(創(chuàng)業(yè)指南)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃書

1、（創(chuàng)業(yè)指南）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃書20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以落地機(jī)行的卓越管理方案，值得您下載擁有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：申請人：聯(lián)系地址：聯(lián)系電話:電子郵件:提交日期：摘要請簡要敘述以下內(nèi)容：1 . 項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱、啟動時(shí)間、主要產(chǎn)品 / 服務(wù)、目前進(jìn)展。 ）2 .主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校，主要經(jīng)歷。 ）3 .研究和開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃）4 .行業(yè)及市場（行業(yè)歷史和前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。 ）5 .營銷策略（于價(jià)格、促銷、建立銷售

2、網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。 ）6 產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）7 . 財(cái)務(wù)計(jì)劃（資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測和 投資者回報(bào)。 ）壹項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：啟動時(shí)間：準(zhǔn)備注冊資本：項(xiàng)目進(jìn)展： （說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）主要股東： （列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。 ）組織機(jī)構(gòu)： （用圖來表示）主要業(yè)務(wù)： （ 準(zhǔn)備運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)。）盈利模式： （詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）未來3 年的發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)： （行業(yè)地位、 銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）二管理層2.1 成立公司的董事會： （董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)

3、系電話）2.2 高管層簡介： 董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明于本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。 ）2.3 激勵和約束機(jī)制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。 ）三研究和開發(fā)4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析4.1.2 項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（ 1 ）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容（ 2 ）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)4.1.2 項(xiàng)目成熟性和可靠性分析4.2 項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手： （產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項(xiàng)目于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競

4、爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。 ）4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃： （請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正于或未來3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。 ）4.4 研發(fā)投入： （截止到當(dāng)下項(xiàng)目于技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及和開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。 ）4.5 技術(shù)資源和合作： （項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。 ）4.6 技術(shù)保密和激勵措施： （請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的

5、穩(wěn)定性。 ）四行業(yè)及市場5.1 行業(yè)情況： （發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。 ）5.2 市場前景和預(yù)測： （全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測且注明資料來源或依據(jù)。 ）5.3 目標(biāo)市場： （請對產(chǎn)品 / 服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。 ）5.4 主要競爭對手： （說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述于主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）5.5 市場壁壘： （請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）5.65 WOT 分析： （產(chǎn)品 / 服務(wù)和競爭者相比的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機(jī)會和威脅）5

6、.66 銷售預(yù)測： （預(yù)測公司未來3 年的銷售收入和市場份額）五營銷策略6.1 價(jià)格策略：（銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）6.2 行銷策略：（請說明于建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略和實(shí)施辦法）6.3 激勵機(jī)制：（說明建立壹支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略和辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制 ）六產(chǎn)品生產(chǎn)7.1 產(chǎn)品生產(chǎn)（ 產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)仍是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）7.2 生產(chǎn)人員配備及管理七財(cái)務(wù)計(jì)劃9.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益： （希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參和者于公司中所占權(quán)益）9.2 資金用途和使用計(jì)劃： （請列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。 ）9.3 投資回報(bào)： （說明融資后未來3-5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測： （請?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，且說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。 ）八風(fēng)險(xiǎn)及對策11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：