人力資源招募甄選與錄用意義

1、人力資源招募甄選與錄用意義人力資源招募甄選與錄用意義l一、人力資源招募、甄選與錄用意義：一、人力資源招募、甄選與錄用意義： （1）人力資源招募、甄選與錄用承擔(dān)著保）人力資源招募、甄選與錄用承擔(dān)著保障組織實(shí)現(xiàn)獲取擁有知識(shí)、技能和能力人員的障組織實(shí)現(xiàn)獲取擁有知識(shí)、技能和能力人員的任務(wù)，保證組織的人力資源質(zhì)量。任務(wù)，保證組織的人力資源質(zhì)量。 （2） 人力資源招募、甄選與錄用關(guān)系到組人力資源招募、甄選與錄用關(guān)系到組織的生存與發(fā)展織的生存與發(fā)展 （3）人力資源招募、甄選與錄用會(huì)影響到）人力資源招募、甄選與錄用會(huì)影響到組織人力資源的流動(dòng)率和組織人員的穩(wěn)定性。組織人力資源的流動(dòng)率和組織人員的穩(wěn)定性。 （4）

2、人力資源招募、甄選與錄用直接影響）人力資源招募、甄選與錄用直接影響到人力資源管理的效率和效果。到人力資源管理的效率和效果。 （5）人力資源招募、甄選與錄用直接影響）人力資源招募、甄選與錄用直接影響整個(gè)組織的效能。整個(gè)組織的效能。人力資源招募甄選與錄用意義l二、人員招募l1、定義：是指根據(jù)組織人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到企業(yè)或組織空缺崗位上，以滿足企業(yè)的人力資源需求的過(guò)程。l2、意義：是補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)保持良性循環(huán)的重要工作；它還使得社會(huì)更廣泛深入地了解企業(yè)、擴(kuò)大企業(yè)的知名度，同時(shí)促進(jìn)勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，提高社會(huì)勞動(dòng)力的合理配置。l3、制定招募決策

3、：實(shí)質(zhì)是在擬定人員補(bǔ)充政策，目的在于使企業(yè)在中長(zhǎng)期內(nèi)，能夠合理地、有目標(biāo)地將企業(yè)所需數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人員補(bǔ)充到可能產(chǎn)生的職位空缺上。人力資源招募甄選與錄用意義501001502001200l4、提高招募的有效性：l（1）吸引足夠多的求職者；l “招募篩選金字塔”l l終錄用者 25 l 接到錄用通知者l 二次面試者l 初次面試者 l接到面試通知者l吸引來(lái)的求職者 人力資源招募甄選與錄用意義l（2）選擇適宜的招募渠道；l1）內(nèi)部招募：內(nèi)部競(jìng)聘上崗，內(nèi)部提升等。l優(yōu)點(diǎn)：l A：得到升遷的員工會(huì)認(rèn)為自己的才干被企業(yè)承認(rèn)，因此工作積極性和工作績(jī)效都會(huì)很高；l B：內(nèi)部員工比較理解企業(yè)的情況，為勝任新

4、的工作崗位所需的指導(dǎo)和培訓(xùn)比較少，離職的可能性比較小。l C：提拔內(nèi)部員工可以提高所有員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，使他們?cè)谥贫ü芾頉Q策時(shí)，能做比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。l D：許多企業(yè)對(duì)人力資源的投資很大，充分利用現(xiàn)有員工的能力能夠提高企業(yè)的投資回報(bào)。人力資源招募甄選與錄用意義l缺點(diǎn)：l A：近親繁殖，不利于創(chuàng)新思想和新政策的貫徹和執(zhí)行。lB：那些沒(méi)有得到提拔的應(yīng)征者可能會(huì)不滿，因此需要做解釋和鼓勵(lì)的工作。lC：當(dāng)新主管從同級(jí)員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會(huì)有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領(lǐng)導(dǎo)聲望。lD：有時(shí)管理人員早已有中意人選，再搞形式上的招聘，無(wú)疑是浪費(fèi)時(shí)間。lE：如果企業(yè)已經(jīng)有了內(nèi)部補(bǔ)充的慣例，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)

5、創(chuàng)新需要從外部招聘人才時(shí)，就可能遭到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。人力資源招募甄選與錄用意義l2）外部招聘：l 廣告招募、人才交流會(huì)、校園招募、職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、雇員推薦和申請(qǐng)人自薦、獵頭公司人力資源招募甄選與錄用意義l優(yōu)點(diǎn)：lA：企業(yè)可以得到更多更合適的人才；lB：會(huì)給企業(yè)注入更多的活力和帶來(lái)新的觀點(diǎn)。l缺點(diǎn)：lA：招募、評(píng)價(jià)外來(lái)員工成本較大，時(shí)間較長(zhǎng)。lB：?jiǎn)T工對(duì)工作調(diào)整和適應(yīng)期較長(zhǎng)。lC：會(huì)影響內(nèi)部員工晉升的希望，降低士氣。人力資源招募甄選與錄用意義l廣告招募：廣告招募：l 應(yīng)用最為普遍。閱讀者不僅有工作申請(qǐng)者，應(yīng)用最為普遍。閱讀者不僅有工作申請(qǐng)者，還有潛在的工作申請(qǐng)者，以及客戶和一般大

6、還有潛在的工作申請(qǐng)者，以及客戶和一般大眾。眾。人力資源招募甄選與錄用意義l實(shí)行廣告招募應(yīng)注意的問(wèn)題：實(shí)行廣告招募應(yīng)注意的問(wèn)題：lA：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，選取收效最佳的廣告媒：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，選取收效最佳的廣告媒體。體。lB：廣告的結(jié)構(gòu)要遵循：廣告的結(jié)構(gòu)要遵循AIDA四個(gè)原則，即注四個(gè)原則，即注意（意（attention）、興趣（）、興趣（interesting）、欲望）、欲望（desire）和行動(dòng)（）和行動(dòng)（action）。）。lC：招募廣告的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)擬錄用職位的職：招募廣告的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)擬錄用職位的職位說(shuō)明書(shū)編制。位說(shuō)明書(shū)編制。lD：廣告設(shè)計(jì)要突出企業(yè)標(biāo)識(shí)。：廣告設(shè)計(jì)要突出企業(yè)標(biāo)識(shí)。lE：要使用令人

7、鼓舞和印象深刻的廣告語(yǔ)。：要使用令人鼓舞和印象深刻的廣告語(yǔ)。人力資源招募甄選與錄用意義人力資源招募甄選與錄用意義l人才交流會(huì)：人才交流會(huì)：l 企業(yè)可以通過(guò)參加人才交流會(huì)直接獲得大企業(yè)可以通過(guò)參加人才交流會(huì)直接獲得大量應(yīng)聘者的相關(guān)資料，既節(jié)省招募費(fèi)用，也量應(yīng)聘者的相關(guān)資料，既節(jié)省招募費(fèi)用，也可縮短招募周期。可縮短招募周期。人力資源招募甄選與錄用意義l校園招募：校園招募：l 是企業(yè)獲得潛在管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)雇員是企業(yè)獲得潛在管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)雇員的一種重要途徑。的一種重要途徑。l 我國(guó)教育部從我國(guó)教育部從1999年年12月份規(guī)定，用人單月份規(guī)定，用人單位在每年的位在每年的11月月20日之后的休息日

8、和節(jié)假日日之后的休息日和節(jié)假日可到高校開(kāi)展招募活動(dòng)。可到高校開(kāi)展招募活動(dòng)。人力資源招募甄選與錄用意義l職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)：職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)：l 可借助職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的應(yīng)聘者面廣而且可可借助職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的應(yīng)聘者面廣而且可提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。但是借助職提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。但是借助職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的一個(gè)不利因素就是對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的一個(gè)不利因素就是對(duì)應(yīng)聘者的情況不夠了解，容易出現(xiàn)推薦的候選人與企情況不夠了解，容易出現(xiàn)推薦的候選人與企業(yè)空缺職位不匹配的情況。業(yè)空缺職位不匹配的情況。人力資源招募甄選與錄用意義l雇員推薦和申請(qǐng)人自薦：雇員推薦和申請(qǐng)人自薦：l 雇員推薦這種做法可以減少?gòu)V告費(fèi)用和招雇員推

9、薦這種做法可以減少?gòu)V告費(fèi)用和招募代理費(fèi)而削減企業(yè)的招募成本，并且可以募代理費(fèi)而削減企業(yè)的招募成本，并且可以招到高質(zhì)量的工作候選人。招到高質(zhì)量的工作候選人。l 但是也有缺陷：一方面可能會(huì)因?yàn)槭鞘烊说且灿腥毕荩阂环矫婵赡軙?huì)因?yàn)槭鞘烊送扑]而礙于情面，在一定程度上降低錄用標(biāo)推薦而礙于情面，在一定程度上降低錄用標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的管理中帶來(lái)困難。另一方面準(zhǔn)，并在今后的管理中帶來(lái)困難。另一方面是一旦某雇員所推薦的人被拒絕，他本人就是一旦某雇員所推薦的人被拒絕，他本人就有可能產(chǎn)生不滿。有可能產(chǎn)生不滿。人力資源招募甄選與錄用意義l互聯(lián)網(wǎng)招募：互聯(lián)網(wǎng)招募：l 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招募可以發(fā)布更為完善的招通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招募可

10、以發(fā)布更為完善的招募信息，且范圍廣，速度快，成本低，供需募信息，且范圍廣，速度快，成本低，供需雙方選擇余地大。雙方選擇余地大。l 但是無(wú)法對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)性與真實(shí)才能進(jìn)行但是無(wú)法對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)性與真實(shí)才能進(jìn)行測(cè)定與綜合評(píng)價(jià)。測(cè)定與綜合評(píng)價(jià)。人力資源招募甄選與錄用意義l獵頭公司：獵頭公司：l 又稱(chēng)高級(jí)管理人員代理招募機(jī)構(gòu)，是一種又稱(chēng)高級(jí)管理人員代理招募機(jī)構(gòu)，是一種類(lèi)似于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的就業(yè)中介企業(yè)，但是類(lèi)似于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的就業(yè)中介企業(yè)，但是由于它運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象的特殊性，所以由于它運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象的特殊性，所以經(jīng)常被人們視為一種獨(dú)立的招募渠道，他們經(jīng)常被人們視為一種獨(dú)立的招募渠道，他們專(zhuān)門(mén)為雇主專(zhuān)門(mén)

11、為雇主“搜尋搜尋”和推薦高級(jí)管理人才和和推薦高級(jí)管理人才和關(guān)鍵技術(shù)人員。關(guān)鍵技術(shù)人員。人力資源招募甄選與錄用意義l借助獵頭公司招募人才時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：借助獵頭公司招募人才時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：l A：首先向獵頭公司說(shuō)明自己需要哪種人才及其理：首先向獵頭公司說(shuō)明自己需要哪種人才及其理由。由。l B：確信你所找的這家機(jī)構(gòu)能夠自始至終完成整個(gè)：確信你所找的這家機(jī)構(gòu)能夠自始至終完成整個(gè)招募過(guò)程。招募過(guò)程。l C：要求會(huì)見(jiàn)獵頭公司中直接負(fù)責(zé)本企業(yè)業(yè)務(wù)的人，：要求會(huì)見(jiàn)獵頭公司中直接負(fù)責(zé)本企業(yè)業(yè)務(wù)的人，確保他有能力完成招募任務(wù)。確保他有能力完成招募任務(wù)。l D：選擇一家信得過(guò)的獵頭公司，且能為本企

12、業(yè)保：選擇一家信得過(guò)的獵頭公司，且能為本企業(yè)保守秘密。守秘密。l E：事先確定服務(wù)費(fèi)用的水平和支付方式。：事先確定服務(wù)費(fèi)用的水平和支付方式。l F：向這家獵頭公司以前的客戶了解該公司服務(wù)的：向這家獵頭公司以前的客戶了解該公司服務(wù)的實(shí)際效果。實(shí)際效果。人力資源招募甄選與錄用意義l（3）組建一支稱(chēng)職的招募隊(duì)伍；l1）招募團(tuán)隊(duì)扮演著企業(yè)窗口的角色，認(rèn)真挑選招募團(tuán)隊(duì)成員成了一項(xiàng)非常重要的工作。l2）招募人員對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的理解和認(rèn)可度、對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和歸屬度，將決定他們是否能選擇那些真正符合企業(yè)文化及其發(fā)展需要的員工。人力資源招募甄選與錄用意義l3）招募人員對(duì)人自身的了解、對(duì)人格特質(zhì)的把握和合

13、理運(yùn)用以及對(duì)空缺職位的工作性質(zhì)的綜合理解，也會(huì)影響到能否選擇與工作相匹配的人選及其任職后的工作績(jī)效。l4）表達(dá)能力和觀察能力是招募團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的最重要的能力。l5）廣闊的知識(shí)面和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。l6）招募人員其他方面的綜合素質(zhì)，比如親和力、邏輯思維能力等都會(huì)影響到是否能甄選到企業(yè)所需的人員人力資源招募甄選與錄用意義l5、人員招募的基本流程：l1）對(duì)空缺職位進(jìn)行職位分析；l2）確定基本的招募方案；l3）擬定招募簡(jiǎn)章、發(fā)布招募信息人力資源招募甄選與錄用意義l三、人員甄選三、人員甄選l1、定義：指用人單位在招募工作完成后、定義：指用人單位在招募工作完成后,根據(jù)用人條件和用人標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)母鶕?jù)用人條

14、件和用人標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄?，?duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審查和篩選方法和手段，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行審查和篩選的過(guò)程。的過(guò)程。l2、意義：為了確保企業(yè)發(fā)展所需的高質(zhì)、意義：為了確保企業(yè)發(fā)展所需的高質(zhì)量人力資源而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。目量人力資源而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。目的在于選出與工作最相匹配的人員。的在于選出與工作最相匹配的人員。人力資源招募甄選與錄用意義人格類(lèi)型人格類(lèi)型個(gè)性特點(diǎn)個(gè)性特點(diǎn)職業(yè)范例職業(yè)范例現(xiàn)實(shí)型現(xiàn)實(shí)型偏好需要技偏好需要技能、力量、協(xié)調(diào)性的體能、力量、協(xié)調(diào)性的體力活動(dòng)力活動(dòng)害羞、真誠(chéng)、持久、穩(wěn)害羞、真誠(chéng)、持久、穩(wěn)定、順從、實(shí)際定、順從、實(shí)際機(jī)械師、鉆井操作工、機(jī)械師、鉆井操作工、裝配線工人、農(nóng)場(chǎng)主裝配

15、線工人、農(nóng)場(chǎng)主研究型研究型偏好需要思偏好需要思考、分析和理解的活動(dòng)考、分析和理解的活動(dòng)分析、創(chuàng)造、好奇、獨(dú)分析、創(chuàng)造、好奇、獨(dú)立立生物學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、生物學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家、新聞?dòng)浾邤?shù)學(xué)家、新聞?dòng)浾呱鐣?huì)型社會(huì)型偏好能夠幫偏好能夠幫助和提高別人的活動(dòng)助和提高別人的活動(dòng)社會(huì)、友好、合作、理社會(huì)、友好、合作、理解解社會(huì)工作者、教師、議社會(huì)工作者、教師、議員、臨床心理學(xué)家員、臨床心理學(xué)家企業(yè)型企業(yè)型偏好那些能偏好那些能夠影響他人和獲得權(quán)力夠影響他人和獲得權(quán)力的活動(dòng)的活動(dòng)自信、進(jìn)取、精力充沛、自信、進(jìn)取、精力充沛、盛氣凌人盛氣凌人法官、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、法官、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、公共關(guān)系專(zhuān)家、小企業(yè)公共關(guān)系專(zhuān)

16、家、小企業(yè)主主傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型偏好規(guī)范、偏好規(guī)范、有序、清楚明確的活動(dòng)有序、清楚明確的活動(dòng)順從、高效、實(shí)際、缺順從、高效、實(shí)際、缺乏想像力、缺乏靈活性乏想像力、缺乏靈活性會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銀行會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銀行出納員、檔案管理員出納員、檔案管理員藝術(shù)型藝術(shù)型偏好需要?jiǎng)?chuàng)偏好需要?jiǎng)?chuàng)造性、表達(dá)模糊且無(wú)規(guī)造性、表達(dá)模糊且無(wú)規(guī)則可循的活動(dòng)則可循的活動(dòng)富于想像力、無(wú)序、雜富于想像力、無(wú)序、雜亂、理想、情緒化、不亂、理想、情緒化、不實(shí)際實(shí)際畫(huà)家、音樂(lè)家、作家、畫(huà)家、音樂(lè)家、作家、室內(nèi)裝飾家室內(nèi)裝飾家人力資源招募甄選與錄用意義l3、人員甄選方法：l 1）簡(jiǎn)歷篩選（應(yīng)注意問(wèn)題：1）求職者的就業(yè)歷史，確認(rèn)是否有空白時(shí)

17、間；2）工作變化的頻率；3）審核簡(jiǎn)歷中職責(zé)描述不夠具體的地方；4）審核簡(jiǎn)歷中表達(dá)模糊的地方）l 2） 測(cè)試甄選l A： 能力測(cè)試：筆試、特殊能力測(cè)試、工作情景模擬測(cè)試、角色扮演法、即席發(fā)言法等l例：同學(xué)表演某百貨公司選拔總經(jīng)理的情景模擬。例：同學(xué)表演某百貨公司選拔總經(jīng)理的情景模擬。 l B：人格、個(gè)性與興趣測(cè)試：羅夏赫墨跡測(cè)驗(yàn)、主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)評(píng)、個(gè)性測(cè)驗(yàn)、筆跡學(xué)測(cè)驗(yàn)等l 人力資源招募甄選與錄用意義23歲的韓國(guó)學(xué)生趙承熙歲的韓國(guó)學(xué)生趙承熙 人力資源招募甄選與錄用意義l3）面試甄選lA：分類(lèi)：l 按面試人數(shù)，分為一對(duì)一面試、一對(duì)多面試、多對(duì)一面試、多對(duì)多面試。l 按面試時(shí)所提問(wèn)題，分為非結(jié)構(gòu)化面試、結(jié)

18、構(gòu)化面試、混合型面試。人力資源招募甄選與錄用意義lB：程序：程序：l 要求應(yīng)聘者填寫(xiě)求職申請(qǐng)表要求應(yīng)聘者填寫(xiě)求職申請(qǐng)表l 設(shè)計(jì)面試提綱設(shè)計(jì)面試提綱l 面試過(guò)程控制面試過(guò)程控制 lC：面試中要區(qū)分：面試中要區(qū)分“謊言謊言”和和“事實(shí)事實(shí)”lD：面試中常見(jiàn)的偏差：定勢(shì)效應(yīng)、暈輪：面試中常見(jiàn)的偏差：定勢(shì)效應(yīng)、暈輪效應(yīng)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等效應(yīng)、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)等人力資源招募甄選與錄用意義l4）評(píng)價(jià)中心甄選）評(píng)價(jià)中心甄選l 評(píng)價(jià)中心，是目前最為科學(xué)而有效的一種評(píng)價(jià)中心，是目前最為科學(xué)而有效的一種綜合性人才評(píng)估手段。它融合了多種測(cè)評(píng)技綜合性人才評(píng)估手段。它融合了多種測(cè)評(píng)技術(shù)，由多位評(píng)估人員從多個(gè)角度對(duì)被評(píng)價(jià)者術(shù)，由多位評(píng)

19、估人員從多個(gè)角度對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行全面考察，從而得出較為客觀、準(zhǔn)確的進(jìn)行全面考察，從而得出較為客觀、準(zhǔn)確的判斷。判斷。人力資源招募甄選與錄用意義l評(píng)價(jià)中心的優(yōu)點(diǎn)：評(píng)價(jià)中心的優(yōu)點(diǎn)：l首先，評(píng)價(jià)中心綜合使用了多種測(cè)評(píng)技術(shù)，首先，評(píng)價(jià)中心綜合使用了多種測(cè)評(píng)技術(shù)，由多位評(píng)估人員從多個(gè)角度對(duì)被評(píng)價(jià)者的行由多位評(píng)估人員從多個(gè)角度對(duì)被評(píng)價(jià)者的行為做出觀察和評(píng)價(jià)，因而較客觀公正。為做出觀察和評(píng)價(jià)，因而較客觀公正。l其次，使用評(píng)價(jià)中心進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，多是對(duì)真其次，使用評(píng)價(jià)中心進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，多是對(duì)真實(shí)工作情境的模擬，被評(píng)價(jià)者在情境模擬測(cè)實(shí)工作情境的模擬，被評(píng)價(jià)者在情境模擬測(cè)試中的表現(xiàn)與在實(shí)際工作中表現(xiàn)有極大的相試中的表現(xiàn)與

20、在實(shí)際工作中表現(xiàn)有極大的相似性，可對(duì)其潛力進(jìn)行預(yù)測(cè)。似性，可對(duì)其潛力進(jìn)行預(yù)測(cè)。l再次，它能夠及時(shí)提供實(shí)際、具體的行為觀再次，它能夠及時(shí)提供實(shí)際、具體的行為觀察和評(píng)估反饋，因而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力發(fā)展中察和評(píng)估反饋，因而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)能力發(fā)展中的問(wèn)題，加快人才培養(yǎng)的速度。的問(wèn)題，加快人才培養(yǎng)的速度。人力資源招募甄選與錄用意義l5）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論甄選：）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論甄選：l 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，就是指一組應(yīng)聘者開(kāi)會(huì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，就是指一組應(yīng)聘者開(kāi)會(huì)討論一個(gè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，討論前并討論一個(gè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，討論前并不指定誰(shuí)主持會(huì)議，在討論中觀察每一個(gè)應(yīng)不指定誰(shuí)主持會(huì)議，在討論中觀察每一個(gè)應(yīng)聘者的發(fā)言，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛聘者的發(fā)言，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測(cè)評(píng)方法。在能力的一種測(cè)評(píng)方法。人力資源招募甄選與錄用意義l程序：程序：l第一階段，應(yīng)聘者了解試題，獨(dú)立思考，列第一階段，應(yīng)聘者了解試題，獨(dú)立思考，列出發(fā)言提綱，一般用出發(fā)言提綱，一般用5分鐘。分鐘。l第二階段，應(yīng)聘者輪流發(fā)言闡述自己的觀點(diǎn)。第二階段，應(yīng)聘者輪流發(fā)言闡述自己的觀點(diǎn)。l第三階段，應(yīng)聘者交叉辯論。第三階段，應(yīng)聘者交叉辯論。人力資源招募甄選與錄用意義l優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：l 可以根據(jù)應(yīng)聘者的行為言論來(lái)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)可以根據(jù)應(yīng)聘者的行為言論來(lái)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更加全面、合理的評(píng)價(jià)。行更加全面、合理的評(píng)價(jià)。l