工程項目成本管理地目標(biāo)原則

1、工程項目成本管理的目標(biāo)原則作者：佚名聯(lián)盟會員：項目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載發(fā)布時間：2010-5-20 點(diǎn)擊： 366 PMB 0【收藏本文】是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下摘 要：工程項目成本管理 對項目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選 )、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ，實(shí)現(xiàn)盈利的目的1 搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)1.1工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測項目經(jīng)理圈子(1) 首先分析工程項目采用的人工費(fèi)單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市

2、場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否 包括。(2) 材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大 ，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握 ，分別對主材、地 材、輔材、其他材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其他材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。(3)機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械費(fèi)。同時，還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租

3、賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備trainingmypm n費(fèi)的攤銷費(fèi)，對主要機(jī)械重新核定臺班產(chǎn)量定e額。t1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況 ，比較實(shí)施性施工組織所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。1.3 輔助工程費(fèi)的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌和站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施工組織作好具體實(shí)際的預(yù)測。1.

4、4 大型臨時設(shè)施費(fèi)的預(yù)測大型臨時工程費(fèi)的預(yù)測應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。1.5 小型臨時設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測小型臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測目標(biāo)值。1.6 成本失控的風(fēng)險預(yù)測www.mypm1)對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；項目經(jīng)理圈子(2) 對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等;(3) 對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析

5、，包括施工設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面；(4) 對項目所在地的交通、能源、電力的分析 ；轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟(5) 對氣候的分析。總之，通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。2 圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則項目經(jīng)理圈子2.1 節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)至U節(jié)約。

6、 2.2 全面控制原則 www.mypm. net(1)項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，就太片面了。(2) 項目全過程成本控制 項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工

7、程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。(3) 目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。(4) 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到

8、施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設(shè)活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。3 尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)3.1采取組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備明確處、項目經(jīng)理部、公司或施是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做,所以他不是一經(jīng) 應(yīng)對工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子 他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體濟(jì)實(shí)體處整體利益負(fù)責(zé)任,同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司

9、與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了 ，費(fèi)用超了，項目虧了責(zé)任卻不明的問題。3.2 采取技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。3.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本(1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大 ，一般都在10 %左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。(2)

10、材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65 %75 % ,和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價分離的原，主要做好兩個方面的工貝U作。直接影響工程成本I隔 lii盟一是對材料用量的控制，首先是堅持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就 是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料 ，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。 項目管理者聯(lián)盟二是對材料價格進(jìn)行控制 ，主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降

11、低運(yùn)輸成本，再就是要考慮資金的時間價值 ，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。(3)機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源 ，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。從經(jīng)濟(jì)的角度控制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率項目管理在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到始終貫徹“百整個過程中，采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā) 生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效