《人力資源制度》PPT課件

1、1人力資源制度人力資源制度 2課程大綱一、企業(yè)簡介一、企業(yè)簡介二、招聘管理二、招聘管理 三、培訓(xùn)管理三、培訓(xùn)管理四、考勤管理四、考勤管理五、薪資管理五、薪資管理3歐普創(chuàng)始人歐普董事長 王耀海先生歐普總經(jīng)理 馬秀慧女士4一、企業(yè)簡介 廣東歐普照明有限公司成立于廣東歐普照明有限公司成立于19961996年年8 8月，座落于廣東省中山市古鎮(zhèn)海洲顯龍工業(yè)區(qū)，是月，座落于廣東省中山市古鎮(zhèn)海洲顯龍工業(yè)區(qū)，是一個創(chuàng)新型快速發(fā)展的公司，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)，注冊類型為有限責(zé)一個創(chuàng)新型快速發(fā)展的公司，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)，注冊類型為有限責(zé)任公司。公司建有一個占地任公司。公司建有一

2、個占地4500045000平方米的工業(yè)園，兩座現(xiàn)代化工廠，生產(chǎn)面積達平方米的工業(yè)園，兩座現(xiàn)代化工廠，生產(chǎn)面積達3600036000平方平方米，現(xiàn)有員工米，現(xiàn)有員工40004000多人，技術(shù)管理人員多人，技術(shù)管理人員200200多人，主要生產(chǎn)節(jié)能燈、吸頂燈、電子支架、方筒多人，主要生產(chǎn)節(jié)能燈、吸頂燈、電子支架、方筒燈、射燈系列，歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居、商照、電工、光源等領(lǐng)域，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷燈、射燈系列，歐普照明的產(chǎn)品涵蓋家居、商照、電工、光源等領(lǐng)域，是集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性照明企業(yè)。售于一體的綜合性照明企業(yè)。 經(jīng)過歐普人近十年艱苦努力的奮斗，目前歐普的營銷網(wǎng)點遍布全國各地，有經(jīng)過歐

3、普人近十年艱苦努力的奮斗，目前歐普的營銷網(wǎng)點遍布全國各地，有3232個分公司個分公司/ /辦事處和近辦事處和近30003000家品牌專賣店，家品牌專賣店，50005000多家家居照明專業(yè)網(wǎng)點，多家家居照明專業(yè)網(wǎng)點，10001000多家超市網(wǎng)點，多家超市網(wǎng)點，500500多個商多個商業(yè)照明專業(yè)網(wǎng)點，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界幾十個國家和地區(qū)；擁用行業(yè)規(guī)模最大的吸頂燈、節(jié)能燈、業(yè)照明專業(yè)網(wǎng)點，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界幾十個國家和地區(qū)；擁用行業(yè)規(guī)模最大的吸頂燈、節(jié)能燈、支架等生產(chǎn)線。支架等生產(chǎn)線。 技術(shù)方面，歐普照明目前擁有技術(shù)方面，歐普照明目前擁有8 8個專業(yè)實驗室個專業(yè)實驗室, ,分別是分別是: :恒溫恒濕實驗室、恒溫恒

4、濕實驗室、EMCEMC實驗室、分實驗室、分布光度實驗室、包裝實驗室、光源實驗室、電子材料實驗室、老化室和溫升實驗室。布光度實驗室、包裝實驗室、光源實驗室、電子材料實驗室、老化室和溫升實驗室。 5目前歐普照明共有目前歐普照明共有3232個分公司個分公司/ /辦事辦事處和遍布全國處和遍布全國30003000多家專賣店多家專賣店,5000,5000多家家居銷售網(wǎng)點多家家居銷售網(wǎng)點, ,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界四產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界四十多個國家和地區(qū)。十多個國家和地區(qū)。6歐普發(fā)展里程碑獲得中國馳名商標(biāo)稱譽1996 古鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)1997把節(jié)能燈和吸頂燈定位為公司產(chǎn)品發(fā)展方向1998歐普品牌定位2000國內(nèi)渠道布局國內(nèi)渠道布局2

5、002通過國家免檢認(rèn)證2004獲得中國品牌500強排位2006獲得中國名牌稱號20071999擴能建廠進軍海外2003廣東省著名商標(biāo)歐普發(fā)展里程碑200572、歐普文化企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨 以提供優(yōu)質(zhì)“綠色照明”為己任，把好光源帶到世界上每個需要光明的地方，為創(chuàng)造光明的神圣事業(yè)拼搏、奮斗、堅持不懈。8公司使命：公司使命： 用光引領(lǐng)美好生活用光引領(lǐng)美好生活 愿景：愿景： 到到2016年，成為中國最具競爭力、市場份額最大的全球化照明企業(yè)。年，成為中國最具競爭力、市場份額最大的全球化照明企業(yè)。 核心價值觀核心價值觀: 創(chuàng)新、責(zé)任、速度。創(chuàng)新、責(zé)任、速度。 93、組織架構(gòu)與機構(gòu)職能董事長 CEO銷售平臺市

6、場管理平臺工程項目現(xiàn)代零售（商超）專業(yè)市場品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃和推廣銷售渠道市場推廣銷售渠道市場推廣財務(wù)供應(yīng)鏈品質(zhì)管理燈具光源電子項目產(chǎn)品研發(fā)中心家居光源電子/電工HR&行政國際業(yè)務(wù)IT制造中心項目(商照)電工戰(zhàn)略營運101.員工試用期考核不合格的，在雙方協(xié)商一致的情況下，能夠降職/調(diào)職使用的降職/調(diào)職使用，不能降職/調(diào)職使用的在試用期內(nèi)作辭退處理。試用期間轉(zhuǎn)崗的總試用期不超過3個月。2.離職管理：A.員工離職應(yīng)由本人向所屬部門負(fù)責(zé)人提出申請。普通作業(yè)員辭職提前15天，其他非普工人員辭職提前30天，試用期員工辭職提前3天，其他特殊情況下經(jīng)人力資源部門批準(zhǔn)可不限提前申請期限。B.經(jīng)理級以上人

7、員、財務(wù)人員、采購人員等敏感崗位員工的異動須經(jīng)審計后方可離任。3.3.試用管理:員工試用期一般為三個月；員工試用期一般為三個月；試用員工經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后方可轉(zhuǎn)正；試用員工經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后方可轉(zhuǎn)正；試用期表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)秀的可以提前轉(zhuǎn)正。試用期表現(xiàn)相當(dāng)優(yōu)秀的可以提前轉(zhuǎn)正。11 公司基本上是實行六天工作制公司基本上是實行六天工作制 每天工作八小時：每天工作八小時： 上午上午 8：00 - 12：00 下午下午 14：00- 18：00。制作中心考勤時間請咨詢具體部門制作中心考勤時間請咨詢具體部門12 遲到：未經(jīng)許可，上班時間已到仍未遲到：未經(jīng)許可，上班時間已到仍未 打卡到達工作崗位打卡到達工作崗位

8、。 早退：未經(jīng)許可，下班時間未到提前早退：未經(jīng)許可，下班時間未到提前 打卡離開工作崗位。打卡離開工作崗位。 曠工：遲到、早退超過曠工：遲到、早退超過30（含）分鐘（含）分鐘 以上。以上。138.1.1 員工每月遲到（早退）不得超過四次，單次遲到員工每月遲到（早退）不得超過四次，單次遲到/早退低于早退低于20分鐘，減分鐘，減發(fā)績效獎金發(fā)績效獎金10元；單次遲到元；單次遲到/早退超過（含）早退超過（含）20分鐘，減發(fā)績效獎金分鐘，減發(fā)績效獎金20元；元；員工每月曠工超過四次或遲到超過員工每月曠工超過四次或遲到超過1小時以上的計曠工。小時以上的計曠工。8.1.2 員工曠工員工曠工4小時以內(nèi)的減發(fā)月度

9、績效獎金小時以內(nèi)的減發(fā)月度績效獎金10%，并扣除年度績效分?jǐn)?shù)，并扣除年度績效分?jǐn)?shù)10分；曠工分；曠工8小時以內(nèi)減發(fā)月度績效獎金小時以內(nèi)減發(fā)月度績效獎金40%，并扣除年度績效分?jǐn)?shù)，并扣除年度績效分?jǐn)?shù)10分；曠分；曠工工24小時以內(nèi)的減發(fā)績效獎金小時以內(nèi)的減發(fā)績效獎金100%，并扣除績效分?jǐn)?shù)，并扣除績效分?jǐn)?shù)15分。分。148.1.3 凡連續(xù)曠工達凡連續(xù)曠工達3天（天（24小時）或一月累計曠工達小時）或一月累計曠工達4個工作日（個工作日（32小時）者，按自離處小時）者，按自離處理。一年累計曠工理。一年累計曠工15天的，公司將解除勞動合同。天的，公司將解除勞動合同。8.1.4 打卡不上班或托人打卡者，

10、初犯計大過，重犯開除出廠；代人打卡者，初犯計小過，打卡不上班或托人打卡者，初犯計大過，重犯開除出廠；代人打卡者，初犯計小過，重犯開除出廠。重犯開除出廠。 15 員工進出公司必須佩戴工卡員工進出公司必須佩戴工卡 工卡遺失、損壞須及時聯(lián)系制造中心人力資源招聘助理張桂來（電話：工卡遺失、損壞須及時聯(lián)系制造中心人力資源招聘助理張桂來（電話：3412）補辦補辦 補辦一次交工本費補辦一次交工本費 20 元元16 有效打卡：有效打卡： 上班前上班前60分鐘（含）以內(nèi)，下班后分鐘（含）以內(nèi)，下班后60 分鐘（含）以內(nèi)分鐘（含）以內(nèi) 無效打卡：無效打卡： 上班上班60分鐘（不含）以前，下班分鐘（不含）以前，下班

11、60分分 鐘（不含）以后鐘（不含）以后 17 如果刷卡不成功（一般顯示如果刷卡不成功（一般顯示“無效無效 卡卡”或姓名不對），可直接聯(lián)系張桂來更新卡信息或姓名不對），可直接聯(lián)系張桂來更新卡信息 。18 因公出差或未打上卡可以簽卡。因公出差或未打上卡可以簽卡。 簽卡證明請于事發(fā)簽卡證明請于事發(fā)48小時之內(nèi)辦理。小時之內(nèi)辦理。 因個人原因簽卡一個月不能超過因個人原因簽卡一個月不能超過2 次。次。 簽卡流程：簽卡流程： 個人提出個人提出部門審批部門審批考勤文員簽卡考勤文員簽卡19刷卡補簽單刷卡補簽單工 號姓 名部門/科室補卡時間 月 日 上 班（上班時間： ） 下 班（下班時間： ）未刷卡原因總經(jīng)理

12、審批： 簽名：年 月 日主管證實：該員工正常上班主管意見：部門經(jīng)理意見：部門總監(jiān)審批： 簽名：簽名：簽名：簽名：備注： 補單人 部門主管部門經(jīng)理部門總監(jiān)人力資源部考勤員。 20 公司原則上不鼓勵加班，但因特殊原公司原則上不鼓勵加班，但因特殊原 因確實需要加班的，必須提出申請。因確實需要加班的，必須提出申請。 加班費按國家規(guī)定計算。加班費按國家規(guī)定計算。 加班申請流程：加班申請流程： 提出提出 部門審核部門審核 人力資源部審批人力資源部審批 考考 勤文員錄入勤文員錄入21請假申請：請假申請： 基層員工填寫基層員工填寫 （見附表），經(jīng)相關(guān)審批后，將（見附表），經(jīng)相關(guān)審批后，將交人事文員存檔。交人事

13、文員存檔。 辦公室員工請在辦公室員工請在CPCCPC中填寫中填寫，經(jīng)相關(guān)審批后，由人事助理，經(jīng)相關(guān)審批后，由人事助理( (張桂來處張桂來處) )辦理手續(xù)。辦理手續(xù)。22職權(quán)內(nèi)容職權(quán)內(nèi)容主責(zé)主責(zé)任崗任崗位位主主管管經(jīng)經(jīng)理理/廠廠長長部部門門總總監(jiān)監(jiān)人力資人力資源部源部人力資人力資源部經(jīng)源部經(jīng)理理人力資人力資源部總源部總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)總經(jīng)理理部門內(nèi)主管級以下請假一天部門內(nèi)主管級以下請假一天以內(nèi)以內(nèi)備案備案批批準(zhǔn)準(zhǔn)部門內(nèi)主管級請假一天以內(nèi)部門內(nèi)主管級請假一天以內(nèi)備案備案批批準(zhǔn)準(zhǔn)部門內(nèi)主管級及以下請假一部門內(nèi)主管級及以下請假一天以上五天（含）以內(nèi)天以上五天（含）以內(nèi)備案備案審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)部門主管級及以下請

14、假五天部門主管級及以下請假五天以上以上審審核核批批準(zhǔn)準(zhǔn)備案備案部門主管級及以下請假十天部門主管級及以下請假十天以上以上審審核核審審核核備案備案批準(zhǔn)批準(zhǔn)部門經(jīng)理級請假三天（含）部門經(jīng)理級請假三天（含）以內(nèi)以內(nèi)審審核核備案備案批準(zhǔn)批準(zhǔn)部門經(jīng)理請假三天以上部門經(jīng)理請假三天以上審審核核備案備案審核審核審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)部門總監(jiān)請假一天以上部門總監(jiān)請假一天以上備案備案審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)23部門品質(zhì)部工號-0000姓名 職務(wù)專員請假具體事由：去醫(yī)院看病請假時間：自 1 1月 6 日 18 時至 1 1月 8 日 18 時 ，共 2 天（或 小時）職務(wù)代理人： 申請人： 備注：部門主管部門經(jīng)理人力資源部總監(jiān)總經(jīng)

15、理 附注：請假申請單批準(zhǔn)后，于出廠連同廠證、工卡、飯卡一齊交行政部，并于回廠時由本人親自辦理銷假手續(xù)。請假申請單填單日期：05年11月6日24自離：自離： 凡連續(xù)曠工達凡連續(xù)曠工達24小時者小時者,月度累計曠工達月度累計曠工達4天者天者,按自動離職處理。一年累計曠工達按自動離職處理。一年累計曠工達15天者，公司將解除勞動合同。天者，公司將解除勞動合同。辭職：辭職： 離職須提前離職須提前30天以書面形式提出，試用期員工離職須提前天以書面形式提出，試用期員工離職須提前3天申請。天申請。25辭辭 職：職： 經(jīng)理級以上離職人員計發(fā)工資、提成、報銷經(jīng)理級以上離職人員計發(fā)工資、提成、報銷 費用等，須取得審

16、計結(jié)果后人力資源部、各費用等，須取得審計結(jié)果后人力資源部、各 級財務(wù)方可辦理。級財務(wù)方可辦理。 公司已為其掛靠戶口及組織關(guān)系檔案的，須公司已為其掛靠戶口及組織關(guān)系檔案的，須 在離職日起在離職日起30日內(nèi)辦理調(diào)出手續(xù)，否則所有日內(nèi)辦理調(diào)出手續(xù)，否則所有 后果均由離職人承擔(dān)。后果均由離職人承擔(dān)。26辭辭 退：退：員工有下列情形的公司予以辭退：員工有下列情形的公司予以辭退： 員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩 序的；序的； 工作疏忽而使公司公司蒙受重大損失的；工作疏忽而使公司公司蒙受重大損失的； 違反治安管理條例或刑事犯罪的；違反治安管理條例或刑事犯罪的；

17、挪用公款、行賄受賄的；挪用公款、行賄受賄的； 在外兼職、影響公司利益的；在外兼職、影響公司利益的； 試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的；試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合條件的； 連續(xù)三次考核不合格的；連續(xù)三次考核不合格的； 有其它違法違紀(jì)行為的。有其它違法違紀(jì)行為的。27離職程序離職程序286：30至7：3012：30至14：0018：30至19：30291、培訓(xùn)類型：、培訓(xùn)類型： 內(nèi)訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等內(nèi)訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等 外部培訓(xùn)：公開課、外請內(nèi)訓(xùn)等外部培訓(xùn)：公開課、外請內(nèi)訓(xùn)等302、外訓(xùn)申請流程填寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請表 部門負(fù)責(zé)人審核 人力資源部審批培訓(xùn)文化室審核（2000元以下） 總經(jīng)理批（2

18、000元以上）313 3、外部培訓(xùn)講師資源管理、外部培訓(xùn)講師資源管理 各部門、員工個人需要外出培訓(xùn)或聘請外部講師到公司內(nèi)訓(xùn)的各部門、員工個人需要外出培訓(xùn)或聘請外部講師到公司內(nèi)訓(xùn)的, ,按流程辦理完按流程辦理完審核手續(xù)后由人力資源部統(tǒng)一對外篩選和聘請講師審核手續(xù)后由人力資源部統(tǒng)一對外篩選和聘請講師, ,以降低培訓(xùn)成本和保證講以降低培訓(xùn)成本和保證講師質(zhì)量。師質(zhì)量。4 4、外出培訓(xùn)效果評估、外出培訓(xùn)效果評估 （1 1）、外出培訓(xùn)人員須于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)向人力資源部提交培訓(xùn)證書）、外出培訓(xùn)人員須于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)向人力資源部提交培訓(xùn)證書（發(fā)證的）、（發(fā)證的）、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)心得報告培訓(xùn)與學(xué)習(xí)心得報告、培訓(xùn)

19、效果評估表培訓(xùn)效果評估表、培訓(xùn)教材（復(fù)印件）。、培訓(xùn)教材（復(fù)印件）。 （2 2）、外出培訓(xùn)結(jié)束須將培訓(xùn)內(nèi)容整理成文作為內(nèi)部培訓(xùn)資料，并與人力）、外出培訓(xùn)結(jié)束須將培訓(xùn)內(nèi)容整理成文作為內(nèi)部培訓(xùn)資料，并與人力資源部一起組織相關(guān)同事研討學(xué)習(xí)，向他們講授所學(xué)知識，人力資源部對該項資源部一起組織相關(guān)同事研討學(xué)習(xí)，向他們講授所學(xué)知識，人力資源部對該項進行監(jiān)督考核。進行監(jiān)督考核。 （3 3）、外出培訓(xùn)后，受訓(xùn)人直接上司或部門領(lǐng)導(dǎo)及時督導(dǎo)其將所學(xué)在工作）、外出培訓(xùn)后，受訓(xùn)人直接上司或部門領(lǐng)導(dǎo)及時督導(dǎo)其將所學(xué)在工作中運用，配合人力資源部對受訓(xùn)人中運用，配合人力資源部對受訓(xùn)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)心得報告培訓(xùn)與學(xué)習(xí)心得報告進行

20、評估。進行評估。325 5、外出培訓(xùn)、外聘講師內(nèi)訓(xùn)費用及服務(wù)協(xié)議管理、外出培訓(xùn)、外聘講師內(nèi)訓(xùn)費用及服務(wù)協(xié)議管理培訓(xùn)預(yù)算作為員工專項學(xué)習(xí)費用由人力資源部負(fù)責(zé)管理，凡涉及培訓(xùn)費用支出的，培訓(xùn)預(yù)算作為員工專項學(xué)習(xí)費用由人力資源部負(fù)責(zé)管理，凡涉及培訓(xùn)費用支出的，須在須在培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請表培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請表上注明，經(jīng)審批后作為支出申報的依據(jù)。上注明，經(jīng)審批后作為支出申報的依據(jù)。培訓(xùn)費、差旅費的申請須附上經(jīng)人力資源部審批的培訓(xùn)費、差旅費的申請須附上經(jīng)人力資源部審批的培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請表培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請表；培訓(xùn)后相關(guān)；培訓(xùn)后相關(guān)費用的報銷或沖帳單須經(jīng)人力資源部依以上第費用的報銷或沖帳單須經(jīng)人力資源部依以上第1 1、2 2、3

21、 3、4 4條規(guī)定審核簽字財務(wù)方條規(guī)定審核簽字財務(wù)方給予辦理，違規(guī)操作的費用不能列為培訓(xùn)費用。給予辦理，違規(guī)操作的費用不能列為培訓(xùn)費用。外出培訓(xùn)或由公司統(tǒng)一舉辦高級培訓(xùn)班，公司將根據(jù)人均培訓(xùn)費用數(shù)額和該崗位外出培訓(xùn)或由公司統(tǒng)一舉辦高級培訓(xùn)班，公司將根據(jù)人均培訓(xùn)費用數(shù)額和該崗位的重要性與學(xué)員簽定培訓(xùn)服務(wù)年限。的重要性與學(xué)員簽定培訓(xùn)服務(wù)年限。學(xué)員離職時，人力資源部要核實學(xué)員離職時，人力資源部要核實培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議中的各條款是否確實履行，沒有履行完中的各條款是否確實履行，沒有履行完畢的要按照協(xié)議中約定執(zhí)行。畢的要按照協(xié)議中約定執(zhí)行。336 6、培訓(xùn)紀(jì)律管理、培訓(xùn)紀(jì)律管理a)a)因故不能參加培訓(xùn)的，須

22、提前因故不能參加培訓(xùn)的，須提前1212小時向培訓(xùn)組織部門或人力資源部提交經(jīng)批準(zhǔn)小時向培訓(xùn)組織部門或人力資源部提交經(jīng)批準(zhǔn)的的培訓(xùn)請假審批表培訓(xùn)請假審批表（附件（附件1010）, ,特殊情況可通過其它方式請假。特殊情況可通過其它方式請假。b)b)在培訓(xùn)開始前未按照要求辦理請假手續(xù)或請假未批就無故不參加培訓(xùn)的，將按在培訓(xùn)開始前未按照要求辦理請假手續(xù)或請假未批就無故不參加培訓(xùn)的，將按照缺勤處理，同時負(fù)激勵照缺勤處理，同時負(fù)激勵50-10050-100元元/ /次。次。c)c)有以下任何一種行為，將按照擾亂培訓(xùn)紀(jì)律處理，負(fù)激勵有以下任何一種行為，將按照擾亂培訓(xùn)紀(jì)律處理，負(fù)激勵10-2010-20元元/

23、/次：次：遲到、早退、中途無故離開培訓(xùn)現(xiàn)場；遲到、早退、中途無故離開培訓(xùn)現(xiàn)場；培訓(xùn)期間在培訓(xùn)教室內(nèi)手機鳴叫；培訓(xùn)期間在培訓(xùn)教室內(nèi)手機鳴叫；培訓(xùn)期間在培訓(xùn)教室內(nèi)接聽或撥打電話；培訓(xùn)期間在培訓(xùn)教室內(nèi)接聽或撥打電話；培訓(xùn)期間在教室內(nèi)大聲喧嘩，交談與培訓(xùn)無關(guān)的話題；培訓(xùn)期間在教室內(nèi)大聲喧嘩，交談與培訓(xùn)無關(guān)的話題；在培訓(xùn)期間頻繁出入培訓(xùn)教室；在培訓(xùn)期間頻繁出入培訓(xùn)教室；其他導(dǎo)致影響他人培訓(xùn)的行為。其他導(dǎo)致影響他人培訓(xùn)的行為。34 工資的起止日為每月工資的起止日為每月1日至日至31日，每月日，每月25日為上月工資的發(fā)薪日日為上月工資的發(fā)薪日工資結(jié)構(gòu)：底薪工資結(jié)構(gòu)：底薪考勤工資考勤工資+ 崗位補貼崗位補貼/

24、競業(yè)補償金競業(yè)補償金+預(yù)付加班工資預(yù)付加班工資+福利補貼福利補貼+績效獎績效獎金金 1 底薪：公司根據(jù)不同崗位制定標(biāo)準(zhǔn)底薪：公司根據(jù)不同崗位制定標(biāo)準(zhǔn) 2 績效獎金：根據(jù)當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)及系數(shù)及職級對應(yīng)的比例計發(fā)績效獎金：根據(jù)當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)及系數(shù)及職級對應(yīng)的比例計發(fā)352008年工資條格式底薪預(yù)付加班工資再付加班工資考勤工資（）崗位補貼 / 競業(yè)補償金福利補貼績效獎金社保費9個人所得稅從2008年1月份起取消原有扣發(fā)的管理費，互助基金保留不變?；ブ饘僮栽竻⒓有再|(zhì)，基金由工會統(tǒng)管，不參加者不享用。36員工互助基金互助基金主要用于員工因突發(fā)疾病未能及時支付或者無力支付的前期醫(yī)療費用、因

25、嚴(yán)重疾病但因家境收入困難或因發(fā)生意外事故而無力支付的治療費用（如遭遇交通事故、見義勇為受傷等）,互助基金每月按照比例從員工工資中扣繳：序序號號職務(wù)等級職務(wù)等級包含人員包含人員扣繳比例扣繳比例1拉長（含）以下人員包括部門助理、文員、物料員、作業(yè)員等。1元/人2主管級管理人員包括享受此待遇的主管、專員、工程技術(shù)人員等。2元/人3經(jīng)理/廠長級管理人員包括享受此待遇的高級主任、工程師等。5元/人4總監(jiān)級（含）以上人員包括部門總監(jiān)、銷售區(qū)域總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事長等。10元/人372008年工時規(guī)定從08年1月份起每月按21.75天天為正常出勤天數(shù)，40小時小時為預(yù)付加班工時，即固定預(yù)付加班工時，即固

26、定每月每月5個周六，按每天個周六，按每天8小時計小時計40小時。小時。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)含周六天數(shù)。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)含周六天數(shù)。38加班工資與考勤工資 預(yù)付預(yù)付加班工資=底薪/21.75*40小時/8（五個周六加班工時=5天*8小時）*2再付再付加班工資=底薪底薪*（正常工作日加班工時*1.5倍倍+周日工作日加班工時*2倍倍+法定節(jié)日加班工時*3倍倍）考勤工資考勤工資=（基本月薪金基本月薪金+績效獎金）績效獎金）/21.75*（當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)-當(dāng)月實際出勤天數(shù)）備注:考勤工資即為請假扣款及部分月底入職員工當(dāng)月的工資放在下月發(fā)放的天數(shù)39 績效獎金標(biāo)準(zhǔn)月績效獎金=約定基本月薪*職級職級對應(yīng)的月績效獎金比例月績效獎金=（標(biāo)準(zhǔn)績效工資*績效系數(shù)），發(fā)放機會：0120%年度績效獎金 = （約定基本月薪+標(biāo)準(zhǔn)月績效獎金）*1.56（針對不同崗位/職級或特別約定），