中國(guó)石化天津萬噸乙烯及配項(xiàng)目化工用工程及輔助設(shè)施固體廢物處理裝置工程項(xiàng)目施工策劃改

1、中國(guó)石化天津100萬噸乙烯及配項(xiàng)目化工公用工程及輔助設(shè)施固體廢物處理裝置工程項(xiàng)目施工策劃一 項(xiàng)目介紹1.工程概況中國(guó)石化天津100萬噸/年乙烯及配套項(xiàng)目化工公用工程及輔助設(shè)施固體廢物處理裝置工程主要設(shè)計(jì)內(nèi)容位于動(dòng)力部污水車間。建設(shè)單位:天津分公司工程部工程管理中心設(shè)計(jì)單位：天津辰鑫石化工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：天津石建監(jiān)理公司2工期要求 根據(jù)中國(guó)石化天津分公司主管部門要求，我單位計(jì)劃在177日歷天內(nèi)完成該工程全部施工任務(wù)，開工日期為2011年4月6日，中交日期為2011年9月30日。3.主要施工內(nèi)容介紹序號(hào)主要工程項(xiàng)目分部工程分項(xiàng)工程規(guī)格數(shù)量備注一土建工程樁基工程管樁44根灌注樁107根廠房7

2、63混凝土現(xiàn)澆車行現(xiàn)場(chǎng)700土石方6000鋼結(jié)構(gòu)100噸二工藝安裝設(shè)備安裝31臺(tái)工藝管道3120三電氣工程設(shè)備及部件116套電線電纜5900四暖通工程散熱器40組焊接管道1032五電信工程設(shè)備部件20套電纜敷設(shè)1600六消防專項(xiàng)工程消防器材42套消防管道220七儀表工程設(shè)備安裝36套4.概算介紹（見附件1）5.工程特點(diǎn)分析5.1 該工程施工地點(diǎn)在天津分公司動(dòng)力部污水車間，施工周期大約6個(gè)月。由于工期緊任務(wù)重，屆時(shí)將會(huì)給項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)帶來很大的壓力，也會(huì)給項(xiàng)目管理人員管理投入帶來一定的壓力。5.2 工程量大，例如構(gòu)筑物樁基490m³，混凝土預(yù)制管樁44根，混凝土攪拌樁107根。鋼筋混凝

3、土1450m³；鋼結(jié)構(gòu)100噸；建筑物763；土石方6800m³；管道及附砌700m³。5.3 施工措施內(nèi)容多，最為明顯的為深基坑支護(hù)樁施工和開挖，將十該工程最大的施工措施費(fèi)用。另外有支模板的對(duì)拉螺栓、止水措施、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、抽降排水、臨道施工等。5.4 概算將點(diǎn)費(fèi)用包干，最擔(dān)心概算漏項(xiàng)，經(jīng)初步分析可能有以下疑問。深基坑防護(hù)費(fèi)用落實(shí)。未有水池墻體對(duì)拉螺栓、止水鋼板措施費(fèi)用。未有預(yù)埋鐵件費(fèi)用。未有大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。相關(guān)畢水試驗(yàn)的費(fèi)用。這些問題項(xiàng)目部會(huì)積極向公司反映，并期望海盛公司在合同簽訂之前能夠積極爭(zhēng)取。二、施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析 工程的施工進(jìn)度控制及各類資源組織

4、將是該工程施工控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本次工程只能干好。為此施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析如下：1、 施工進(jìn)度控制因工程涉及專業(yè)廣泛、施工工藝復(fù)雜、工程量又較大，致使施工進(jìn)度控制難度增大。為此，本次施工計(jì)劃組織2個(gè)打樁隊(duì)（2-4臺(tái)樁機(jī)），1個(gè)土建隊(duì)（不少于60人）、2個(gè)安裝隊(duì)（不少于50人）；施工按先地下后地上，先土建后安裝的原則進(jìn)行施工。施工進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如下。序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃備注1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備262011年03月01日至2011年04月05日2基坑支護(hù)、樁基施工222011年04月06日至2011年05月05日3地下鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工232011年05月06日至2011年06月05日4鋼筋混凝土承臺(tái)施工

5、52011年06月06日至2011年06月10日5鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)施工152011年06月11日至2011年06月30日6維護(hù)墻砌筑92011年06月20日至2011年06月30日7吊車安裝62011年07月01日至2011年07月08日8土建裝飾施工112011年07月01日至2011年07月15日9室外管架施工和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制312011年06月10日至2011年07月21日10設(shè)備安裝112011年07月22日至2011年08月05日11管道、電氣、儀表安裝322011年07月01日至2011年08月15日12道路及豎向施工92011年08月10日至2011年08月22日13單機(jī)試運(yùn)32011

6、年08月23日至2011年08月25日14三查四定及整改42011年08月25日至2011年08月30日15工程中交12011年09月30日至2011年09月30日施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明： 根據(jù)上述進(jìn)度計(jì)劃充分說明工期非常緊，還未考慮雨天等影響施工進(jìn)度的因素。 進(jìn)度控制點(diǎn)為農(nóng)民工農(nóng)忙返鄉(xiāng)造成施工人員短缺，施工隊(duì)能否按計(jì)劃投入人員。2、 項(xiàng)目部人員組織困難考慮到第三項(xiàng)目部在手的南港商儲(chǔ)庫道路工程以及后續(xù)的四五個(gè)工程。污泥干化項(xiàng)目部人員組織難度很大。一是大三項(xiàng)目部前人員數(shù)量配置捉襟見肘；二是項(xiàng)目部人員對(duì)位年輕人員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。3、 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境惡劣，由于天津石化煉油部開始煉制凝析油，施工現(xiàn)場(chǎng)處于

7、危害較大的生產(chǎn)區(qū)域，空氣中存在濃度較大的有毒有害氣體介質(zhì)（如硫化氫等），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員危害較大；且每天兩次氣體檢測(cè)使作業(yè)時(shí)間嚴(yán)重縮減，施工功效低。三、 施工分包策劃根據(jù)上述工程內(nèi)容介紹及有關(guān)分析，分包策劃在不受外界影響的情況下，項(xiàng)目部計(jì)劃采取純清包模式組織施工管理。分包隊(duì)伍安排計(jì)劃如下。1 安排一個(gè)10人的清工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全明施工的配合作業(yè)、臨建搭設(shè)、料堆放及運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)夜間保衛(wèi)；配合土方開挖（抽降水）、回填級(jí)配砂石、畢水試驗(yàn)；開展一些拆除及恢復(fù)施工、零星施工作業(yè)等。此舉一是能解決一些邊際用工（安全文明施工、材料堆放及運(yùn)輸、臨建搭設(shè)等）糾纏不清的內(nèi)容。二是協(xié)助項(xiàng)目部完成一些利潤(rùn)較高的施工作業(yè)

8、（如土方開挖、總圖及給排水中的土建、回填級(jí)配砂石、拆除及恢復(fù)施工等）。三是防止土建外協(xié)隊(duì)人力不足之時(shí)，請(qǐng)工隊(duì)伍能及時(shí)有效地形成“擊隊(duì)”確保施工順利進(jìn)展。2 安排兩個(gè)打樁的隊(duì)伍，分包形式采取按實(shí)際工程量結(jié)算降點(diǎn)的方式。3. 土建隊(duì)伍的安排是該項(xiàng)目施工隊(duì)選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在沒有外界影響下，項(xiàng)目部計(jì)劃采取大包模式組織施工。隊(duì)伍安排上若能滿足工期的前提下，將采取穿插作業(yè)施工，以便讓施工隊(duì)的人員能合理調(diào)動(dòng)，不至于窩工。清包結(jié)算原則按目前市場(chǎng)價(jià)格方式，或按預(yù)算人工工日調(diào)整后的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，上述2種清工結(jié)算方式，還請(qǐng)公司經(jīng)營(yíng)部給予分析測(cè)算出具體的指導(dǎo)意見。4. 安排一個(gè)工藝及設(shè)備安裝的隊(duì)伍，分包形式采取按實(shí)際

9、工程量結(jié)算降點(diǎn)的方式，項(xiàng)目部重點(diǎn)做好加工材料有效使用管理。5. 安排一個(gè)電氣儀表施工隊(duì)，分包形式采取按實(shí)際工程量結(jié)算降點(diǎn)的方式，項(xiàng)目部重點(diǎn)做好甲供材料有效使用管理。6. 清包施工準(zhǔn)備手持工具、手持電鉆類工具、鋼尺合尺水準(zhǔn)儀、質(zhì)量檢查用線繩及鉛垂物品；清工隊(duì)伍能自己解決吃住行，自行解決按圖施工的能力，能接受項(xiàng)目部的各項(xiàng)合理管理。三承包模式根據(jù)公司要求工作創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)效益、培養(yǎng)新人的工作思路，項(xiàng)目部計(jì)劃采取單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)承包的模式進(jìn)行施工管理。項(xiàng)目部愿為公司按結(jié)算造價(jià)上繳17%的利潤(rùn)指標(biāo)，若施工結(jié)算后超額完成利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部要求公司按現(xiàn)行項(xiàng)目管理辦法的3:7比例分配超額部分的利潤(rùn)。若不能完成利潤(rùn)指標(biāo)

10、，不管何種原因項(xiàng)目經(jīng)理（含項(xiàng)目副經(jīng)理）甘愿接受施工周期內(nèi)的股金分紅扣罰。施工過程中項(xiàng)目部承擔(dān)公司有關(guān)項(xiàng)目管理辦法中的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，并積極做好工程收款、計(jì)算工作。為了管理好改工程，項(xiàng)目部也同時(shí)期望公司能給于以下權(quán)利。對(duì)施工隊(duì)的安排，若是外協(xié)老板存在與項(xiàng)目配合不好，不聽從項(xiàng)目的安排，外協(xié)隊(duì)伍的能力達(dá)不到要求時(shí)，項(xiàng)目部有對(duì)施工隊(duì)安排的否決權(quán)?？紤]資金合理使用降低成本因素，項(xiàng)目部期望在施工過程中得到60%至70%的資金使用權(quán)（韓項(xiàng)目預(yù)付款、進(jìn)度款）。對(duì)物資采購、機(jī)械租賃、建材租賃等項(xiàng)目部在完成市場(chǎng)詢價(jià)后，或完成框架協(xié)議后，項(xiàng)目部具有組織實(shí)施權(quán)。項(xiàng)目部成本包括施工周期項(xiàng)目部人工成本、招待費(fèi)用等等。同時(shí)

11、也期望公司在考核利潤(rùn)時(shí)，僅對(duì)該項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行考核，不應(yīng)再考核第三項(xiàng)目部有關(guān)的其他費(fèi)用?？紤]施工創(chuàng)效，項(xiàng)目部應(yīng)具有工程單項(xiàng)施工費(fèi)解在安排權(quán)力。項(xiàng)目部考慮工程單項(xiàng)承包，也是一次大膽的嘗試。計(jì)劃通過深入管理額、為公司多創(chuàng)效；通過項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)考核，調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目部人員的積極性；通過深入清包管理，鍛煉青年人員盡快成長(zhǎng)。四 項(xiàng)目部組織策劃1. 項(xiàng)目部崗位設(shè)置資料員 預(yù)算員施工員質(zhì)檢員材料員安全員施工經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 說明：1 技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)檢員為一人兩崗，施工員初期考略安排2人，根據(jù)施工工序進(jìn)展情況隨時(shí)增派1至2人，安全員考慮為1人。2 項(xiàng)目經(jīng)理人選為公司委派，其他人員有項(xiàng)目經(jīng)理公式崗位及職責(zé)后，在公司招

12、納（優(yōu)先考慮內(nèi)部人員）。序號(hào)姓名崗位主要職責(zé) 1楊國(guó)輝項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體組織與策劃 2譚貴文項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理，施工現(xiàn)場(chǎng)具體的指揮、協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)3武民勝執(zhí)行經(jīng)理組織落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施做好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本施工四大控制4張港技質(zhì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量策劃與實(shí)施管理5韓炳生李善忠高雄偉施工員施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、質(zhì)量控制、施工技術(shù)指導(dǎo)6 姚志信預(yù)算員項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算、材料計(jì)劃；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理協(xié)議及采購合同；項(xiàng)目現(xiàn)金管理7王偉材料員材料計(jì)劃的落實(shí)及采購、材料使用管理8周龍安全員安全組織與管理9拜紅生資料員施工資料編制與報(bào)審，材料取樣及檢試驗(yàn)；項(xiàng)目不考勤、績(jī)效管理101至2人機(jī)械調(diào)度管理工程機(jī)械使用安排與調(diào)度，

13、機(jī)械使用效率控制，自有機(jī)械設(shè)備檢修2 崗位主要職責(zé)u 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全體系建立，并采取措施保證質(zhì)量、安全體系有效運(yùn)行。全面組織項(xiàng)目工程生產(chǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源優(yōu)化配置工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)需求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、施工收款、竣工結(jié)算工作。u 項(xiàng)目副經(jīng)理及施工經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理做好施工生產(chǎn)管理，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案。貫徹落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。參與項(xiàng)目成本計(jì)劃編制及落實(shí)實(shí)施。組織編制各種施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)完成情況進(jìn)行檢查及監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目安全、文明施工、防火防盜負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作。u 技術(shù)負(fù)責(zé)人編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、以及關(guān)鍵過程程序文件等工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，辦理

14、設(shè)計(jì)變更、工程洽商；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督及檢查工作，負(fù)責(zé)施工不合格品德原因分析及糾正措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)文件、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理工作；負(fù)責(zé)竣工資料、檢試驗(yàn)、計(jì)量工作管理；負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的審核工作。u 材料員負(fù)責(zé)材料的檢試驗(yàn)、按工程需要及時(shí)保證供應(yīng)；負(fù)責(zé)與供貨單位洽談、簽訂項(xiàng)目供應(yīng)合同，并落實(shí)合同實(shí)施；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目器材供應(yīng)、采購計(jì)劃，組織做好項(xiàng)目器材驗(yàn)收、檢驗(yàn)、入庫、保管及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料成本控制、完成項(xiàng)目材料成本降低指標(biāo)。u 預(yù)算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外預(yù)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)成本費(fèi)用記錄和項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)工程各類統(tǒng)計(jì)工作。u 安全員監(jiān)督項(xiàng)目安全保證體系的建立和運(yùn)行，監(jiān)督各類人員安全責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，定期組織安全、文明施工檢查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)及防火、防盜工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員安全教育工作；掌握項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定和落實(shí)有效管理辦法，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司工程部匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。u 施工員負(fù)責(zé)是施工過程質(zhì)量控制管理及施工技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)施工用工、材料使用記錄及管理；協(xié)助香腸安全、文明施工管理。u 材料員