建筑工程技術(shù)管理制度

1、謝謝觀賞建筑工程技術(shù)管理制度121技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。引導(dǎo)公司各級技術(shù)人員規(guī)范管理、力求進(jìn)步、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)綜合技術(shù)水平和管理能力。一、圖紙會(huì)審制度1、直管部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時(shí)確定幢號項(xiàng)目經(jīng)理，建立現(xiàn)場施工管理體系。主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行自審；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工長認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯(cuò)

2、，考慮幢號施工方法，并提出各專業(yè)自審記錄，形成圖紙疑問匯總表（見附錄1），提前2天提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院；待圖紙會(huì)審時(shí)討論解決。2、直管部主任工程師主持210萬平米工程的圖紙會(huì)審，應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目圖紙，著重于施工技術(shù)難點(diǎn)，并擔(dān)任圖紙會(huì)審的中心發(fā)言人；項(xiàng)目總工（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）擔(dān)任2萬平方米以下幢號圖紙會(huì)審的中心發(fā)言人。3、直管部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理，應(yīng)熟悉所承擔(dān)工程項(xiàng)目的圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會(huì)審。4、直管部預(yù)算人員參加直管部所承擔(dān)工程的圖紙會(huì)審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題。5、直管部生技科參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真作好記錄，負(fù)責(zé)匯總

3、整理圖紙會(huì)審紀(jì)要，交技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位審核簽字后，打印成正式會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送現(xiàn)場項(xiàng)目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。6、公司工程管理部參加2萬平方米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會(huì)審，著重于特殊構(gòu)造要求，重大施工技術(shù)難點(diǎn)以及對新結(jié)構(gòu)、新材料的應(yīng)用情況。7、公司總工主持10萬平米以上及特殊構(gòu)筑物的圖紙會(huì)審，著重于深基護(hù)壁、大體積砼施工及高、大、精、尖、難工程的施工方法，技術(shù)措施、安全措施等。8、未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程項(xiàng)目，不予簽發(fā)開工報(bào)告。9、開工報(bào)告應(yīng)于工程開工后一周內(nèi)辦好手續(xù)，并交一份到公司工程管理部備案。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審核、審批制度1、施工組織

4、設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期策劃、施工管理目標(biāo)、施工組織形式、施工總體布置、主要施工方案選擇等項(xiàng)目總體規(guī)劃的綱領(lǐng)性文件，也是工程創(chuàng)優(yōu)、編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)方案編制的依據(jù)。2、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）主持編制，結(jié)合本工程實(shí)際情況，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資源、文明、環(huán)保、創(chuàng)新等進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，對本項(xiàng)目做出總體規(guī)劃，并遵照執(zhí)行。3、施工專項(xiàng)方案是對施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化，是對專項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程具體施工方法的描述，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性、操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性；專業(yè)分包工程施工方案、租賃設(shè)備安拆方案由分包單位編制。4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）

5、的編制應(yīng)以建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-2009及云南建工第五建設(shè)有限公司建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制提綱中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求組織編寫（見附錄2）。3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司工程管理部和總工程師審批；施工方案應(yīng)經(jīng)直管部主任工程師審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)性較大的、規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審批；專業(yè)分包工程施工方案經(jīng)專業(yè)分包單位審核后報(bào)批。注：2012年度內(nèi)所有方案均需經(jīng)公司審批。4、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制，應(yīng)遵循“科學(xué)合理、安全經(jīng)濟(jì)、保質(zhì)創(chuàng)新、指導(dǎo)生產(chǎn)”原則，不保守、不冒險(xiǎn)，切實(shí)解決問題?？茖W(xué)合理：依據(jù)充分、理論正確，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，在詳細(xì)勘察

6、和認(rèn)真分析的前提下，選擇施工方案；結(jié)合工程實(shí)際，合理選擇和優(yōu)化方案，做到理論與實(shí)際的完美融合，簡潔明了，操作方便，解決問題。安全經(jīng)濟(jì)：施工方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、所采取的施工方法和措施必須保證過施工安全，安全是施工方案底線；效益是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在安全的前提下，進(jìn)行方案優(yōu)化，努力降低成泵、減少投入，從而達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。保質(zhì)創(chuàng)新：方案的選擇和具體施工方法要能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的現(xiàn)，保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能和耐久性要求，消除質(zhì)量通病，努力對既有技術(shù)和施工方法進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。指導(dǎo)生產(chǎn)：施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制的最終目的就是為了指導(dǎo)施工生產(chǎn)。應(yīng)在實(shí)地勘察、綜合分析的基礎(chǔ)上，努

7、力做到指導(dǎo)性、針對性、實(shí)施性、操作性的有機(jī)統(tǒng)一，行文流暢，表述準(zhǔn)確，圖文并茂，簡潔易懂。5、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，主任工程師應(yīng)協(xié)調(diào)直管部各部門（技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)安、機(jī)械、工會(huì)、統(tǒng)計(jì)等）之間的配合，數(shù)據(jù)、內(nèi)容翔實(shí)，為編制好施工組織設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的“主要施工方案”按GB/T50502-2009之規(guī)定，對施工方案進(jìn)行選擇，詳細(xì)施工工藝在專項(xiàng)施工方案中進(jìn)行描述。單位工程施工組織設(shè)計(jì)原則上不宜超過120頁。6、以下分項(xiàng)工程需編制專項(xiàng)施工方案：腳手架、施工用電、基坑支護(hù)與降水、大體積砼施工、轉(zhuǎn)換層、模板及高支模施工、土方開挖、防水工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝、拆除以及爆破、其它危險(xiǎn)性

8、較大的工程；擬創(chuàng)市、省、國優(yōu)的項(xiàng)目，各分部、分項(xiàng)均應(yīng)編制專項(xiàng)方案和單位工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。7、專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)以單位工程施工組織設(shè)計(jì)按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法。在編制專項(xiàng)方案時(shí)由主任工程師牽頭組織直管部各相關(guān)部門、項(xiàng)目部共同商定，并按建質(zhì)200987號文規(guī)定，組織專家論證。編制人員應(yīng)對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）向有關(guān)人員交底。8、建筑面積在5.0萬平方米以下的工程（多幢號或群體建筑）及一般構(gòu)筑物的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，主任工程師組織，召集直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科、質(zhì)安科長、技術(shù)負(fù)責(zé)人（必要時(shí)報(bào)請公司工程管理部參加）共同研究，確定主要施工方法、技術(shù)措施、安全措施，質(zhì)量保證措施等；單體幢號工程建筑面積在1.0萬平方米以下工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織編寫。9、單體建筑面積在5.0萬平米以上的工程及特殊構(gòu)筑物的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，直管部主任工程師組織，公司總工、內(nèi)部專家、公司工程管理部、直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，共同商定主要施工方法、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的保證措施，由主任工程師組織編制。10、施工塔吊、大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，必須由各直管部的主任