 18§保證進度的管理措施 20§各階段施工進度的保證措施 23§ 4.0 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 26§4.1 勞動力投入計劃及保證措施 §勞動力投入計劃 26§勞動力保證措施 27§4.2 材料投入計劃及其保證措施 §材料投入計劃 27§材料保證措施 28§5.0 機械

3、設備投入計劃 31§5.1 機械機具投入計劃 §5.2 檢測試驗設備投入計劃 §5.3 擬投入施工機械保證措施 §機械準備工作 322627§機械運行過程的管理工作 31323232§6.0施工平面布置和臨時設施布置 34§6.1 施工總平面布置圖 34§6.2 現(xiàn)場圍閉及施工進出大門設置 34§6.3現(xiàn)場施工臨時道路 錯誤 !未定義書簽§6.4臨時設施布置 錯誤 !未定義書簽§6.5施工機械布置 錯誤 !未定義書簽§6.6現(xiàn)場排水 錯誤 !未定義書簽§6.7臨時施

4、工水、電 錯誤 !未定義書簽§施工臨時給、排水 錯誤 !未定義書簽§施工用電 錯誤 !未定義書簽§7.0關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點. 錯誤!未定義書簽分析和解決方案 錯誤 !未定義書簽§關鍵施工技術、工藝方法 . 錯誤!未定義書簽§施工測量 錯誤 !未定義書簽§地下室承臺、地梁土方開挖及回填 錯誤 !未定義書簽§地下室結構施工 錯誤 !未定義書簽§主體結構施工 錯誤 !未定義書簽§垂直運輸 錯誤 !未定義書簽§外墻腳手架工程 錯誤 !未定義書簽§砌體工程 錯誤 !未定

5、義書簽§裝飾工程 錯誤 !未定義書簽§樓地面工程 錯誤 !未定義書簽§防水工程施工 錯誤 !未定義書簽§鋁合金門窗工程 錯誤 !未定義書簽§欄桿、樓梯扶手安裝工程 錯誤 !未定義書簽§建筑節(jié)能工程 錯誤 !未定義書簽§水電安裝工程 錯誤 !未定義書簽§8.0 安全文明施工措施 錯誤!未定義書簽§8.1安全施工目標及安全措施 錯誤 !未定義書簽§安全施工目標 錯誤 !未定義書簽§安全生產(chǎn)管理機構 錯誤 !未定義書簽§安全生產(chǎn)保證體系 錯誤 !未定義書簽§施工安全管理措

6、施 錯誤 !未定義書簽§施工安全檢查 錯誤 !未定義書簽§保衛(wèi)措施 錯誤 !未定義書簽§消防保證措施 錯誤 !未定義書簽§8.2文明施工目標及保證措施 錯誤 !未定義書簽§文明施工目標 錯誤 !未定義書簽§文明施工管理 錯誤 !未定義書簽§文明施工管理措施 錯誤 !未定義書簽§文明施工檢查措施 錯誤 !未定義書簽§環(huán)境保護管理制度 錯誤 !未定義書簽§環(huán)境保護措施 錯誤 !未定義書簽§9.0 工程質量保證措施 錯誤!未定義書簽§9.1工程質量目標 錯誤 !未定義書簽§

7、;9.2質量保證措施 錯誤 !未定義書簽§9.2 .1 施工項目管 理組 織 錯誤!未定義書簽§9.2 .2 工程質量管 理體 系 錯誤!未定義書簽§9.2 .3 施工 過程質 量控 制體系 . 錯誤 !未定義書簽§9.2 .4 施工監(jiān)控 管理體 系 錯誤!未定義書簽§9.2 .5 施工計量 管理網(wǎng) 絡 錯誤!未定義書簽§9.2 .6 施 工總承 包管理 錯誤 !未定義書簽§9.3原材料的質量保證 錯誤 !未定義書簽§9.4質量保證措施 錯誤 !未定義書簽§9.5防滲漏及防水措施 錯誤 !未定義書簽

8、67;9.6防止質量通病措施 錯誤 !未定義書簽§9.7防雨施工措施 錯誤 !未定義書簽§9.8產(chǎn)品質量保護措施 錯誤 !未定義書簽§9.9工程資料的收集和管理 錯誤 !未定義書簽§9.10工程保修承諾及措施 錯誤 !未定義書簽§10.0 組織范圍內管線保護措施 錯誤 !未定義書簽§11. 0 項目經(jīng)理部管理機構職能 錯誤!未定義書簽§11.1 項目組織管理機構 . 錯誤!未定義書簽§11.2 項目經(jīng)理部職責 . 錯誤 !未定義書簽§項目經(jīng)理 錯誤 !未定義書簽§項目副經(jīng)理 . 錯誤!未定義書簽

9、§項目技術負責人 錯誤 !未定義書簽§質檢人員 錯誤 !未定義書簽§施工員的質量職責 錯誤 !未定義書簽§1.0 編制說明及編制依據(jù)§1.1 編制說明我司通過認真學習和研究有關 * 期商住樓總承包工程施工合同的要求，以及施工圖 紙資料，分析了各種因素對施工的影響及本工程特點，以及結合我司類似項目的施工經(jīng)驗，我們 有充分的信心， 保證以高質量、 高速度、 按期全面完成本工程施工合同規(guī)定的工程施工范圍任務。本施工組織設計 中提出的施工方案及技術措施，均針對該工程的施工特點，對施工管理、 勞動力組織、機械設備的配備、施工進度計劃的控制及保證措施、主要

10、施工方案及措施、質量保 證措施、安全及文明施工措施等方面，做了充分的考慮，確保工程施工質量優(yōu)良，工期按時或提 前完成，安全文明施工達標。§1.2 編制依據(jù)1、* 商住樓工程施工合同；2、* 商住樓工程施工圖紙；3、國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有關施工規(guī)范及質量檢驗評定標準；具體規(guī)范主要如下：建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 (GB50300-2001)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 (GB50202-2002)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 ( GB50204-2002)砌體工程施工質量驗收規(guī)范 (GB50203-2002)屋面工程質量驗收規(guī)范 (GB50207-2002)建筑地面工程施工質量

11、驗收規(guī)范 (GB50209-2002)建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范 (GB50210-2001)建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 (GB50303-2002)建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 ( GB50242-2002)工程測量規(guī)范 (GB50026-93)建筑樁基技術規(guī)范 (JGJ94-94 )鋼筋焊接及驗收規(guī)程 ( JGJ18-96)建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99 )建筑機械使用安全技術規(guī)程 (JGJ33-2001 )等相關規(guī)范、規(guī)程。4、現(xiàn)行建筑施工安全檢驗評分標準及廣州市有關安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和標準；5、公司綜合體系管理的相關文件§

12、 2.0 總體概述§2.1 工程簡介工程名稱：* 商住樓工程工程地點：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：承包范圍：按本次發(fā)包人提供的本工程設計施工圖紙內容以包工、包料、包工期、包質量、 包安全文明施工方式承包施工承包方式：工程總承包。§2.2 工程建筑結構設計概況建筑規(guī)模總建筑面積約 44604 平方，建筑物總高度為 61.40 m。其中地上建 筑面積 37474平方，地下建筑面積約 7189平方；建筑共 4 座塔 樓，均為 18 層，其中 13層為裙樓；地下室二層。結構形式基礎結構沖孔灌注樁基礎主體結構裙房結構采用框架 - 剪力墻結構，塔樓結構采用剪力墻結構砌筑加氣蒸壓混凝土

13、砌塊裝 飾 做 法頂棚混合砂漿抹灰天棚內墻面混合砂漿內墻面防水砂漿內墻面樓地面水泥砂漿樓地面外墻面貼面磚§2.3 專業(yè)設計概況配電、給排水、消防及防雷工程，為一般民用供水、排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)，包含有配電及管 線敖設、燈具，室內外給排水及消防管網(wǎng)鋪設、室內潔具安裝等工程。§2.4 工程特點與施工條件1、工程量大，工期緊工期為 720 個日，但施工中間由于亞運會的影響需停工至少 3 個月。以如此短的工期完成如 此規(guī)模的工程，在施工一線的工人數(shù)量大，而且要日以繼夜地工作，周轉材及機械設備方面的投 入保障要求高。施工難度特別大。2 、水平、垂直運輸量大 現(xiàn)場進料在主體結構施工達到高

14、峰階級，每天進場的混凝土、鋼筋、水泥、砂、砌塊等數(shù)量大， 施工場地狹小，材料水平運輸組織要求特別高。本工程工期緊，主體結構施工所需的鋼筋、模板、砌塊等材料均使用塔吊轉運，部分位置尚須 考慮塔吊的聯(lián)合作業(yè)，垂直運輸量大。3 、臺風、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響 廣州地區(qū)屬亞熱帶季風性氣候，臺風頻率較高，一年四季溫差不是很明顯，年平均氣溫25，年內最高氣溫 39，最低氣溫 3，就降水而言，一年分為兩季，自11 月份至次年 3 月，旱季少雨；雨季自 4 月份至 10 月份，雨量較大。施工工期內逢兩個雨季，其中地下室、主體工程均 在雨季期間，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。本工程工期特別緊迫，

15、為防止工程因春節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)假日期間而處于停工狀態(tài)，務必制訂出 切實有效的施工管理措施，保證本工程能一直處于緊張的施工節(jié)奏中。4 、施工條件1 ）自然環(huán)境情況：全年大部分時間光照充足雨量充沛，每年 4 至 10 月為雨季，夏秋季有臺風 襲擊，根據(jù)這一地區(qū)特征，在工程施工過程中，做好雷雨季節(jié)及炎熱季節(jié)施工措施對保證工程進 度意義很大。據(jù)廣東省地震烈度區(qū)域圖資料顯示，工程建設地位于 7 度區(qū)。2)施工現(xiàn)場情況：施工現(xiàn)場已具備開工條件，施工范圍外道路可通行車輛，供施工材料和設 備進場。3 )施工臨水、臨電；建設單位提供施工用水、用電接駁口一個，其中供電量為1000KVA。設于施工現(xiàn)場的邊緣，由施工單

16、位自行鋪設施工場地內的臨水、臨電管線。§2.5 施工準備 §現(xiàn)場準備根據(jù) ISO14001 國際環(huán)境管理體系標準和 OHSMS1800職1 業(yè)健康衛(wèi)生安全管理體系標準的要求 及我企業(yè)環(huán)境與安全職業(yè)衛(wèi)生管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按廣州市安 全文明工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配，實施動態(tài)化管理。具體準備工作如下：(1) 辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。(2) 我單位進場時，立即辦理相關交接手續(xù)。(3) 根據(jù)現(xiàn)場實際，布置封閉式圍墻。(4) 對施工場地臨時施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化，根據(jù)施工總平面圖的要

17、求搭設臨 建、設置好材料堆場、布置施工機械、布置臨水及臨電線路。(5) 嚴格按照單位 CI 標準對整個施工現(xiàn)場進行 CI 設計，推行目視管理，從標識、美化等各 個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。(6) 積極協(xié)調有關市政、規(guī)劃、市容、環(huán)保、衛(wèi)生、交通、治安等部門的關系，辦理相關手 續(xù)。(7) 按施工進度計劃安排，積極組織合格的材料設備進場。§技術準備(1) 制定技術管理制度(2) 組織圖紙會審(3) 編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施 工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施

18、工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。(4) 施工隊伍特點，結合施工要求編制項目技術交底計劃。(5) 本施工組織設計僅是施工的大綱，實際施工時，將根據(jù)施工圖，對各分部、項工 程編制進一步細化的專題施工方案，經(jīng)公司技術負責人審批后實施。專項施工方案編制計劃序號方案名稱編制人員編制時間1工程測量施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天2施工用電方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天3模板工程施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天4腳手架施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天5塔吊基礎施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天6塔吊安拆方案項目技術負責人專業(yè)工長

19、施工前 10 天7施工電梯基礎施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天8施工電梯安拆施工方案項目技術負責人專業(yè)工長施工前 10 天9地下室施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天10建筑節(jié)能施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天11高支模施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天12腳手架施工方案項目技術負責人專業(yè)工長施工前 10 天13屋面防水施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天14地下室防水施工方案項目技術負責人專業(yè)工長施工前 10 天15裝飾裝修施工方案項目技術負責人 專業(yè)工長施工前 10 天§物資準備對應用于工程中的物資，制訂物資采

20、購計劃和物資進場抽樣檢驗計劃，編制詳細的物資準備 計劃，包括物資名稱、數(shù)量、分批進場時間。并按進度計劃準備充足，安排采購合格的原材料， 按時組織進場，以保證施工的順利進行。§作業(yè)隊伍準備根據(jù)工程特點及施工進度安排， 準備技術精湛、 工作認真負責的專業(yè)班組。 所有班組上崗前， 均先由項目技術、質量、安全等方面負責人結合工程特點作好詳細的交底。§資金準備為保證工程按施工進度計劃正常進行，我公司設立專門的帳戶，負責本工程的資金調度，并 預撥一定資金，作為項目啟動資金，保證施工順利進行。§ 2.6 施工部署§施工管理目標施工部署的原則是： “四全三優(yōu)先，即全公司

21、參與，全力以赴，全面保證，確保全勝，在人 力、物力、財力三方面優(yōu)先，保證工程所需的施工機具設備、周轉材料、勞動力的投入，集中力 量打殲滅戰(zhàn)，確保合同工期。質量目標積極推行 IS09002 質量體系標準管理，實行質量終身負責制，確保該工程質量合格。工期目標合理規(guī)劃施工工序，制訂月、周工期目標，確保本工程 720 日內完成承包范圍內的工程量。 安全生產(chǎn)目標 杜絕重大設備損壞事故，杜絕人身重傷和死亡事故，不發(fā)生重大火災，不發(fā)生主要責任交通 事故，不發(fā)生重大經(jīng)濟損失事故。文明施工目標 推行施工現(xiàn)場綜合考評，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，確保施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程。§施工組織機構我公司將本項目列為重點施

22、工項目，成立施工現(xiàn)場指揮部，由我公司副總經(jīng)理任指揮長。實 行項目經(jīng)理負責制，下設項目經(jīng)理部。本工程實行項目管理法管理，項目經(jīng)理是本工程質量、進 度、安全、現(xiàn)場文明施工等各項工作的第一責任人，指揮部、項目部定期召開會議，統(tǒng)一思想， 步調一致地做好決策和指揮工作。項目部全面負責施工過程中的管理工作，并直接組織、調度、協(xié)調作業(yè)層施工。項目部內做 到有責、有權，協(xié)調有力，負責處理各類問題，確保工期、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。§ 協(xié)調配合協(xié)調好與當?shù)卣爸苓叚h(huán)境之間的關系，減少人為因素對施工的影響，協(xié)調好土建與安裝 的關系，做到不相互影響，不相互扯皮，并正確處理質量與進度，質量與效益，安全與

23、效益，文 明與效益的關系，在保證質量、安全和文明施工的前提下追求進度和效益。§ 管理體制為了加強項目部的責任，公司與項目部簽訂內部承包合同，落實“五包” 、“四定”，項目部 人員分工明確，各盡其責，項目部與作業(yè)班組，同樣簽訂承包合同，實行橫向承包到邊，縱向承 包到底，責任到人的承包形式，做到責、權、利結合，充分調動所有參建人員的積極性。為保證施工順利進行， 確保各項管理目標的實現(xiàn)， 在公司范圍內進行人、 財、 物的統(tǒng)一調配， 確保該工程人力、物力和資金的配備供應。施工組織機構框圖如下）§項目管理組織構架圖§項目管理部門及崗位職責根據(jù)工程實際情況，制定針對性措施做到

24、萬無一失。結合建設單位在合同條款中的有關管理規(guī)定與要求，制定了指揮部（項目經(jīng)理部）主要責任人及職能部門工作職責：職能部門 及責 任人職能1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關施工安全、質量等政策和法律、法令。2、嚴格履行企業(yè)與建設單位簽定的承包合同， 確保合同目標的實現(xiàn)， 承擔因項管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。目3、建立嚴格的經(jīng)濟責任制， 強化管理、推動科技進步， 搞好工期、質量、安指全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。揮4、認真執(zhí)行上級的命令， 接受建設單位和上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導， 及時向長上級和建設單位匯報工作。5、對本工程的人力資源調配、 進度計劃及各種設備安排、 各種材料準備、 周

25、轉資金的籌備負總責。1、組建精干高效的項目管理班子， 搞好項目機構設置、 人員選調、 具體職責項分工。目2、對現(xiàn)場的各項工作負有直接的協(xié)調、服務、指導與監(jiān)督的職能。經(jīng)3、科學組織施工，及時正確地組織編制項目實施方案、 進度計劃安排、 重大理技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重大決策。4、溝通項目內外聯(lián)系渠道，妥善處理好內外關系， 保證項目施工順利進行。項目1、組織編制項目部質量安全生產(chǎn)各項制度、 安全措施，規(guī)定并落實主要管理人質量員的責任。安全2、在定期組織進行質量安全生產(chǎn)檢查、評比工作，落實獎懲措施，負責對各部總負責門、現(xiàn)場管理人員實施安全責任考核。3、定期組織工程質量檢查和

26、質量評定。職能部門 及責 任人職能項目總工1、在項目經(jīng)理的領導下， 貫徹落實國家和上級有關安全質量方針、 政策、法 規(guī)和具體措施，對工程項目質量負總責， 提出對各部室人員的工作安排及 獎懲意見。2、主持編制實施性施工組織設計 / 質量計劃，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。3、定期組織工程質量檢查和質量評定。4、根據(jù)實際情況， 積極進行籌劃， 制定保證工程成本不突破報價的主要措施 并組織落實。施工 技術 部1、認真貫徹上級有關法規(guī)、 管理制度，組織實施國家、行業(yè)的技術規(guī)范、 質 量標準及作業(yè)指導書在施工中的實施。 2、全面負責施工計劃、技術、施工測量、試驗、科技等工作。3、負責新技術、新工藝、新材料、新

27、設備及科研項目計劃安排和推廣實施工作。質量 安全 部1、負責工程的安全、質量、現(xiàn)場文明管理工作。2、貫徹各項安全質量技術標準。物資 設備 部1、負責物資部日常工作。2、負責全面物資管理工作，組織物資供應工作及周轉材料調配。3、負責全面物資設備管理工作及現(xiàn)場施工物資設備及周轉材料調配。4、建立健全物資設備管理制度。計劃 財務 部1、負責全面計劃工作。2、負責項目部的經(jīng)濟分析和成本管理， 參與內外合同評審和內部質量審核工 作。3、負責全面計劃工作 , 全面財務工作。 4、負責項目部的經(jīng)濟分析和成本管理， 參與內外合同評審和內部質量審核工職能部門 及責 任人職能1、負責項目人力資源調配。綜合2、起草

28、項目部綜合性工作計劃、總結報告以及領導的重要講話。管理3、負責上級機關來文的簽收、 分發(fā)、呈閱以及辦公室各種資料的登記、 收集、部整理工作。4、負責黨、團、工會、勞資的有關業(yè)務工作?？偘?管理 部1、履行施工總承包管理職責。2、對各專業(yè)分包項目進行現(xiàn)場組織、管理、配合服務。2.7 施工程序總體設想及施工段劃分§施工程序總體設想1、本工程我司組織該工程施工項目部進場， 立即著手進行施工準備工作， 派專人辦理施工許 可證；現(xiàn)場建立施工測量控制網(wǎng)，鋼筋加工場、模板加工場，辦公室等臨時設施在場外設置，鋪 設現(xiàn)場施工用水用電線路，修建場內排水管網(wǎng)、臨時施工道路；組織施工技術人員學習和領會設 計

29、圖紙。2、本工程施工主要分樁基礎施工階段、 地下結構施工階段、 主體結構施工階段和裝修工程施 工階段，其中水電、消防等工程配合土建施工進行預埋、預留及安裝。具體施工如下考慮：（1）樁基礎施工 本工程樁基礎工程在基坑開挖前完成。（2）地下室結構工程 地下室基坑支護與開挖 本工程基坑支護采用支護樁加止水樁結合一道鋼筋混凝土內支撐組成，編制專項方案指導施 工。 地下室結構施工 樁承臺、底板、集水井邊模均砌磚模；地下室頂板、地下室剪力墻模均采用全新木夾板，鋼門式架支撐；地下室剪力墻穿墻拉桿采用帶止水環(huán)拉桿（3）主體結構工程施工 柱、梁、板模采用全新木夾板，模板支撐體系部分采用鋼管搭設，其余樓層均采用門

30、式架 支頂。 本工程混凝土采用商品混凝土，由供應廠家運送到工地，現(xiàn)場混凝土泵送澆筑。柱砼在梁 板支模完成后再澆筑，然后再進行梁板鋼筋和砼結構的施工。鋼筋采用現(xiàn)場加工。 為使施工工作量平衡，砌體和濕裝修工程擬在主體結構完成四層樓面以后插入施工。每層 由下往上逐層施工。砌體采取按各施工層同時由下至上進行施工，門窗框安裝、室內抹灰隨砌體 之后順次施工。（4）砌體、抹灰工程施工 室內抹灰工程緊隨砌體工程之后施工。砌體及抹灰用材料，由塔吊、鋼井架負責垂直運輸， 人力斗車負責水平運輸。砌磚先砌外墻、然后砌內墻磚。（5）垂直運輸機械的選擇針對本工程的特點，采用 2 臺塔吊、 4 臺施工升降機。負責鋼筋及模板

31、、砼、砂漿的垂直運 輸以及用作磚、砼、砂漿、小型機具等的垂直運輸。（6）腳手架工程 外墻腳手架采用落地式扣件式鋼管腳手架，密目安全網(wǎng)、安全兜整體封閉。（7）鋼筋、模板加工 鋼筋、模板在加工場加工成形，按進度分批運到現(xiàn)場，配備2 套齊全的鋼筋加工機械。（8）混凝土供應 采用商品砼，砼車運到現(xiàn)場，由砼泵輸送至澆筑點。（9）施工班組 配套組織滿足施工的砼工、鐵工、木工、瓦工、裝飾工等勞動力。（10）水電安裝工程 水電安裝工程分兩個施工階段：第一階段為預埋階段，與基礎、結構施工同步進行；第二階 段為進行穿管穿線、 設備安裝， 在建筑裝飾最終面施工前完成。 安裝工程除工藝作業(yè)流程進行外， 水電、消防各工

32、種本著“小管讓大管”的原則，確定和調整管道、電氣線路的走向及支架位置， 盡快安裝管道，以便給其他工種創(chuàng)造施工條件。§施工段的劃分§施工過程的施工段劃分1 、樁基礎2 、地下室、裙樓。3 、塔樓：主體結構以塔樓分為兩個施工作業(yè)區(qū)，兩個施工區(qū)同時進行施工，每一施工區(qū)作業(yè) 時不人為設置施工冷縫。根據(jù)各個施工區(qū)域的具體工程特點以及工程量情況配備相應的施工要 素，達到相互協(xié)調，并肩推進，并保持一定流水節(jié)拍的效果。每個施工區(qū)域具體劃分若干個施工 區(qū)段流水作業(yè)。§ 施工過程各分部及工序之間的銜接 本工程的施工過程以各塔樓主體結構工程為關鍵路線，組織相應各施工段間的流水交叉施工，

33、 裝飾和安裝工程穿插施工。各施工的勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作 業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。（1）施工準備與基礎施工穿插進行。 根據(jù)本工程的特點，目前施工場地平整及周邊軟基處理正在實施。工程開工立即進行場地測量 及基礎施工，同時穿插進行各項施工生產(chǎn)準備及施工技術準備工作。重點部署做好各項臨時設施 的規(guī)劃與搭建工作，按照及規(guī)范要求搭設臨時水、電線路，按招標文件要求修建臨時道理。（2）全面鋪開，同時施工 總體部署遵循“先地下后地上、先結構后安裝、先主體后裝修、先封建后專業(yè)、裝飾與安裝穿 插進行”。施工前期以土建為主，施工后期

34、以裝修、安裝工程為主。結構工程施工中以工程量大 單體建筑為主控項目。（3）土 0.00 以下管線穿插施工。 在基地施工時所有對質量、安全或交叉施工不會造成影響的土 0.00 以下工程，如化糞池、管 線等與基礎工程穿插，基礎回填時做好所有地下管線的施工。盡可能避免在裝修外、腳手架拆除 后再進行地下管線施工而影響工期，施工時須重點做好對已完成品的保護工作。（4）區(qū)內分段流水作業(yè)。為了加快進度，合理組織施工。每個施工區(qū)，對照建筑物功能平面 布局、結構特點，結合各層的后澆帶、變形縫合理劃分若干施工段，每個施工我同時獨立施工， 各施工區(qū)內組織流水施工，充分利用平面、空間和時間組織主體交叉作業(yè)。重點部署結

35、構工程的 交叉流水，做好砼梁、板、柱、墻規(guī)澆結構的幾何尺寸，重點做好模板工程及水電安裝工程的預 留、預埋。（ 5）機電安裝與裝飾工程穿插。 每個單體建筑在主體結構開始后穿插進行由下至上的砌體及墻面 抹灰工程。各安裝工程遵循 “先系統(tǒng)、后局部”的原則，即同一系統(tǒng)先施工系統(tǒng)干線，后施工局 部支線。（6）采用網(wǎng)絡技術統(tǒng)一部署。為了確保本工程充一交付使用，必須實行科學管理，運用統(tǒng)籌法組 織施工，堅持合理的施工順序，采用穿插、節(jié)假日加班，加大投入等措施緩爭施工高峰期工作量， 在整個工期內統(tǒng)一部署、協(xié)調作業(yè)、確保連續(xù)、均衡生產(chǎn)。施工總體流程圖施工總體流程圖施工準備及測量放線塔吊基礎施工、安裝第一施工區(qū)段及

36、土方開挖樁頭處理第二施工區(qū)段及土方開挖樁頭處理外腳手架及人貨梯的搭設第一施工區(qū)段地下室結構施工第二施工區(qū)段地下室結構施工第一施工區(qū)段地上主體結構施工第二施工區(qū)段地上主體結構施工水電、消防管線預留預埋第一施工區(qū)段墊層、承臺、 地梁、底板施工，土方回填第二施工區(qū)段墊層、承臺、地 梁、底板施工，土方回填第一施工區(qū)段屋面結構施工第二施工區(qū)段屋面結構施工砌筑及門窗工程屋面防水隔熱工程內外墻裝修水電、消防安裝工程塔吊、外腳手架人貨梯的拆除室外附屬工程收尾、清理及竣工驗收§3.0 施工進度計劃和各階段進度的保證措施§3.1 施工進度計劃為使本工程能按時完成投入使用，我司將充分利用我公司的

37、管理、技術、裝備的優(yōu)勢，采 取科學管理的方法合理計劃安排施工工期。計劃施工總工期： 720 日。具體詳見施工進度計劃 。§3.2 各階段施工進度計劃的保證措施§施工進度計劃保證措施為明確本工程計劃期內的施工目標，便于監(jiān)督檢查，施工計劃對主體結構、裝飾裝修等貫 穿整個項目的土建工程項目作出確保形象進度的要求。§計劃的下達、執(zhí)行與控制（1）計劃的下達 本工程開工前，由集團公司對項目經(jīng)理下達工程完成計劃，并要求項目經(jīng)理組織項目現(xiàn)場 技術負責人、現(xiàn)場主管及相關的施工管理人員根據(jù)下達的計劃任務，確保在要求的工期內完成， 同時進行優(yōu)化處理，盡量提前。另外，項目經(jīng)理需要與現(xiàn)場管

38、理人員簽署工期保證書，并直接與經(jīng)濟掛鉤，提高施工管理 人員的積極性。（2）計劃的執(zhí)行 由項目部經(jīng)理直接對計劃系統(tǒng)進行總負責，項目部生產(chǎn)主管負責各班組和工序施工進度控 制計劃，對每周、月、季的計劃的編制及下達、執(zhí)行和檢查負責，并向項目經(jīng)理匯報。各施工管理人員對所管轄的班組、分部分項工程負責，并與班組長共同按項目部要求編制 施工計劃并報項目部批準后組織足夠的人力實施。在計劃執(zhí)行過程中，班組長、施工管理人員及項目部生產(chǎn)主管隨時保持有效的聯(lián)系工作， 發(fā)生可能影響計劃的是由時，隨時解決。（3）計劃的控制內容 本工程施工計劃主要控制對象：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質量、工料消耗、安全文明施工等內容。（4）計

39、劃控制的措施 組織各班組開計劃交底會，簽署計劃獎懲協(xié)議，明確施工任務以及完成施工任務應做的 工作，以使工程計劃分解到所有參施班組，達成萬眾一心的的共同目標。要求各班組和專業(yè)隊接 受任務后，要對所有具體操作人員進行教育、交底，并把施工目標層層分解到個人或組合體，從 而把施工計劃變成全體職工的行動。 建立例會制度。 本工程有不同專業(yè)性質的施工隊， 為了使各方人員盡快熟悉及了解情況， 及時反饋相關信息，在監(jiān)理例會前兩天定期召開計劃會議，會議由項目部主管生產(chǎn)的領導或計劃 員主持；各班組和專業(yè)隊生產(chǎn)負責人及計劃員參加（也可邀請業(yè)主代表或現(xiàn)場監(jiān)理人員參加） 。 會議主要檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分

40、析原因，研討對策，進一步明確計劃編制的形 式，交流計劃編制的經(jīng)驗，同時，要認真聽取意見，不斷提高和完善計劃編制工作。 下達任務單。在施工過程中，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目或工程變更等，時間性要求 很強，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進展。對此類項目擬采取施工任務單的形式，明確施工 項目、責任單位及完成時間，由現(xiàn)場具體施工管理人員負責人簽發(fā)和跟進。施工任務單是施工計劃的輔助形式，具有施工計劃的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)。 獎懲、福利措施。項目部將每月內完成的項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目 標、完成時間、 質量要求及獎勵標準， 并形成正式文件下發(fā)專業(yè)隊執(zhí)行； 專業(yè)隊完成施工項目時，

41、 向項目部提出書面驗收申請， 項目部組織有關部門進行驗收。 對于符合要求并簽認后， 給予獎勵； 對于不按期完成施工任務，且工作拖沓的施工班組給予通報批評并進行相應的處罰（ “獎”項細 化到個人）。同時在項目部宣傳欄公布獎懲結果，不斷刺激工人的積極性，使各班組在工程上形 成“你追我趕”的競爭態(tài)勢。 工程進度檢查和分析。 在施工計劃實施過程中， 計劃人員要隨時采用現(xiàn)代的管理技術 （如 進度前鋒線技術、曲線圖技術等）對工程進度檢查、分析。其主要內容有：計劃指標完成情況， 是否影響工期目標，勞動力和機械設備是否按計劃投入，能否滿足施工進度需要；材料和構件供 應是否按計劃進行；試驗和檢驗是否及時進行，檢

42、測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支 付，建設資金是否落實。此外，對施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過 工程進度的分析，總結經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，確保施工進度的順利進行。§計劃的檢查、調整（1）計劃的檢查 計劃人員每周將施工計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異，并將檢查結 果書面匯報生產(chǎn)主管，由生產(chǎn)主管核實并提出合理化建議后匯報項目經(jīng)理。（2）計劃的調整 項目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)主管針對現(xiàn)場實際進度的分析結果，對后續(xù)工程的施工計劃進行調整。主要是抓住對總工期產(chǎn)生重要作用的關鍵工序，對施工資源的投入提出新的要求，重新確定各工 序間的邏輯關系，繪

43、制新的網(wǎng)絡圖，計算調整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵路線。并將 新的進度計劃作為任務單重新下達、執(zhí)行。§完成計劃的注意事項科學合理地加強計劃管理工作是項目部的綜合管理水平的重要體現(xiàn)之一。計劃管理工作主 要任務是使投入施工的資源得到合理的配置與利用，有效地履行施工合同，創(chuàng)造出最佳的社會效 益和經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。本工程施工過程中，可能出現(xiàn)以下問題需要解決：如組織（人員、機具和現(xiàn)場工序的協(xié)調） 不力，材料和構件供貨、技術文件交付延誤，重大設計變更、外部環(huán)境和氣候等不可預見因素對 施工造成不利的因素，從而影響整個工程的總體施工進度和運行計劃。工程計劃執(zhí)行過程，需要項目現(xiàn)場全

44、體人員具備預知意識，對可能發(fā)生的不利因素進行風 險分析和制定處理措施，確保盡量避免風險的到來或在風險發(fā)生前做好準備工作，以便在風險發(fā) 生使能及時處理應付，減少不必要的工時。§保證進度的管理措施§組織措施（1）做好開工準備，在與甲方簽訂施工合同的同時，做好進場前的有關準備工作，在較短 的時間形成施工能力。簽訂施工合同后，協(xié)調相關方迅速辦理有關施工手續(xù)。（2）與業(yè)主、設計單位、 監(jiān)理公司密切合作， 嚴格按照經(jīng)審批的施工組織總設計落實人員、 物資的供應計劃，參加圖紙會審，保證工程順利進行。（3）動員相關職能部門參與計劃的研究工作，盡量優(yōu)化工期計劃，以明確施工目標及為施 工目標應做

45、的工作。（4）組織班組長開計劃動員會，明確施工任務以及為完成施工任務應做的工作，要求各負 責人在討論通過的計劃上簽字，以使總的計劃變成所有施工班組的共同目標。（5）建立例會制度：本工程有不同專業(yè)性質的施工隊，為了使各方人員盡快熟悉及了解情 況，及時反饋相關信息，應每月召開一次施工調度會，每周召開計劃檢查總結會會議，并制定相 應的周滾動計劃，及時解決施工中遇到的問題。（6）對于在施工過程中出現(xiàn)的一些新的項目，及時采取下達施工任務單的形式組織施工作 業(yè)。（7）依據(jù)編制的施工總計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進行檢查和調整，做到工序流程科學合理，銜接緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導作用（8）根據(jù)

46、本工程的特點制定相應的獎懲措施， 明確每一施工項目形象進度目標、 完成時間、 質量要求及獎勵標準，形成正式文件下發(fā)各部門和作業(yè)隊執(zhí)行，加大施工計劃考核力度，同時將 考核結果對項目全體人員公布。§技術措施（1）施工前認真閱讀施工圖，并由集團公司技術負責人和項目部現(xiàn)場技術負責人組織有關 技術人員對施工圖紙進行熟悉工作，對圖紙進行會審并解決圖紙中存在的問題，避免施工中出現(xiàn) 技術疏漏，并進行班組的技術交底工作。（2）根據(jù)施工計劃合理安排交叉作業(yè)，多開工作面、加快施工進度。（3）針對不同的施工方案，從技術、安全、質量、工期、費用幾個角度進行了優(yōu)化，確保 施工安全、質量優(yōu)良，從而大大提高勞動生產(chǎn)

47、率。（4）做好材料采購、構件運輸?shù)墓ぷ?，避免誤工、怠工。（5）根據(jù)施工計劃編制施工機械和施工機具供應計劃，設專人負責調度，同時確保施工機 械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機械故障而影響施工。（6）制定合理的施工總平面方案，以保證施工現(xiàn)場布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明 施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進行。§管理措施（1）現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，建立、健全各項管理機構，理順各職能部門及專業(yè)隊的關 系，做到職責明確，政令暢通。（2）項目部與班組、專業(yè)隊簽定內部責任承包合同，明確施工工期、質量目標、安全責任、 獎罰等規(guī)定。（3）采用先進的計算機管理軟件實現(xiàn)對本工程的施工管理、質量管理經(jīng)營管理

48、、 信息管理、資料管理全方位的控制。（4）認真執(zhí)行有關文件規(guī)定安全、文明施工條款，避免因此導致的停工整頓時間。§資源配置措施（1）勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備 與管理，以均衡流水為主。對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及 實行倒班作業(yè)2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太 多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。(3) 機械配置：為保證本工程的按期完成，公司將充分滿足本工程施工的機械設備及檢測 儀器需求，配備先進的施工機械設備，盡量提高

49、本工程全面施工機械化程度，以提高施工效率， 加快施工進度。如配置混凝土泵送機、鋼井架等。(4) 資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付 款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。公司在資金上充分考慮 施工全過程的需要，即使甲方資金萬一不能按時到位，公司也將以自有流動資金確保工程連續(xù)施 工，以保證工期。(5) 后勤保障：搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務，確保員工的福利得到保障，提高員工的積 極性。為確保各階段施工進度的實現(xiàn)，我們采取以下的主要措施：1、項目組織機構的建立 選調優(yōu)秀的工程技術管理人員組成工程項目經(jīng)理部，責任到人，對工程施工實行計劃

50、、組 織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，確保高標準高速度地完成本工程的施工任務。2、采取合理的施工程序，縮短施工工期 在施工中以總工期為目標，以各階段施工控制為保證，運用企業(yè)內的有利條件，采取動態(tài) 管理，責任承包，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。3、嚴格計劃管理 推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程進度，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作 業(yè)計劃，做到各級施工人員對各分項工程的施工安排心中有數(shù)，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調、長短計劃 銜接。堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證工程總工期的實現(xiàn)。4、科學安排組織施工 為了加快施工進度，合理安排流水穿插施工作業(yè)，為下一工序早插

51、入提供一個良好的工作 面，主體結構完成四層樓板面后， 即穿插首層墻體砌筑、 裝飾， 并隨結構完成情況由下向上推進。 土建施工時，緊密配合水電安裝等專業(yè)要及時插入正確地進行預留、預埋。5、充分做好開工前的技術、資源準備工作(1) 充分做好開工前的圖紙會審工作，通過會審使圖紙中不夠明確部分和相互矛盾之處得以 解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期。(2) 我司開工后將根據(jù)施工圖紙要求進一步詳細編制施工組織設計，及時編制各階段施工作 業(yè)計劃，做好材料、設備、工具、配件的計劃，并按進度計劃提前進場，尤其是特殊材料更應提 前計劃，提早安排加工定貨，以保證施工進度。(3) 選擇性能優(yōu)良、先進的機具，做好施工

52、機械設備的檢修、保養(yǎng)，以保證機械設備進場完 好，正常運轉。6、堅持制度，做好工作，確保工期（1）建立健全各級責任制，實行重獎重罰。（2）建立甲、乙雙方聯(lián)席例會制度，例會每周一次，檢查計劃實施情況，研究解決影響工程 進度的關鍵問題，安排下一步工作。（3）建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞 力。（4）在節(jié)假日等期間，定立切實可行的措施，做好工作，增發(fā)補助，使員工思想穩(wěn)定，增加 凝聚力，以保證總工期的實施。7、加強質量管理 嚴格按照質量要求，執(zhí)行施工程序，接受政府及監(jiān)理單位的監(jiān)督，縮短工序間交驗停歇時 間，確保各分項工程質量一次成優(yōu)，不因質量問題影響施工進度

53、。同時收集積累技術資料，保證 一次驗收合格。§各階段施工進度的保證措施§地基與基礎施工階段（1）采取合理的施工程序，合理、有效地配置施工人員、機具，盡量優(yōu)化工期。（2）土方開挖工作完成后，即進行樁基礎驗收。投入挖土同時需要考慮現(xiàn)場排水、降水措 施，保證工程順利進行。§主體工程施工階段（1）準備足夠的模板和支撐體系等周轉材料，滿足工程需要，以加快施工進度。（2）混凝土結構養(yǎng)護至設計要求強度后，及時拆除模板和支撐體系，插入墻體砌筑及門、 窗框安裝工作，為室內抹灰等裝修工程提供條件（3）投入足夠的水平運輸和垂直運輸設備，保證材料的及時到場。（4）外墻底層找平結合層等可以

54、安排從下面往上面進行，而面層裝修由上而下逐層進行。 并及時進行清理，請監(jiān)理工程師進行驗收，為外腳手架的盡早拆除創(chuàng)造條件。（5）水電工程貫穿土建、裝飾裝修整個過程，并不能影響裝飾裝修工序。（6）嚴把工程質量關，杜絕不合格工程，避免返工而耽誤工期。（7）搞好與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的配合，盡早把變更修改的內容確定，及時解決圖 紙中所存在的各種技術問題。（8）各專業(yè)單位和分包單位根據(jù)工程總進度控制計劃另行編制專業(yè)總計劃和月旬計劃，用 以保證總體控制計劃的實現(xiàn)。對互相穿插施工的項目，應明確場地交接日期，并爭取工序提前插 入，力爭縮短作業(yè)時間。如專業(yè)隊伍需要使用部分垂直運輸設備時，要提前約定并與總包單

55、位達成協(xié)議，避免因無 施工機具影響材料運輸導致延誤工期。（9）施工過程中，將現(xiàn)場的實際進度完成情況與總進度計劃進行對比，對因設計變更或其 他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，找出超前或滯后的工程項目，應及時對 總體計劃進行調整，找出新的關鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術上采取措施，確保按期完工。§雨季措施（1）勞保用品的配置：我司將嚴格按照相關文件的要求，結合不同的班組配備勞保用品， 如雨鞋、雨衣，絕緣手套、防滑鞋等，確保工人在雨天也能順利作業(yè)。（2）配備必要的工程防護用品：如彩條布等，以保施工混凝土時突降大雨之需。（3）搭設小型“室內”加工場：如重量輕，體積小的建筑裝飾裝

56、修材料，可以隨時加工。（4）制定雨天施工獎勵制度，調動工人雨天作業(yè)積極性。（5）如遇六級以上大風不進行高處作業(yè)，如遇中雨以上降雨（以氣象部門公布等級為準） 或雷暴天氣，不安排室外施工，以確保施工安全。§節(jié)假日施工措施本工程實施過程中，遇到的法定節(jié)假日較多，如果不能安排施工，將對工程工期有很大程 度的影響。為保證在法定節(jié)假日能正常施工，我司將與班組簽訂的進度保證協(xié)議中，將節(jié)假日確 保的最低勞動力量列入其中， 并將此列入考核、 獎勵的范圍， 充分調動班組節(jié)假日勞動的積極性§室外配套工程室外配套工程應安排在裝修工程尾段安排施工，避免影響裝飾裝修材料的進場或因材料清 場影響破壞室外工程。§工程收