物流班組長年終總結(jié)｜物流班組長年終總結(jié)范文

1、【個(gè)人簡(jiǎn)歷范文】物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程中，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸 搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機(jī)結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)用戶要求的過程。以下是 為您帶來的物流班組長年終總結(jié)，歡迎閱讀！物流班組長年終總結(jié)【一】回顧近一年的工作，對(duì)照徳能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好務(wù)項(xiàng)工作，較好地履行了 自己的職責(zé)?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下一、20*年工作小結(jié)我所在的部門是物流部，首先在20*年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工 在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員 感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力

2、，同時(shí)更需要 很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方而，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)， 個(gè)人在這方而亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過査閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以 這方而很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足,在工作上還不 夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是 有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。二、2017年的工作計(jì)劃不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提髙工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要, 揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好

3、各部門的工作鏈接， 在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦 公室的良好形象。三、對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求1、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。林年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納 上海社保，希望公司能予我這樣的福利。2、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付岀的努 力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提髙每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這 樣也有助于公司的發(fā)展。3、希望2017年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制左我們物流部的考核制度。物流班組長年終總結(jié)【二】20*年，揪物流營運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全力支持下，認(rèn)

4、真執(zhí)行公司整合施行 的方案，精細(xì)化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水品，緊密關(guān)注市 場(chǎng)動(dòng)態(tài);積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模;精心尋求新產(chǎn)業(yè)突破;有效執(zhí)行項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)制度;切實(shí)改善員工 工作環(huán)境。全體員工同心同徳、群策群力，確保了公司主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)多元化探索 有所收獲，超額完成了上班年度的目標(biāo)任務(wù)。一、主要業(yè)績指標(biāo)完成情況一年來，物流營運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣 開營銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化,實(shí)現(xiàn)收入1214535、28元，同比增長50、99%, 完成總進(jìn)度的51、68%,實(shí)現(xiàn)利潤2、1萬元，完成利潤目標(biāo)的52、5%;圓滿完成了材公司下

5、 達(dá)的收入利潤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，收入過半，利潤過半”的目標(biāo)。二、主要工作開展情況1、穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務(wù)枠項(xiàng)目完成收入432076、9元，占總收入的35、58亂目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在 確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市*公司*物流中心就 *至*配送項(xiàng)目達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè)，*零售點(diǎn)布局，配送線路設(shè) 計(jì)等前期工作。2、改變營銷策略*收入777837、38元，占總收入的64、04%;*營業(yè)部收入2896元;*營業(yè)部收入1725 元。度，物流營運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門班子開發(fā)大客 戶市場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過程中尋找客

6、戶；動(dòng)員公司內(nèi)部員工利用自己的信息源開發(fā)客 戶，''三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)并成功攻克的有*、枠、経、経、* 等大客戶。由公司內(nèi)部員工發(fā)展的有*、粋等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，動(dòng) 員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個(gè)新的臺(tái)階。3、積極發(fā)展新型物流業(yè)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門職員奔赴市場(chǎng)，親力親為，積極發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，涉及鋼材 市場(chǎng)、礦產(chǎn)品市場(chǎng)、煙灑類市場(chǎng)等，目前已和*鋼材市場(chǎng)積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向， 希望得到*公司在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)。4、國際物流業(yè)務(wù)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方努力在材地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶。目前公司領(lǐng)導(dǎo)正研討，通過 *地理優(yōu)勢(shì)（接壤x, x, x）,發(fā)展省外國外的雙向運(yùn)輸中轉(zhuǎn)專線，已發(fā)展的目標(biāo)客戶目前僅 *對(duì)外貿(mào)易。三. 下一步工作打算認(rèn)真貫徹林公司“轉(zhuǎn)型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展, 精細(xì)化管理人員和設(shè)備，節(jié)約成本，積極營銷。針對(duì)這一發(fā)展思路，物流營運(yùn)中心對(duì)今后發(fā)展有以下幾點(diǎn)思考1、結(jié)合物流信息綜合管理平臺(tái)，精細(xì)化管理，肖約成本擴(kuò)大效益。2、維護(hù)目前合作客戶，提升部門各