下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度 為了深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化醫(yī)院管理,進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)、行政、后勤管理水平,促進(jìn)醫(yī)職人員恪盡職守、依法行醫(yī),提高醫(yī)療技術(shù)水平,根據(jù)<<執(zhí)業(yè)醫(yī)師法>>、<<護(hù)士管理辦法>>、<<醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范>>等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我院實(shí)際,制定本規(guī)定。一、 管理崗位問(wèn)責(zé)制第一條 管理崗位問(wèn)責(zé)制。是對(duì)醫(yī)院各類管理崗位相關(guān)負(fù)責(zé)人,主要包括領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、直接負(fù)責(zé)人等,在所轄的部門和工作范圍內(nèi)因故意或者過(guò)失,不履行或者不正確履行崗位職責(zé),導(dǎo)致影響醫(yī)院管理質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量,損害患者合法權(quán)利,給醫(yī)院造成不良后果的行為,進(jìn)
2、行崗位管理責(zé)任追究的制度。第二條 管理崗位問(wèn)責(zé)對(duì)象有下列情形之一的應(yīng)追究其管理崗位責(zé)任:1、不認(rèn)真執(zhí)行院部、院黨委的有關(guān)文件規(guī)定、決策和工作任務(wù),不落實(shí)上級(jí)決定的事項(xiàng)、影響政令通暢,對(duì)科室(部門)管理不力,工作不務(wù)實(shí),導(dǎo)致工作目標(biāo)任務(wù)不能完成的。2、重要工作違反決策程序,主管盲目決策,造成重大政治影響或經(jīng)濟(jì)損失的。3、在行政工作中,不按照規(guī)定或超越權(quán)限違規(guī)辦理或?qū)Ψ弦?guī)定不予辦理的;對(duì)職工的合理化建議、普遍性意見(jiàn)不認(rèn)真研究、答復(fù)、處理造成工作損失的。4、管理不嚴(yán),對(duì)下屬部門或人員管理監(jiān)督不力,導(dǎo)致其發(fā)生違法違紀(jì)行為、醫(yī)療事故、引發(fā)醫(yī)療糾紛事故后果嚴(yán)重、發(fā)生不正之風(fēng)造成惡劣影響的。5、虛報(bào)、假報(bào)
3、、遲報(bào)、漏報(bào)造成不良影響或損失的。6、在抵御各種自然災(zāi)害,處置重特大事故以及在防治重大疫情中未按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求及時(shí)、有效處理,造成損失或嚴(yán)重后果的。7、違反醫(yī)德規(guī)范,服務(wù)態(tài)度惡劣,在社會(huì)上造成不良影響的。違反行業(yè)“八不準(zhǔn)”紀(jì)律,在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥購(gòu)銷中存在不正之風(fēng)的;在診療過(guò)程中出具虛假的報(bào)告、診斷及傷、病、殘證明等;工作不合作,互相推諉,影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展;鬧不團(tuán)結(jié),互相詆毀,在社會(huì)上造成不良影響;違反<<醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定>>,私自到院外參加診療活動(dòng)的。8、違反<<首診負(fù)責(zé)制>>的規(guī)定,不履行醫(yī)院向社會(huì)承諾,造成嚴(yán)重后果。9、不嚴(yán)格執(zhí)行
4、<<會(huì)計(jì)法>>、<<醫(yī)院會(huì)計(jì)制度>>、不認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核制度,致使國(guó)有資產(chǎn)保值、增值失于監(jiān)控的。對(duì)于醫(yī)院重大投資的醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)跟蹤監(jiān)督措施不落實(shí),造成經(jīng)濟(jì)損失的。違反物價(jià)政策,不執(zhí)行<<醫(yī)療服務(wù)價(jià)格>>,嚴(yán)重?fù)p害病人利益,造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失,在社會(huì)中造成不良影響的。10、其他應(yīng)追究管理崗位的行為。第三條 病人及家屬投訴、職工檢舉、反應(yīng)工作考核以及在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)進(jìn)行管理崗位問(wèn)責(zé)行為。由院紀(jì)委,人事科調(diào)查核實(shí)并對(duì)管理崗位問(wèn)責(zé)對(duì)象進(jìn)行責(zé)任追究。第四條 在追究問(wèn)責(zé)對(duì)象管理崗位責(zé)任時(shí),應(yīng)當(dāng)區(qū)別初犯、重犯、屢犯及責(zé)任輕重等情況,體現(xiàn)“懲前毖后、治病求人”的政策。根據(jù)管理過(guò)錯(cuò)事實(shí)和職責(zé)情況,準(zhǔn)確界定相關(guān)人員所應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任,依法對(duì)直接負(fù)責(zé)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)的責(zé)任追究處理。責(zé)任追究方式包括誡勉談話、績(jī)效考核扣分、書(shū)面告誡、責(zé)令限期整改、責(zé)令做出書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、年度考核為不稱職、紀(jì)律處分、責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、調(diào)整工作崗位、建議免職或辭退等。第五條 被問(wèn)責(zé)的對(duì)象有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)從重處理:1、不配合、干擾、阻礙對(duì)其管理崗位過(guò)錯(cuò)行為進(jìn)行調(diào)查;2、對(duì)投訴人、檢舉人、控告人打擊、報(bào)復(fù)、陷害的。第六條 對(duì)情節(jié)輕微、未造成不良后果的問(wèn)責(zé)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 商場(chǎng)裝修廢棄物清運(yùn)協(xié)議
- 家電大廈裝修合同樣本
- 商業(yè)綜合體居間工程合同
- 大連私人會(huì)所裝修合同范本
- 康復(fù)醫(yī)院裝修工程合同樣本
- 電力工程居間合同格式
- 辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)布線維修合同
- 滑雪場(chǎng)建設(shè)砂石料運(yùn)輸
- 冷鏈血液制品直銷協(xié)議
- 化工原料液堿運(yùn)輸服務(wù)合同
- 課桌椅和辦公桌椅等采購(gòu)招標(biāo)文件模板
- 10以內(nèi)加減法(直接打印,20篇)
- 汽車機(jī)械基礎(chǔ):汽車常用連接
- 《飛機(jī)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)》課件-座艙增壓系統(tǒng)
- 2024年鄂州市城市發(fā)展投資控股集團(tuán)限公司社會(huì)招聘【27人】公開(kāi)引進(jìn)高層次人才和急需緊缺人才筆試參考題庫(kù)(共500題)答案詳解版
- 礦卡司機(jī)安全教育考試卷(帶答案)
- 中國(guó)民族鋼琴藝術(shù)鑒賞智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西安交通大學(xué)
- 醫(yī)院納入定點(diǎn)后使用醫(yī)療保障基金的預(yù)測(cè)性分析報(bào)告
- 重慶市重慶一中2024屆高三第二次高考模擬語(yǔ)文試題
- 事業(yè)單位績(jī)效工資改革及其實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題分析與建議研究
- 頸椎手術(shù)術(shù)后并發(fā)癥的護(hù)理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論