房地產(chǎn)成本管理要點

1、成本控制要點應用指南目錄目錄第項.立項成本控制要點應用指南第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第三項招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第四項 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第五項 材料及設備米購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第六項 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第七項 .工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南第八項 .期間費用的成本控制要點應用指南第九項.物業(yè)管理成本控制要點應用指南立項成本控制要點應用指南T立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該環(huán)11J節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是在國家規(guī)定范圍內最大限度地控制企業(yè)的費用。項目部在項目開發(fā) 前期起主要作用，因此，這一

2、環(huán)節(jié)成本控制的主要任務由項目部來承 擔?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件開1、新征十地征地費用少交或晚交，力爭減 免項目部負責詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構成表、附表 一、附表二。拆遷安置費用房產(chǎn)確權后辦理拆遷 安置費用項目部負責發(fā)形式大市政費用自建部分按照公司工 程體系走；交政府部分 按有關規(guī)定辦理工程部、設計部和審 算部負責自建部分；工 程部負責交政府部分。規(guī)劃條件滿足公司利益最大 化，合理提高容積率， 降低土地成本項目部、設計部負責2、買斷項目買斷內容明確買斷內容明細項目部負責詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構成表、附表 一、附表二及買斷方 式的成

3、本構成付款總額為公司爭取最大利益項目部負責付款時間周期長、次數(shù)多項目部負責三通或七通一平 的標準明確驗收標準明細工程部、項目部負責手續(xù)風險與項目付款時間直接掛 鉤。項目部負責3、合作開發(fā)合作方式符合集團要求，有利 于北京公司；項目部負責詳見項目立項成本控 制要點說明中項目開 發(fā)成本構成表、附表 一、附表二及合作開 發(fā)的成本構成分成比例雙贏原則；項目部負責交房時間盡可能地延后交房，工程部負責交房標準不低于合冋中交房標 準項目部負責付款總額付款時間選擇有利于公司利益 的方式項目部負責項目部負責規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南二規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權重 最大，具有“一錘定音”的地位和 作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)

4、進行成本控制是 實現(xiàn)事前控制的關鍵，可以最大限 度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內容相當復雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件1、規(guī)劃方案（1）可行性規(guī)劃設計市場信息搜集和分析市政狀況信息分析規(guī)劃要點確立可行性研究設計任務書可行性設計變更設計部負責，項 目、審算、銷售部 配合暫缺相應可操作參 考文件，以下同（2）方案評審組成可行性規(guī)劃評審委 員會，對方案進行評審、 確定。未通過的方案進入可行性 設計變更環(huán)節(jié)，再重新評 審。由項目、設計、工 程、審算、財務、 銷售等各部門組成 評審

5、委員會，總經(jīng) 理負責（3）設計成果對可行性規(guī)劃設計根據(jù) 實際情況進行細節(jié)調整設備選型方案提前確定設計部負責，工程 部配合根據(jù)提交的設計成果進 行投資估算審算部負責，設計 部配合2、報批設計（1）設計方案根據(jù)項目前期運營的情 況和市場分析制訂設計任 務書設計部負責，項目 部、銷售部協(xié)作方案設計招投標設計部方案設計評審招投標評審委員會（2）報批注意市政設計注意相關法規(guī)，完善自身 報批規(guī)范性，材料完整項目部負責，設計 部配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件3、擴初設計（1）擴初設計要求對報批設計進一步調整 設計要求內部審核設計部負責，知會 各部門（2）成本概算根據(jù)擴初設計招投標方 案和設備選型、