XXX農(nóng)商行績(jī)效考評(píng)合規(guī)性檢查報(bào)告

1、XXX農(nóng)商行績(jī)效考評(píng)合規(guī)性檢查報(bào)告XXX銀監(jiān)分局：根據(jù)省銀監(jiān)局中國(guó)銀監(jiān)會(huì)安徽監(jiān)管局辦公室轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)辦公廳關(guān)于加強(qiáng)2013年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)監(jiān)管工作的意見的通知（皖銀監(jiān)辦發(fā)201387號(hào)）文件要求，我行積極組織專人對(duì)我行本年度績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行了合規(guī)性檢查，現(xiàn)將檢查情況報(bào)告如下：1、 我行現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀分析自2007年我行實(shí)現(xiàn)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)改革以來，尤其是成立農(nóng)商行以后，隨著管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置的變更，有關(guān)績(jī)效考核辦法經(jīng)過逐年持續(xù)優(yōu)化與修訂，形成了目前相對(duì)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。目前，我行績(jī)效考核以年初制定的2013年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合考核辦法（望農(nóng)商銀【2013】35號(hào)文）和2013年度效益

2、薪酬分配方案（望農(nóng)商銀【2013】34號(hào)文）為綱領(lǐng)，加上分賬不良貸款清收、新增不良貸款責(zé)任追究考核及標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)建等專項(xiàng)或階段性考核?？?jī)效考評(píng)對(duì)象上堅(jiān)持支行部門與員工相結(jié)合，考評(píng)指標(biāo)上堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，形成了目前的總行班子成員與機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核、綜合支行（有貸款營(yíng)銷權(quán)）與試點(diǎn)支行（無貸款營(yíng)銷權(quán)）績(jī)效考核、營(yíng)業(yè)部與貸款營(yíng)銷服務(wù)中心績(jī)效考核、客戶經(jīng)理與清收經(jīng)理績(jī)效考核等共8大類考核辦法。定量考核指標(biāo)包括資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)計(jì)劃及電子銀行業(yè)務(wù)四大類，并分別對(duì)不同考核對(duì)象設(shè)置各類小項(xiàng)考核指標(biāo)并確定各自考核比例權(quán)重。定性指標(biāo)包括內(nèi)控管理、合規(guī)管理、經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)察保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)管理及綜合管理

3、共6大類22小項(xiàng)考核指標(biāo)，并分別設(shè)置相應(yīng)考核權(quán)重?？己顺绦蛏蠈?shí)行“月度考核、按季兌現(xiàn)、年終總評(píng)”，月度考核與員工月度考核工資掛鉤，年度考核與全行效益工資考核比例掛鉤。年終綜合考核結(jié)果將作為單位和個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)重要參考依據(jù)，并對(duì)年度未完成任務(wù)的員工進(jìn)行降低薪酬系數(shù)、待崗或只發(fā)放基本生活費(fèi)的處理。在效益薪酬分配上，實(shí)行延期支付制度，并將員工個(gè)人效益工資按一定比例分別與其專業(yè)工作成績(jī)、員工系數(shù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)綜合考核、綜合效益及對(duì)員工民主測(cè)評(píng)結(jié)果相掛鉤。2、 績(jī)效考評(píng)合規(guī)性審查 經(jīng)對(duì)我行現(xiàn)行績(jī)效考評(píng)工作開展合規(guī)性審查,各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)工作總體上符合監(jiān)管部門要求。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、干中求效

4、”的戰(zhàn)略思路，結(jié)合2012年度經(jīng)營(yíng)成果，各項(xiàng)任務(wù)分解合理，無“年年加速、層層加碼、人人加壓”等不科學(xué)性安排。在績(jī)效考核措施上，目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、指標(biāo)健全，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、合規(guī)引領(lǐng)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、綜合平衡和統(tǒng)一執(zhí)行五項(xiàng)基本原則。但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：1、 沒有專門的績(jī)效考核系統(tǒng)支撐，績(jī)效考核的數(shù)據(jù)提取還主要依賴人工統(tǒng)計(jì)。工作量較大，計(jì)量不夠科學(xué)，統(tǒng)計(jì)較為繁雜。2、考核的方式、程序還不夠科學(xué)化。本行現(xiàn)在的績(jī)效考核辦法很大程序還是停留在任務(wù)下達(dá)，計(jì)算任務(wù)完成情況，兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金這一流程上，這是一種比較粗放型的績(jī)效考核辦法，缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，同時(shí)考核涉及的范圍還很大程度只是停留在可量化指標(biāo)的上，對(duì)于一些不可量化的指標(biāo)缺乏相應(yīng)的方法，如員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性、合作精神、溝通能力等較難考核，但這些因素又是相當(dāng)關(guān)鍵的一些方面。三、合規(guī)審查意見（一）不斷提升科技管理水平，通過內(nèi)外合力研發(fā)符合本行實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，提升績(jī)效考核工作的科學(xué)性，減少人工工作量。（二）以本行今年開展流程銀行建設(shè)工作為依托，建立健全以價(jià)值為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，通過建立“平衡計(jì)分卡”，確立多維度的績(jī)效考核目標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)各業(yè)