機(jī)加生產(chǎn)線：標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、咨詢顧問(wèn)咨詢顧問(wèn):徐明強(qiáng)徐明強(qiáng)深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司深圳路創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司精益優(yōu)化與管理提升精益優(yōu)化與管理提升 機(jī)加工生產(chǎn)線機(jī)加工生產(chǎn)線 自主管理自主管理刀具穩(wěn)定性管理刀具穩(wěn)定性管理工藝穩(wěn)定性管理工藝穩(wěn)定性管理設(shè)備穩(wěn)定性管理設(shè)備穩(wěn)定性管理工裝穩(wěn)定性管理工裝穩(wěn)定性管理管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)管理改善管理改善:流動(dòng)性流動(dòng)性管理提升：穩(wěn)定性管理提升：穩(wěn)定性管理突破：系統(tǒng)性管理突破：系統(tǒng)性精益化精益化l管理突破：系統(tǒng)性管理突破：系統(tǒng)性管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)1 1自主管理提升自主管理提升2 2l管理突破：系統(tǒng)性管理突破：系統(tǒng)性管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)1 1自主管理提升自主管理提升2 2管理

2、體系建設(shè)管理體系建設(shè)一、質(zhì)量管理要素建設(shè)：一、質(zhì)量管理要素建設(shè)： 標(biāo)準(zhǔn)操作單；標(biāo)準(zhǔn)操作單； 質(zhì)量過(guò)程控制；質(zhì)量過(guò)程控制； 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)； 質(zhì)量確認(rèn)站；質(zhì)量確認(rèn)站； 檢具管理；檢具管理； 關(guān)重工序管理；關(guān)重工序管理； 暗燈管理；暗燈管理；二、效率管理要素建設(shè)：二、效率管理要素建設(shè)：三、成本管理要素建設(shè)：三、成本管理要素建設(shè)：四、基礎(chǔ)管理要素建設(shè)：四、基礎(chǔ)管理要素建設(shè)：1 1、標(biāo)準(zhǔn)操作單、標(biāo)準(zhǔn)操作單標(biāo)準(zhǔn)操作單：規(guī)范員工的最優(yōu)操作標(biāo)準(zhǔn)操作單：規(guī)范員工的最優(yōu)操作方法，降低員工操作差異帶來(lái)的質(zhì)方法，降低員工操作差異帶來(lái)的質(zhì)量和效率的損失；量和效率的損失；設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)原則：1.1.通過(guò)產(chǎn)品

3、的首件，末件，工裝切換及設(shè)備故障零件進(jìn)行檢查通過(guò)產(chǎn)品的首件，末件，工裝切換及設(shè)備故障零件進(jìn)行檢查 確認(rèn)，減少過(guò)程變異造成的批量性質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)，減少過(guò)程變異造成的批量性質(zhì)量問(wèn)題自檢作業(yè)書(shū)的制定自檢作業(yè)書(shū)的制定確定崗位檢具的數(shù)確定崗位檢具的數(shù)量量檢驗(yàn)平臺(tái)的放置檢驗(yàn)平臺(tái)的放置線線 中中 自自 檢檢自檢崗位的確定自檢崗位的確定制作自檢崗位的平制作自檢崗位的平臺(tái)臺(tái)自檢檢具的定置自檢檢具的定置檢驗(yàn)臺(tái)測(cè)量檢驗(yàn)臺(tái)測(cè)量滑道上設(shè)置測(cè)量臺(tái)滑道上設(shè)置測(cè)量臺(tái)2.2.質(zhì)量過(guò)程控制質(zhì)量過(guò)程控制3.質(zhì)量確認(rèn)站管理質(zhì)量確認(rèn)站管理9暗燈的概念：暗燈的概念：暗燈？暗燈？5 1 2 3 4 5 6PROCESS NO.33要有硬件和

4、管理軟件的支持？要有硬件和管理軟件的支持？4.暗燈系統(tǒng)管理暗燈系統(tǒng)管理l暗燈系統(tǒng)管理暗燈系統(tǒng)管理暗燈系統(tǒng)的真正作用是：通過(guò)全員參與發(fā)現(xiàn)并暴露現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，暗燈系統(tǒng)的真正作用是：通過(guò)全員參與發(fā)現(xiàn)并暴露現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并按照并按照實(shí)際問(wèn)題的規(guī)范解決流程實(shí)際問(wèn)題的規(guī)范解決流程有序運(yùn)行，集中企業(yè)資源逐步解決有序運(yùn)行，集中企業(yè)資源逐步解決過(guò)程問(wèn)題，提高企業(yè)的制造過(guò)程能力！過(guò)程問(wèn)題，提高企業(yè)的制造過(guò)程能力！管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)一、質(zhì)量管理要素建設(shè)：一、質(zhì)量管理要素建設(shè)：二、效率管理要素建設(shè)：二、效率管理要素建設(shè)： 效率管理平臺(tái)；效率管理平臺(tái)； 計(jì)數(shù)器管理；計(jì)數(shù)器管理； 物流管理；物流管理； 備品備件

5、管理；備品備件管理；三、成本管理要素建設(shè)：三、成本管理要素建設(shè)：四、基礎(chǔ)管理要素建設(shè)：四、基礎(chǔ)管理要素建設(shè)：1.效率管理平臺(tái)管理模式效率管理平臺(tái)管理模式2 2、計(jì)數(shù)器管理、計(jì)數(shù)器管理設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)原則： 1.1.目標(biāo)管理，及時(shí)反應(yīng)該條線生產(chǎn)達(dá)成狀況，目標(biāo)管理，及時(shí)反應(yīng)該條線生產(chǎn)達(dá)成狀況， 便于該線人員了解當(dāng)天生產(chǎn)狀況。便于該線人員了解當(dāng)天生產(chǎn)狀況。 2. 2.管理者可進(jìn)行走動(dòng)式差異管理。管理者可進(jìn)行走動(dòng)式差異管理。 3. 3.在各管理者及全廠建立一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在各管理者及全廠建立一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。3 3、物流管理、物流管理設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)原則：1.1.線上物料存儲(chǔ)按照使用份經(jīng)濟(jì)批量設(shè)計(jì)及定期

6、配送；線上物料存儲(chǔ)按照使用份經(jīng)濟(jì)批量設(shè)計(jì)及定期配送； 2. 2.線頭倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)考慮物料的補(bǔ)充和空箱的回收；線頭倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)考慮物料的補(bǔ)充和空箱的回收； 3. 3.線尾倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)考慮成品的輸送和備用空箱的存放；線尾倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)考慮成品的輸送和備用空箱的存放；4、備品備件管理、備品備件管理對(duì)常用備品、備對(duì)常用備品、備件，進(jìn)行壽命、數(shù)量件，進(jìn)行壽命、數(shù)量及采購(gòu)周期的目視化及采購(gòu)周期的目視化管理可使生產(chǎn)異常實(shí)管理可使生產(chǎn)異常實(shí)現(xiàn)快速恢復(fù)?，F(xiàn)快速恢復(fù)。管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)一、質(zhì)量管理要素建設(shè)：一、質(zhì)量管理要素建設(shè)：二、效率管理要素建設(shè)：二、效率管理要素建設(shè)：三、成本管理要素建設(shè)：三、成本管理要素建設(shè)： 單位成本

7、管理；單位成本管理； 刀具管理；刀具管理；四、基礎(chǔ)管理要素建設(shè)：四、基礎(chǔ)管理要素建設(shè)： 1 1、制定各成本單元的標(biāo)準(zhǔn)成本，編訂計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司單元成本、制定各成本單元的標(biāo)準(zhǔn)成本，編訂計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司單元成本標(biāo)準(zhǔn)化，有助于成本分析；標(biāo)準(zhǔn)化，有助于成本分析； 2 2、通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可找到成本上升的單元，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，借、通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可找到成本上升的單元，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，借助數(shù)據(jù)尋找成本平衡點(diǎn)；助數(shù)據(jù)尋找成本平衡點(diǎn)；1、單元成本管理、單元成本管理2、刀具壽命控制管理、刀具壽命控制管理目的：目的：1.有效控制刀具壽命；有效控制刀具壽命；2.統(tǒng)計(jì)分析，提升刀具壽命；統(tǒng)計(jì)分析，提升刀具壽命；3.降低刀具磨損對(duì)

8、產(chǎn)品質(zhì)量的影響。降低刀具磨損對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。管理體系建設(shè)管理體系建設(shè)一、質(zhì)量管理要素建設(shè)：一、質(zhì)量管理要素建設(shè)：二、效率管理要素建設(shè)：二、效率管理要素建設(shè)：三、成本管理要素建設(shè)：三、成本管理要素建設(shè)：四、基礎(chǔ)管理要素建設(shè)：四、基礎(chǔ)管理要素建設(shè)： 目視化管理目視化管理業(yè)務(wù)目的：業(yè)務(wù)目的： 1 1、塑造企業(yè)形象，培養(yǎng)獨(dú)有的、塑造企業(yè)形象，培養(yǎng)獨(dú)有的企業(yè)文化企業(yè)文化，在整體上形成一，在整體上形成一種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)；種獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)； 2 2、管理透明化，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理；、管理透明化，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理； 3 3、可實(shí)現(xiàn)、可實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理高效化非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理高

9、效化，以有效的解決問(wèn)題；，以有效的解決問(wèn)題；基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理目視化管理目視化管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理目視化管理目視化管理22線外：?jiǎn)T工檔案線外：?jiǎn)T工檔案線內(nèi)：工藝卡片線內(nèi)：工藝卡片工位欄板軟件建立工位欄板軟件建立目視化目視化效率平臺(tái)軟件目視化效率平臺(tái)軟件目視化l目視化管理目視化管理安全管理目視化安全管理目視化消防柜標(biāo)識(shí)，訓(xùn)消防柜標(biāo)識(shí)，訓(xùn)傳標(biāo)語(yǔ)懸掛傳標(biāo)語(yǔ)懸掛滅火器標(biāo)識(shí)滅火器標(biāo)識(shí)車間門口警告標(biāo)車間門口警告標(biāo)識(shí)識(shí)l目視化管理目視化管理定置圖目視化定置圖目視化工位欄板目視板設(shè)計(jì)工位欄板目視板設(shè)計(jì)三、管理突破：系統(tǒng)性三、管理突破：系統(tǒng)性二、自主管理：二、自主管理： 多能工管理；多能工管理； 班組建設(shè)；班組建

10、設(shè)； 團(tuán)薪制管理；團(tuán)薪制管理； 績(jī)效管理；績(jī)效管理；如此多的系統(tǒng)管理要素如何能夠如此多的系統(tǒng)管理要素如何能夠持續(xù)、有效持續(xù)、有效運(yùn)行呢？運(yùn)行呢？依據(jù)三三制原則，培訓(xùn)操依據(jù)三三制原則，培訓(xùn)操作，檢驗(yàn)，設(shè)備點(diǎn)檢技能作，檢驗(yàn)，設(shè)備點(diǎn)檢技能多能工管理機(jī)制多能工管理機(jī)制1 1、多能工管理多能工管理多能工管理多能工管理運(yùn)行流程運(yùn)行流程收集信息制定收集信息制定員工技能調(diào)查員工技能調(diào)查表表組長(zhǎng)組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況和三三根據(jù)實(shí)際情況和三三制安排培訓(xùn)計(jì)劃制安排培訓(xùn)計(jì)劃,制定制定人員培訓(xùn)計(jì)劃表人員培訓(xùn)計(jì)劃表制定制定人員訓(xùn)練追蹤人員訓(xùn)練追蹤表表進(jìn)行多能工評(píng)估進(jìn)行多能工評(píng)估設(shè)備設(shè)備精益辦精益辦班長(zhǎng)班長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)頭月頭月25-

11、26號(hào)號(hào)當(dāng)月當(dāng)月25號(hào)前號(hào)前當(dāng)月當(dāng)月3號(hào)號(hào)當(dāng)月當(dāng)月1號(hào)號(hào)l多能工技能調(diào)查多能工技能調(diào)查員工技能調(diào)查員工技能調(diào)查依據(jù)依據(jù)“三三制三三制”月則制定多月則制定多能工培訓(xùn)計(jì)劃能工培訓(xùn)計(jì)劃將培訓(xùn)搬到現(xiàn)場(chǎng)，案例培訓(xùn)。將培訓(xùn)搬到現(xiàn)場(chǎng)，案例培訓(xùn)。l多能工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)多能工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2 2、班組建設(shè)、班組建設(shè)設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)原則： 1.1.關(guān)注員工在新的工作條件下的適應(yīng)能力，提高員工多能工的要求；關(guān)注員工在新的工作條件下的適應(yīng)能力，提高員工多能工的要求； 2. 2.提高班組長(zhǎng)對(duì)多種設(shè)備和工藝條件管理的能力，提高班組長(zhǎng)管控流動(dòng)提高班組長(zhǎng)對(duì)多種設(shè)備和工藝條件管理的能力，提高班組長(zhǎng)管控流動(dòng)線體的綜合能力；線體的綜合能力；l班

12、組園地班組園地設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)原則：1.1.車間信息目視化管理；車間信息目視化管理； 2. 2.信息的交流有助于各級(jí)員工作出快速?zèng)Q定、改進(jìn)組織業(yè)績(jī)信息的交流有助于各級(jí)員工作出快速?zèng)Q定、改進(jìn)組織業(yè)績(jī) ；線體管理周線體管理周例會(huì)召開(kāi)例會(huì)召開(kāi)l班組員工日常工作規(guī)范班組員工日常工作規(guī)范線體周例會(huì)線體周例會(huì)班組日例會(huì)管理班組日例會(huì)管理車間周例會(huì)管理車間周例會(huì)管理3 3、團(tuán)薪制設(shè)計(jì)、團(tuán)薪制設(shè)計(jì)u以正向激勵(lì)為主原則：以正向激勵(lì)為主原則： 本質(zhì)是讓班組查找不足并不斷改善，鼓勵(lì)主動(dòng)尋求本質(zhì)是讓班組查找不足并不斷改善，鼓勵(lì)主動(dòng)尋求改善；避免改善；避免“少做少錯(cuò)，不做沒(méi)錯(cuò)少做少錯(cuò)，不做沒(méi)錯(cuò)”的陷阱；的陷阱；u團(tuán)隊(duì)意識(shí)

13、：團(tuán)隊(duì)意識(shí)： 團(tuán)薪制實(shí)施，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)員工與員工間，班組與團(tuán)薪制實(shí)施，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)員工與員工間，班組與班組間的班組間的良性競(jìng)爭(zhēng)良性競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)，增強(qiáng)組織團(tuán)隊(duì)意識(shí)。組織團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)薪制團(tuán)薪制績(jī)效檢查制度績(jī)效檢查制度班長(zhǎng)依據(jù)員工每日的日常行為，對(duì)班組內(nèi)班長(zhǎng)依據(jù)員工每日的日常行為，對(duì)班組內(nèi)員工所達(dá)成的結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行加員工所達(dá)成的結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)進(jìn)行加減績(jī)效分的形式進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，減績(jī)效分的形式進(jìn)行評(píng)比，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，激勵(lì)后進(jìn)員工。激勵(lì)后進(jìn)員工。主管依據(jù)各班長(zhǎng)的結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程績(jī)效主管依據(jù)各班長(zhǎng)的結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，實(shí)現(xiàn)各班組的績(jī)效分統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，實(shí)現(xiàn)各班組的績(jī)效分統(tǒng)計(jì)，通過(guò)班組績(jī)效評(píng)比，實(shí)施激勵(lì)。計(jì)，通過(guò)班組績(jī)效評(píng)比，實(shí)施激勵(lì)。 推力越大，阻力越大推力越大，阻力越大輕輕一翹，滾滾向前輕輕一翹，滾滾向前精益生產(chǎn)精益生產(chǎn), ,是推還是翹？是推還是翹？374.4.精益生產(chǎn)與績(jī)效管理的完美對(duì)接精益生產(chǎn)與績(jī)效管理的完美對(duì)接卓越的企業(yè)絕對(duì)不是依賴卓越的企業(yè)絕對(duì)不是依賴個(gè)人的能力和魅力個(gè)人的能力和魅力支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展