關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的思考(1)

1、關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理理論的考慮(1)論文論文摘要：從當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)前人力資源管理中還存在著工作分析缺乏針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)、績(jī)效考核流于形式、薪酬體系起不到鼓勵(lì)作用等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，特提出改進(jìn)措施：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善工作分析體系；二是要建立以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系、施行動(dòng)態(tài)管理；三是要建立以績(jī)效、才能和技能為根底的多元薪酬體系，確保企業(yè)能吸引人才、留住人才，提升人力資源管理理論才能。論文關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；管理理論；KPI；薪酬管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速開(kāi)展，中國(guó)的人力資源管理理念正逐步與國(guó)際接軌，“員工是企業(yè)最珍貴的資源已被越來(lái)越多的企業(yè)所承

2、受。企業(yè)逐漸打破了過(guò)去人事管理的局限，“以人為本的觀念已深人人心。但由于人力資源管理理論本身是操作性很強(qiáng)的工作，加之受東西方文化差異的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理理論中，出現(xiàn)了人力資源管理理論與管理理念之間脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源管理理論對(duì)企業(yè)的人力資源建立乃至對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效也都沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的效果。因此，如何將理念落實(shí)到人力資源管理理論中來(lái)是目前我國(guó)企業(yè)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。一、人力資源管理理論在國(guó)有企業(yè)中的地位與作用 人力資源管理理論(human resource practices)指影響雇員的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、手段、制度等的總稱(chēng)。人力資源管理理論從80年代至今，已經(jīng)歷了20多

3、年的開(kāi)展，人力資源管理及其理論已成為組織戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理組成部分，人力資源管理理論活動(dòng)逐步向創(chuàng)造企業(yè)新價(jià)值的職能行為方面轉(zhuǎn)變，作為國(guó)有企業(yè)管理活動(dòng)的核心組成部分的人力資源管理理論，在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理中占據(jù)著突出的地位和作用。1、人力資源管理理論是改變國(guó)有企業(yè)人數(shù)眾多，人力資源素質(zhì)低下?tīng)顩r的重要途徑。大量素質(zhì)低下的人員，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了沉重的包袱，增加了人力本錢(qián)，降低了企業(yè)工作效率。消化這些素質(zhì)低下的企業(yè)員工，將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)有效的人力資源，是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理理論的重要內(nèi)容，通過(guò)其理論活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)展才能培養(yǎng)和提升，改變員工的素質(zhì)和才能構(gòu)造，提升員工素質(zhì)，將這些人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)具有特質(zhì)

4、化、復(fù)雜性、難以模擬人才，也就形成了企業(yè)有效的人力資源，使國(guó)有企業(yè)由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的人多優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿硕嗟膬?yōu)勢(shì)。2、人力資源管理理論是打造國(guó)有企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力的主要形式。人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是高層次人才的競(jìng)爭(zhēng)，已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，高素質(zhì)的人才資源已成為現(xiàn)代企業(yè)最珍貴的資源和保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。在傳統(tǒng)的方案體制下，國(guó)有企業(yè)一直是國(guó)家高層次人才的分配會(huì)聚之地，具有很強(qiáng)的先天人力資源集聚優(yōu)勢(shì)，如何充分發(fā)揮這些人才的作用，使國(guó)有企業(yè)人盡其才，由人才集聚優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或人才勝勢(shì)呢?這主要是通過(guò)人力資源管理理論來(lái)實(shí)現(xiàn)的。國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)通過(guò)對(duì)人力資源管理理論(企業(yè)的選拔系統(tǒng)、考核

5、系統(tǒng)、報(bào)酬系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等)進(jìn)展科學(xué)的匹配，把互相補(bǔ)充的人力資源理論活動(dòng)結(jié)合成為一個(gè)內(nèi)部一致的系統(tǒng)，促成人力資源管理理論與企業(yè)目的的契合，使之直接與價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)各類(lèi)人才的創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，效益提升。有效地管理人力資源，打造國(guó)有企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為國(guó)有企業(yè)人力資源管理理論的重要內(nèi)容。3、人力資源管理理論對(duì)和諧社會(huì)建立起著重要的影響。國(guó)有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成形式，國(guó)有企業(yè)和諧建立是社會(huì)和諧的重要組成部分，其和諧建立對(duì)整個(gè)社會(huì)和諧建立發(fā)揮著重要的作用。建立和諧企業(yè)是國(guó)有企業(yè)在和諧社會(huì)建立中承擔(dān)的重要使命和重大政治責(zé)任。和諧企業(yè)建立的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各員土和各要素之間的和諧。人力資源管理部門(mén)通過(guò)其理論活動(dòng)，如工作分析、崗位設(shè)置、薪酬設(shè)計(jì)等，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各