企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵名詞

1、戰(zhàn)略管理名詞1、企業(yè)使命：是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目的、總特 征和總的指導(dǎo)思想。它反映企業(yè)管理者的價值觀和企業(yè)力圖為自己樹立的形象， 揭示本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)目標上的差 異，界定企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)范圍， 以及企業(yè)試圖滿足的顧客基本需要。企業(yè)使命包括企業(yè)目的、企業(yè)定位、企業(yè)理念、公眾形象、利益群體五個部分。2、企業(yè)目標：是在企業(yè)目的的總框架中，為企業(yè)和職工提供的具體方向，有自己的完成時間。包括戰(zhàn)略目標、長期目標、年度目標三個層次。3、戰(zhàn)略目標：是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理 績效的目標。4、企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期

2、 生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。5、經(jīng)營范圍：經(jīng)營范圍是企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素之一，是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng) 營活動的領(lǐng)域。6資源配置：資源配置是企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素之一，是指企業(yè)過去和目前 資源和技能配置的水 平和模式。資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實現(xiàn)自己目 標的程度，因此資源配置又稱為企業(yè)的特殊能力。7、競爭優(yōu)勢：是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素之一，是指企業(yè)通過其資源配置的模式 和經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。8、協(xié)同作用：是企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素之一，是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范 圍的決策中所能尋求 到的各種共同努力的結(jié)果。9、總體戰(zhàn)略：又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略。根

3、據(jù)企業(yè)的 目標，選擇企業(yè)可以 競爭的領(lǐng)域，合理配置企業(yè)競爭所必須的資源，使各項經(jīng) 營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。經(jīng)營范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略的主要構(gòu)成要素。10、單位戰(zhàn)略：又稱經(jīng)營戰(zhàn)略。是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。 在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制 約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動，為企業(yè)的 整體目標服務(wù)。資源配置和競爭優(yōu)勢是其重要 的組成部分。11、職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層戰(zhàn)略。是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略計 劃，可以使職能部門的管理人員更加清楚的認識到本職能部門的責任和要求，有效運用各方面的經(jīng)營職能，保證實現(xiàn)企業(yè)目 標。協(xié)同作用和資源配置是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。12、宏觀環(huán)境分析(PEST

4、法):是一種宏觀環(huán)境的分析方法，系統(tǒng)從政治法 律(political) 經(jīng)濟(economica)、社會文化(social)和技術(shù)(technological)這四大類影響企業(yè)的外部環(huán)境因素進行分析。因此宏觀經(jīng)濟分析法又簡稱為pest分析法。13、波特五力模型：是由哈佛商學(xué)院教授邁克波特提出的最具代表性的產(chǎn)業(yè)競爭框架。按照波 特的理論，一個產(chǎn)業(yè)中的競爭遠不止在原有競爭對手中進 行，而是存在著五種基本的力量：潛在的進入 者、現(xiàn)有競爭者之間的競爭、替 代品、供應(yīng)商討價還價的能力、購買者討價還價的能力。這五種競爭力量共同決 定了該產(chǎn)業(yè)的競爭強度和獲利能力，企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)上， 選擇最具吸引力的產(chǎn)業(yè)開

5、展經(jīng)營活動。14、 進入壁壘：是指進入一個產(chǎn)業(yè)所需要克服障礙和付出的代價。影響進 入壁壘高低的因素主要 有：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷 渠道、經(jīng)驗曲線產(chǎn)生的成本優(yōu)勢。15、核心能力：是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比競爭對手做得更好的能力。企業(yè) 的核心能力可以是完成某項活動所需的優(yōu)秀技能、可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅、可以是 那些能夠形成很大價值的一系列具體生產(chǎn)技能的組合。16、 價值鏈分析法：是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特提出來的，是一種尋求確定企業(yè)競爭 優(yōu)勢的工具。波特認為，企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其 創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生

6、產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動分成基本活 動和支持性活動兩大類。17、SWO分析法：是哈佛商學(xué)院首創(chuàng)的，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境各種因素，進行系 統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的常用方法。這里S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Strenghths),w 是指企業(yè) 內(nèi)部的劣勢(Weaknesses),0 是指企 業(yè)外部環(huán)境的機會(opportunities),t是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(threats).18、波斯頓矩陣：又稱波士頓詢問集團法。以市場占有率和市場增長率為橫 縱坐標，將企業(yè)所有 業(yè)務(wù)單元分為現(xiàn)金牛、明星、問題、瘦狗四種類型，來確 定不同業(yè)務(wù)單元的

7、發(fā)展戰(zhàn)略。19、通用矩陣：又稱行業(yè)吸引力矩陣。是美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資 組合的分析方法。分 別以企業(yè)競爭力、行業(yè)吸引力為橫縱坐標，來分析不同業(yè) 務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略。20、平衡計分卡：是卡普蘭、 諾頓于20世紀90年代初所研究的未來組 織績效衡量方法一一種績效評價體系。是一種超越傳統(tǒng)以財務(wù)管理為主的績效 評價模式，從學(xué)習(xí)與成長、內(nèi)部經(jīng)營流程、客戶、財務(wù)四個方面入手，使組織的戰(zhàn)略能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆印?1、戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上有著共同利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè), 為達到共同擁有市場、 共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補、風險共擔，生產(chǎn)要素多向或雙向流動的一種松散的合作

8、模式。22、合并與收購： 合并：同等企業(yè)之間的重新組合，新建立的企業(yè)常常使 用新的名稱。 收購：一個企業(yè)收購吸納了另一個企業(yè)的業(yè)務(wù)。 前者叫做收購者， 后者叫做被收購者。 與此相關(guān)的戰(zhàn)略，被稱為并購戰(zhàn)略。23、公司緊縮戰(zhàn)略：公司緊縮是指對公司的股本或資產(chǎn)進行重組從而縮減主營業(yè)務(wù)范圍或縮小公司規(guī)模的各種資本運作的途徑和方法。并購的類型：按并購的出資方式劃分： 出資購買資產(chǎn)式并購、 出資購買股票式并購、 以 股票換取資產(chǎn)式并購、 以股票換股票式并購。24、鉆石模型：是哈佛商學(xué)院邁克？波特教授所提出的國際競爭優(yōu)勢分析工具。波特認為，一個 國家某個行業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于以下四個基本要素，生產(chǎn)要素、需求狀況、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)、 組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)。25、企業(yè)戰(zhàn)略控制：是監(jiān)督戰(zhàn)略實施進程、及時糾正偏差、確保戰(zhàn)略有效實