OC) 北京師范大學(xué)體育場館向社會開放的風(fēng)險分析與規(guī)避

1、北京師范大學(xué)體育場館向社會開放的風(fēng)險分析與規(guī)避愚北京師范大學(xué)儺育liltR向社會開放硇風(fēng)瞼分析與規(guī)避北京師范大學(xué)羅騰香王曼張曉霞摘要本文通過對北京師范大學(xué)體育場館的利用情況調(diào)查,揭示了北京師范大學(xué)體育場館的開放現(xiàn)狀,開放的主要形式和經(jīng)營模式以及場館的利用率的情況,分析總結(jié)了目前北京師范大學(xué)體育場館在對外開放和經(jīng)營管理過程中存在的問題和風(fēng)險,為北京師范大學(xué)體育場館的對外開放提出合理的風(fēng)險規(guī)避與策略規(guī)劃.關(guān)鍵詞北京師范大學(xué)體育場館對外開放風(fēng)險分析策略討論前言學(xué)校體育場館是開展體育活動,提高身心健康的有力保證之一一.隨著社會和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人民生活水平的日益提高以及全民健身運動的開展,體育肖費已逐

2、漸成為人們El常生活中越來越重要的組成部分.在這種情況下,人們對參加體育鍛煉的根本物質(zhì)保證體育場地,設(shè)施的需求也日益強烈,為了滿足北京師范大學(xué)師生與校外人員的體育消費需要,北京師范大學(xué)體育館也采取了各種措施增強了學(xué)校場館對外的開放程度,但這種措施可能導(dǎo)致學(xué)校蒙受損失,傷害或不利等一系列問題,本文就此探討北京師范大學(xué)體育場館的項目風(fēng)險分析與策略討論.1研究對象和研究方法】.1研究對象選取北京師范大學(xué)師生作為研究對象,并對10名體育學(xué)院老師,10名體育場館_.I二作者和100名師大師生進(jìn)行問卷調(diào)查.1.2研究方法文獻(xiàn)資料法,問卷調(diào)查法.2幣大體育場館對外開放的風(fēng)險分析2.1經(jīng)營風(fēng)險場館開放的經(jīng)營風(fēng)

3、險,是指因場館開放經(jīng)營結(jié)果的不確定而給學(xué)校帶來損失,北京師范大學(xué)對外開放存在風(fēng)險主要原因如下:(1)經(jīng)營方式多樣性,范圍不斷擴大,師大體育館采取無償開放與有償開放相結(jié)合的經(jīng)營方式,無償開放主要用于學(xué)生教師平時教學(xué)使用,這其中的場館器材的磨損破壞不可避免的會減少體育館的壽命;有償開放主要是針對北京師范大學(xué)師生以及校外人員在非教學(xué)時間有償使用,兩種開放方式的交替結(jié)合,導(dǎo)致場館經(jīng)營過程和業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,從而增加了經(jīng)營管理失誤和失控的可能性和幾率.例如:由于老師學(xué)生個人因素而取消課程,但是事先卻沒有安排租賃,這就造成場館資源的浪費,另外隨著人們需求的提高,北京師范大學(xué)從羽毛球館,籃球館,網(wǎng)球館到游泳館,

4、體武館體操房等的開放,其經(jīng)營的項目也逐漸增加,經(jīng)營業(yè)務(wù)也不斷拓寬.據(jù)調(diào)查顯示79%的學(xué)生認(rèn)為師大體育場館應(yīng)增設(shè)項目,從理論上講,經(jīng)營范圍的擴大,失誤的可能性也就越大.(2)場館經(jīng)營風(fēng)險也來自于體育消費不是一種必需的消費行為,具有強烈的不確定性.體育場館消費不是人們生活中的必需品,所以消費的不確定性尤為明顯,常常因消費者個人因素,天氣,環(huán)境,場館租賃的價格要求等原因,導(dǎo)致消費減少或停止,調(diào)查顯示每月平均運動支出為150元并表示每月的運動支出不固定,且有85%表示體育場館的價格需有進(jìn)一步調(diào)整,一旦體育消費者的興趣,熱點等發(fā)生轉(zhuǎn)移,就會導(dǎo)致體育場館向社會開放市場疲軟,從而形成場館經(jīng)營的風(fēng)險.(3)場

5、館經(jīng)營的效應(yīng)與場館的管理組織有著密切關(guān)系.調(diào)查顯示10年,l1年北京師范大學(xué)的經(jīng)營者主要分為辦公室和場館直接管理處.這兩處中間的銜接以及體育場館經(jīng)營管理人員的經(jīng)營知識和能力水平低下,經(jīng)營技術(shù)不佳,決策失誤或缺乏有效性等皆可成為發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的條件.2.2管理風(fēng)險管理風(fēng)險主要包括因管理不善或者疏于管理而導(dǎo)致的風(fēng)險.師大體育館向社會開放以后,管理環(huán)境由相對封閉轉(zhuǎn)向開放,管理對象更加復(fù)雜化,管理內(nèi)容更加擴大化,涉及事務(wù)多.管理學(xué)理論認(rèn)為,根據(jù)職位配備人員是組織管理的關(guān)鍵性_:作,沒有足夠的勝任工作的人員去執(zhí)行T作計劃,管理任務(wù)就無法完成.結(jié)合師大體育館開放的實際,如果缺乏專業(yè)場館人才去負(fù)責(zé)管理場館開放

6、工作,可能會導(dǎo)致高校體育場館向社會開放二廠作效率低下,進(jìn)而還可能因為人員,場館的安排,場館維護(hù)等環(huán)節(jié)存在問題而影響到場館開放的正常運轉(zhuǎn).師大體育館向社會開放的前提是必須保證正常的教學(xué)訓(xùn)練,比賽和課余鍛煉,保證學(xué)校正常的教學(xué)秩序不被干擾.因此,教學(xué)時間和開放時間必須統(tǒng)籌安排,各部門要通力協(xié)作,根據(jù)實際合理安排時間和場地.2-3安全風(fēng)險一般來說學(xué)校師生員工的思想道德素質(zhì)水準(zhǔn)較高管理環(huán)境相對封閉,因此,師大的治安環(huán)境也相對穩(wěn)定.但一旦打開校門,外來人員人校鍛煉,將給學(xué)校財產(chǎn),師生財產(chǎn)和人身安全帶來各種隱患.師大體育館向社會開放后,器材設(shè)施使用頻率過大會導(dǎo)致老化或變形,比如健身房器材的螺絲松動,足球場

7、草坪不整,游泳池壁破損脫落等.如果缺乏及時的維修和處理,極可能給不知情的鍛煉人員造成人身傷害.2.4競爭風(fēng)險師大體育館向社會開放還面l臨一個壓力就是與北京高校地區(qū)的場館的競爭,北京高校地區(qū)的體育場館,如北京體育大學(xué),清華大學(xué),北京大學(xué),北京科技大學(xué)以及師大周邊的北京郵電大學(xué)等,都是擁有設(shè)備較好,安全系數(shù)較高的體育場館,甚至有些還是奧運體育場館.此場館相對而言體育設(shè)備較齊全,不過調(diào)查顯示,90%學(xué)生在師大與其他體育館-270?-相比較滿意師大體育館.3.北京師范大學(xué)體育場館對外開放的風(fēng)險規(guī)避通過對師大體育館向社會開放各類風(fēng)險表現(xiàn)形式和產(chǎn)生原因的分析,結(jié)合專家的多種咨詢建議,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下五個主

8、要方面采取相應(yīng)措施,規(guī)避北京師范大學(xué)體育場館向社會開放的潛在風(fēng)險.3.1充分認(rèn)識現(xiàn)狀,樹立正確的風(fēng)險意識體育場館向社會開放不可避免地存在各類風(fēng)險.因此師大體育館的經(jīng)營者,管理者必須首先要敢于承認(rèn)風(fēng)險,要認(rèn)識到在市場經(jīng)濟(jì)條件下開展體育場館的經(jīng)營活動,其經(jīng)營風(fēng)險是難以避免的.其次,要敢于承擔(dān)風(fēng)險,風(fēng)險和收益并存,只有承認(rèn)風(fēng)險并敢于承擔(dān)風(fēng)險,才有可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益.最后要充分認(rèn)識到師大體育館向社會開放的益遠(yuǎn)大于弊,是適合師大體育館長久發(fā)展的經(jīng)營方式,因此要善于冒風(fēng)險.3.2協(xié)調(diào)統(tǒng)籌處理開放過程中出現(xiàn)的各種問題師大體育館向社會開放的過程是一個充滿復(fù)雜矛盾的過程,它涉及到學(xué)校正常教學(xué)與對外開放的矛盾

9、以及開放過程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的矛盾兩個方面.因此,師大體育館在對社會開放的過程中,要處理好這兩方面的矛盾.首先,高校體育場館向社會開放的決策人應(yīng)明白,學(xué)校體育場館對社會開放,絕對不能影響學(xué)校正常的教學(xué)秩序.做到既不影響正常上課訓(xùn)練和鍛煉,又能為社會的全民健身提供場地,盡量做到兩者兼顧.其次,教書育人是師大辦學(xué)的根本職責(zé),為社會培養(yǎng)人才是師大獲得社會效益的集中體現(xiàn).師大體育館向社會開放,為社會提供多元服務(wù),緩解全民健身場地不足的矛盾,有益于社會的進(jìn)步和人民生活質(zhì)量的提高,這也是社會效益的表現(xiàn).與此同時,師大體育館向社會開放也會給學(xué)校帶來一定經(jīng)濟(jì)效益.因此,實行師大體育館向社會有償開放,要兼頤

10、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,力求實現(xiàn)兩者的有機統(tǒng)一,和諧發(fā)展.3I3設(shè)立專門管理機構(gòu),對場館進(jìn)行科學(xué)運營高校體育場館向社會開放,存在管理,經(jīng)營,安全等多方面的風(fēng)險,要想對這多方面風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避,實現(xiàn)學(xué)校體育場館向社會開放的利益最大化,必須成立專門的管理機構(gòu),管理機構(gòu)的成員可由北京師范大學(xué)學(xué)校的體育教師,后勤管理人員等組成,并賦予明確的目標(biāo),任務(wù),職能,職責(zé)以及管理人員間的責(zé)權(quán)關(guān)系等.學(xué)校體育場館管理機構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一籌劃場館開放的各項事務(wù),包括開放時間的安排,健身指導(dǎo)教師的安排,市場開拓,場館維修,財務(wù)等.3_4加強安全教育和安全管理師大體育場館向社會開放,社會人員可以自由出入校園進(jìn)行鍛煉,這將帶來三方面

11、的安全隱患:學(xué)校的財產(chǎn),環(huán)境安全;學(xué)生的人身安全;鍛煉者自身的安全.這些都是北京師范大學(xué)場館在對外開放中應(yīng)予以重視的問題.因此,必須加強場館工作人員和本校學(xué)生的安全意識,并提醒到校鍛煉的鍛煉者注意安全.3.5定期對場館進(jìn)行護(hù)理加強在北京師范大學(xué)體育場館的設(shè)施管理,及時維修,保養(yǎng)和安拿檢查,以保證經(jīng)營活動的順利進(jìn)行,減少不必要的事故,延長其使用壽命,降低維修成本.3.6通過各種方式和方法提高師大體育場館的競爭力北京師范大學(xué)體育場館向外開放是追求社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相協(xié)調(diào)的目標(biāo).在保證教學(xué)正常進(jìn)行的情況下提高北京師范大學(xué)體育場館的競爭力是我們北京師范大學(xué)體育場館在此階段需要努力的事情,提高競爭力可以從以下幾個方面來實現(xiàn):(1)增設(shè)現(xiàn)今熱門的體育活動項目如攀巖和溜冰等.(2)提高場館人員的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)素質(zhì).(3)合理調(diào)整價格,對在北京師范大學(xué)體育場館參與鍛煉的學(xué)生,老師以及老人給予適當(dāng)優(yōu)惠參考文獻(xiàn)1劉江.我國體育院校場館管理存在的問題與對策研究1哈爾濱體育學(xué)院,2009,(04)2趙文瀛.高校體育場館管理探索7南京體育學(xué)院,2003,(6):196197.3