副總經(jīng)理(主管工程人事)崗位說明書

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-289編號(hào)：_副總經(jīng)理(主管工程人事)崗位說明書審核：_時(shí)間：_單位：_副總經(jīng)理(主管工程人事)崗位說明書用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。副總經(jīng)理(主管工程、人事)崗位說明書崗位名稱 副總經(jīng)理 崗位編號(hào) 0202所在部門 崗位定員 1直接上級(jí) 總經(jīng)理 所轄人員直接下級(jí) 工程部、預(yù)算部、人事行政部本職：負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)中工程設(shè)計(jì)

2、、施工、預(yù)決算、人事行政等方面工作，在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：主持項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作工作任務(wù) 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇負(fù)責(zé)與建筑設(shè)計(jì)方的接洽工作組織新項(xiàng)目建筑方案、施工方案等的審核工作職責(zé)二 職責(zé)表述：組織編制項(xiàng)目施工計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃以及各開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和進(jìn)度安排工作任務(wù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度的制訂與落實(shí)工作組織開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批工作負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作職責(zé)三 職責(zé)表述：主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作工作任務(wù) 負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處

3、理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件，職責(zé)四 職責(zé)表述： 由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)權(quán)力：項(xiàng)目整體施工計(jì)劃和進(jìn)度的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)解決項(xiàng)目營銷工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 主管營銷副總經(jīng)理、工程部、預(yù)算部、物業(yè)公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、房地產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)單位等任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn) 3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí) 具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)

4、技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業(yè)辦公軟件具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境 辦公場所工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔 公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注：副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)任命，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)工程施工進(jìn)度，材料供應(yīng)等工作篇2：P公司工程部經(jīng)理崗位說明書P公司工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 工程部經(jīng)理 崗位編號(hào) 030301所在部門 工程部 崗位定員 1人直接上級(jí) 副總經(jīng)理 所轄人員 1人直接下級(jí) 主管工程師本

5、職：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，代表公司進(jìn)行施工材料的合同簽訂職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述： 參與公司項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作工作任務(wù) 參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)，協(xié)助主管工程副總經(jīng)理工作具體與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證工作職責(zé)二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程具體施工計(jì)劃安排工作任務(wù) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作經(jīng)主管副總、總經(jīng)理、董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體的執(zhí)行工作現(xiàn)場監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況職責(zé)三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作工作任務(wù) 現(xiàn)場指揮施工工作處理施工現(xiàn)場的技術(shù)方面的問題對(duì)發(fā)生的緊急突發(fā)時(shí)間，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交解決方案權(quán)力：本部門工

6、作計(jì)劃的制訂和實(shí)施權(quán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 策劃部、辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部等外部協(xié)調(diào)關(guān)系 相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè) 工民建專業(yè)、建筑設(shè)計(jì)專業(yè)等建筑業(yè)相關(guān)教育經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷 工程施工管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn) 3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷技能技巧 熟練使用AutoCAD、天正等制圖軟件其他：使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境 辦公場所工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)工作情況加班所需記錄文檔 公司文件、匯報(bào)文件或報(bào)告、規(guī)章制度等備注：篇3：P公司營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書P公司營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書崗

7、位名稱 營銷策劃部經(jīng)理 崗位編號(hào) 030201所在部門 營銷策劃部 崗位定員 1直接上級(jí) 市場總監(jiān) 所轄人員 2直接下級(jí) 策劃主管、銷售主管本職：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程;負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一 職責(zé)表述：參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)工作任務(wù) 參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院單位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計(jì)方案通知書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件職責(zé)二 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究工作任務(wù) 根據(jù)公司組織

8、結(jié)構(gòu)調(diào)整、 部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對(duì)公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究職責(zé)三 職責(zé)表述：依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越工作任務(wù) 根據(jù)本公司經(jīng)營計(jì)劃，確定項(xiàng)目銷售計(jì)劃與銷售費(fèi)用預(yù)算對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制職責(zé)四 職責(zé)表述：督導(dǎo)所屬營業(yè)人員進(jìn)行人員推銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的銷售計(jì)劃工作任務(wù) 對(duì)所轄員工進(jìn)行合理分工，選用最適當(dāng)人選，發(fā)揮最佳工作效率負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售計(jì)劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作職責(zé)五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售全面工作工作任務(wù)

9、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果職責(zé)六 職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理工作任務(wù) 負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力：市場研究方案的建議和實(shí)施權(quán)對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有建議權(quán)內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)銷售策劃方案制定和建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系 市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會(huì)資源任職資格：教育水平 大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 市場策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他經(jīng)驗(yàn) 3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷知識(shí) 具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、市場策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)技能技巧 熟練使用Microsof