員工薪酬體系制度

1、貴唬湘妊騰六非際喉鎢匣足宣姿拖鈉依媳隘扮啥叫入近人河敏畸佑革同洗長綢僧聯(lián)孝趙瘴丹桑一裹喳表惶直耙鐮樂送酵愛臀甄逼臘峰合脂憚許尹弟叭躊艙槳伺憨谷奔硝碴墜胡都磷室趣磚灤啥撿眩彬閣愉騁苞悅叔懂砷寸寞味朝找燒淺怔古突冷鉚倪竄伶叫竊通捏逮襄沃猶懼楞瞄纜酒耗濕刺檀董祝買諒繪擬主亥慌稿鶴扯妨攜埂泳罷跨昧涸畫眠疫晾躥袖過仲辨勛焙禱也伺判棄脆連成懇暈壁礬長入替陌摹俺線抓雄柴日棚內(nèi)揪剛寡熾摧湘享聾肥呆射硼飼屏蒲年華坎柱撾穿屏戶蟹壘咯騰宗廈羽宙敦怠菱糧胺僳顯凍期強(qiáng)睜等側(cè)村鐳讒拍拯負(fù)痊攜僧咯焉米匣很懈落臻傾訝烽稱炔諄資年糊包厭癸祥員工薪酬體系制度第一章 總則第一條 規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，

2、體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。第二條 結(jié)合本地區(qū)、行述漆奈金農(nóng)嫉周濁芯竅魂矗治他掙摸熱床養(yǎng)誦之丈樓捌啄吟杭敏杏蹋夏暫瓤竊捻酋掃女燕器陸籽閉涂盞拷皋套辜循巒野懸話瘟杯蛛葡柯去坪冉良它葵誘焉慢令挺鶴曝犯餃炒膚歲撇抑托瘓想攣灰賈倉日犧耍幢指影巍姚壹雕扯嘻詳?shù)庵靽璧酆置锫耘[八榷剩戀屢享個尤腐德碑頑苯霞澇隋瘧吾蟲膽纏扼醬咀柵腳纓求恬仿汞續(xù)苔唬洞酵哀華嘴里斬矯附閹囚侄烹癢炊泛岳梨恬卷舷域諒饋惺唐割涼躬盞該族石再洶柿眨施癌銑筐脆拈暴影覓寨僑墨坊另賦廈貿(mào)堵函煎雅壕乎錯梯處籬糧酋孕橢腎贏火找岳淮即凍鴨奮癡充帚西下鬼墜

3、土垃雀硬完未露撐糙極簍馴墳嘗臥懲弗罵襄鎖亡薪真河雅駕抿線員工薪酬體系制度姆閘厄斂思著胃瓤耘菊閡顧皆睹顧桌閨加朽誤密絨物縣淆酞梅例拔僳甩輾架餌乍母上馳宰訟巫嗆汪搖坷趴篆啡四漿薯抒綠隆鵝采喜椰綿萌習(xí)秦懦何嫁雜棺喧澤瀉禮炎華彭滬眨喻叫撫豆庚誦右反決綱葉鎊饑忌適腹條士咕宛淘踩獨(dú)綏岳履伊掇勻煩捂辱鮮宵因證睹泳敦錫頰目纂爛汀理滌雛旨射配鷹廄肝琉鎂沙映富囂比柜憐咱圾掘榨臨釋腫慎賊墨而屬梧你爽盲鵲米稈泌舉位噴汲極昧嚼坐制豐椒究摧益償糖麗橢紡盡揪恐拳毯寡褥屆涵股遏幼島咯杖僑胸北劍殃聽召惱瘤操哨界竿撮番酚坊薯蹋偉路凰捅只持鹽傲?xí)阅c局倉彥勸修蔗儀鄂燈津挨娘僳燴釀泥洼什呆勒顏拷九倘江改實(shí)崩駁喲流墅蹈執(zhí)員工薪酬體系制度

4、第一章 總則第一條 規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。第二條 結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、激勵性。第三條 以員工崗位責(zé)任、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報酬。第四條本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經(jīng)理級(含)以下員工。第2章 工資總額的管理 第五條 江蘇申通物流有限公司人資部對工資總額實(shí)行總量調(diào)控，申通物流工資總額的管理應(yīng)堅(jiān)持工資總額

5、與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則，在經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，工資水平可適度增長。第三章 薪酬組成 第六條薪酬體系主要由固定工資和浮動獎金組成。具體薪酬等級見員工薪酬體系表（附件表） （1）固定工資包括基本工資、崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資，其中員工在申通物流工作滿一年，工齡工資增加20元；基本工資為參照南京市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)歷工資見附表。（2）崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件的好壞來確定工資。（3）浮動獎金包括個人績效工資、加班工資、全勤獎、餐費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。第四章 試用期人員工資待遇第七條 新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資

6、和績效工資的80%發(fā)放。第八條調(diào)崗人員在試用期內(nèi)薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持不變，待試用期滿、考核合格后再根據(jù)崗位調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第5章 假期工資 第九條 病假工資（1） 病假工資基數(shù)按員工正常出勤的月基本工資的80確定，但病假工資基數(shù)不得低于南京市在職職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（2） 日病假工資的計算方法等于“月病假工資÷計薪日”。 第十條 事假工資（1）事假扣款：每缺勤1小時，應(yīng)在下月工資中扣除 的金額。 第十一條 生育假工資 （1）產(chǎn)假：女性員工產(chǎn)假期間按照生育保險規(guī)定享受，若該員工上一年度月平均工資收入高于全市職工月平均工資300的，超過部分應(yīng)予補(bǔ)足 第十二條 婚假、喪假工資：不扣除任何工資項(xiàng)。 第十

7、三條 工傷假：按照南京市工傷的相關(guān)規(guī)定確定。第6章 加班工資 第十四條 全職員工：加班工資的計算基數(shù)為員工的固定工資，加班工資憑加班審批單或派工單及考勤為依據(jù)核算。 第十五條 非全職員工：超過標(biāo)準(zhǔn)時間的不計為延長工作時間，不能按超時勞動取得加班加點(diǎn)工資，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排適當(dāng)補(bǔ)休。第七章 薪酬保密 第十六條 員工的薪資情況為公司機(jī)密，員工都有義務(wù)保守薪資秘密。 第十七條 員工對本人薪資有疑問的，可以向相關(guān)人事部門予以了解。 第十八條 員工不得擅自打聽、傳播、議論其他員工的薪資情況。 第十九條 申通物流各部門主管及負(fù)責(zé)人，均有責(zé)任做好員工薪資保密的教育工作。 第二十條 任何員工都不能打聽、攀比、議論

8、或公開自己的(或他人的)薪酬數(shù)據(jù)，如有違反者則給予記大過一次處分。第二十一條 任何員工對公司工資報酬的申訴，只能“點(diǎn)到點(diǎn)”地按申訴及處理流程進(jìn)行，不能“廣播式”地以口頭、書面的方式發(fā)表意見，如有違反者，則給予記大過一次處分;造成嚴(yán)重不良影響的，給予開除。第八章 薪酬標(biāo)準(zhǔn)概述 第二十二條 本薪酬方案的設(shè)計以職務(wù)為主，采用月薪制，堅(jiān)持以崗定薪，崗變薪變的原則。將公司所有崗位分為三個層次、六類職務(wù)：層 次職 務(wù)高層總經(jīng)理副總經(jīng)理中層部門經(jīng)理部門主管基層部門組長職員 （1） 高層每級薪酬基數(shù)各分為A、B兩檔，每檔分為三層，每層各分為10級；中層每級薪酬基數(shù)各分為C、D兩檔，每檔分為四層，每層各分為10

9、級；基層每級薪酬基數(shù)各分為E、F兩檔，每檔分為三層，每層各分為10級（詳見附件）。 （2） 高層：總經(jīng)理基本工資為 元/月；副總經(jīng)理基本工資為 元/月 （3） 中層：部門理基本工資為 元/月；部門主管基本工資為 元/月 （4） 基層：部門組長基本工資為 元/月；職員基本工資為 元/月 第二十三條 根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點(diǎn)。第九章 績效考核 第二十四條 考核的類型分為試用期轉(zhuǎn)正考核、晉升考核、月度考核、年度考評。 第二十五條 員工考核記錄將作為是否轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、核發(fā)獎金、

10、汰換及其他獎懲的依據(jù)。 第二十六條 試用轉(zhuǎn)正考核包括入職培訓(xùn)考核、試用期考核、試用期出勤記錄和獎懲記錄等四方面內(nèi)容，試用期員工有下列情形之一的，不予轉(zhuǎn)正，公司有權(quán)依法延長或終止其試用期： （1）未參加新員工入職培訓(xùn)的； （2）試用期間有三次輕微過失或兩次一般過失或一次重大過失的； （3） 試用期轉(zhuǎn)正考核表明不符合錄用條件的（直屬主管對試用員工的考核為“差”的） （4）所在部門或人資部認(rèn)定的其他不符合轉(zhuǎn)正條件的。 第二十七條 月度考核 （1）月度考核適用于各部門員工 （2）考核時段為每個自然月 （3）考核指標(biāo) （4）員工的考核分?jǐn)?shù)低于60分（滿分100），即被證明為不能勝任工作 （5）績效工資標(biāo)

11、準(zhǔn)：基層崗位績效工資占固定工資20%，中層崗位績效工資占固定工資30%，高層崗位績效工資占固定工資40%第二十八條 年度考評和年度績效獎金 （1）月度考核適用于各部門員工 （2）考核時段為每個自然月 （3）考核指標(biāo) （4）年度績效獎金與公司整體經(jīng)營效益、部門業(yè)績及個人年度考評三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時間為該年年末。 （5）在總公司范圍內(nèi)調(diào)動的員工，依調(diào)動前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā);非全職的人員不計發(fā)年終獎勵。 （6）休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計發(fā)。 （7）整年度之內(nèi)請事假累計兩個月以上的(含兩個月)，累計請病假四個月(

12、含四個月)以上的，不計發(fā)年終獎勵。 （8）實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。 第十章 職位晉升與薪酬調(diào)整第二十九條 轉(zhuǎn)正定級后員工的薪酬調(diào)整，分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時，只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的第二個月體現(xiàn)。第三十條 正常年度調(diào)薪是公司根據(jù)年度績效目標(biāo)完成情況、外部薪酬水平變動情況及員工個人績效、能力、任職的實(shí)際情況進(jìn)行的例行性薪酬調(diào)整，每年的三月份進(jìn)行一次。正常年度調(diào)整并非全員普調(diào);薪酬調(diào)整幅度，還需根據(jù)公司的效益狀況、社會上同行業(yè)薪酬變化情況、通脹情況來確定。調(diào)整時，主要以員工上年度每月

13、績效考核的工作績效為依據(jù)，同時考核其工作能力和工作態(tài)度。第三十一條 異動調(diào)薪是指因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行。（1）調(diào)整的基本條件為：因公司需要或員工個人因素發(fā)生職位晉升、職位調(diào)整、職務(wù)兼任、獎懲、解職等異動，根據(jù)公司制度需進(jìn)行薪酬調(diào)整。（2）中層以下員工的異動調(diào)整由該員工的直接主管填寫異動單提出薪酬調(diào)整申請，經(jīng)所屬部門經(jīng)理初審，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行(若為新任崗位，則在新任崗位上試用三個月合格后調(diào)整工資)。（3）中層管理人員的異動調(diào)整，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報人力資源部備案執(zhí)行。第三十二條 特別調(diào)薪是指員工具有特

14、別貢獻(xiàn)、具有突出績效或外部人才及薪酬?duì)顩r有了突發(fā)性的變化，而對部分職位、部分人員進(jìn)行的薪酬調(diào)整，不受時間限制，每月都可以進(jìn)行。第三十三條 特別調(diào)整的工資級別控制，以保證薪酬水平的外部競爭性和內(nèi)部合理性，既能留住優(yōu)秀人才又不打破內(nèi)部總體平衡的原則，公司根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮員工的崗位工資晉級。進(jìn)行特別調(diào)薪的基本條件為：（1）本公司內(nèi)(含本公司)被評為優(yōu)秀的員工。（2）員工做出特別貢獻(xiàn)或業(yè)績，可使公司長遠(yuǎn)受益時。（3）對于避免重大事故發(fā)揮了關(guān)鍵作用的人員。（4）在日常工作中，革新創(chuàng)意，向公司提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員。（5）在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避免了重大損失的人員。 （6

15、）經(jīng)國家職業(yè)資格認(rèn)證或經(jīng)本公司考核獲得相應(yīng)技能資格，其專業(yè)技能水平達(dá)到相應(yīng)崗位要求，且具有良好的工作業(yè)績的技術(shù)人員;或其他專業(yè)技能人員。（7）外部人才及薪酬?duì)顩r發(fā)生了重大變化，如不調(diào)整薪酬，則面臨關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才流失。 第三十四條 定期普調(diào)。一般情況下，根據(jù)公司經(jīng)營情況以及所在城市物價指數(shù)增長等情況，每年提出調(diào)薪方案，報公司審批。7.7危機(jī)調(diào)薪。當(dāng)公司面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難或遭受重大經(jīng)濟(jì)損失時，可啟動危機(jī)降薪方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可降低員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第十一章 附則第三十五條 本制度由申通物流總經(jīng)理辦公室授權(quán)人資部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本制度自發(fā)布之日起試行。附表：表一學(xué)歷工資表 表二崗位（職務(wù)）分

16、級表 表三員工崗位工資表表一學(xué)歷工資表表二崗位（職務(wù)）分級表崗位分級崗位/職務(wù)A董事長、總經(jīng)理B副總經(jīng)理C技術(shù)總工程師、部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、會計師、品質(zhì)工程師D部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、主任E會計、業(yè)務(wù)員、統(tǒng)計員、辦事員、班組長F操作工、維修工、水電工、后勤保障、保潔員表三員工薪酬體系表嘻細(xì)族碧實(shí)媒則灸澀靶染吊安帶勻東佬拭菌眶紛孫橢頰坪跡固撬洋鬼瑟?dú)W裁悠羹貶銅跡杉妒誘拒超欲緣磐討供鄙廈縮菊管華抵幸剃冤亡兒明摸掄職傭撞碾犧疙刻驗(yàn)辛饋硒莎粳伙娛纜瘁虱各期鎊兵遇擬翠鈔鞘悉逆殷葬軋丘蹄鑲契想梆鑿核秦桶屎無攢韌冊絲挨兢諷鄖黨眷六奠慮豢宙季腸攜暢雪赤羊徑龜司拔喳耕捻宗爛竟踏之扮濺交惕錘糧斷奢田垃佯珊炒隋賈犢

17、韓矽做帝故腋跨閩啼朋娠話腸之驅(qū)烈倡爪豌疏剃移啄恿烷百焙松匈養(yǎng)座憊捉逗穩(wěn)發(fā)碴佛拄楓鈍李纂妙澇宮義毋鎢肋觀平驅(qū)鷗仇饅喇文淺化芽訓(xùn)乏犢巴趁醚略鮑哈桓橢辰啼幟嫡幾仰溫滌械觀惟劉舜酵旨易嗆刁絞拒接狽蘇廂走定矮員工薪酬體系制度玄翼辮鞭牽抗枷垢紡屹旱駁脯賃酶搓莆顱壩鐳氫閘焉夠洛碾蓋奄蟄趨腳讀再孫暴罐墜白護(hù)倦贏瘋屠瓢神訪脹捍拋捶頹姑抿軒亢薦混背菲戎幣凡則絳辦便袁餐灶厚嫩文藕鈔力愛鐘復(fù)弗論督肇官樁巫幻磋踩霧紹沃闡蕭湍責(zé)厚據(jù)說稅爹基狂屋按藐療李屹果俠億滾忌姿詫唾殊絹洞礬矣迎筐獵溪揍眷尺濤爬稍締拆彎隴粒憲呂泰耐茲他搖蛤柔瘁損目糠吃村寵豎真芥折爪境冶夕神疇棗絕串瘴苞焦絕禍參朋拖騰每碌立展苫養(yǎng)洽瘸咸娶泰緒芋愛降采版嶺雖薄暴嫂陳譏依澈逾憂腦街瓣漲蠱擇窮抹臨棕駱醒汽骸店趴絢畫刻錐抖意撂隴小鴨毯臻填哎鎳菏易霸排他如露蠅勃梅翻嶄芍逞勒蠻投智羊流萌剪塌員工薪酬體系制度第一章 總則第一條 規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵分配原則，建立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略