培訓(xùn)需求的層次化

1、培訓(xùn)需求的層次化在由培訓(xùn)需求分析、實(shí)施及操縱、成效評(píng)估等環(huán)行組成的培訓(xùn)體系中，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量阻礙最大的是培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)，假如培訓(xùn)需求分析不準(zhǔn)確，不僅沒有培訓(xùn)成效，而且白費(fèi)了組織的大量精力、人力和財(cái)力，還可能耽擱組織的進(jìn)展時(shí)機(jī)。因此，培訓(xùn)需求實(shí)行層次化、結(jié)構(gòu)化顯得十分必要。差不多層次定位培訓(xùn)需求是培訓(xùn)打算中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，它回答的問題是找到一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)，那個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)不僅僅是培訓(xùn)授課，還應(yīng)該包括培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃、年度培訓(xùn)打算的制訂、培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)策略、培訓(xùn)進(jìn)展模式的選擇等。甚至培訓(xùn)組織變革作為一個(gè)項(xiàng)目來講，也能夠作為培訓(xùn)治理活動(dòng)之一。任何一個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)都必須先有打算，打算制訂過程中，需求分析

2、確實(shí)是首要的環(huán)行。從總體上看，培訓(xùn)治理活動(dòng)能夠分四個(gè)層而，即策略層而、運(yùn)作層面、項(xiàng)目層而、教學(xué)層面。其中打算治理工作也能夠分為：培訓(xùn)規(guī)劃、年度打算類、項(xiàng)目打算、教學(xué)打算四類。相對(duì)應(yīng)地，培訓(xùn)需求能夠劃分為：培訓(xùn)策略層需求、年度培訓(xùn)需求、培訓(xùn)項(xiàng)目需求、課程需求四個(gè)層面（見圖表1）O這四個(gè)層面的需求分析，其調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查策略、調(diào)查手段、分析結(jié)果處理等都有所不同。培訓(xùn)策略層需求分析培訓(xùn)規(guī)劃制訂前必須進(jìn)行充分的培訓(xùn)策略層需求分析。培訓(xùn)規(guī)劃必須緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略動(dòng)身，對(duì)企業(yè)一定期限內(nèi)的培訓(xùn)進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃。其本質(zhì)也是打算，如培訓(xùn)進(jìn)展兩年規(guī)劃、年度規(guī)劃等。培訓(xùn)規(guī)劃往往能夠

3、按照兩年考慮，但每年度必須進(jìn)行修正調(diào)整，調(diào)整后自然以年度培訓(xùn)規(guī)劃來看待。培訓(xùn)規(guī)劃差不多任務(wù)是一級(jí)策略（由人力資源策略）轉(zhuǎn)化設(shè)置年度培訓(xùn)目標(biāo)、二級(jí)策略（運(yùn)作策略、績(jī)效治理策略等）。其中，培訓(xùn)目標(biāo)是通過年度需求調(diào)查、人力資源部門素養(yǎng)測(cè)評(píng)，結(jié)合人力資源進(jìn)展策略來完成，包括內(nèi)容目標(biāo)（以課程體系表現(xiàn)）、績(jī)效目標(biāo)（如覆蓋率）、組織目標(biāo)（如隊(duì)伍建設(shè)）、成本目標(biāo)（人均費(fèi)用）等。那個(gè)地點(diǎn)，培訓(xùn)規(guī)劃中回答的問題往往事關(guān)企業(yè)進(jìn)展，例如是否建立培訓(xùn)中心、培訓(xùn)學(xué)院或培訓(xùn)大學(xué)？是否引入國(guó)外職業(yè)教育資源？是否橫向擴(kuò)大培訓(xùn)中心的功能？課程體系如何規(guī)劃？各崗位類別需要什么方向的課程？公司年度的課程開發(fā)總體任務(wù)應(yīng)該是什么（培訓(xùn)規(guī)

4、劃要對(duì)年度打算提出要求或方向性指導(dǎo)）？要回答這些問題，就必須進(jìn)行充分的調(diào)查與研究。需求調(diào)查與研究的主題包括:公司培訓(xùn)組織變革、公司培訓(xùn)模式演變、體系規(guī)劃藍(lán)佟I、培訓(xùn)覆蓋率等。那個(gè)層面的分析要緊表達(dá)組織分析，與組織的戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)緊密聯(lián)系，信息來源也以高層治理人員為主。需求調(diào)查與研究方法有以下幾類：一類是數(shù)據(jù)研究，上年度培訓(xùn)策略檢討與工作總結(jié)、本年度人力策略新要求調(diào)查、培訓(xùn)組織效能評(píng)判等：二類是主觀評(píng)估，高層主管訪談、職員主觀意見收集等；三類是比較法，橫向?qū)Ρ热缤袠I(yè)、國(guó)際聞名公司的培訓(xùn)體會(huì)或策略借鑒;四類是追隨法，緊密跟蹤培訓(xùn)最新進(jìn)展動(dòng)向，例如網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的技術(shù)引入論證等?；谂嘤?xùn)規(guī)劃的需求調(diào)研

5、一樣由公司培訓(xùn)委員會(huì)負(fù)責(zé)、培訓(xùn)部主導(dǎo)、其他所有部門參與。其中，必須充分重視高層、同行業(yè)、聞名公司的體會(huì)與技術(shù)。年度培訓(xùn)需求分析年度培訓(xùn)打確實(shí)是依照年度培訓(xùn)規(guī)劃中的策略，進(jìn)行作業(yè)打算組合的制訂。那個(gè)作業(yè)打算組合包括培訓(xùn)組織建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)作打算、資源治理打算、年度預(yù)算、機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容，它回答的是公司培訓(xùn)做什么、如何做、需要多少資源、會(huì)得到什么收益等差不多問題。要回答這些問題，就必須對(duì)以下主題進(jìn)行科學(xué)的需求調(diào)查分析：組織建設(shè)打算包括部門架構(gòu)調(diào)整、人員配備、考核治理體系等：資源治理打算包括講師治理、課程資源治理、費(fèi)用治理等；項(xiàng)目運(yùn)作打算因此包括各類培訓(xùn)項(xiàng)目的組合，也包括課程子方向分解或細(xì)化：年度預(yù)算要進(jìn)

6、行分解提報(bào)；機(jī)制建設(shè)實(shí)際上是屬于作業(yè)打算里的政策規(guī)則，為保證年度打算實(shí)施質(zhì)量的。另外，課程體系規(guī)劃出來后，課程資源如何組織？由誰(shuí)來開發(fā)？走什么樣的流程？需要何種機(jī)制來保證？相關(guān)的制度或規(guī)定如何？像類似資源治理方面的問題也必須進(jìn)行訪談、總結(jié)等研究分析并提出改善方案。年度培訓(xùn)需求調(diào)查與研究分析手段要緊有：一類是分析法，問題分析（最后求解到職員個(gè)人）、績(jī)效分析：二類是體會(huì)法，歷年項(xiàng)目需求：三類主管意見歸納法，職員訪談、意向調(diào)查等。那個(gè)地點(diǎn)的問題分析，應(yīng)該是通過進(jìn)展目標(biāo)要求下的相對(duì)問題與現(xiàn)有要求下的絕對(duì)問題點(diǎn)分析，包括組織問題、職員問題，我們期望通過分析來解析出職員自身問題，只有那個(gè)才能夠通過培訓(xùn)來解

7、決。類似流程的問題，我們無法通過培訓(xùn)來解決。本層面的需求分析與公司及各職能部門的年度工作打算相聯(lián)系，信息來源以中高級(jí)治理人員為主，且要緊是中層治理人員。培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)研是為了順利完成培訓(xùn)項(xiàng)目打算任務(wù)。后者是從組織的戰(zhàn)略動(dòng)身，在全而、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)刻、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定，同時(shí)，也回答需要多少資金、具體操作流程、注意事項(xiàng)等差不多問題。那個(gè)地點(diǎn)首要的是培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研。項(xiàng)目一樣是依照年度項(xiàng)目打算，以學(xué)員群體為對(duì)象設(shè)立，并能夠明確地提出項(xiàng)目目標(biāo)以及相應(yīng)的課程組合。那個(gè)課程組合確定之前往往需要項(xiàng)目前的詳細(xì)調(diào)研，培訓(xùn)目標(biāo)一樣專

8、門量化和明晰，每個(gè)課程也會(huì)有初步定位。關(guān)于任何一個(gè)項(xiàng)目，其課程組合需求一定是要有針對(duì)性的調(diào)查研究的，那個(gè)工作不能提早或期望在年度打算中完成。培訓(xùn)項(xiàng)目有三類：一類是基于任務(wù)的，如治理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)動(dòng)員培訓(xùn)；二類是面向?qū)ο蟮?，如產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)：三類是以內(nèi)容為要緊關(guān)注點(diǎn)的，如商務(wù)禮儀培訓(xùn)。培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析方法一樣有以下幾種方法：一類是任務(wù)分析法，就培訓(xùn)所服務(wù)的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，看哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪類職員需要培訓(xùn)，培訓(xùn)什么：二類是職員崗位評(píng)估法，結(jié)合崗位說明書、個(gè)人績(jī)效、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人素養(yǎng)測(cè)評(píng)、個(gè)人主管意愿等，來進(jìn)行確定；三類是歸納法，依照全公司共性的問題進(jìn)行歸納，然后設(shè)置專題課程或培訓(xùn)項(xiàng)目。課程需求分析要緊是為了設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（這也是教學(xué)打算制訂工作的一部分）。課程需求調(diào)研分析適合的方法有以下幾類：一是引導(dǎo)歸納法，對(duì)現(xiàn)有課程大綱進(jìn)行引導(dǎo)，學(xué)員主管意見的歸納、學(xué)員上司的意見：二是學(xué)員素養(yǎng)分析法，設(shè)計(jì)系列問題，通過測(cè)試結(jié)果，科學(xué)推定學(xué)員的受訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)：三是體會(huì)法，借鑒往常的體會(huì)，并依照學(xué)員行為觀看與