土建施工員畢業(yè)實習(xí)報告總結(jié)

1、畢業(yè)實習(xí)報告一、實習(xí)意義與目的深入工地現(xiàn)場，與現(xiàn)場的工人和技術(shù)人員進(jìn)行面對面的交流與指導(dǎo)，參 與實踐，全面系統(tǒng)的了解建筑工程的各項施工技術(shù)與施工工藝，以及各項管 理措施。熟悉工程建設(shè)企業(yè)的性質(zhì)、作業(yè)特點(diǎn)，以及生產(chǎn)管理的經(jīng)營運(yùn)作模 式。在現(xiàn)場施工過程中結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識與實際現(xiàn)場工作進(jìn)行整合，強(qiáng)化專 業(yè)知識和技巧的運(yùn)用和實務(wù)工作的能力；增強(qiáng)理論聯(lián)系實際的觀念，培養(yǎng)分 析問題和解決問題的能力，加強(qiáng)專業(yè)意識和職業(yè)責(zé)任感，為施工管理起到了 實質(zhì)性的指導(dǎo)作用，為以后的工作打下堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。二、實習(xí)單位及崗位簡介（一）實習(xí)單位介紹實習(xí)單位名稱：廣西海外工程有限公司第一分公司項目名稱：扶綏縣世紀(jì)花園工

2、程項目建設(shè)單位：監(jiān)理單位：（二）實習(xí)崗位名稱：施工員 施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施 工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理， 及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收 集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。施工員的工作就 是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系 , 組織設(shè)計中的東西要 靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督 ,測量,編寫施工日志 ,上報施工進(jìn)度 ,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問 題，是工程指揮部和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。同時也要與下屬各施工班組（如：鋼

3、 筋班工、木工班工、架子班工、泥瓦班工水電班工等）搞好協(xié)調(diào)及管理。施工員職責(zé)：（一）、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主 的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須 講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（二）、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、 質(zhì)量、技術(shù)方案， 編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、 物力計劃和機(jī)具、 用具、 設(shè)備計劃。（三）、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完 成本工程的各項施工任務(wù)。（四）、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施 工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。（五）、編制文明工地實施

4、方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn) 場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。（六）、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度 計劃表。（七）、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核 算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方 案，爭創(chuàng)更高效益。（八）、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。（九）、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進(jìn)行。（十）、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。（十一）、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（十二）、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。（十

5、三）、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。三 、實習(xí)內(nèi)容及過程作為一名合格的施工員，就是在項目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所 承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。協(xié)調(diào)施工，管理施工 質(zhì)量，現(xiàn)場資料，跟蹤施工進(jìn)度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調(diào) 監(jiān)理，做好設(shè)計變更，現(xiàn)場合同外工程量確認(rèn)等。首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按 圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質(zhì)量和進(jìn)度并協(xié)調(diào)搭 配好人、材、機(jī)的現(xiàn)場管理。我在現(xiàn)場施工工作中主要負(fù)責(zé)施工工藝、施工 質(zhì)量、施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現(xiàn)場 管理。下面就工作做一簡單的介

6、紹：一、現(xiàn)場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是： 1. 按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進(jìn)行結(jié)構(gòu) 驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的 配置考慮使用 5-6 次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全 面就位。 3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確保基坑槽 的邊坡不塌方。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施 工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不 被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。 4、本工程為高

7、層建筑物，可考慮對結(jié) 構(gòu)工程進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗收。 結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。 5、水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織 穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試 工作。二、施工質(zhì)量管理中主要就是針對一些容易犯又經(jīng)常犯的錯誤，比如： 地基基礎(chǔ)不均勻沉降由于地基土的質(zhì)量因種類的不同而有很大差別, 不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設(shè)中常會遇到不良地基、磚砌體和構(gòu)造柱之 間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預(yù)制鋼筋砼板縫裂等要進(jìn)行及時 的糾正和更改，以確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 建筑工程管理中安全管理問題越 來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的

8、要素， 而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組 成的重要部分，是一門綜合性的科學(xué)。質(zhì)量和安全往往是分不開的，安全是 質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內(nèi)容，甚至可以說，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在施 工現(xiàn)場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標(biāo)語及警示牌、定時 向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現(xiàn)場施工用電：重視采 用 TN-S 系統(tǒng)，確保專用保護(hù)零線及專用備用電設(shè)備的使用，重視“三級配 電三級保護(hù)”和落實“一機(jī)一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設(shè)置，重 視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配。要保持設(shè)備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和 效率。加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場文明施工， 重視文明施工意識宣傳， 抓現(xiàn)場場容場貌、 硬

9、地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī) 范生活設(shè)施。重視安全隱患分析建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、 積極采用新工藝、 新設(shè)備等不斷提高的工程質(zhì)量，使的工人對管理有了進(jìn)一步的了解。制定合 理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的 工程質(zhì)量。三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、 構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄說明，如:鋼結(jié)構(gòu)材料中“鋼構(gòu)件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、 焊接（螺栓）球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做 好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現(xiàn)場。同時配合材料員， 施工現(xiàn)場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會

10、因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現(xiàn)場各種機(jī)械損耗程度何做好維 修準(zhǔn)備，使工程在工期內(nèi)順利完工。四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。配合監(jiān)理管 理工程施工，要了解施工中各施工工藝及施工方法管理和督促好各是施工班 班組及時完成該完成的任務(wù)及清理現(xiàn)場施工的各施工班組所轄范圍內(nèi)的施 工肥料既生活垃圾，使施工工地更文明更和諧、以人為本。迎接各相關(guān)單位 的檢查及指導(dǎo)工作讓工程施工工地真正成為構(gòu)建和諧城市的一部分。四.實習(xí)收獲與體會施工管理是一個過程管理，在這個過程中工程質(zhì)量、施工安全與管 理是相輔相成的關(guān)系，三者相互制約，相互促進(jìn)。必須有嚴(yán)格的管理制度和 科學(xué)的管理方

11、法，質(zhì)量、安全才能有保障，反過來，有好的質(zhì)量安全必須有 一整套嚴(yán)格的管理制度與之相照應(yīng)。 在施工管理過程中一些看似不起眼的問 題卻經(jīng)常影響我們的工程進(jìn)度再而影響工程質(zhì)量。 下面就我在施工中遇到的 部分問題做簡要分析和解決方法。1底層模板支架容易沉降 原因分析：在施工過程中，管理不善，支模前不進(jìn)行設(shè)計，立模后 不仔細(xì)檢查支架是否穩(wěn)固，施工班組操作技工沒有進(jìn)行培訓(xùn)，不熟悉施工方 法，盲目蠻干，導(dǎo)致發(fā)生工程事故。解決方案：模板支架在澆筑混凝土前必須按規(guī)范要求，經(jīng)過認(rèn)真的設(shè)計 計算來確定。施工前應(yīng)將支?；A(chǔ)夯實填平，放好支架軸線位置，鋪墊碎石 墊層，支架下應(yīng)設(shè)置墊塊。2脹模、澆筑振搗過程中模板鼓出、偏

12、移、爆裂甚至坍塌，出現(xiàn)脹模。 原因分析：模板側(cè)向支撐剛度不夠，模板太薄強(qiáng)度不足，夾擋支撐 不牢固；柱模中如果柱箍間距過大，就會出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象。解決方案：模板就位后，技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 一般梁中部用鐵絲穿過橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側(cè)模板拉緊；柱模應(yīng)計 算澆筑混凝土?xí)r的側(cè)壓力，檢查箍距是否滿足要求，及時加設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的水 平斜撐、剪刀撐等。3鋼筋加工制作錯誤 原因分析：施工管理混亂，沒有嚴(yán)格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培 訓(xùn)即到施工現(xiàn)場進(jìn)行操作；不懂鋼筋級別，工地沒有配料單，操作人員責(zé)任 心不強(qiáng)，使下料長度失控，時長時短。解決方案：在施工現(xiàn)場必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都 要

13、有檢查，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應(yīng)先經(jīng)過調(diào)直， 除銹后再下料。同一規(guī)格的鋼筋應(yīng)統(tǒng)一掛牌，標(biāo)明鋼筋的級別、種類、直徑 等，運(yùn)輸、堆放、吊裝時要有專人負(fù)責(zé)。技術(shù)人員要認(rèn)真做好鋼筋的隱蔽工 程驗收記錄。4漏放構(gòu)造鋼筋 原因分析：對結(jié)構(gòu)設(shè)計認(rèn)識不全面，對構(gòu)造鋼筋的作用重視不夠。 再我看來多數(shù)都是重視不夠而忘記還應(yīng)該放置構(gòu)造鋼筋這回事， 如少放或者 不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。解決方案： 認(rèn)真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋， 補(bǔ)足構(gòu)造鋼筋，尤其是現(xiàn) 澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預(yù)留洞口的周圍。施工時應(yīng)采取有 效措施保護(hù)構(gòu)造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。5混凝土澆筑不當(dāng)使構(gòu)件存在缺陷

14、 原因分析：此缺陷在拆模后看的清楚，給予補(bǔ)救已經(jīng)來不及。因為 砼已經(jīng)初凝，會出現(xiàn)蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現(xiàn)象，影 響結(jié)構(gòu)耐久性要求。解決方案：一般的處理方法有局部修復(fù)、灌漿、補(bǔ)強(qiáng)等。要制定合 理的施工技術(shù)方案，明確操作要求，并向工作班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。明確 責(zé)任，實行分界掛牌制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，澆筑混凝土?xí)r注意觀察模板受荷載 后的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。6、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。 原因分析：預(yù)制板未清洗干凈和晾干、板縫下未設(shè)置底模。 解決方案為：要將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模， 將板縫刷素水泥漿一道， 再用 1：2.5 水泥砂漿灌板縫， 高度為板厚的

15、13， 振搗密實，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實。 加強(qiáng)養(yǎng)護(hù) 這樣，板縫就不易開裂。綜上的這些問題及處理方法使我深刻體會道理書本理論知識與實踐 的差距，書本上介紹的施工工藝以及施工管理方法與實際中有很多不盡相 同，由于地理區(qū)域、人文、受教育程度及環(huán)境等的不同，使得工程管理過程 中必須采用合理的方法和途徑，靈活應(yīng)用到具體管理中。建筑施工管理工作 也是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì) 利益和社會效益。從事管理工作多年以來，我認(rèn)為項目管理就是一個統(tǒng)籌安 排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心地 組織，調(diào)配，合理地利用。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的 方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量