安裝工程部薪酬發(fā)放辦法

1、安裝工程部薪酬發(fā)放辦法第一章總則第一條、鑒于安裝工程部與主管公司簽訂了整體承包協(xié)議， 今后的所有項目將執(zhí)行獨立核算。為控制成本、提高利潤率，激勵施工人員，多勞多得、少勞少得、不勞不得 , 同時也為付出與回報相適應(yīng)、成績與獎勵相適應(yīng)，達到施工隊伍人員優(yōu)勝劣汰的目的，特制訂本辦法。第二條、本辦法本著不降低部門員工現(xiàn)有整體工資待遇的情況下， 促進一線員工技能和工作積極性的提高，起到獎勤罰懶的作用。第三條、本辦法是部門依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，參照集團公司桑德集團有限公司薪酬管理規(guī)定 、桑德集團有限公司福利津貼管理規(guī)定、桑德集團績效考核管理辦法等制度及部門的實際情況制定。是部門高效和可持續(xù)發(fā)展的措施之一

2、。第四條、 本辦法的適用范圍是安裝工程部的全體員工。第二章工資的組成第五條、部門人員工資主要由四部分：標準工資、福利、補貼、獎金組成，每一部分包含不同的子科目。第六條、工資 ( 又稱標準工資 ) 是員工完成本職工作應(yīng)給付的報酬， 體現(xiàn)公司對員工完成崗位職責的激勵。第七條、標準工資由崗位等級工資 （按個人技能完成本崗位日常性工作的薪酬）和考核工資（完成本崗位日常性及指定型工作且達到一定效果的獎勵性薪酬）組成，其中崗位等級工資占標準工資的 80%，考核工資占標準工資的 20%。第八條、福利是公司為免除員工后顧之憂，減少員工額外開支，便利員工生活 , 通過另一種方式給員工提供的保障。依據(jù)國家法律及公

3、司相關(guān)制度，公司為企業(yè)員工提供福利項目保障； 包含法定福利與企業(yè)福利。第九條、 法定福利包括：基本社會保險、住房公積金、假日福利等。第十條、 企業(yè)自定福利包括 : 企業(yè)商業(yè)保險、企業(yè)補充醫(yī)療保險、醫(yī)療補貼、伙食補貼、交通補貼、車輛補貼、通信補貼、防暑降溫補貼、節(jié)日補貼、停工培訓(xùn)補貼、員工體檢和旅游等。第十一條、獎金是公司對員工超額勞動部分或績效突出部分所支付的激勵性報酬。第三章工資計算與發(fā)放第十二條、 部門采用綜合考評工資發(fā)放辦法，且根據(jù)日常工作性質(zhì)、內(nèi)容不同分為兩種形式。（一）后勤、技術(shù)支持、管理崗人員（定崗定編的）依照集團、公司薪酬、績效管理辦法執(zhí)行。（二）項目人員（包括項目經(jīng)理、 “八大

4、員”、施工人員）按項目綜合考評工資發(fā)放辦法執(zhí)行。第十三條、 工資發(fā)放形式為下發(fā)式，即每月 15 日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當提前發(fā)放。第十四條、因有特殊原因不得不延緩支付工資時， 財務(wù)或人力部門應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。第十五條、工資發(fā)放方式實行銀行代發(fā)， 原則上不得使用現(xiàn)金發(fā)放全月工資。第十六條、 對加班的相關(guān)規(guī)定。（一）法定節(jié)假日部門內(nèi)、項目現(xiàn)場原則上不許安排加班，有特殊原因的需提前申請，經(jīng)安裝工程部、綜合管理部同意、簽字、備案后，方可安排加班。（二）法定節(jié)假日加班，原則上均以換休為主，特殊情況的可按公司規(guī)定支付加班費。（三）其他時間的加班，后勤、技術(shù)支持崗按實際小時數(shù)等

5、額轉(zhuǎn)為調(diào)休時間。第十七條、 部門所有人員經(jīng)過批準的各種休假（如：婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等）期間，工資的計發(fā)或扣除， 分別按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條、 公司的福利、津貼、獎金等按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條、 項目人員月工資的核算。（一）鑒于安裝工程部項目用工由所在項目經(jīng)理選擇及部門派遣制度組成，因此項目施工人員的工資計發(fā)以項目每月的考勤和考核分數(shù)為發(fā)放依據(jù)。（二）崗位工資和考核工資分別對應(yīng)著項目每月的考勤和考核分數(shù)。（三）考勤的管理按集團和部門的考勤制度執(zhí)行； 項目施工人員的實際崗位等級工資 = 標準工資× 80%×實際出勤日其他扣減工資 （事、病假等）等部分組成。（四

6、）項目考核工資 = 標準工資× 20%×月考核分，施工人員項目月考核分由本項目經(jīng)理、 班組長給出， 經(jīng)本人簽字確認后隨每月的考勤一起報部門考勤人員匯總。（五）考核分表需在現(xiàn)場公示，其權(quán)重為項目經(jīng)理占60%，班組長占30%，部門占10%?？己斯べY以項目月考核工資為整體，各項目施工人員月考核工資根據(jù)項目月考評分值進行調(diào)整，總額保持不變。（六）考核分對應(yīng)考核工資的規(guī)定，共分四檔七級，具體如下：1、一檔（優(yōu)）分兩級，一級95 分以上，標準為本人考核工資的倍；二級 9095 分，標準為本人考核工資的倍。2、二檔（良）分兩級，一級85 90 分，標準為本人考核工資的倍；二級 8085

7、分，標準為本人考核工資的倍。3、三檔（中）分兩級，一級75 80 分，標準為本人考核工資的倍；二級 7075 分，標準為本人考核工資的倍。4、四檔（差）分一級，為70 分以下，扣除全額考核工資。5、項目現(xiàn)場在評定考核分時一定要做到公平、公正，一切以工作、公司利益為前提，不得摻雜個人好惡和私人感情。（七）員工在休法定假或帶薪假期間， 考核工資按集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條、 人員待工期間工資發(fā)放標準及處理規(guī)定：為提高員工工作積極性， 端正員工項目施工工作態(tài)度， 最大化節(jié)約公司項目成本， 同時兼顧員工常年外地施工情況。 在項目施工任務(wù)不飽滿情況下，施工人員可以在家休假，等候部門通知復(fù)工。公司報銷項目

8、現(xiàn)場至家庭住址及從家庭住址至復(fù)工項目的路費。 （以項目現(xiàn)場至公司或公司至復(fù)工項目現(xiàn)場路費金額為上線）1、施工人員待工而無具體的工作內(nèi)容，第一個月只計發(fā)崗位等級工資，考核工資系數(shù)為零；2、施工人員待工且待工時間連續(xù)超過一個月的，自第二個月只計發(fā)崗位等級工資的80%，考核工資系數(shù)為零。3、施工人員待工時間連續(xù)超過二個月的，第三個月只計發(fā)本月崗位等級工資的 60%，考核工資系數(shù)為零。4、施工人員待工時間連續(xù)超過三個月，從第四個月起計發(fā)崗位等級工資的 50%，考核工資系數(shù)為零。5、計發(fā)待工期間的崗位等級工資如果低于北京市最低工資標準，以北京市最低工資標準發(fā)放。6、員工如待工期間中途被派往項目的，以實際

9、項目出勤日計發(fā)崗位等級工資及考核工資。第四章薪酬管理第二十一條、 調(diào)薪原則：年均項目考評分在90 分以上的（含 90 分）個人，隨公司安排優(yōu)先、 全額調(diào)薪；年均項目考評分在80 分以上（含80 分），隨公司安排、部分調(diào)薪；年均項目考評分在80 分以下的，不進行調(diào)薪。第二十二條、多次考核在三擋二級 ( 含) 以下的，項目經(jīng)理有權(quán)將其清退出項目現(xiàn)場；被多個項目清退或拒收的員工部門進行勸退處理。1、員工被施工現(xiàn)場清退二次，第三次被施工現(xiàn)場清退時，回公司辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。2、員工沒有被多個施工現(xiàn)場選擇使用時，部門安排一次現(xiàn)場施工，如再被施工現(xiàn)場清退， 則勸退離職，離職手續(xù)根據(jù)

10、公司相關(guān)制度辦理。第二十三條、項目經(jīng)理及其管理人員的崗位津貼按公司規(guī)定執(zhí)行，但在項目費用超過部門規(guī)定的紅線時， 將停發(fā)項目經(jīng)理及其管理人員的崗位津貼。第五章附則第二十四條、 本辦法由安裝工程部起草并負責解釋。第二十五條、 本辦法由公司、綜合管理部簽批后執(zhí)行。安裝工程部2016年11月16日附件 1一線員工項目考核表附件 2項目管理人員考核表一線員工項目考核表項目名稱：職等系數(shù)：姓名部 門本人簽字考核時段遲到 /曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)出勤及獎懲罰款書面警告記過早退次數(shù)/天數(shù)項考核標準配分班組項目目評分評分工A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞任怨10作出勤狀況：按時上下班，不曠工、

11、不遲到、不早退，病事假少3態(tài)B度C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動420D 工作負荷：勤于思考，努力提高工作水平3分評分小計20E 溝通能力：親和力強，同事之間溝通讓人樂意接受以此達到目的5經(jīng)F協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)同事，能自動自發(fā)與人合作達成目標2驗G專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識 , 能充分完成本職工作2學學識經(jīng)驗：較豐富的工作經(jīng)驗, 能觸類旁通 , 且常能提供改進意見2識H215I學習能力：能快速的掌握新技術(shù)，主動獲取新知識分J計劃能力：工作計劃性強，思路清晰，有事半功倍的效果2評分小計15工K工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分40L工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異

12、常質(zhì)量問題，減1 分5作績成本意識：耗材使用超標，每次異常損耗，減1分；工器具每損壞或丟10效M 失一件扣二分。65 工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達成，減分N 1分5安全：非自身原因安全事故每發(fā)生一次，減1分；違規(guī)操作、野蠻作業(yè)5O 等自身原因造成的安全事故每發(fā)生一次扣3分。扣完為止評分小計65考核分數(shù)合計班組 30%項目 60%部門 10%權(quán)重綜合得分項目管理人員考核表項目名稱：職等系數(shù)：姓 名部 門本人簽字考核時段出勤及獎懲遲到/ 早退曠 工事 假病 假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰 款書面警告記 過次數(shù) /天數(shù)項代考核標準配分目碼A服從性：能服從上級安排，勤勞肯干，任勞

13、任怨2工B出勤狀況：按時上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少2作C團隊合作：能積極配合他人的工作或積極參與公司各項活動2態(tài)學習能力：積極主動參加培訓(xùn)學習，能快速的掌握新技術(shù)、知識，運用自度D2如10E工作負荷：工作負荷大時也能努力工作，完成任務(wù)2分評分小計10F領(lǐng)導(dǎo)能力： 善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極達成目標， 具有較強的觀察、2判斷、應(yīng)變和處理問題的能力領(lǐng)G溝通能力：親和力強，上下級部屬溝通讓人樂意接受以此達到目的2導(dǎo)能H策劃能力：策劃有系統(tǒng)，適用公司長遠發(fā)展2力組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動自發(fā)與人合作達成目標10I2分J授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬達成任務(wù)2評分小計10K工作狀況：項目目標達成情況，每項未達成，減1分30L執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項未及時完成，減1 分5M工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減1分15工N工作效率：崗位職責或公司制度要求有時效性的任務(wù)，每項未達成，減15作分績O成本意識：項目耗材使用超標，每次異常損耗，減1分10效80P工作職責：按崗位職責或公司制度要求，每項未達成，減1分5分安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分；因違章指揮或管理缺失出現(xiàn)事故1次Q5扣3分 , 扣完為止 .R辦公設(shè)備