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文檔簡介
1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_撰寫人:_日 期:_人事經(jīng)理工作計(jì)劃匯編五篇 人事經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。下面是本人20xx年的工作計(jì)劃:一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)1、完善部門組織職能;2、完成部門人員配備;3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4、提高部門工作質(zhì)量要求;5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法
2、和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上
3、,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。三、建立職位分析制度通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加強(qiáng)員
4、工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 人事經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2一、考勤核對及工資制作本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作,確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下:1、考勤全部核對清楚并整理好,將管理人員部分交給財(cái)務(wù);2、完成員工的工資的制作;3、審核工資表,和財(cái)務(wù)核對確保雙方工資無遺漏;4、工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審
5、核簽字;并制作工資單;5、輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資;6、做好員工工資疑問解答,并總結(jié)員工對薪資的反饋;7、總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟,建立規(guī)范的薪酬制作流程。二、人員招聘:本周沒有繼續(xù)刊登晚報(bào),招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下:1、每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息,并每日搜索10份有效簡歷,電話通知面試。2、本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會,認(rèn)真對待,重點(diǎn)招聘洗碗工,預(yù)期招聘5名;3、制作簡單的薪酬調(diào)查表,在員工面試中進(jìn)行,大致了解其他酒樓的薪資及福利水平。三、勞動關(guān)系本周第二個工作重點(diǎn)就是配合好勞動相關(guān)部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如
6、下:1、制作對外工資表及考勤記錄表,提交街道勞動科,配合檢查工作;2、提交綜合工時材料,完成綜合工時的申報(bào)審批工作;3、聯(lián)系勞動監(jiān)察及勞動仲裁,盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系,找到處理勞動關(guān)系的突破口;4、現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動合同的簽訂,本周完成管理人員及廚房人員勞動合同的簽訂,確保全員簽訂合同;5、完善員工離職解聘流程,做好員工離職思想工作,確保避免再產(chǎn)生勞動糾紛。四、日常工作1、完善電子版員工檔案,爭取在本月底,實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;2、聯(lián)系印刷店,制作員工公告欄,規(guī)范使用,使其能夠起到宣傳企業(yè)文化,通告公司的作用。五、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,配合各部門的相關(guān)工作。 人事
7、經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合企業(yè)目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)式管理。1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,使其更加符合企業(yè)工作實(shí)際的需要。、配合企業(yè)促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù),促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。、加大管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制企業(yè)勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、提供合
8、理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的.管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)企業(yè)的形象和根本利益。另外加強(qiáng)企業(yè)廣告宣傳,企業(yè)網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的企業(yè)而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要企業(yè)上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政
9、人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。20xx年企業(yè)是緊張而忙碌的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。當(dāng)然,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,為此,我將更加勤奮的工作,努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭! 人事經(jīng)理工作計(jì)劃 篇
10、4自進(jìn)入公司已近*個月,對公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化及管理模式等都有了一定的了解,下面先說一下我個人的幾點(diǎn)看法:1、企業(yè)文化:公司的經(jīng)營特性決定了公司的企業(yè)文化特性,公司因?yàn)?的經(jīng)營特性,*人員占據(jù)公司全員的60%以上, 這樣就形成了*人員占核心群體文化,加上公司人員結(jié)構(gòu)化都較為年輕,很多員工是從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入我公司,沒有其他公司工作經(jīng)驗(yàn),社會經(jīng)驗(yàn)偏少,更沒有受過正規(guī)管理模式的教化,因此會導(dǎo)致工作不積極、情緒化工作、溝通不暢、個人本位主義等問題。解決辦法:加大以后新進(jìn)人員綜的合素質(zhì)考評,明確公司管理制度,根據(jù)公司不同發(fā)展階段,制定或修改管理制度,在公司適度的條件下,可以適當(dāng)增加些員工素質(zhì)教育
11、培訓(xùn)工作。2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特性及歷史遺留的某些因素影響,現(xiàn)公司基本實(shí)行開放式管理模式,誰都可以直接跨級請示問題,這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細(xì)節(jié)進(jìn)展情況,但是有可能導(dǎo)致權(quán)限劃分不明確,信息溝通不暢,增加高層管理者的工作負(fù)荷,中層管理者權(quán)限不明確,受到一定的限制,長期以往有可能會出現(xiàn)管理混亂,各中層管理者會出現(xiàn)本權(quán)主義而不思進(jìn)取、突破等行為。解決辦法:劃清崗位職責(zé),放權(quán)給合格的部門中層管理者,高層只做戰(zhàn)略上的指揮和部分調(diào)整決策工作,激勵各部門創(chuàng)新合作意識。大力提倡各部門中層管理者協(xié)作風(fēng)尚,有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決。3、崗位職能:各部門各崗位現(xiàn)有的
12、工作職責(zé)應(yīng)該依次羅列出來,再根據(jù)實(shí)際情況,評估現(xiàn)有人員與崗位工作量的匹配性,減少人力資源浪費(fèi),最大限度的利用人力資源成本,不適合的崗位職責(zé)可以做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)“換人不換崗”的原則。4、部門協(xié)作:現(xiàn)在各部門工作流程基本比較通順,但是部門職能和崗位職責(zé)方面還有一些缺陷,應(yīng)該更好的劃分部門職責(zé),希望能夠在詳細(xì)了解各部門工作銜接的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善規(guī)劃公司工作流程。工作計(jì)劃:1、規(guī)劃公司整體行政人事工作的發(fā)展方向,在大方向確定后,可以能夠有時間靜心調(diào)整些細(xì)化方面的工作。2、招聘工作:現(xiàn)本月新進(jìn)人員已有*人,招聘工作基本到位,但是個別崗位還需要繼續(xù)招聘,目前半個月內(nèi)招聘還是工作重點(diǎn)。以后對重點(diǎn)部門
13、的人力資源應(yīng)做好儲備工作,防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)一步增大崗位競爭力度。3、培訓(xùn)工作:現(xiàn)在相對剛來的時候招聘計(jì)劃逐漸完成減輕,適當(dāng)做好以后員工入職的培訓(xùn)教案等工作,規(guī)劃協(xié)助各部門培訓(xùn)體制(各部門也應(yīng)有自己的培訓(xùn)教案和培訓(xùn)指導(dǎo)書,希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的直接任務(wù)下達(dá)),培訓(xùn)做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責(zé)要求。加大各部門經(jīng)理的管理能力及綜合能力培訓(xùn)工作。4、部門職責(zé)完善,劃清部門職責(zé),明確各部門組織關(guān)系,定人定崗,完善工作流程等問題。5、績效考核:在完成部門職責(zé)和個崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的績效考核制度,現(xiàn)在公司沒有考核系統(tǒng),希望*能夠盡快上線,方便我部門的考核工作,最重要的
14、是績效考核獎金怎樣劃分:(1)、公司拿出另外的部分獎金給予個人績效考核;(2)、公司拿出部分資金,個人拿出部分工資進(jìn)行考核(例:公司拿個人工資*%比例的資金,個人拿工資的*%);(3)、個人工資拿出一部分比例進(jìn)行考核(例:個人拿工資的*%進(jìn)行考核)考核獎金是制定考核制度的標(biāo)準(zhǔn),希望能在我開始制定績效考核制度前定出相應(yīng)的獎金分配方案。除了獎金方案外還有考核時間,是月度考核、季度考核、年度考核,需要領(lǐng)導(dǎo)選擇,有考核系統(tǒng)的時候建議月度考核。6、薪酬制度:目前公司獎金等級制度已經(jīng)出臺,部分薪酬細(xì)節(jié)需要微調(diào)的在仔細(xì)分析下,以后每年都進(jìn)行調(diào)查分析,再行適度調(diào)整。7、員工福利:員工福利現(xiàn)在基本都有了,根據(jù)公
15、司不同階段也要適當(dāng)調(diào)整員工福利,年終獎金考核需要詳細(xì)做一份計(jì)劃,績效考核定了,年終獎金考核就很好計(jì)算了,具體的我再仔細(xì)琢磨下。8、辦公室日常管理問題,現(xiàn)在辦公室管理基本能正常運(yùn)作,但是還有很多披露,很多問題還有待提高(例:固定資產(chǎn)申購程序不完善、登記需完善、日常辦公用品采購不急時,部分資源浪費(fèi)等問題)。9、員工職業(yè)晉升規(guī)劃:公司現(xiàn)在已經(jīng)出臺了薪酬等級制度,基本可以以薪酬等級的級數(shù)確定崗位級數(shù),做到崗薪同步,下一步需要完善崗位晉升激勵機(jī)制,有些崗位無晉升機(jī)會的怎樣激勵,有些崗位有晉升空間的如何制定,我還要仔細(xì)想一下。10、國家和地方新政策及法律法規(guī)的充備。11、*年個政府部門年檢及公司資質(zhì)申報(bào)。
16、12、辦公室資產(chǎn)核算,日常費(fèi)用成本控制,完善申購流程及審批,目前公司成本控制上不是很完善,計(jì)劃控制日常開支,下班那年做好日常預(yù)算等工作。13、其他日常事務(wù)處理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。我再根據(jù)公司實(shí)際情況安排些其他工作,等閑下來的時候再仔細(xì)考慮一下工作安排,行政和人事這邊很多事情需要做,按步驟一步一步走吧。 人事經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5(一)充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)
17、務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。5、請教老員工,與老員工交流。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自
18、己的工作職責(zé)。了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說明書,并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。2、同時,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,對自己的工作進(jìn)行定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。(四)具體業(yè)務(wù)開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單,對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。2、對照人事主管的職位說明書,就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對最重要的、
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