戰(zhàn)略管理系統(tǒng)參考問(wèn)題詳解

1、復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料匯總:一、填空題。1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（ 高層次性 ）、（整體性）、（動(dòng)態(tài)性）。2. 經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（技術(shù)資源）、（ 商譽(yù) ）。3. 企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新 ）、（ 整合 ）。4. 根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有幾個(gè)方面主要內(nèi)容，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（未來(lái)的目標(biāo)）、（自我假設(shè)）、（潛在能力）。5. 一體化戰(zhàn)略的類型主有（橫向一體化）、（ 縱向一體化 ）、（向前一體化）、（向后一體化）、（混合一體化）。6. 戰(zhàn)略能力分析主要包括（財(cái)務(wù)能力 ）、（營(yíng)銷能力）。7. 一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有常規(guī)戰(zhàn)略變化、有限的戰(zhàn)略變化和（徹底的戰(zhàn)略變化）、（

2、企業(yè)轉(zhuǎn)向）。8. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（波特 ）。9. 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（可接受性）、（可檢驗(yàn)性）、（可實(shí)現(xiàn)性）、（可挑戰(zhàn)性 ）。10. 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略）、（觀望戰(zhàn)略）、（抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略）、（快速退出戰(zhàn)略 、。11. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場(chǎng)、組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。12. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度、。13. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（低成本戰(zhàn)略、。14.戰(zhàn)略與結(jié)

3、構(gòu)關(guān)系的基本原則是（組織戰(zhàn)略）。15.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律）、（經(jīng)濟(jì)）、（技術(shù) ）、（社會(huì)文化、等宏觀因素。16.戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是有（市場(chǎng)目標(biāo)）、（利潤(rùn)目標(biāo)）、（ 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)）、（產(chǎn)品目標(biāo)）017.戰(zhàn)略能力分析主要包括（財(cái)務(wù)能力、（營(yíng)銷能力）、（組織效能分析）、（企'業(yè)文化業(yè)績(jī)分析、18. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（獨(dú)特性）19. 科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒 ）強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量20. 企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略）。21. 戰(zhàn)略能力分析主要分析企業(yè)（財(cái)務(wù)能力22. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（23

4、. 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（）、（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ）、（ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 ）、）、（營(yíng)銷能力 ）、（組織效能分析）。swot分析）法兩種。權(quán)變性）等原則。24. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。25. 戰(zhàn)略控制的目的主要控制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。26. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基（核心能力）。27. 多元化的戰(zhàn)略的利益有（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)）、（分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ）、（增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量）28. 考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略：（ 新產(chǎn)品定價(jià)）、（產(chǎn)品組合定價(jià)）、（折扣定價(jià)）、（差別定價(jià)）、（心理定財(cái)務(wù)狀

5、況）進(jìn)行客觀公正地分析29. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（30. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（組織戰(zhàn)略）。31. 核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（ 占用性）、（ 耐久性）、（轉(zhuǎn)移性 ）、（復(fù)制性 ）。32. 企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（目標(biāo)完成情況）、（ 戰(zhàn)略執(zhí)行情況 ）、（成績(jī)與經(jīng) 驗(yàn)）。33. 企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以"扮演"不同的角色，即（市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 ）、（ 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 ）、（市場(chǎng)追隨者 ）、（市場(chǎng)補(bǔ)缺者）。34. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略）、（有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略）、（調(diào)整戰(zhàn)略）、（退出戰(zhàn)略 ）。35. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形

6、式，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。36. （ 錢德勒）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書(shū)，群體分方法 的代表作。37. 新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（技術(shù)不確定性）、（經(jīng)濟(jì)不確定性）、（組織不確定性 ）、（策略不確定性）。38. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（ 人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。39. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先）戰(zhàn)略較好。二、選擇題。1.在產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣中，通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬（A ）A. 市場(chǎng)滲透B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.另辟蹊徑2 企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)單位分?jǐn)傞g接費(fèi)用，分

7、享共同的經(jīng)驗(yàn)曲線的協(xié)同屬（ B ）A.銷售協(xié)同B.運(yùn)行協(xié)同C.投資協(xié)同D.管理協(xié)同3 企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（ D ）A.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4 . SWO的組合分析中最理想的組合是（A ）A.長(zhǎng)處一一機(jī)會(huì)組合B.長(zhǎng)處一一威脅組合C.弱勢(shì)一一機(jī)會(huì)組合D.弱勢(shì)一一威脅組合5 .沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是（ A ）A. 產(chǎn)品同質(zhì)性高 B.產(chǎn)品差異性高 C.市場(chǎng)集中度高 D.轉(zhuǎn)換成本高6 .為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而米取的重要措施與手段的是（ D ）A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略方針D.戰(zhàn)略對(duì)策7.通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易轉(zhuǎn)移企業(yè)所有權(quán)

8、，將一個(gè)企業(yè)全部產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)歸另一個(gè)企業(yè)所有的稱（ B ）A.企業(yè)并購(gòu)B.企業(yè)兼并C.企業(yè)收購(gòu)D.企業(yè)聯(lián)合8 .日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，它所 實(shí)施的戰(zhàn)略是（B ）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略D.差異化發(fā)展戰(zhàn)略9 .日本三洋公司提出口號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（A ）A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)10 .當(dāng)外向型企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時(shí)候，其適宜采取的戰(zhàn)略是（B ）A.合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略 B.跨國(guó)公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略11. 美國(guó)艾

9、維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（D ）A .經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B .經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C .社會(huì)責(zé)任D .企業(yè)愿景12. 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ）A.為顧客提供最大的價(jià)值。B .生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C.以顧客行走舒適為己任。D .提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。13. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng) 里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名 牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ A ）A .建議的措施方案與

10、企業(yè)目標(biāo)不一致。B .建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施。D .建議的措施可能會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)。14. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表 述屬于（A ）。A .企業(yè)使命 B .企業(yè)愿景 C .企業(yè)目標(biāo) D .企業(yè)價(jià)值觀15. 肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這 屬于（A ）。A .市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B .產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C .多元化戰(zhàn)略D .市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略16. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（D ）。A.同心多元化B .水平多元化C .集團(tuán)多元

11、化D .一體化17. TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。A. 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B .穩(wěn)定型戰(zhàn)略C .收縮型戰(zhàn)略D .專注戰(zhàn)略18. 若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4勺廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（C ）戰(zhàn)略A.前向一體化B .后向一體化C .橫向一體化D .混合一體化19. 一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）A.嬰兒服裝 B .青少年奶粉 C .孕婦裝D .鮮奶20.可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的，從“美汁源果洋橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳

12、酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說(shuō)明可口可樂(lè)公司米有了（ BA.同心多元化B.水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化21.戰(zhàn)略管理是企業(yè)（C）管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷B職能管理C 、最高層次D經(jīng)營(yíng)管理22.對(duì)企業(yè)咼層管理人員而言，（D ）能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D思維能力23.法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其中（B）管理職能之首。A、組織B計(jì)劃C、協(xié)調(diào)D控制24.A ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略'A、公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略25.處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（D )oA、公司戰(zhàn)

13、略B職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略26.戰(zhàn)略管理的目的是（C）。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間 C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D保證計(jì)劃的落實(shí)27由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（B)oA、公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略28.（B）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略29.戰(zhàn)略管理的主體是（A）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D企業(yè)所有的管理者30.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階 段，明茨博格認(rèn)為，中小企業(yè)可能米取（B ）

14、oA 、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式 C、適用性模式D市場(chǎng)模式31.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系，即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階AC32.AC33.ABCD34.AC35.ABCD36.ABCD37.AC38.AC39.AC40.AC41.A42.A 值觀43.A44.A段，明茨博格認(rèn)為，大型企業(yè)通常采?。ˋ ）0、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式、適用性模式D、市場(chǎng)模式C )。董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于（、自由企業(yè)家式管理B合作式管理、木偶式管理D混亂式管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：（A ）o、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展

15、方向、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析 環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：（ C ）、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（ A ）、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)所謂行業(yè)，可以被定義為：（D ）、生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體、

16、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷渠道進(jìn)行銷售的公司群體、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體（D ）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)、品牌忠誠(chéng)度規(guī)模經(jīng)濟(jì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ）的影響。B新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（ 、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)、行業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額 當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，、這是個(gè)退出壁壘低的行業(yè) 、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察（、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)、米取相似的戰(zhàn)略、供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率 ）。、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加、購(gòu)買者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力、在相同

17、的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng) 、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性(BD)公司。BD（ A ）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。 、總體環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化D、行業(yè)環(huán)境（D ）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。D、文化和價(jià)、年齡結(jié)構(gòu)B、民族構(gòu)成C、收入分布被稱為特殊有形資源的是（ 、財(cái)務(wù)資源 企業(yè)更愿意將（、有形資源D ）B、組織資源C 、實(shí)物資源B ）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。D人力資源B無(wú)形資源 C 、流量資源D、短周期資源45. 分析資源利用情況，原則上運(yùn)用（A、禾I潤(rùn)與銷售收入的比率BC 、利潤(rùn)與成本的比率D46. 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于（

18、A ）A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力BC、企業(yè)資源B ）來(lái)進(jìn)行。、產(chǎn)出與資源投入的比率 、禾I潤(rùn)與資金的比率、企業(yè)能力D、企業(yè)素質(zhì)D ）。47. 在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中，考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用（A、收益性指標(biāo)C 、成長(zhǎng)性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)48. 企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的（D ）。A 、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C 、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析49. 那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力，是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的（B ）標(biāo)準(zhǔn)。A 、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C 、難于模仿的能力D、不可替代的能力50. 企業(yè)培

19、育核心能力最主要的方法應(yīng)是（C ）。A 、外部購(gòu)買B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C 、利用自身力量D合作51. 一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的（B）。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué) C、企業(yè)宗旨D 企業(yè)環(huán)境52. 確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與（B ）之間的關(guān)系。A 、股東B、顧客 C 、政府D雇員53. （ C ）是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命 C、企業(yè)能力D 企業(yè)目標(biāo)54. 對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是 （A）。A 、SWO分析矩陣B政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析55.

20、 雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大，但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為（C）個(gè)層次結(jié)構(gòu)。556. 制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的（C）原則。A、關(guān)鍵性B 一致性 C、激勵(lì)性D穩(wěn)定性57. 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在，紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于（A ） 0A 、向前一體化B、向后一體化C 、橫向一體化D混合一體化58. 格魯克（W. Glueck）的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ）A、防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略59. 當(dāng)買方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買方企業(yè)選擇

21、的戰(zhàn)略是（ C ）oA 、長(zhǎng)期合同協(xié)議B、市場(chǎng)購(gòu)買C 、一體化DA、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略61.不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D )°A、集中戰(zhàn)略B 一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略戰(zhàn)略62.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B)°A、當(dāng)在一個(gè)特疋時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特疋時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特疋時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會(huì)越低63.20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A)°A、以不相關(guān)仃業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)

22、品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并64.當(dāng)（A ）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。F列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是（業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系A(chǔ)C參股60.、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源DB )。D、收獲65.AC66.A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中（D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力 一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（、橫向收購(gòu)DCB、不相關(guān)收購(gòu)、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn) 提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況C 、縱向收購(gòu)惡意接管67. 國(guó)際化戰(zhàn)略是指（B ）A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略B、在本國(guó)

23、市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國(guó)家的整合D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張）B確保生產(chǎn)的低成本D確保有充足的資源）°、全球性的產(chǎn)品需求、政府管制的增加68. 下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī) ？ （ CA、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力69. 推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（ BA、低成本的新進(jìn)入者BC、合資企業(yè)的水平提高D70. 使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？（D ）A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束71. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ C

24、）°A. 產(chǎn)品的差異化B.生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化C. 取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D.取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性72.1993 年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一A.合作與競(jìng)爭(zhēng)B.合資與競(jìng)爭(zhēng)C.合作與競(jìng)賽D.協(xié)調(diào)與合作73.補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（A ）。A.專業(yè)化B.差異化C.規(guī)?；疍.最小成本74.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)（C）。A.第一B.領(lǐng)導(dǎo)C.第三D.跟隨75.A.C.76.A.C.77.A.C.78.大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A）0擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.樹(shù)立品牌形象壟斷市場(chǎng)D.建立企業(yè)文化請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬

25、于那一種戰(zhàn)略（B ）。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D.市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷理念上，主要是 通過(guò)專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過(guò)專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹(shù)立 為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（B）?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（A ）。A.差別化戰(zhàn)略C.專一化戰(zhàn)略79.競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是（A.合資企業(yè)C.國(guó)際聯(lián)合B. 低成本戰(zhàn)略D. 領(lǐng)先性戰(zhàn)

26、略D ）。B. 股權(quán)參與D.戰(zhàn)略聯(lián)盟80. 美國(guó)的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（C ）A. 垂直專業(yè)化B.產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化占有率的業(yè)務(wù)是（A ）。A 、問(wèn)號(hào)類B、明星類C瘦狗類82.在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較（ 營(yíng)單位。A 、咼、彳氐B、咼、咼C、金牛類C ）而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較（、低、高D）的經(jīng)DC. 服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化D.質(zhì)量一價(jià)格專業(yè)化 81在市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣（波士頓矩陣）中，具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)低、低C ）。、收縮和放棄戰(zhàn)略D收獲戰(zhàn)83. 在BCG矩陣中，企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是（ A 、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B、維持戰(zhàn)略C略84

27、. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ A ）。A 、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略85. 在產(chǎn)品一市場(chǎng)演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ C ）A、發(fā)展B增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D抽資或清算、放棄86.行業(yè)吸引力一競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（D)oA、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D亞瑟"利特爾咨詢公司87.生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的（A)oA、亞瑟"利特爾咨詢公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司C、殼牌公司D波士頓公司88.戰(zhàn)略管理過(guò)程不包括（B）0A、戰(zhàn)略分析B 、

28、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D戰(zhàn)略實(shí)施89.企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次，不包括(D)oA、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略90.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不包括以下哪幾項(xiàng)：(D )oA、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品91福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?（ A ）A .發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B .發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C. 購(gòu)并汽車配套企業(yè) D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品92 .對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ） oA.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震B(yǎng).旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C. 國(guó)

29、家允許國(guó)人出境旅游D .國(guó)內(nèi)居民用：于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯93可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差 異化更可能獲得成功（D ） oA .產(chǎn)品B .服務(wù) C. 人事D .形象94. 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 （ B ） o A .同心多元化B .水平多元化C. 集團(tuán)多元化D.一體化95.面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,的開(kāi)發(fā)，這屬于（D）oA .提前性變革B.C.危機(jī)性變革D.一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房反應(yīng)性變革隨機(jī)應(yīng)變式的變革96. 某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后

30、，又以該品牌進(jìn)人中檔消 費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ A ）A .家庭品牌B.個(gè)別品牌C .品牌延伸D.多品牌97. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ） oA .集中化戰(zhàn)略 B .一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略98. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精晶店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低， 商場(chǎng)里 的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例， 并力求使名牌商 品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題 ?（ A ）A.建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致B .建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致C .建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)施D.建議的措施可能

31、會(huì)降低商場(chǎng)的利潤(rùn)99.100.A.C.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是（ A.價(jià)格B規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略選擇的主要影響因素不包括（B外部環(huán)境管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D.B ）。C.轉(zhuǎn)換成本D 庫(kù)存成本）B.現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略三、判斷題。（1正確2錯(cuò)誤）1. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有（新）市場(chǎng)領(lǐng)域給合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（2 ）2. 戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用四個(gè)方面。（1 ）3. 價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持（輔助）活動(dòng)兩大類。（2 ）4. 核心理念由（核心）價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。（2 ）5. 放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的

32、穩(wěn)定型（緊縮型）戰(zhàn)略。 （2 ）6. 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以米取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體 營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（1 ）7. 滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以便"滲透"到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中，取得一定的利潤(rùn)。（28. 投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。（1 ）9. 市場(chǎng)增長(zhǎng)-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣（先明引力）是在20世紀(jì)60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出 的。（2 ）10. 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是市場(chǎng)變化（適應(yīng)循環(huán)原則）。（2 ）11. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（2 ）12. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)

33、領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（1 ）13. 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在與企（產(chǎn)）業(yè)同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（2 ）14. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)（價(jià)值活動(dòng)）分析。 （2 ）15. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（1 ）16. 市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（117. 企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則是適應(yīng)市場(chǎng)（循環(huán)）原則。 （2 ）18. 顧客價(jià)值矩陣是由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？丝思{和魁因（鮑曼）道提出。（2 ）19. 戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制與避免型控制（作業(yè)控制）三個(gè)層次。（2 ）20. 縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向不一劃分為前向

34、一體化和后向一體化。（121.1965年波特（安索夫）在其著作企業(yè)戰(zhàn)略論一書(shū)中，把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方 面。（222. 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。（1 ）23. 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具波特教授提出的SWOT價(jià)值鏈）。（224. 衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。（1 ）25. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則（126. 縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。（1 ）27. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先、差異化、集中化三種類型。（1 ）28. 行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)

35、能力矩陣也稱為波士頓矩陣。（2 ）29. 戰(zhàn)略控制的特征是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性。（130. 企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英（美）國(guó)。（2）31. 從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，大致經(jīng)歷了三（四）個(gè)階段。（2 ）32. 產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫首先提出來(lái)的。（133. 企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命（未來(lái)展望）兩部分組成的。（2 ）34. 產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特（安宗夫）首先提出來(lái)的。（235. 企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化（多元化）戰(zhàn)略。（2）36. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)位于價(jià)值活動(dòng)分析。（1）37.

36、企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。（1 ）38. 戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型（增長(zhǎng)型） 。（1）39. 20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)）一書(shū)出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之先河。（1）40. 設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特（安徒魯斯）授以及其同仁們?yōu)榇淼?。?）41. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)以已進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就越?。ù螅?。（2）42. 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)， 銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)對(duì)銷售渠道管 理（中間商）進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（2 ）43. SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合

37、分析方法。（1）44. 在成熟中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是十分必要的，如果是小 批量生產(chǎn),則采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。（1）45. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀注生存和發(fā)展而做出的決策。（1）46. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。（1 ）47. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法（價(jià)值鏈）。（2 ）48. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公正地分析的。（1 ）49. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品（獨(dú)特性）。（2）50. 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù)（積極），靈活機(jī)動(dòng)的公司群體

38、。（2）51 .產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。52進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（153. 如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。（254. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。（155. 特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受 讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（1）56. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。（2）57. 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以米取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。（1）58. 技

39、術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。（159有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。（160. 差異化（成本）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成 本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。（261. 產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)從而使 產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（162. 從資本市場(chǎng)看，企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（1）63. 根據(jù)資金流向的不同，市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問(wèn)號(hào)類、

40、明星類、金牛類和瘦狗類。（1）64. 在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下，企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略是有利的在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略也是適用的。（1 ）65. 直接賣給最終用戶投資少、風(fēng)險(xiǎn)低。（2）66. 直接出口為本企業(yè)培養(yǎng)一批既熟悉國(guó)際市場(chǎng)，又熟悉企業(yè)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)性能的全能型 營(yíng)銷人才，非常有利于國(guó)際市場(chǎng)的拓展。（167. 在服務(wù)業(yè)中，許可證貿(mào)易方式一般表現(xiàn)為特許經(jīng)營(yíng)方式。（1）68. 許可證貿(mào)易是由許可協(xié)議控制的，所以不會(huì)培養(yǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（2）69. 合作科研主要適合于勢(shì)單利薄的中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)很難單獨(dú)承擔(dān)生產(chǎn)和研發(fā)任務(wù)（1）。70. 大多數(shù)東道國(guó)，尤其是發(fā)

41、展中國(guó)家，從本國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治或其他利益出發(fā)非常重視對(duì)合資企業(yè)的控制。（1）71.20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書(shū)出版首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題先 河。（272. 設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼?。?）73. 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。（2）74. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析。（175. 銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)其中重點(diǎn)是對(duì)銷售渠道管 理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（276.SWOT勺是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。（2）77. 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。（

42、1）78. 產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)確定。（1）79. 進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。（1）80. 如果一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不好，則表明其未來(lái)的盈利下降。（181. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。（1 ）82. 特許經(jīng)營(yíng)是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過(guò)簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)讓受讓方利用這些無(wú)形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。（1）83. 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開(kāi)展集中化戰(zhàn)略。（2 ）84. 市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng) 銷、多元化營(yíng)銷。（1

43、）85. 技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系 統(tǒng)里。（1 ）86有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品時(shí)只需做出局部的變化。（1 ）87. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。（2 ）88. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。（1 ）89. 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。（2）90. 價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。（291. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。（1 ）92. 市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。（193. 顧客價(jià)值矩陣由世界著名

44、的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。（294. 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為謀求生存和發(fā)展而做出的決策。（2）95. 企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。（2）96. 資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。（2 ）97. 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公共地分析。（2）98. 企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望兩部分組成。（1 ）99. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。（2 ）100. 產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長(zhǎng)速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長(zhǎng)率就必須降價(jià)，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。（2 ）四、名詞解釋1

45、. 企業(yè)戰(zhàn)略：是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的 基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。2.SW0分析法：是將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅同時(shí)列在一張十字形圖表中，進(jìn)行環(huán)境分 析的一種方法。3. 企業(yè)使命：是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它更加具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和 發(fā)展方向。4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體5. 滲透戰(zhàn)略這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)廣告宣傳,銷售促進(jìn),改革流通渠道等手段，擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售額，從而提高企業(yè)

46、的市場(chǎng) 占有率6. 多元化戰(zhàn)略 這是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是通過(guò)向未曾涉足的新市場(chǎng)投放新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而使企業(yè)獲得發(fā)展的戰(zhàn)略7. 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體8. 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情 業(yè)務(wù)結(jié)束企業(yè)的生命指企業(yè)受到全面威脅瀕于破產(chǎn)時(shí),通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)10. 人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源 進(jìn)行開(kāi)發(fā),提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方

47、略11. 戰(zhàn)略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案，并對(duì)可 靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過(guò)程12. 六種力量模型：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案， 并對(duì)可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇的過(guò)程13. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)引力微弱 ，失去發(fā)展活力而趨于衰退，或者企業(yè)發(fā)現(xiàn) 更好的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí)，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮14. 集中化戰(zhàn)略：指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)，產(chǎn)品線的某一部分或 某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略15. 縱向一體化：化是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)把不同的生產(chǎn)，分銷和其它業(yè)

48、務(wù)活動(dòng)或過(guò)程從技術(shù)上結(jié) 合起來(lái)，以形成企業(yè)某種優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略.這種戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部的或管理的職能而不是利用市場(chǎng)職能 去實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目的16. 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略.它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新 的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)備17. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過(guò)有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè) 中最低成本，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略18. 企業(yè)戰(zhàn)略管理：是企業(yè)長(zhǎng)期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動(dòng)，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、評(píng) 價(jià)和控制，是企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動(dòng)。是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系中實(shí)現(xiàn)其宗旨的管理過(guò)程。19. 進(jìn)入壁壘：是指要

49、進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)20. 產(chǎn)品生命周期所謂產(chǎn)品的生命周期就是指從人們對(duì)產(chǎn)品的需求開(kāi)始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷 程。21. 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國(guó)家的界 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)限，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)。22. 企業(yè)購(gòu)并：是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被 購(gòu)買的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。23. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低物流成本，使企業(yè)以較低的物流 成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。24企業(yè)

50、戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命和任務(wù)的過(guò)程中要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)，是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基 本內(nèi)容，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。25. 進(jìn)入壁壘 進(jìn)入壁壘是指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)26. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比所具有優(yōu)勢(shì)的特 征和條件27. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為一定目標(biāo)，通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。28. 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱29. 企業(yè)使命指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的表述， 而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學(xué)。有廣義和狹義之分，狹義的企業(yè)使命是

51、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的， 廣義的企業(yè)使命是從本企業(yè)的實(shí)際條件出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)定義的，著眼于滿足市場(chǎng)的某種需求30. 戰(zhàn)略控制：是指將預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際效果進(jìn)行比較，檢測(cè)偏差程度，評(píng)價(jià)其是否符合預(yù)期目標(biāo)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)凋節(jié)過(guò)程。31. 差異化戰(zhàn)略 是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。32. 企業(yè)戰(zhàn)略控制：就是把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效果與預(yù)定的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 比較，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施，以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。33. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。34. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

52、：就是指企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際情況相脫節(jié)，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的風(fēng)險(xiǎn)。35. 多元化戰(zhàn)略所謂多元化發(fā)展戰(zhàn)略，就是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中謀求擴(kuò)大 規(guī)模，獲取市場(chǎng)利潤(rùn)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針和思路36. 戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)是指一個(gè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)37. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：指企業(yè)獲得戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，從而進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的一些因素和特征， 一般體現(xiàn)為企業(yè)擁有的能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造的超過(guò)成本的價(jià)值能力。38. 集中化戰(zhàn)略：亦稱專門化戰(zhàn)略是指把經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。39. 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)

53、組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)辟新的 市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題。1. 戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)？（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)行。（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)。（3）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的，所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理 活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。2. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略有哪些不同？(1) 戰(zhàn)略管理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境，因而具有外向的特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理是以穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提，將管 理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上.(2) 戰(zhàn)略管理重視企業(yè)整體性綜合管理，經(jīng)驗(yàn)豐富管理重視企業(yè)職能性業(yè)務(wù)管理.(3) 戰(zhàn)略管理追求企業(yè)