ERP實訓以及金蝶K3總結報告

1、ERP沙盤模擬實訓心得體會學生姓名:學籍號：班級：專業(yè)：指導教師：日期：ERP沙盤模擬實訓心得體會2009年12月21日，我們開始了 ERP沙盤模擬實訓。我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時 的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩周的 ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得 了很多。不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中 的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每 一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的 后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時

2、候，我們要全方面的進行詳細 的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒 有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔 心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于 經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍 才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要 更多的磨練與實踐。在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和 產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。 這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂， 焦頭爛額

3、了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程 中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定， 例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、 投資生產(chǎn)線的建設、 市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回 味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到 的，也是以后走向社會很需要的東西。上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據(jù)自己的想法任意操 作，如果遭遇破產(chǎn)就請老師幫我們回復最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習方法，因為在 實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作， 只有經(jīng)過失敗才能找 到最佳的投資方案， 才能

4、牢牢記住該做的事情。 雖然在前一天我們小組經(jīng)過了一番討論， 自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因為不熟悉操作，一上來就錯過了 年初的長期貸款，建造生產(chǎn)線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產(chǎn)線都只 是建造了一季度就停滯在那， 浪費了寶貴的時間， 而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進行生產(chǎn)， 有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結果可想而知，即使投放了大 筆的廣告費都無濟于事，沒有開發(fā)市場就不可能拿到訂單?？偟膩碚f，第一次的上機是 慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練 帶來了不小的幫助，在以后的幾天中有的組出現(xiàn)了我們第一天的情況，可是

5、正式經(jīng)營已 經(jīng)開始了，他們只能自認倒霉了。在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由于有了第一天上機時的經(jīng)驗，我 們對接下來的經(jīng)營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生 產(chǎn)線的建設，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出 了前兩年的經(jīng)營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于 我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的 事實擊倒了，由于我們的權益只剩下 29M我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期 貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡 全力，不惜放棄

6、一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現(xiàn)。在這個時候， 很多的組都出現(xiàn)了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產(chǎn)，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn)。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第二年的時 候，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營的，而且第三 年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們著實高興了一回。在接下來的經(jīng)營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還 算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200 多分的成績位列第一。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到 的東西。雖然只

7、是模擬的實習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的 戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有 能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧 和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的 不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持 你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走 好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。ERP實訓（金蝶K3）分析報告在做過金蝶 K

8、3 實訓之后，才對 K3 的生產(chǎn)流程有了一定的了解，在做實驗的過程中發(fā)現(xiàn)了一些 問題并通過摸索以及與同學的討論， 這些問題都逐一得到了解決。 經(jīng)過實際操作后，對 K3 的生產(chǎn)管 理流程才有了更深刻的理解，有了很好的動手能力，從開始遇到的操作性問題，到后來出現(xiàn)一些應 用上的問題，這說明對 K3 的應用又上了一個臺階。 解決了種種問題后覺得獲益匪淺。以下是我實訓 結束所做的總結希望能和大家分享一下。一、生產(chǎn)管理流程介紹（一）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理：通過 BOM 的有效期管理、工程變更管理、工藝路線管理、結合工序替代 處理、成本模擬、物料替代和 PDM 接口功能，幫助企業(yè)建立完整生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)管理規(guī)范。（二）主

9、生產(chǎn)計劃管理：提供支持多種生產(chǎn)方式的主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，結合粗細能力 計劃、生產(chǎn)預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略，以及替代物料策略，制定合理的 生產(chǎn)計劃，使企業(yè)生產(chǎn)安排更高效合理。（三）物料需求計劃管理：首先進行物料需求計劃設置、MRP計算、MRP查詢與驗算、MRP維護與投放。（四）生產(chǎn)任務管理：提供從生產(chǎn)任務、投料與領料、生產(chǎn)檢驗與匯報，到產(chǎn)品入庫、任務單 結案等業(yè)務的全過程監(jiān)督與控制，結合模擬發(fā)料、領料和入庫數(shù)量控制等，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項 制造活動信息。（五）粗能力計劃管理：提供粗能力計劃、粗能力查詢和調(diào)整等業(yè)務管理功能，幫助企業(yè)從能 力方面有效地評估主生產(chǎn)計劃和物料

10、需求計劃的可行性，保障企業(yè)的產(chǎn)能均衡。（六）車間作業(yè)管理：提供車間工序排產(chǎn)及產(chǎn)品加工任務的確定、分派、執(zhí)行和流轉等功能， 結合計件工資，配置產(chǎn)品、聯(lián)副產(chǎn)品與等級品的處理，幫助企業(yè)減少車間在制品，提升管理效益。（七）委外加工管理：進行委外生產(chǎn)任務處理、生產(chǎn)投料、模擬發(fā)料處理。（八）重復生產(chǎn)計劃管理：首先建立重復生產(chǎn)計劃，分解重復生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線排程、生產(chǎn)投 料。（九）設備管理：提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養(yǎng)、潤滑、維修等業(yè)務管理功能， 幫助企業(yè)有效地對設備進行預防性保養(yǎng)和維修，提高設備的使用壽命，從而降低成本，提高企業(yè)的 經(jīng)濟效益。二、實驗過程中遇到的問題及解決方法問題一：在生產(chǎn)投料單序

11、時簿中用 shift 組合鍵選擇某一產(chǎn)品的生產(chǎn)任務單，選擇 后單擊關閉按鈕，返回領料單后，系統(tǒng)不會自動顯示需要領料的物料和申請數(shù)量。解決方法：只需將生產(chǎn)任務單選擇后雙擊右鍵，或者按退出按鈕即可將需要領料的物料和申請 數(shù)量顯示在領料單中。問題二： K3 不能同時打開多個界面。解決方法：左上角系統(tǒng) -設置-主控臺編輯器 -允許打開多個界面 ，以后不用設置都可打開多個 界面可以通過窗口來切換。問題三：核銷方式為按加工單位匯總核銷，在委外加工入庫核算的界面，想查詢出與某張委外 加工入庫單有對應關系的材料發(fā)出單據(jù)。解決方法：因為其核銷方式為按加工單位匯總核銷，.所以查詢出的與委外加工入庫單有對應關系的材

12、料發(fā)出單據(jù)有很多，包括同一加工單位其他材料發(fā)出單據(jù)，所以只能在委外加工核銷明細表 中查看，或是核銷方式修改為按加工單位逐條核銷。問題四：描述委外加工核銷時找不到錄入的入庫單 ?解決方法： 1、可能是入庫單未審核； 2、可能是入庫單處于未核銷狀態(tài)； 3、單據(jù)日期與會計期間不 一致。排除以上問題后就能夠找到錄入的入庫單。問題五：在打開局域網(wǎng)中其他計算機上的賬套時，提示賬套已經(jīng)損壞，但將賬套復制到本機時 打開就一切正常。解決方法：在 Windows XP 操作系統(tǒng)中，系統(tǒng)默認的是使用簡單共享，.必須先禁用簡單共享才可以分用戶設置共享的不同權限。首先打開一個文件夾，在 “工具”菜單中選擇 “文件夾選項

13、 ”，把 “使 用簡單文件共享（推薦） ”的選擇標志去掉，然后與 Windows2000 一樣設置共享權限。問題六：錄入供應鏈單據(jù)，在按 F7 搜索物料的時候，希望 F7 查詢的默認字段是名稱而不是代 碼。解決方法：基礎資料-公共資料-物料-查看-選項-F7查詢默認字段，選擇 名稱”問題七：物料禁用時提示物料不能被禁用，該物料已經(jīng)被 1 條相關的銷售訂單關聯(lián) 解決方法：將與此物料關聯(lián)的未執(zhí)行完的訂單關閉后 ,再禁用此物料問題就會解決。問題八：描述錄入單據(jù)時，按 F7 選擇物料、供應商等信息時，看不到 “新增 ”、“修改”等功能按 鈕？解決方法：在基礎資料-公共資料-物料下，查看-選項下，勾選“ F界面顯示全部功能按鈕 "即可。 問題九：不能手工錄入單據(jù)編號。解決方法 ：系統(tǒng)參數(shù)維護，單據(jù)設置，修改單據(jù)參數(shù)設置，選擇允許手工錄入。 問題十：單據(jù)保存后得手動去審核，無法自動審核。解決方法：系統(tǒng)參數(shù)維護，單據(jù)設置，修改單據(jù)參數(shù)設置，選擇單據(jù)保存時自動審核。 問題十一：在基礎資料查看某一物料信息時使用搜索功能而不用每個去找。解決方法： 在功能菜單欄點擊管理按鍵， 彈到與按 F7 一樣搜索界面其他基礎資料也可以通過此 方法來實現(xiàn)。三、實訓總結通過實驗能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)制