班組長的角色認知

1、編號： SM-ZD-71972班組長的角色認知Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives編制： _審核： _時間： _本文檔下載后可任意修改FS 精編安全管理| SAFETY MANAGEMENT班組長的角色認知簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策等事項，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳

2、安全狀態(tài)，從而使整體計劃目標(biāo)統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。1. 面對上級是執(zhí)行者不折不扣地完成任務(wù)是你的義務(wù)。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：正確領(lǐng)會上級的意圖；服從上級的指揮；就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助；盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)；及時向上級匯報任務(wù)完成情況。面對上級是責(zé)任者你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任。你的表現(xiàn)應(yīng)該是：出現(xiàn)問題時，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因；遇到問題時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。2.面對下級是領(lǐng)導(dǎo)者確保員工以高度的熱情、信心第2頁/總5頁FS 精編安全管理| SAFETY MANAGEMENT來完成

3、任務(wù)。你應(yīng)該做到：為班組設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家清楚努力的方向；了解每位員工的特點，盡量給每個員工安排合適的工作；利用各種辦法激勵你的員工，了解他們的需求與愿望；保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現(xiàn)出你的熱情與信心。面對下級是指揮者合理組織人力、財力與物力，以確保任務(wù)的完成。你應(yīng)該做到：就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動方案；合理分工，明確職責(zé)；做好工作的督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。面對下級是教練能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行動。你應(yīng)該做到：善于發(fā)現(xiàn)員工的問題所在；設(shè)立重點目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計劃；第3頁/總5頁FS 精編安全管理| SAFETY MANAGE

4、MENT選擇合適的時機與方式進行培訓(xùn)；及時評價與跟進，發(fā)現(xiàn)新問題。3面對同級是合作者請站在他人立場上，了解他的需要，并盡力提供配合。你應(yīng)該注意：一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門利益；把握雙贏原則，實現(xiàn)互利互惠；真誠相待，互相尊重。提示中層主管對你的期望：能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會上級的指示和意圖，并向員工布置與傳達；能夠帶領(lǐng)本班組成員保質(zhì)、保量、安全、準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)任務(wù)；能夠及時準(zhǔn)確地為上級提供基層信息?；鶎訂T工對你的期望：讓每個人清楚要干什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么；辦事公道，一碗水端平。這里不是指平均主義，而是說要是非分明，獎罰公正；第4頁/總5頁FS 精編安全管理| SAFETY MANAGEMENT關(guān)心員工對工作的感受，關(guān)心員工的生活；員工工作中遇到困難時，能及時給予表揚和獎勵。其他班組