工程進度管理獎懲辦法

1、工程進度管理獎懲辦法為加強工程建設進度管理, 確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設任務，特制訂本獎懲辦法。本獎懲辦法由城北PPP項目部編制，根據(jù)項目管理的實際情況由項目部適時修訂、補充和完善。本獎懲辦法適用于城北PPP項目。一、工程進度管理職責1、根據(jù)合同條款簽訂的目標責任書制訂的項目總體進度計劃對項目部各階段的施工進度的管理情況進行檢查、考評、督促。2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的施工隊采取警告、處罰等強硬措施。對于未盡到義務的現(xiàn)場施工人員進行相應處罰。3、定期通報項目建設過程中工程進度情況和管理情況。

2、4、項目部施工人員要對各部門任務進行層層分解, 落實到具體的責任人。二、工程進度管理項目部必須按照以下要求, 認真做好施工進度的各種保證措施,從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務。1、項目部應認真做好工程的統(tǒng)籌、 計劃工作 , 科學組織 , 合理安排 ,編制出科學合理的施工進度計劃, 繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、 橫道圖 , 優(yōu)化施工組織設計及施工方案, 提高施工效率 , 加快施工進度。將編制的施工進度計劃及總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖在工程開工前上報公司。公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。2、項目部應加強對施工協(xié)作隊的管理力度, 各部位施工前應制定詳細的施工進度計劃。三、監(jiān)督檢查1、項目部隨時對

3、施工隊的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象, 將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。2、項目各部門要以實事求是的態(tài)度認真填寫施工進度統(tǒng)計報表,不得弄虛作假。匯總后的工程進度情況及時上報公司工程部審查備案。3、項目部組織各未完成進度計劃的施工施工隊伍進行專題“進度情況分析”，找出問題原因并現(xiàn)場解決問題?！斑M度情況分析”的主要內(nèi)容包括:1) 未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量2) 未完成進度計劃的主要原因。3) 趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。四、獎懲辦法項目部按照施工合同、 目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執(zhí)行情況及獎懲辦

4、法對施工協(xié)作隊伍及項目人員進行 , 獎懲具體辦法如下：（一）獎勵：1、提前完成公司工程部審核的當月月進度計劃要求的施工任務( 每月進行一次檢查 ), 根據(jù)檢查情況對其獎勵200-500 元。（二）處罰：1、項目部負責編制月進度計劃相關人員必須在每月30 日前將下個月月進度計劃報公司工程部審核備案, 如不按規(guī)定日期提報的每拖延一天對部門相關責任人罰款100 元。2、在例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊伍施工進度滯后于施工進度計劃的,對相關負責人進行警告，情節(jié)嚴重的對相關責任人按一定比例進行罰款。3、對未按時完成施工進度計劃的施工隊伍( 每月進行一次檢查 ),當月提出預警 , 項目部制定補救措施報公司工程部審查備案 , 在下月檢查中仍未完成的 , 根據(jù)情節(jié)輕重對項目部處以 2000-10000 的罰款 , 對主管該項目部的相關責任人處以 200-500 元罰款。4、因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的 , 報公司批準后 , 可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。5、項目部將罰款通知單交綜合部、財務部。對相關人員的罰款在當月交財務部。6、受罰施工隊伍