項目管理理論與實務(wù)(建造師培訓(xùn))

1、項目管理理論與實務(wù)(建造師培訓(xùn))講師介紹 項目管理部副總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理E-1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.1 項目管理與工程項目管理的關(guān)系（1）項目與工程項目的關(guān)系工程項目的特點：投資大、工期長；涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜；參加單位多、組織管理復(fù)雜；露天作業(yè)、影響因素多；一次性、多樣性等。1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.2 工程項目管理的概念和性質(zhì)（2）工程項目管理的定義英國皇家特許建造師學(xué)會對工程項目管理的定義：“對一個項目從開始到結(jié)束，進行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個項目，具體地說，即完成其

2、進度目標、投資目標和質(zhì)量目標?！?國際咨詢工程師聯(lián)合會對工程項目管理的定義：“在一個統(tǒng)一的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對一個多專業(yè)組成的小組成員，以在達到業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量與費用的目標內(nèi)，完成項目”。 1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.2 工程項目管理的概念和性質(zhì)（2）工程項目管理的定義對工程項目管理的進一步理解： 只有明確目標（投資、進度、質(zhì)量、安全）只有明確目標（投資、進度、質(zhì)量、安全）的工程才稱為項目管理意義上的的工程才稱為項目管理意義上的“項目項目”；沒；沒有明確目標的工程不是有明確目標的工程不是“項目項目”，因而不需要，因而不需要控制，也無法控制?？刂?，也無法控制。1/30/20

3、221.工程項目管理的概念及思想1.2 工程項目管理的概念和性質(zhì)（2）工程項目管理的定義對工程項目管理的進一步理解： 從項目開始到項目完成從項目開始到項目完成 從組織和管理的角度從組織和管理的角度 通過項目策劃通過項目策劃(PP)(PP)和項目控制和項目控制(PC)(PC)以使項目的四大目標以使項目的四大目標( (費用、進度、質(zhì)量、安費用、進度、質(zhì)量、安全）盡可能好地實現(xiàn)。全）盡可能好地實現(xiàn)。1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.3 工程項目管理的類型和內(nèi)容（1）工程項目建設(shè)程序項 目 管 理(PM)項目目標控制(PC）項目前期策劃(PP）項目實施階段項目決策階段保修期動用準備施工

4、、安裝設(shè)計設(shè)計準備可行性研究確立建設(shè)意圖項目決策設(shè)計開始施工開始竣工驗收項目動用保修期結(jié)束物業(yè)管理(FM)1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.3 工程項目管理的類型和內(nèi)容（2）工程項目管理的類型業(yè)主方的業(yè)主方的PMOPM設(shè)計方的設(shè)計方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供貨方的供貨方的PMSPM1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.3 工程項目管理的類型和內(nèi)容（2）工程項目管理的類型一個項目的項目管理系統(tǒng)一個項目的項目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.3 工程項目管理的類型和內(nèi)容（2）工程項目管理的類型重要結(jié)論重要結(jié)論

5、： 一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實一個項目的建設(shè)是否成功，取決于項目實施各方項目管理的實效；施各方項目管理的實效；項目的項目的PMPM系統(tǒng)系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM=OPM+DPM+CPM+SPM。其。其中，中，OPMOPM起主導(dǎo)作用。起主導(dǎo)作用。1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.3 工程項目管理的類型和內(nèi)容（2）工程項目管理的類型建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系建設(shè)監(jiān)理與項目管理的關(guān)系工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想、 組織、方法和手段的理論組織、方法和手段的理論基礎(chǔ)是工程項目管理學(xué)。基礎(chǔ)是工程項目管理學(xué)。我國的工程建設(shè)監(jiān)理與國際上的業(yè)主方項目管理是一致

6、我國的工程建設(shè)監(jiān)理與國際上的業(yè)主方項目管理是一致的。的。1/30/20221.工程項目管理的概念及思想100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2對項目經(jīng)濟性影響的程度對項目經(jīng)濟性影響的程度竣工竣工設(shè)計準備設(shè)計準備初步設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計1施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計、發(fā)包設(shè)計、發(fā)包項目管理的意義1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.3 工程項目管理的類型和內(nèi)容（4）工程項目管理的工作內(nèi)容項目項目管理管理工作工作內(nèi)容內(nèi)容項目項目管理管理規(guī)劃規(guī)劃項目實項目實施階段施階段的項目的項目管理管理費用控制費用控制進度控制進度

7、控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險管理風(fēng)險管理項目前期項目前期策劃策劃1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.3 工程項目管理的類型和內(nèi)容（4）工程項目管理的工作內(nèi)容項目策劃項目策劃( (項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃) )主要包括目標論證、目主要包括目標論證、目標分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合標分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計有很大的區(qū)別。組織設(shè)計有很大的區(qū)別。1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.3 工程項目管理的類型和內(nèi)容（5

8、）工程項目管理的工作任務(wù)和措施 項目目標控制的主要措施：項目目標控制的主要措施： 組織措施；組織措施； 合同措施；合同措施；經(jīng)濟措施；經(jīng)濟措施； 技術(shù)措施。技術(shù)措施。1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.4 工程項目管理的思想（1）系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標的有機整體。工程項目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。系統(tǒng)具有整體性、可分解性、相關(guān)性（互動性）、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特性。參與工程建設(shè)各方的項目管理是一個系統(tǒng)，即工程項目管理系統(tǒng)。組織實施工程項目建設(shè)的管理活動需要系統(tǒng)思想的指導(dǎo)。1/30/20221.

9、工程項目管理的概念及思想1.4 工程項目管理的思想（2）辯證思想加快進度 提高費用效益加快進度 增加費用質(zhì)量控制嚴 加速進度加快進度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益減少維修費用增加費用 提高質(zhì)量合合同同費用費用進度進度質(zhì)量質(zhì)量目標之間的目標之間的對立統(tǒng)一對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面相互統(tǒng)一的方面互為對立的方面互為對立的方面費用、進度、質(zhì)量三大目標之間的辯證關(guān)系1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.4 工程項目管理的思想（2）辯證思想?yún)⑴c工程建設(shè)各方的目標、利益存在整體的互動關(guān)系，存在既對立又統(tǒng)一的辨證關(guān)系。在項目實施過程中，由于主觀和客觀條在項目實施過程中，由于主觀和客觀條件的影響，件的

10、影響，“變是絕對的，不變是相對的；變是絕對的，不變是相對的；不平衡是絕對的，平衡是相對的不平衡是絕對的，平衡是相對的”。正因為。正因為如此如此, ,需要進行項目需要進行項目目標控制。 哲學(xué)思想哲學(xué)思想1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.4 工程項目管理的思想（3）指導(dǎo)思想工程項目管理要以三大目標（費用、進度和工程項目管理要以三大目標（費用、進度和質(zhì)量）管理為中心，通過項目前期策劃及項質(zhì)量）管理為中心，通過項目前期策劃及項目實施階段的組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等活目實施階段的組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等活動和過程，以使項目的目標盡可能好地實現(xiàn)。動和過程，以使項目的目標盡可能好地實現(xiàn)。1/3

11、0/20221.工程項目管理的概念及思想1.4 工程項目管理的思想（3）指導(dǎo)思想中心任務(wù)：費用目標控制、進度目標控制、質(zhì)量目標控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)組織是基礎(chǔ)； 規(guī)劃是前提； 控制的方法； 協(xié)調(diào)的手段。管理目的：使費用、進度、質(zhì)量、安全目標盡可能好地實現(xiàn)。1/30/20221.工程項目管理的概念及思想1.4 工程項目管理的思想（3）指導(dǎo)思想研究表明：任何系統(tǒng)的管理問題都可以分為技術(shù)、經(jīng)濟、組織、管理四個方面。但對于實現(xiàn)系統(tǒng)目標的重要性排序是： 組織 管理 技術(shù) 經(jīng)濟實踐證明：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。1/30/2022項目管理成功的因素 必須就下列因素取得平衡：范圍、時間

12、、成本、品質(zhì)時間成本品質(zhì)范圍1/30/2022沒有項目管理的特征項目總是落后，或不能達到要求技術(shù)與處理過程沒有標準管理都是被動的，看不出價值管理所需的資源、時間都不在計劃中項目似乎還都算“成功”，只是壓力大，加班多1/30/2022為什么不用“項目管理”沒有規(guī)劃的習(xí)慣，不愿先期投資公司、客戶文化只是片面重視“執(zhí)行”，而不是“管理”（PDCA）知道要管理，不知如何管理認為項目管理只是工具，不是體系1/30/2022為什么不用“項目管理”被項目管理的繁瑣要求嚇到高層怕因授權(quán)而失去控制建立項目管理體系，成本太高1/30/2022項目管理常見的問題 項目被項目成員的部門耽擱 項目管理經(jīng)驗累積不足，傳遞不順1/30/2022成熟的項目管理特征 采用一套系統(tǒng)管理項目，貫徹使用 建立“追求成熟的項目管理”公司文化，并傳達給每位員工 項目一開始，就決心訂定有效的計劃 明了