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文檔簡介

1、新員工入職流程管理制新員工入職流程目標(biāo)：1將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通 常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為 將來的工作效率打下基礎(chǔ)；2. 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生 感，盡快進(jìn)入工作角色；3. 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。入職要求與流程1.入職前要求：應(yīng)聘人員的錄用決定經(jīng)總經(jīng)理簽署后，人事行政部負(fù)責(zé)安排員工報(bào) 到、核定薪資、完善資料、確定到崗日期。2.入職要求： 完善資料，建立員工檔案：照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等同時(shí)保存復(fù)印件及 電子件； 熟悉環(huán)境：公司簡介

2、、部門介紹、領(lǐng)導(dǎo)介紹、同事介紹、公司環(huán)境熟悉、作息時(shí) 間了解； 細(xì)節(jié)安排：指紋錄入、餐卡辦理、辦公用品領(lǐng)取、辦公桌椅電腦安排、體檢卡辦 理、鑰匙發(fā)放、工資卡辦理、加入公司群、群內(nèi)歡迎；程序：時(shí)間人事行政部用人部門資料/表格建立員工檔案帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境入職流程辦理跟蹤介紹部門情況崗位職責(zé)培訓(xùn)3.培訓(xùn):要求：組織新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司組織架構(gòu)、公司各項(xiàng)制度、企業(yè)發(fā) 展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等。程序：條件人事行政部參與部門/人員資料/表格擬定培訓(xùn)方案準(zhǔn)備課件 發(fā)放培訓(xùn)通知培訓(xùn)實(shí)施安排參與培訓(xùn)人培訓(xùn)方案培訓(xùn)課件簽到表4. 追蹤與轉(zhuǎn)正評估：要求：全程關(guān)注新入職人員試用期情況，分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估程序：條件人事行政部用人部門資料/表格非正式面談，了對一周工作總結(jié)進(jìn)行入職后每周 -與用人部門溝通，對員工一周入職第20天或入職第80天正式面談，溝通入職表現(xiàn)，對該員工下一步安排提交新入職員工追蹤評估表，評估入職表現(xiàn)，判斷是否適新員工周工作總結(jié)三.附件入職流程辦理跟蹤表部

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