生產(chǎn)技術(shù)部1工作總結(jié)

1、生產(chǎn)技術(shù)部2012年度1-5 月工作總結(jié)一、工作目標(biāo)完成情況1、1-5 月份技術(shù)部組織節(jié)前儲(chǔ)備備件、備用設(shè)備、起重類特種設(shè)備和月 度各類專項(xiàng)檢查7次，共計(jì)252項(xiàng)，下達(dá)整改223項(xiàng)，完成整改223 項(xiàng)。2、根據(jù)分公司工作要求完成了維修板塊主要設(shè)備工時(shí)定額的制定評(píng)、審 與工時(shí)定額的推行確認(rèn)工作，各電解系列維修確認(rèn)1295項(xiàng)，各陽極 系列確認(rèn)2086項(xiàng)，鑄造確認(rèn)459項(xiàng)，寧東綜合維修確認(rèn)942項(xiàng).3、1-5 月核實(shí)確認(rèn)完成計(jì)劃檢修17884項(xiàng)次，完成臨時(shí)報(bào)修19752項(xiàng)次.4、落實(shí)對(duì)青銅峽、寧東分公司多功能天車、低壓配電室等專項(xiàng)檢查982 項(xiàng)次，完成整改 2090 項(xiàng)次，完成各生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)檢、周檢整

2、改 2899項(xiàng)次。5、完成 2012年度大修項(xiàng)目裝修車間：“1491 型斯太爾載重汽車外委大 修合同”書、2012年度設(shè)備零購項(xiàng)目招標(biāo)書上報(bào)。6、完成了維修板塊主要設(shè)備臺(tái)賬和主要設(shè)備備件臺(tái)賬明細(xì)統(tǒng)計(jì)工作。7、按月評(píng)審檢修分公司內(nèi)部使用的備件計(jì)劃。8、組建春節(jié)期間檢修應(yīng)急小組值班計(jì)劃。9、跟蹤落實(shí)各系統(tǒng)檢修月度計(jì)劃完成情況。10、落實(shí)節(jié)假日備件、材料現(xiàn)場儲(chǔ)備情況。11、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司2011-2015年科研項(xiàng)目規(guī)劃。12、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司2013-2016年技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃。13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司2012

3、-2015年科技、信息“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃。生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于 2012 年度科研項(xiàng)目責(zé)任書的報(bào) 告。生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司2012-2015年能源管理“十二五” 項(xiàng)目規(guī)劃。完成上報(bào)能源公司鋁業(yè)部2011年度能源管理審計(jì)工作相關(guān)材料。 完成上報(bào)能源公司科信部月度檢修分公司科技、信息工作月報(bào)。 完成2012年度“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目：起重設(shè)備類、焊接設(shè)備類、 機(jī)床設(shè)備類和變電控制設(shè)備類的招標(biāo)文件編寫。完成 2011年度劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目:地坑加熱器、350系列 10臺(tái)電解槽鋼材 招標(biāo)材料編制完成“鉚焊廠房技改”工程項(xiàng)目管理投資估算、科研修訂優(yōu)化 報(bào)告、低壓配電室負(fù)荷測算、消失模廠房施工圖設(shè)計(jì)、

4、老金工及木型 廠房搬遷設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工圖和施工布局等基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、 項(xiàng)目立項(xiàng)、地勘立項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告和協(xié)調(diào)安排“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目地勘 工作，設(shè)計(jì)圖紙關(guān)于項(xiàng)目涉及的上下水、采暖管線、高壓電等的確認(rèn) 和相關(guān)技術(shù)資料提交工作。生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于350KA大修廠房采購的固定門吊項(xiàng)目頂購“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目天車的請(qǐng)示報(bào)告。23、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于關(guān)于寧東50T龍門吊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)檢修分公司的請(qǐng)示報(bào)告。24、安排落實(shí)寧東鋁業(yè)分公司和青銅峽鋁業(yè)分公司大修槽計(jì)劃大修和 槽大修監(jiān)測工作25、召開專題會(huì)，安排布置搶修寧東母線鋁軟帶修補(bǔ)工作。26、核

5、實(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)能源公司關(guān)于檢修分公司運(yùn)輸車輛報(bào)廢更、新和新 購運(yùn)輸車輛的計(jì)劃。27、協(xié)調(diào)安排老金工廠房搬遷及設(shè)備安裝工作。28、編制完成工程項(xiàng)目管理：檢修分公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定、檢修 分公司工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定、檢修分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、檢修 分公司建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告管理制度、檢修分公司維修工程管理制 度初稿。29 、 配合吳忠市防御雷電災(zāi)害技術(shù)中心完成了檢修分公司 6 個(gè)車間的防雷電設(shè)施監(jiān)測。30、修訂完善了檢修分公司安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系的組織機(jī)構(gòu)圖管、網(wǎng) 圖、建立完善了特種設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備評(píng)價(jià)體系。31、連續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，1-5 月份各車間修舊利廢393項(xiàng)；8062 件。具體統(tǒng)計(jì)結(jié)

6、果見下表。修舊利廢統(tǒng)計(jì)表檢修分公司修舊利廢完成情況統(tǒng)計(jì)2012年1-5 月）單位完成項(xiàng)目數(shù)檢修件數(shù)修舊利廢價(jià)值（元）維修一車間23317934345920維修二車間1374132362226.82維修三車間525390398251.1維修四車間17522483023399.8爐修車間134678202541.8熱加工車間262106186861.76輔修車間884285417裝修車間529214896合計(jì)：6521776210619514.28二、存在不足、原因分析及改進(jìn)措施1、生產(chǎn)主要問題：熱加工鑄件產(chǎn)品如：錘頭、虹吸鋁管、鋁錠鑄模等產(chǎn) 品質(zhì)量波動(dòng)大，根本原因還是過程控制沒有穩(wěn)定，工藝細(xì)化控

7、制仍存有較大的 差距，從配料、熔化、鑄型各生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成不穩(wěn)定的因素沒有消除另外各級(jí) 人員對(duì)于新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)掌握慢，對(duì)問題分析不全面，沒有明確的思路, 導(dǎo)致解決問題的能力和水平差距大，以致生產(chǎn)沒有達(dá)到預(yù)期的成品率目標(biāo)。對(duì)應(yīng)措施:結(jié)合三標(biāo)一體換版，修訂熔鑄工藝，不定期抽查工藝執(zhí)行情況， 對(duì)應(yīng)三標(biāo)一體，重點(diǎn)審核，規(guī)范管理，對(duì)投訴項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)通報(bào)考核。關(guān)于機(jī)加工件質(zhì)量控制對(duì)應(yīng)措施：機(jī)加工檢查員對(duì)加工件要介入過程質(zhì) 量控制，杜絕交庫時(shí)的一次性檢查，機(jī)加工工藝調(diào)度要在下達(dá)計(jì)劃后關(guān)注加工 過程和計(jì)劃的執(zhí)行力度，確保加工質(zhì)量的同時(shí)完成計(jì)劃,月底統(tǒng)計(jì)完成計(jì)劃情 況。根據(jù)材料庫存情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并與相關(guān)車間做

8、好溝通，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。2、機(jī)加工計(jì)劃完成率還有待提高。對(duì)應(yīng)措施:機(jī)加工計(jì)劃工作，要求機(jī)加工板塊工藝調(diào)度在安排計(jì)劃時(shí)，嚴(yán) 格執(zhí)行月度計(jì)劃的時(shí)效性，計(jì)劃要與各分公司的重點(diǎn)生產(chǎn)有效結(jié)合，優(yōu)先安排 突發(fā)備件需求和各維修車間的急件加工，儲(chǔ)備件的領(lǐng)用要合理分配，優(yōu)先計(jì)劃 內(nèi)的項(xiàng)目，日常與車間溝通關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行量。同時(shí)機(jī)加工工藝調(diào)度對(duì)特急加工 件要積極介入加工進(jìn)度，并與質(zhì)檢員溝通關(guān)注過程質(zhì)量控制。3、窯、爐、槽大修方面：施工現(xiàn)場衛(wèi)生差，擺放材料和工器具相對(duì)混亂， 施工質(zhì)量還有待提高。根本原因?qū)儆诙酱俨涣?，檢查不細(xì)，沒有提早發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理，造成日常管理的疏漏。對(duì)應(yīng)措施:加強(qiáng)槽修檢查組的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)過程控制

9、，規(guī)范管理，對(duì)投 訴項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)通報(bào)考核施工和質(zhì)量檢查相應(yīng)人員近。期槽大修項(xiàng)目部分槽殼 尺寸發(fā)生設(shè)計(jì)變更，槽大修檢查員要及時(shí)跟進(jìn)和了解。3、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)應(yīng)措施: 由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，各職責(zé)范圍發(fā)生變化，生產(chǎn)技術(shù)部要求內(nèi)部人 員要適應(yīng)環(huán)境和機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化需要，內(nèi)部工作要做到分工不分家，對(duì)不熟悉 的業(yè)務(wù)和以前未介入的工作，但屬于生產(chǎn)技術(shù)部范圍的工作，大家都應(yīng)努力適 應(yīng)和學(xué)習(xí)，提高一專多能的能力。4、通過科內(nèi)工作的日?？己耍约耙陨洗嬖诘拿黠@問題，各職能人員存 在工作仍然被動(dòng)、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，未能有效的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求開展好各項(xiàng)工作，科 內(nèi)不經(jīng)常督促要求， 人員就表現(xiàn)出工作放松，工作可干可不干

10、的心態(tài)沒有很 好的轉(zhuǎn)變，對(duì)存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)落實(shí)整改，對(duì)檢查出的問題也未能做到 有效的落實(shí)，找客觀原因多，沒有從自身工作細(xì)節(jié)方面進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)。對(duì)應(yīng)措施: 做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化，要求科室人員，由于機(jī)構(gòu)調(diào) 整，各職責(zé)范圍發(fā)生變化，要適應(yīng)環(huán)境和機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化需要，科室領(lǐng)導(dǎo)給以 科室人員充分發(fā)揮的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，工作互相認(rèn)可，有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán) 隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氛圍。在這種氛圍 里，每個(gè)員工在得到他人承認(rèn)的同時(shí)，都能積極地貢獻(xiàn)自己的力量，并且全身 心地朝著組織的方向努力，個(gè)人工作中能夠隨時(shí)靈活方便地調(diào)整工作方式，使 之具有更高的效率。5、生產(chǎn)技術(shù)部

11、的工作還應(yīng)和諧化、規(guī)范化、科學(xué)化。 對(duì)應(yīng)措施:（1）讓科室人員感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計(jì)劃中，樹 立主人翁精神，樹立做好事的自信心和責(zé)任感。（2）科室管理者，要多聽，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標(biāo) 要實(shí)行走動(dòng)式管理，重點(diǎn)是結(jié)果而不是過程。6、計(jì)劃檢修率和檢修質(zhì)量控制還有待提高對(duì)應(yīng)措施:計(jì)劃檢修工作:要求分管檢修的檢修專工，要不分時(shí)段，不定期 下現(xiàn)場核實(shí)計(jì)劃完成情況、進(jìn)度情況、檢修質(zhì)量情況的過程控制，及時(shí)提供技 術(shù)支持。7、修舊利廢工作的潛力還很大對(duì)應(yīng)措施: 修舊利廢工作：檢修分公司和能源公司及各鋁業(yè)分公司均很關(guān) 注修舊利廢工作的開展，檢修分公司已經(jīng)將修舊利廢工作常態(tài)化、規(guī)范化，每

12、 月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，要求分管專工要認(rèn)真細(xì)致現(xiàn)場核實(shí)統(tǒng)計(jì)，不能僅依靠車間上 報(bào)，要將修舊利廢工作真實(shí)有效開展，關(guān)注過程的監(jiān)督與指導(dǎo)。三、大修、技改、科研項(xiàng)目等完成情況：近期檢修分公司制定規(guī)劃了十一五科研項(xiàng)目五年規(guī)劃項(xiàng)目和 2012 年-2016年技改項(xiàng)目五年規(guī)劃項(xiàng)目，各負(fù)責(zé)專工要及時(shí)收集歸納相關(guān)內(nèi)容，提前 準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告材料。技改項(xiàng)目：當(dāng)前重要工作是要配合完成輔修廠房技改項(xiàng)目的地勘工作和輔 修車間設(shè)備搬遷，項(xiàng)目組人員要相互配合，了解項(xiàng)目進(jìn)度。四、2012年下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃1、完善落實(shí)維修板塊主要設(shè)備工時(shí)定額的推行工作與在維修四車間開 展標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)。建立完善檢修工時(shí)、點(diǎn)檢維護(hù)、檢修質(zhì)量、檢修費(fèi)用

13、、 周期等相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理， 逐步實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。2、編制完成工程項(xiàng)目管理：檢修分公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定、檢修分 公司工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定、檢修分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、檢修分 公司建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告管理制度、檢修分公司維修工程管理制 度。3、關(guān)于“三標(biāo)一體”換版工作提前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，關(guān)于筑爐工序、槽大 修工序和機(jī)加工件的質(zhì)量控制細(xì)化修訂對(duì)?，F(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)， 梳理流程，對(duì)原體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，對(duì)應(yīng)部室、車間，生產(chǎn) 技術(shù)部牽頭，詳細(xì)具體安排，要求分公司各單位按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間如期完 成，確保分公司“三標(biāo)一體”工作圓滿完成。4、跟蹤

14、落實(shí)各系統(tǒng)檢修計(jì)劃完成情況。5、完善 2012年度大修項(xiàng)目裝修車間：“1491型斯太爾載重汽車外委大 修合同”書和項(xiàng)目競爭性談判材料、2012年度設(shè)備零購項(xiàng)目招標(biāo)書。6、跟蹤落實(shí)各車間修舊利廢工作完成情況。7、落實(shí)檢修應(yīng)急各小組在檢修應(yīng)急工作中的作用。8、完善 2012年度“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目：起重設(shè)備類、焊接設(shè)備類、 機(jī)床設(shè)備類和變電控制設(shè)備類的招標(biāo)文件編寫。9、與鋁業(yè)部等相關(guān)部門關(guān)于“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目的開工落實(shí)。10、與企業(yè)發(fā)展部聯(lián)系關(guān)于2012年度設(shè)備零購項(xiàng)目立項(xiàng)流程落實(shí)。11、與鋁業(yè)部聯(lián)系關(guān)于350KA大修廠房采購的固定門吊項(xiàng)目頂購鉚焊廠房技改”項(xiàng)目天車的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)落實(shí)。12、與

15、鋁業(yè)部聯(lián)系關(guān)于寧東50T龍門吊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)檢修分公司的請(qǐng)示報(bào) 告的批復(fù)落實(shí)。13、細(xì)化完善技術(shù)保障體系內(nèi)容并督辦落實(shí)。14、評(píng)審檢修分公司月度備件計(jì)劃。15、跟蹤落實(shí)各系統(tǒng)月度檢修計(jì)劃完成情況。16、跟蹤落實(shí)各車間月度修舊利廢工作完成情況。17、與鋁業(yè)部聯(lián)系核實(shí)上報(bào)能源公司關(guān)于檢修分公司運(yùn)輸車輛報(bào)廢更、 新和新購運(yùn)輸車輛的計(jì)劃的批復(fù)情況。18、督辦完成月度檢修計(jì)劃項(xiàng)目，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成各生產(chǎn) 系統(tǒng)日常維護(hù)與報(bào)修任務(wù)，保障各生產(chǎn)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。19、對(duì)應(yīng)能源公司制度規(guī)劃，完善編制相關(guān)制度，對(duì)完成項(xiàng)目管理的5 項(xiàng)管理制度和調(diào)度室管理制度、修舊利廢管理制度進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布20、安排落實(shí)寧東鋁業(yè)分公司和青銅峽鋁業(yè)分公司大修槽計(jì)劃大